建筑安装工程公司年终总结.doc
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1、建筑安装工程公司年终总结建筑安装工程公司年终总结。在这前期走过的历程里有功有过、有奖有罚,但天津机场工程部所走过的每一步都在公司的领导与同事们的大力支持与帮助下将工程顺利完工,并赢得天津机场各位领导对我单位所做的一切予以肯定,这一切的一切都离不开领导们辛勤的培育、同事们的支持,在此天津机场工程部衷心感谢公司各级领导对我部的体恤与关心,衷心感谢各位同仁对我部的支持与帮助。一年来,受公司委托,由我负责天津机场所有工程的现场管理工作。在公司的正确领导下,围绕工程现场平安、质量、进度、协调、回款及后期要加强改良的事项等工作做出以下总结。 一、平安工作 自开工至开工,天津机场所有施工工程无一伤亡事故的发
2、生,坚持平安第一,质量为主的原那么。 二、质量工作 围界工作对于工程质量要求比拟高,自开工以来一直严密与监理单位及甲方获得一致并积极配合,按设计及标准要求施工,后期由于采用木模,使混凝土地梁表观效果不是很好,出现缺边掉角、蜂窝麻面现象,西区围界出现二次浇筑不牢,但经过即时发现,并经过即时的整改,到达预期效果。天津地区由于地下水位高,多处地段由原水溏之类的填土而成,使得地基不稳定,土质情况较差,干缩变形比拟大,造成多处地梁出现开裂现象,后来调整伸缩缝之间的间距,以减少此类现象的发生。我坚信,在今后的工作中,不断的觉察新工艺、新方法,使各项施工工序平安、可靠、讲工期、讲质量,为围界工程在民航界站稳
3、跨进一大步面努力奋斗。三、工程进度管理 工程进度是此次工作的重点也是难点工作,东区围界施工没有出现明显的进度问量,后期由于材料不到位托延了一段时间,西区围界说句心里话,能干完真的是不容易!为保证奥运会创办相关机场安保工作的完成,真是捏了一把汗,主要是材料及资金带来相当大的影响。四、协调工作 由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满,因此出现大量的协调工作,但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号,空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进展。 五、回款1、扩建围界工程累计回款达95%2、扩建标志线工程累计回款达95%3、西区围界工程累计回款达80%,剩余待审计后支付。总的来讲回款
4、工作还算是不错的。六、后期要加强的工作天津机场的施工使我汲取了不少经历,我成认自己的缺乏,天天在甲方及监理的训斥下逐渐的完善起来,从整个前期天津机场围界工程来看,存在不少内因与外因的缺陷。在合同方面,有好多没有考虑到因素,如:天津地质现状、土方问题使得公司多出9XX万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考察,直接进场施工,现场工作面还没有,这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程,但中标工程有好多关于公司资质,人员资质及大量工程开工资料,合同内提出1000元的资料费,有时根本也没有提出来删除。随着工程进展,我将积极调动相关管理人员各负其责,同时由于工程本身需要,在车辆及其它配套设
5、施上也是不可缺少的,不然工作很难进展,希望领导能继续给予支持。从资金及材料方面,这两个方面是工程可以顺利、按时完工的重要因素,缺一不可。资金方面:假如没有资金,各方面都互相影响,直造成工程进度的延误;直接影响施工队伍的积极性,将使得管理工作难度加大,同时希望公司对工程部的现场经费做出合理的控制指标。现场是要省吃俭用,但有些因素是不可抗拒的,该花的地方要花,该省的要省。;材料方面:材料的质量标准也要加强注意,曾经出现网片大小不一、立柱的缺陷、铆钉的结实程度不够等问题,还有转角立柱必需要加工,没有转角立柱使得材料浪费很大。从人员方面来说,要严格控制施工队伍的考核工作,即时签定施工合同,使双方具有约
6、束力,防止造成不必要的后果。针对当前的形式,由于人员工资及材料价格的不稳定,建议采用承包制包干。从工程部体质来说,一个中标单位很简单的要有自己的办公地点,管理人员吃住及交通工具,配套设施,这方面直接表达出一个单位形象问题。总的来说,不管有再大的困难,再大的压力XX年都已经匆匆的走过,已成为一个教训、一个事迹、一个历史,但换回来确实是使工程更完善的珍贵经历。我希望让XX永远成为历史,不要再卷土重来,同时也更希望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受,让所有公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关心,认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的温暖。最后还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的
7、大力支持,我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信在XX的工作中,在公司正确的领导方针政策下更加努力学习,认真工作,搞好我工程部团队合作精神,为打造公司形象而奋斗,为打造公司品牌而争取,为公司的XX叙写新篇章而努力,为了公司的明天去拼搏。黑龙江民航建筑安装工程附:天津机场自XX年5月30日开工以来,总计完成工程量如下:1、围界工程10400延米;2、标志线工程25000平方米;3、排水沟工程3800延米外单位施工;工程总造价:约550万元,总工期1年零2个月。后期开工围界:天津机场空客配套工程围界工程量:14700米,方案工期XX年4月15日。工程总造价:5947265元。【以下为赠送相关文档】精
8、选工作总结阅读安装工程年终总结篇一:建筑安装工程公司年终总结一年来,受公司委托,由我负责天津机场所有工程的现场管理工作。在公司的正确领导下,围绕工程现场平安、质量、进度、协调、回款及后期要加强改良的事项等工作做出以下总结。一、平安工作自开工至开工,天津机场所有施工工程无一伤亡事故的发生,坚持平安第一,质量为主的原那么。二、质量工作围界工作对于工程质量要求比拟高,自开工以来一直严密与监理单位及甲方获得一致并积极配合,按设计及标准要求施工,后期由于采用木模,使混凝土地梁表观效果不是很好,出现缺边掉角、蜂窝麻面现象,西区围界出现二次浇筑不牢,但经过即时发现,并经过即时的整改,到达预期效果。天津地区由
9、于地下水位高,多处地段由原水溏之类的填土而成,使得地基不稳定,土质情况较差,干缩变形比拟大,造成多处地梁出现开裂现象,后来调整伸缩缝之间的间距,以减少此类现象的发生。我坚信,在今后的工作中,不断的觉察新工艺、新方法,使各项施工工序平安、可靠、讲工期、讲质量,为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。三、工程进度管理工程进度是此次工作的重点也是难点工作,东区围界施工没有出现明显的进度问量,后期由于材料不到位托延了一段时间,西区围界说句心里话,能干完真的是不容易!为保证奥运会创办相关机场安保工作的完成,真是捏了一把汗,主要是材料及资金带来相当大的影响。四、协调工作由于资金及材料的延误使得甲方、监
10、理单位的不满,因此出现大量的协调工作,但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号,空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进展。五、回款1、扩建围界工程累计回款达95%2、扩建标志线工程累计回款达95%3、西区围界工程累计回款达80%,剩余待审计后支付。总的来讲回款工作还算是不错的。六、后期要加强的工作天津机场的施工使我汲取了不少经历,我成认自己的缺乏,天天在甲方及监理的训斥下逐渐的完善起来,从整个前期天津机场围界工程来看,存在不少内因与外因的缺陷。在合同方面,有好多没有考虑到因素,如:天津地质现状、土方问题使得公司多出9万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考察,直接进场施工,现场
11、工作面还没有,这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程,但中标工程有好多关于公司资质,人员资质及大量工程开工资料,合同内提出1000元的资料费,有时根本也没有提出来(删除)。随着工程进展,我将积极调动相关管理人员各负其责,同时由于工程本身需要,在车辆及其它配套设施上也是不可缺少的,不然工作很难进展,希望领导能继续给予支持。从资金及材料方面,这两个方面是工程可以顺利、按时完工的重要因素,缺一不可。资金方面:假如没有资金,各方面都互相影响,直造成工程进度的延误;直接影响施工队伍的积极性,将使得管理工作难度加大,同时希望公司对工程部的现场经费做出合理的控制指标。现场是要省吃俭用,但有些因
12、素是不可抗拒的,该花的地方要花,该省的要省。;材料方面:材料的质量标准也要加强注意,曾经出现网片大小不一、立柱的缺陷、铆钉的结实程度不够等问题,还有转角立柱必需要加工,没有转角立柱使得材料浪费很大。从人员方面来说,要严格控制施工队伍的考核工作,即时签定施工合同,使双方具有约束力,防止造成不必要的后果。针对当前的形式,由于人员工资及材料价格的不稳定,建议采用承包制(包干)。从工程部体质来说,一个中标单位很简单的要有自己的办公地点,管理人员吃住及交通工具,配套设施,这方面直接表达出一个单位形象问题。总的来说,不管有再大的困难,再大的压力年都已经匆匆的走过,已成为一个教训、一个事迹、一个历史,但换回
13、来确实是使工程更完善的珍贵经历。我希望让永远成为历史,不要再卷土重来,同时也更希望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受,让所有公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关心,认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的温暖。最后还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持,我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信在的工作中,在公司正确的领导方针政策下更加努力学习,认真工作,搞好我工程部团队合作精神,为打造公司形象而奋斗,为打造公司品牌而争取,为公司的叙写新篇章而努力,为了公司的明天去拼搏。篇二:安装工程年终总结工程部在施工管理工作中,始终将科学管理、平安消费、优化构造、降低本钱作为我工程部全
14、年工作的重点。认真贯彻执行下发的管理手册及会议精神,积极协调甲方、监理等各方面工作。不断进步施工方案的可操作性。对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的积极性擅长发现缺乏并可以及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。1、 加大排查力度,落实平安管理把平安消费摆到首位,平安消费始终贯穿于整个施工消费过程中,公司领导对平安工作高度重视,装备专职平安员进展现场巡视,并培训学习了相关管理人员的平安意识,平安资料齐全,平安防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等,提早进展平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至
15、私拉乱接现象 进展彻底排查管理 ,同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不及时,存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,把平安工作落到实处。2、 降低本钱、进步效率1)严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提早进展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中,坚持要务实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工内容及工程消耗量,及时与预算量进展比照分析p ,控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计,发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节
16、约每一分钱,降低每笔不必要的开支。2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面翻开的关系翻开,为以后现场经营做好铺垫,尽自己最大才能为工程争取利益减少亏损。3、 合理安排工序与人力,严格质量管理作为工程上的管理者,自己在注重施工方案和质保措施的同时,对于消费进度的控制。在工作管理上,我一直坚持:1) 加强部位控制落实方案安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排,来严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按方案落实。2) 加强安装施工组织落实资到位。为保证工程消费顺利进展,针对现场劳动力情况等因素,做好调配。并根据安装施工情况做好工程预见性测算,从而进展合理配置,保证施工不连续。3) 加强责任落实到人。严格
17、按照施工布置,将当天的工作及布置落实人,以保证施工进度的有效进展。4) 总结现场施工中发生的质量通病。分析p 现场消费中应该把控的细节,做到严格控制施工质量,及时发现质量问题,提早改良,防止出现效率低,施工速度慢等问题。5) 劳动力程度比照。由于劳动力程度良莠不齐。所以在日常工作中对劳务队施工进展细致的观察与比照,并在消费例会中提出优缺点并予以比照,让劳务人员互相学习,增加优点较少缺点,争取做到施工速度快并且消费质量合格。6) 人力安排。把控现场施工进程,通过本年施工过程中劳务队与工程配合的默契度和对劳务人力提供的才能,来预测与安排构造封顶后的劳动力人数。7) 与其他安装公司的消费比照。由于本
18、工程有二家安装。所以在消费过程中甲方、监理、总包会进展比照、当然我们自身也会进展比照当让这样我自身也感到身兼重任,我在完成履约的前提下尽可能的进步与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受到一致好评。在接下来的时间里,我将加强自身建立,加大管理措施,准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排,钻研业务,努力工作。不断进步自身综合素质,为公司打赢一场漂亮的攻坚战。建筑安装工程师个人工作自我总结202_年,本人担任公司建筑安装专业副总工程师兼建安院院长,在公司党政的正确领导下,团结建安院班子成员紧紧围绕各项任务,在实际工作中贯穿事实求是的思想道路,抓平安消费、
19、经营管理,注重加强职工队伍的建立,充分调动了全体职工工作的积极性和创造性,增强了整体队伍的凝聚力和战斗力,确保了施工消费和各项工作的顺利完成。202_年的建筑安装工作创造了历史最好程度,职工工作热情、工作的积极性和主动性很高,同志们几乎放弃了所有的休息时间投入到工作中,通过全体职工的共同努力,完成产值近24000万元,利润程度大幅度进步。为保证建筑安装产品质量,我们严格按照质量管理体系的要求制订和完善了管理制度、标准,如过程管理标准、设备管理标准、技术标准、人员工作标准等。始终坚持质量第一的方针,以保证质量为中心,防检结合为手段,全员参与为根底,严格执行各项管理制度,明确了各级人员在产品消费和
20、管理中的职责,加强了对成果质量的检查验收。外业施工严格按规程、标准作业,全面推行质量标准化工作,加强了设备管理和人员培训,减少了质量事故,使工作质量有了明显进步。成果优良率达75%,产品合格率100%,效劳满意率达90%以上。在平安管理中,严格按照平安消费管理体系要求开展工作,坚持平安第一,预防为主的方针,加强平安培训和平安教育,强化平安措施在消费活动中的贯彻落实,明确平安岗位责任制,加强现场平安检查,对查处出的平安消费存在的问题,及时加以整改,确保了平安消费,没有出现重大平安事故。总结一年的工作,也存在一些缺乏,单位内部管理承待加强,相应的规章制度需要进一步完善,加强学习,工作上需加强沟通和
21、联络等。在以后的工作中,我会发扬成绩,克制存在的缺乏,把本职工作做好。工程公司工程经理年终总结200x年已经过去,200x年业已到来,下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。 一200x年全年工作内容:200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程,200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二全年各项工作完成情况:1工程质量完成情况: 滨河湾小区是公司202_年重点建立工程,我作为工程经理被公司批准后,立即开场了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建
22、立了质量管理体系、 工程管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现,我组织工程部管理人员根据自己的理论经历,结合工程的特点,编制了工程部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开场,一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进展样板引路,同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习,作到扬长避短,进步了工程部人员的质量争先意识。砼
23、工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进展了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,到达了预期的质量目的。 2工程消费及进度控制: 滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程消费进展了控制管理。施工初期,因为工程开工较晚,劳动
24、力出现缺乏。对此,工程部多方召集人员,经过努力,根本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,进步了施工进度。在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到202_年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成4xxxx,内装修工程完成3xxxx。从整个工程进度来看,与原方案工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内,抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。平安、设备管理:施工进场的准备期间,我组织工程部按照省级文明工
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