2023年二级建造师考试《施工管理》知识点汇总.docx

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1、2023年二级建立师考试施工现场环境爰护措施施工单位事故报告要求政府质量监督内容工程质量验收测量限制固定总价合同施工合同索赔程序施工成本限制的步骤有关监理的规定安装工程费用工程量清单的作用投标价的编制内容人工定额的形式施工管理学问点汇总事故调查报告的内容应急预案体系的构成工程质量事故的分类工序施工效果限制变动总价合同施工总承包的特点索赔成立的条件人工费的限制旁站监理建筑安装工程计价程序工程量清单计价方法施工定额材料消耗定额概念：完成单位合格产品所必需的工作时间，包括打算与结束时间、基本工作时间，协助工 作时间、不行避开的中断时间及工人必需的休息时间。时间定额以工日为单位，每一工日按8h 计算。

2、单位产品时间定额（工日）=1/每工产量或：单位产品时间定额（工日）二小组成员工日数总和/ 机械台班产量（二）产量定额概念：在合理的劳动组织和合理运用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或 个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。每工产量=1/单位产品时间定额（工日）时间定额二1/产量定额施工定额1 .施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为探讨对象，是施工企业组织生产和加强 管理在企业内部运用的一种定额。2 .属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。是施工企业进行施工组织、成本管理、 经济核算和投标报价的重要依据。定额水平反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。3 .干脆

3、应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业安排、签发施工任务单、签发限额领 料单，以及结算计件工资或计量嘉奖工资等。4由人工定额、材料消耗定额、机械台班运用定额组成。5 .是建设工程定额中的基础性定额。投标价的编制内容1 .分部分项工程费报价投标报价时，工程量必需与招标人供应的一样。2 .措施项目费报价投标人可依据工程项目实际状况及施工组织设计或施工方案，自主确定措施项目费。3 .其他项目费报价Q)暂列金额的报价：应依据其他项目清单中列出的金额填写，不得变动；(2)暂估价：不得变动和更改；(3)计日工：应依据其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算 费用；(4)总承包服务

4、费的报价：投标人自主确定。4 .规费和税金报价5 .投标价的汇总投标报价时，不能进行投标总价实惠(或降价、让利)，投标人对投标报价的任何实惠(或降价、 让利)均应反映在相应清单项目的综合单价中。工程量清单计价方法一、工程造价的计算L按分部分项工程单价组成，工程量清单计价主要有以下三种形式：Q）工料单价法；（2）综 合单价法；（3）全费用综合单价法。 工料单价=人工费+材料费+施工机具运用费（即为：工料机） 综合单价=人工费+材料费+施工机具运用费+管理费+利润（即为：工料机+管理费+利润） 全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具运用费+管理费+规费+利润+税金（即为：工 料机+管理费+利润+

5、规费+税金）2.计价规范规定，分部分项工程量清单应采纳综合单价计价。二、分部分项工程费计算（一）分部分项工程量的确定1.招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标限制价和投标人投标报价共同基础，是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。竣工结算时，以实体工程量为准。（二）综合单价的编制综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量三、措施项目费计算1 .计算方式(1)采纳综合单价计价(2)以项为单位计价2.措施项目费的计算方法一般有：Q)综合单价法(2)参数法计价(3)分包法计价四、其他项目费组成1 ,暂列金额2 .暂估价3 .计日工4 总承包服务

6、费五、规费、税金的计算六、风险费用的确定采纳工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及其 范围(幅度)，并在工程计价过程中予以考虑。工程量清单的作用(一)工程量清单的作用1 .是工程量清单计价的基础；2 .编制招标限制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算及 工程索赔等的依据。(二)工程量清单的主要作用1 .为投标人的投标竞争供应了一个同等和共同的基础；2 .建设工程计价的依据;3 .工程付款和结算的依据；4 .调整工程价款、处理工程索赔的依据。建筑安装工程计价程序1 .建设单位工程招标限制价计价程序见下表所示2 ,施工企业工程投标报价计价程序见下表所示

7、序号内容计算方法（招标限制价）计算方法（投标报价）金额（元）1分部分项工程费按计价规定计算自主报价1.11.21.32措施项目费按计价规定计算自主报价2.1平安文明施工费按规定标准计算按规定标准计算3其他项目费3.1暂列金额按计价规定估算按招标文件供应金额计列3.2专业工程暂估价按计价规定估算按招标文件供应金额计列3.3计日工按计价规定估算自主报价3.4总承包服务费按计价规定估算自主报价续表序号内容计算方法（招标限制价）计算方法（投标报价）金额（元）4规费按规定标准计算按规定标准计算5税金（扣除不列入计税范围的工程设备金额）(1+2+3+4) x 规定税率(1+2+3+4) x规定税率合计招标

8、限制价=1+2+3+4+5投标报价=14-2+3+4+53 .竣工结算计价程序序号汇总内容计算方法金额（元）1分部分项工程费按合同约定计算1.11.21.32措施项目按合同约定计算2.1平安义明施工费按规定标准计算3其他项目3.1专业工程暂估价按合同约定计算3.2计日工按计日工签证计算3.3总承包服务费按合同约定计算3.4索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算4规费按规定标准计算5税金（扣除不列入计税范围的工程设备金额）(1+2+3+4) x规定税率竣工结算总价合计=1+2 + 3+4+5安装工程费用1 .人工费的主要内容人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属

9、生产单位 工人的各项费用。材料原价：出厂价格或商家供应价格运输损耗费：指材料在运输装卸过程中不行避开的损耗3 .劳动爱护费4 .检验试验费 是指施工企业依据有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检 查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。 不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和 建设单位托付检测机构进行检测的费用。 对施工企业供应的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的，该检测费用由施工企业 支付。5 ,企业管理费中的税金企业按规定缴纳的房产税、车船运用税、土地运用税、印花税等。旁站监理1 .内涵：对关键部位、关

10、键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2 .书面通知监理企业的时限：施工前24小时。3 .凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工 序施工。4 .旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责 令施工企业马上整改；发觉其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当刚好向监理工程师或 者总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者实行其他应急措施。有关监理的规定（一）建设工程质量管理条例中的有关规定(1) 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同， 代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量担

11、当监理责任。(2) 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未 经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上运用或者安装，施工单位不得进 行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。(3) 监理工程师应当依据工程监理规范的要求，实行旁站、巡察和平行检验等形式，对建 设工程实施监理。(二)建设工程平安生产管理条例中的有关规定(4) 工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准。(5) 在监理过程中发觉存在平安隐患的，应当要求施工单位整改;状况严峻的，应当要求施工 单位短

12、暂停止施工并刚好报告建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应 刚好向有关主管部门报告。人工费的限制(一)人工费的限制人工费的限制实行量价分别的方法。(二)材料费的限制依据量价分别原则，限制材料用量和材料价格。1 .材料用量的限制Q)定额限制(2)指标限制(3)计量限制 (4)包干限制2 .材料价格的限制材料价格主要由材料选购部门限制。应用招标和询价等方式限制材料、设 备的选购价格。施工成本限制的步骤在确定了施工成本安排之后，必需定期地进行施工成本安排值与实际值的比较。1比较2 .分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严峻性及偏差产生的缘由。 这一步是施工成本限

13、制工作的核心其主要目的在于找出产生偏差的缘由实行有针对性的措施, 削减或避开相同缘由的再次发生或削减由此造成的损失。3预料4 .纠偏纠偏是施工成本限制中最具实质性的一步。对偏差缘由进行分析的目的是为了有针对 性地实行纠偏措施，从而实现成本的动态限制和主动限制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。5 .检查刚好了解工程进展状况以及纠偏措施的执行状况和效果，为今后的工作积累阅历。索赔成立的条件索赔的成立，应当同时具备以下三个前提条件，缺一不行：1.与合同比照，事务已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或干脆工期损失；例：某合同定金20000（违约金）元，交付定金一方违约。Q）惩处性。只要一方违约（本例中

14、，交付定金一方违约），就要支付定金。此时分为两种状况: 一是没有造成损失；二是造成的损失少于20000元，此时均须要支付定金20000元。（2）补偿性。假如造成的损失大于20000元例如造成的损失30000元此时支付定金20000 元和赔偿金10000元。竣工结算款支付施工成本管理措施分部分项工程成本分析质量管理八项原则工序施工条件限制施工平安隐患处理原则施工单位事故报告要求事故调查报告的内容施_L平行发承包特点工程质量限制资料工程质量限制资料工程质量限制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量限制和保证的依据性证明资料。1 .工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试

15、）验报告2 .施工试验记录和见证检测报告3 .隐藏工程验收记录文件工程具备隐检条件后，由施工员填写隐藏工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位, 验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参与，验收后由监理单位专业监理工程师 签署验收看法及验收结论，并签字签章。4 .交接检查记录Q）由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。（2）当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为总包单位；当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为建设（监理）单位。2 .造成费用增加或工期损失的缘由，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；3 .承包人按合同规定的程序和时间提

16、交索赔意向通知和索赔报告。施工合同索赔程序状况一：索赔事务为短暂状况二：索赔事务为持续索赔意向通知的内容4 .索赔事务发生的时间、地点和简洁事实状况描述；5 .索赔事务的发展动态；6 .索赔依据和理由；7 .索赔事务对工程成本和工期产生的不利影响。施工总承包的特点项目特点(1 )以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据； 费用限(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期限制； 制(3)若在施工过程上发生设计变更，则可能发生索赔。(1)一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，建设周期势必较长，对项目总进度限 进度限制不利。制(2 )施工总进度安排的编制、

17、限制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度安排的编制、限制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度安排协调由业主负责。质量限 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。制业主对施工总承包单位的依靠较大。业主只须要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。施工总承包合同一般实行总价合同。合同管在未完成施工图设计的状况下就进行招标选择施工总承包单位，采纳所谓的费率招标，事实上是开口 理合同，对业主方的合同管理和投资限制特别不利。施工总承包合同一般实行总价合同。组织与业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调

18、，工作量大大减小，对业主比较有利。协调与平行发承包模式相比，采纳施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大削减了，组织和 协调工作量也大大削减，协调比较简洁，但建设周期可能比较长，对进度限制不利，对项目总进 度限制不利。采纳总价合同时，假如由于承包人的失误导致投标价计算错误，合同总价格不予调整。固定总价合同L特点Q)合同总价一次包死，固定不变，不再因为环境的变更和工程量的增减而变更。(2)在国际上，这种合同被广泛接受和采纳。(3)对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资限制有利。(4)在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过肯定幅度或者 其他特殊条件下

19、可以对合同价格进行调整。2 .承包商担当了全部的风险，包括：Q)价格风险(2)工作量风险3 .适用范围Q)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变更小，工程条件稳定并合理；(2)工程设计具体，图纸完整、清晰，工程任务和范围明确；(3)工程结构和技术简洁，风险小；(4)投标期相对富裕，承包商可以有足够的时间具体考察现场，复核工程量，分析招标文件, 拟订施工安排；(5)合同条件中双方的权利和义务特别清晰，合同条件完备。变动总价合同L对承包商而言，其风险相对较小；对业主而言，不利于其进行投资限制，突破投资的风险 就增大了。2.依据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2023-0201),合同双方

20、可约定，在以下条件下 可对合同价款进行调整：Q)法律、行政法规和国家有关政策变更影响合同价款；(2)工程造价管理部门公布的价格调整；(3)一周内非承包人缘由停水、停电、停气造成的停工累计超过8h;双方约定的其他因素。3 .价格调整规定在工程施工承包招标时，施工期限1年左右的项目一般实行固定总价合同， 通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准物价上涨的风险全部由承包商担当。 但是对建设周期L5年以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变更问题：Q)劳务工资以及材料费用的上涨；(2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变更；(3)外汇汇率的不稳定；(4)国家或者省、

21、市立法的变更引起的工程费用的上涨。测量限制 项目开工前应编制测量限制方案，经项目技术负责人批准后实施。 施工过程中必需细致进行施工测量复核工作，其复核结果应报送监理工程师复验确认后， 方能进行后续相关工序的施工。 常见的施工测量复核有：1 .工业建筑测量复核；2 .民用建筑的测量复核；3 .高层建筑测量复核；4 .管线工程测量复核。工序施工效果限制(1)工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。(2)工序施工质量限制属于事后质量限制，其限制的主要途径是：实测获得数据、统计分析 所获得的数据、推断认定质量等级和订正质量偏差。(3)按有关施工验收规范规定，下列工程质量必需进行现场质量检测，

22、合格后才能进行下道 工序： 地基基础工程 主体结构工程 建筑幕墙工程 钢结构及管道工程附注：要弄清晰教材中列出的具体检测要求。如：桩的承载力检测要求。工程质量验收验收的部位质量验收合格应符合的规定检验批(工程验收的最小单位)L主控项目的质量经抽样检验均应合格。2 .一般项目的质量经抽样检验合格。3 .具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程1 .分项工程所含检验批的质量均应验收合格。2 .分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。分部工程1 .所含分项工程的质量均应验收合格。2 .质量限制资料应完整。3 .有关平安、节能、环境爱护和主要运用功能的检验结果应符合相应规定。4 .观感质量应符合

23、要求。单位工程1 .所含分部工程的质量均应验收合格。2 ,质量限制资料应完整。3 .所含分部工程有关平安、节能、环境爰护和主要运用功能的检验资料应完整。4 .主要运用功能项抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5 .观感质量应符合要求。附注：观感质量验收时，综合给出质量评价，不给出合格或不合格的结论。对于评价为差的检查点应通过返修处理等补救。工程质量事故的分类工程质量事故的特点：困难性、严峻性、可变性和多发性。事故分类特点按事故造是指造成30人以上死亡或者100成损失的特殊重大事故人以上重伤，或者1亿元以上干脆程度分级经济损失的事故。重大事故是指造成10人以上30人以卜死亡，或者50人以上

24、100人以卜重伤，或者5000万元以上1亿元以 卜十脆经济损失的事故。较大事故是指造成3人以上10人以卜死亡, 或者10人以上50人以卜重伤，或 者1000力兀以上5000万兀以下 干脆经济损失的事故。一般事故是指造成3人以卜死亡，或者10 人以下重伤，或者100万兀以上 1000万兀以下十脆经济损失的事 故。事故分类特点按 事 故 责 任 分指导责仕事故指由于工程实施 指导或领导失误 而造成的质量事 故。例如，由于 工程负责人不按 规范指导施工，类强令他人违章作 业，或片面追求 施工进度，放松 或不按质量标准 进行限制和检 验，降低施工质 量标准等而造成 的质量事故。操作责仕事故指在施工过程

25、 中，由于操作者 不按规程和标准 实施操作，而造 成的质量事故。例如，浇筑混凝 土时随意加水， 或振捣疏漏造成 混凝土质量事故 等。自然灾难事故指由于突发的严峻自然灾难等不行抗力造成的质量事故。如：地SJ O事故分类特点按质量事故产生的缘由分类技术缘由引发的质量事故是指在_L程项目 实施中由于设 计、施，在技术 上的失误而造成 的质量事故。例 如：结构设计计 算错误，对地质 状况估计错误， 米纳了不相宜的 施工方法或施工 _L艺等引发质量 事故。管理缘由引发的质量事故指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如：质量限制不严格、材料检验不严等。社会、经济缘由引发的质量事故是指由于经济因 素及社会

26、上存在 的弊端和不止之 风导致建设中的 错误行为，而发 生质量事故。例 如：盲目追求利 润而不顾_1_程质 量等其他缘由引发的质量事故指由十具他人为 事故（如设备事 故、平安事故等） 或严峻的自然灾 难等不行抗力的 缘由，导致连带 发生的质量事 故。政府质量监督内容施工平行发承包特点项目特点费用限制(1)以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；(2)发包人都可以通过招标选择最满足的施工单位承包，对降低工程造价有利；(3)业主要等最终一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期限制不利。进度限制(1)可以边设计边施，缩短建设周期

27、；(2)由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多；(3)施工总进度安排和限制由业主负责，冲突集中，业主的管理风险大。质量限制(1)符合质量限制上的他人限制原则，不同分包单位之间能够形成肯定的限制和制约机制，对业主的质量限制有利;(2)合同交互界面比较多，应特别重视各合同之间界面的定义。合同管理(1 )业主要负责全部施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；(2)签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；(3)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。组织与(1)业主干脆限制全部工程的发包,可确定全部工程的承包商的选择；(2)业主要负责对全部承包商的组织与协

28、调，担当类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的状况；(2)抽查涉及工程主体结构平安和主要运用功能的工程实体质量；(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；(5)对工程竣工验收进行监督；(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理；(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析；(8)依法对违法违规行为实施惩罚。其中，对涉及工程主体结构平安和主要运用功能的工程实体质量抽查的范围应包括：地基基 础、主体结构、防水与装饰装修、建筑节能、设备安装等相关建筑材料和现场实体的检测。应急预案体系的构成1 .综合应急

29、预案2 .专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危急源和应急保障而制定的安排或方案，是综合应急预案的组成部分3 .现场处置方案 是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施附注：生产规模较小、危急 因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。施工单位事故报告要求事故报告应当刚好、精确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。施工单位事故报告要求 生产平安事故发生后，受伤者或最先发觉事故的人员应马上用最快的传递手段，将发生事 故的时间、地点、伤亡人数、事故缘由等状况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报 告后，应当在1小时

30、内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。 状况紧急时，事故现场有关人员可以干脆向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和 有关部门报告。 实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。事故调直报告的内容1 .事故发生单位概况；2 .事故发生经过和事故救援状况；3 .事故造成的人员伤亡和干脆经济损失；4 .事故发生的缘由和事故性质；5 .事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；6 .事故防范和整改措施。施工现场环境爱护措施一、环境爱护的组织措施1 .建立施工现场环境管理体系，落实项目经理制2 .加强施工现场环境的综合治理二、环境爱护的技术措施1 .妥当处理泥浆水，未经处理

31、不得干脆排入城市排水设施和河流；2 .除设有符合规定的装置外，不得在现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒 有害烟尘和恶臭气体的物质；3 .运用密闭式的圈筒或者实行其他措施处理高空废弃物;4 .实行有效措施限制施工过程中的扬尘;5 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。协调利；(3 )业主方管理成本高。2023年二级建立师施工管理：事故调查报告的内容1 .事故发生单位概况；2 .事故发生经过和事故救援状况；3 .事故造成的人员伤亡和干脆经济损失；4 .事故发生的缘由和事故性质；5 .事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；6 .事故防范和整改措施。施工单位事故报告要求事故报告应当刚好、精

32、确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。施工单位事故报告要求 生产平安事故发生后，受伤者或最先发觉事故的人员应马上用最快的传递手段，将发生事 故的时间、地点、伤亡人数、事故缘由等状况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报 告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。 状况紧急时，事故现场有关人员可以干脆向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和 有关部门报告。 实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。施工平安隐患处理原则L冗余平安度处理原则2 .单项隐患综合治理原则3 .干脆隐患与间接隐患并治原则4预防与减灾并重治理原则5

33、.重点治理原则6 .动态治理原则工序施工条件限制必需以工序质量限制为基础和核心，工序的质量限制是施工阶段质量限制的重点。工序施工条件限制(1)工序施工条件限制就是限制工序活动的各种投入要素养量和环境条件质量。(2)限制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。(3)限制的依据主要有：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺 标准以及操作规程等。质量管理八项原则原则一：以顾客为关注焦点原则二：领导作用原则三：全员参与的原则原则四：过程方法原则五：管理的系统方法原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法原则八：与供方互利的关系分部分项工程成本分析1.分部分项工程成本分析是施工项

34、目成本分析的基础，分析的对象为已完成分部分项工程。2,预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。3 .分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成原来自投标报价成本，目标成原来自施工预 算，实际成原来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。4 .不行能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。分部分项工程成本分析1 .分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的对象为已完成分部分项工程。2 .预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。3 .分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成原来自投标报价成本，目标成原来自施工预 算，实际成原来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额

35、领料单的实耗材料。4 .不行能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。施工成本管理措施措施名称具体内容组织措施1 .施工成本限制是全员的活动。照实行项目经理责任制；明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、 权利和责任等。2 .编制施工成本限制的工作安排，确定合理具体的工作流程。如加强施工定额管理禾雁工任务单管理”艮 制活劳动和物化另动的消耗；加强施J_调度，避开因施_1_安排不周和盲目调度造成窝_L损失、机械利用率 降低等。3 .组织措施是其他各类措施的前提和保障。续表措施名称具体内容技术措施1 .包括如进行技术经济分析，确定最佳的施_L方案等2 .确定最合适的施工机械、设备运用方案；

36、降低材料的库存成本和运输成本3 .运用技术措施进行纠偏的关键(1)要能提出多个不同的技术方案(2)要对不同的技术方案进行技术经济分析续表措施名称具体内容经济措施1 .经济措施是最易为人们所接资口采纳的措施2 .经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情3 .如对各种变更，刚好做好增减账，刚好落实业主签证，刚好结算工程款合同措施1 .采纳合同措施限制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判起先到合同终结的全过程2 .运用方法(1 )选用合适的合同结构；(2)在合同的条款中应细致考虑一切影响成本和效益的因素,特殊是潜在的风险因素。竣工结算款支付1 .承包人提交竣工结算款支付申请竣工结算合同价款总额

37、(2)累计已实际支付的合同价款(3)应扣留的质量保证金(4)实际应支付的竣工结算款金额 2 .发包人签发竣工结算支付证书发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。3.支付竣工结算款发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，依据竣工结算支付证书列明的金额向承包人 支付结算款。材料消耗定额一、材料消耗定额的编制总消耗量=净用量+损耗量=净用量X Q+损耗率）二、周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1 .第一次制造时的材料消耗（一次运用量）2 .每周转运用一次材料的损耗（其次次运用时须要补充）3 .周转运用次数4 .周转材料的最终回收及其回收折价三、定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次运用量和摊销量两个指标表示。人工定额的形式（一）时间定额