发展部管理制度(2篇).docx

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1、发展部管理制度(2篇) 建筑工程进展部信息治理岗位职责 岗位概述:负责公司治理信息系统软、硬件的建立与维护,确保信息收集和处理的时效性和精确性。 岗位职责 1.负责公司治理信息系统软、硬件的建立与维护,准时收集和处理经营治理所需的各种信息; 2.负责公司办公自动化系统(oa)和p3系统的运行和维护,并指导各部门的操作与运用; 3.负责治理公司的计算机及配件(套)设备,负责电脑设备的日常维护,定期检查设备及线路; 4.负责处理电脑系统在使用过程中消失的错误,维护系统程序运行的牢靠性; 5.负责装置电脑设备、开发设计治理程序,负责公司内部有关自编软件的编辑; 6.负责公司信息及各资料的归类、储存和

2、信息网络的建立; 7.负责建立公司网站,并负责日常维护; 8.负责对公司员工的计算机及相关学问的培训; 9.仔细努力、如期完成领导交办的其他工作。 职业素养 具有丰富的计算机专业学问,能娴熟操作计算机; 工作严谨有条理; 较强的团队合作精神; 良好的保密意识; 有快速学习新学问的力量,有上进心。 身体素养身心安康,精力充足,能够承受本岗位的工作压力。 【第2篇】电器公司企划进展部治理制度 电器公司企划进展部治理工作制度 为落实贯彻公司”干净,信誉,效劳,效率”八字方针,统一规划,对口宣传,标准广告,有用美工,制定本制度。 1、对外宣传治理 1.1 保证对宏观市场信息的收集,并准时收集竞争对手信

3、息。并依据公司进展方向制订周期性宣传方向。 1.2 主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点,常常性,分时段的对公司进展历程进展对外宣传。 1.3 与媒体建立良好关系,定期,不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。筹划新闻大事,撰写宣传软文,得到媒体支持,副总会通过后传媒体广告部,并积极协作媒体的各种活动,宣传企业。 1.4 定期对各门店进展宣传培训,参加公司内部刊物的编写宣传企业精神,鼓舞士气。 店内布置治理规定: 1.5 依据公司下达新店(加盟店)的装修通知,设计新店(加盟店)内商品展台布展方案图。 1.6 依据公司各部门经理确定展台详细数量后,集合各展台制作厂商竟标后确定展

4、台样式。 1.7 依据制作合同下达制作要求跟踪制作进程,并协同新店(加盟店)确定展台进店。 1.8 协同公司防损部,新店(加盟店),进展三方验收,合格前方可对新店(加盟店)的展台布置进展存档。 2、平面广告治理 2.1 依据公司与报社签订的广告合同,规划(设计)版式,并依据经贸部的时段产品信息划分广告版面。 2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后,经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。 2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题,企划部经理签字确认整体版面布局,形象。 2.4 排版责任人须确认后送出片公司,并送彩样与胶片到报社。 3、加盟连锁治理 3.1 须对有意向加盟的店面,地址,

5、资金,人员,其经营区域的商圈格局进展具体考核(查),依据其经营区域商圈格局确定对其供货种类(商品)。 3.2 依据加盟连锁合同收取加盟连锁治理费后签发授权书。 3.3 对待加盟连锁的门店如对待直营门店,包括帮助其展台布置规划,人员定岗定位及培训,确定开业日期及宣传工作等,并定期对其经营治理进展抽检并帮助其经营治理。 4、办公治理规定 4.1 办公区,美工间保持干净,突出部门特性。 4.2 文件材料建档归类,条理清楚,妥当存放,专人治理。 4.3 办公设备维护须做到人走关机,做到下班前检查。 4.4 员工穿戴干净得体,保持朝气蓬勃,反对艺术颓废。 4.5 工作时间严禁在室内抽烟,杜绝脏,乱,邋遢。 4.6 严格遵守广告保密规定,防止泄密,失密。 4.7 提倡工作的前瞻性和规划性,每人按月,周,天的工作规划准时保质完成。 4.8 提倡工作的严禁性和严厉性,每人按岗位职责仔细细致完成工作,杜绝技术性,人为性错误与铺张。