糖业公司技术管理制度.docx

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1、技术管理制度1.0公司技术资料管理1.1技术资料的包含内容：各种产品生产作业指导书、生产工艺规程、设备工艺图纸等与生产有关的技术资料；新 产品、新项目技术资料、技术改造项目资料、技术创新项目资料等。1. 2技术资料的登记管理制度：由技术部对工艺技术资料进行统一登记，建立台帐，按生产车间进行分类存档;1. 2. 2各生产车间生产工艺变更及时到技术部进行登记备案。L3技术资料保存管理制度：1. 3.1技术部负责各生产车间生产技术资料电子版的保存，纸质版档案技术部备案后交 综合部档案室进行等记保存；1.3. 2新产品新项目技术资料，电子版交技术部保存，纸质版档案技术部备案后交综合 部档案室进行等记保

2、存。L 4工艺技术变更管理制度：工艺技术文件内容进行变更或调整时，必须由车间负责人提出详细工艺技术变更 申请，以书面形式报质管部，由质管部确认；1.4. 2质管部接到工艺技术变更申请后，由质管部组织生产车间、技术部、生产办、设 备部、安环部等相关部门人员进行论证，并根据论证结果上报高层领导批准后执行；1. 4. 3批准后的技术工艺变更执行单，复印件报送各参与论证单位及生产主管；1.4. 4工艺技术变更执行后，由质管部跟踪工艺变更后产品质量情况，总结工艺变更效 果，形成工艺变更评价报告上报相关单位及高层；1.5. 5工艺技术变更成功后，技术资料由技术部保管，并由技术部对生产作业指导书进 行修订。

3、1.6. 术资料的查阅、借阅、复印：L5.1部门副中层以上人员履行登记程序后，可直接进行查阅、借阅及复印（保密资 料除外）；1.6.2 公司确定为保密的技术资料，须由查阅人或借阅人向副总经理书面申请，签字 批准后，方可执行；1.6.3 技术资料在保管、借阅过程中丢失、破损的，依照公司损失包赔管理办法执行。2. 0生产工艺检查制度2. 1生产工艺的执行：生产岗位操作人员是生产工艺的具体执行人，应严格按照生产工艺规程、作业指导书进 行生产操作，对生产过程中各项工艺指标及时进行检查、检测、记录，确保各项生产工艺指 标数据的准确性、有效性。2. 2生产工艺监督检查：2.4. .1生产车间负责人是工艺执

4、行第一监督人，负责对各个工艺操作岗位操作工的生产 工艺执行情况进行监督检查，控制各生产岗位的生产指标在生产工艺的规定范围内；2.5. . 2化验检测中心负责工艺指标的日常抽查及工艺指标的统计、分析、预警、考核;2. 2. 3技术部负责对公司生产车间工艺技术执行情况的抽查，掌握了解各车间工艺执行 情况，统计分析各车间岗位工艺指标波动情况、分析影响产品质量的主要问题。3. 0技术交流活动管理制度3.1 技术部负责公司外来专家或技术人员技术交流活动的组织，并做记录。3.2 公司人员外出参加技术交流会、技术考察等技术活动，原则上由技术部负责组织, 技术活动结束后由参与人员写出总结报公司，同有价值的技术

5、资料交技术部保存。4.0新产品、新技术开发或引进管理制度.4.1新产品的开发或引进：由技术部组织相关人员进行技术可行性论证，经公司总经理 办公会通过，再交与研发中心进行实验室小试、生产中试，试验成功后形成可行性分析报告 和实施方案，报总经理办公会审批，通过后交项目部进行实施。4.2新技术开发引进：由技术部组织相关人员进行新技术分析论证，报副总经理（或总 工）审批，交与研发中心进行实验室小试、生产中试，不能验证的应进行技术考察，并形成 实验报告交技术部，由技术部组织相关人员进行可行性评估，报副总经理（或总工）批准后 实施。4. 3重大技改项目，由公司组织成立新项目小组，由技术部负责组织有关人员进行论证 或考察，编制可行性技术方案，经总经理办公会通过后交项目部进行实施。4.4新产品、新技术、重大技改项目安装完成后，项目部结合生产部组成新项目试车小 组，负责新项目试车的全程跟踪服务，试车期间出现的各种问题由项目部负责组织有关部门 进行解决，直至调试正常交付运行为至。项目运行正常后由项目部、技术部、考核办对项目 进行综合评价上报总经理办，同时连同所有项目技术资料交技术部进行登记建档，电子版留 存，然后交综合部进行归档保存。