发电厂值长个人工作总结（12篇）.docx

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1、 发电厂值长个人工作总结（12篇）发电厂值长个人工作总结 篇1 时间荏苒，20xx年已接近尾声。回首20xx年，我和我所在的原来的运行三值不仅圆满的完成各项发电工作任务，更在公司迎检，机组检修等各项公司重要工作中发挥了奉献、敢于担当的铁军精神，做出了重要奉献。 12月15日，应公司和部门工作需要，运行三值进展了人员调整，现在新的运行三值人员为：值长、主值班员、副值班员（代班内副值班员岗位）。俗话说，铁打的营盘，流水的兵，尽管进展了大换血，但是我信任，新的三值，我将会引领它在继承始终以来运行三值仔细严谨，务实奉献的优良班风的根底上，在接下来的工作中，连续奋进，再创辉煌。 一、提高责任意识，端正工

2、作态度 我将思想修养写在第一，是由于我个人认为这是本岗位最根本同时也是最重要的要求。“态度打算一切，细节打算成败”，我始终认为，在做事情，做好事情，做成事情的过程中，人的因素肯定是处于第一位的。接下来，在新的运行三值中，我首先会结合自己多年来的运行工作阅历，向两位值班员把思想修养和工作态度的问题，从以下几个方面摆在前，讲明白。 第一，责任意识。处于发电运行岗位上，要想完善的完成日复一日周而复始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必需具备踏实负责，务实奉献的工作态度以及与之匹配的思想修养，这是岗位工作首要要求的条件。运行岗位不同于其他岗位，它要求最为严格：它拒绝丝毫过失的消失；它拒绝任何理由和借口的埋怨

3、和推脱；它拒绝一切的感情波动和“差不多”。运行岗位是任何发电厂最为根本和最为重要的岗位，毫不客气的说，运行值班员的岗位不是谁都可以胜任的，假如不能从思想上喜爱它，把它当做一项一生为之努力奋斗的事业，那么即使你在这个岗位上，你从根本上就是一个危急源，对自己和公司都是相当危急的。 其次，工作态度。运行好不好干？运行苦不苦？运行有意思吗？这种问题想必很多人都想知道答案，但是这个答案却因人而异，我只想说：运行工作，运行岗位，它是给懂它，爱它的人的一项事业。庆幸的是，我对于运行工作始终以来都有着无比的喜爱和激情，正是这种喜爱与激情，支持我每天从宿舍到厂房上下班的那段路程里心中布满的不是叫苦叫累，埋怨连天

4、而是一种神圣的使命感、责任感；支持我在夜深人静时感受到的不是孤独、疲乏而是一种责任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容词，而是傲慢和骄傲。对于运行工作，尽管公司之前说大趋势是不要运行了，要运维一体什么的，但是我还是认为，不管别人重视不重视，既然在这个岗位上一天，我们首先要自己重视起来，假如是有些人身在曹营心在汉，有着觉得运行苦，没人疼，不受待见之类的消极想法，不想干运行，总是想跑路，那么我也会在彻底调查把握的根底上给他建议和向上级汇报，这样的班员干工作还不如不干，三值也不需要这样的员工。我对班员的工作态度要求是：以饱满热忱和仔细的工作态度去对待运行工作，负好责任，上好每一天班，不给这

5、项神圣的事业抹黑。 二、加强班组治理，创立最优班组 在此，我首先要做下自我检讨，在值长岗位已经近四年了，我在班组治理方面的工作还要做的不够好，还需要进一步提高。发电运行四个值内，运行三值始终以来表现优异，特殊是去年我们值在各种指标考核和生产竞赛中都是名列前茅。但是今年以来，值内的成绩虽说也不错，但不是特殊突出，究其缘由，责任大局部在我。 经受了四年的考验，运行的四个值根本都对业务和岗位上轻车熟路了，那么今年的工作要想脱颖而出，部门对我们的要求就是详细班组治理方面，谁班组治理的好，各种台账资料标准完善，各种操作流程，办票合格率等方面谁更好，谁就是优秀的班组。换句话说，大家之间拼的就不再是根本业务

6、上力量的高低，靠的就是治理和细节工作了。在这一点上，我没有做好自己工作，首先我先反省下自己的缺乏： 第一、我没能抓好班组台账和各种操作票、工作票合格率的完成度，致使我们值也有着被考核的状况。这直接导致我们值其实做的工作是四个值里最多，办的票也最多，操作任务也最多，但是由于治理不够标准，善后工作不准时，没能把工作做完后回头看，定时查，彻底做到两票合格率100%； 其次、我没能协调好值内成员分工合作，做到各项工作有人专项负责，各司其职。半年来班组各项工作始终比拟杂，看似大家都忙得不行开交，其实是一锅粥的忙，效率低下。 第三、我没能做好自身业务力量提升方面工作。作为运行值长，是要主持全厂各项工作的，

7、但是自己总觉得工作杂，多，乱，根本缘由是自己没规划，没梳理好挨次，安排协调方面不够好。 关于这些方面的问题，我自己深刻反省了，也和其他班员，其他值长沟通探讨了如何加强两票治理，台账治理等诸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班员重新梳理里班内工作，明确了各自分工和责任，也重新制定了诸如班前会自查交接班台账，交班后专项检查本值两票等整改规划。在以后的工作，我会严格要求自己，加强这些方面的工作，加强班组治理，创立最优班组。 三、今后努力的方向工作 除了之前提到的班组治理方面问题，接下来我还将在以下几方面去进展治理提升： 1、令行制止。严格执行调令和规程，不打折扣。对规程上，调令里规定的东

8、西，就是要刚性的执行究竟，在班内形成这样一种有理有据干工作，走到哪里都不怕的工作作风。 2、进一步加强设备巡察。最近频发油系统混水大事，我将组织值员进展一次专题分析，在此根底上去绽开加强巡检巡察工作的要求各种记录以及操作票、工作票填写还需进一步标准及改良。 3、大修工作做奉献。今年和明年，我们厂注定会特别忙，在检修人员如此辛苦的状况下，我会好好起到榜样带头作用，引导班员发挥奉献精神，多做事少讲条件，把站位和思想高度提起来，一起和公司度过难关。 今后的工作中，我将进一步落实值内岗位责任，抓好检查，积极探究建立安全生产和班组运行治理长效机制，全面完成公司下达的各项安全生产指标，坚决遏制重特大事故的

9、发生，掌握小事故的进展，保持安全生产形势的平稳进展，促进班组各项工作再一个新台阶。 发电厂值长个人工作总结 篇2 20xx年是极为不平凡的一年，在集团和公司的顽强领导下，面对简单多变的内外部环境和全球性金融危机的影响，电厂全部员工同心同德，强化治理，锐意进取，扎实有效地推动各项工作的开展，保持了电厂经济运行的平稳快速进展，依靠集团循环经济进展优势，紧紧围绕安全生产、节能降耗和重点工程建立等工作，取得良好的经济效益和社会效益。圆满完成了年初制定的工作规划和生产目标。 在此向各位领导同事们汇报一下今年电厂在生产方面的状况，请领导批判不吝指正。截止年底我公司全年发电45亿千万时，供热180万吨，安全

10、生产实现零事故。这些成绩的取得与各位领导、同事的关怀和支持是分不开的。 一、提高安全生产治理水平，强化安全责任意识，警钟长鸣。 大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、进展的一个前提保障。对于我们电厂来讲，安全生产关系到千家万户的安居乐业，关系到人民群众生命安全，关系着和谐社会的稳定和经济进展，更关系着公司切身利益，安全生产治理工作显得尤为重要。为此，我们坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，安全生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全治理部门详细抓，层层抓落实，把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们实行了以下措施： 1、年初电厂与部门签订安全

11、生产综合目标治理责任书、交通安全工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订安全生产责任书，层层分降落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从安全生产治理部门到各级专（兼）职安全员组成的横向到边，纵向究竟的安全治理网络。切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了安全生产治理责任，为安全生产奠定坚实的根底。 2、制定学习、培训规划，坚持把安全培训放在首位，分期分批对干部职工进展培训，把安全学习培训和每年开展的安全生产月活动严密的结合起来，全年共组织

12、安全学问培训7次，电厂全部人员参与了培训，使职工坚固树立安全生产意识。 3、每月召开安全生产例会，通报上级安全生产文件和领导讲话精神，总结上月安全生产工作完成状况，分析安全生产形势，解决安全生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，讨论部署下一阶段安全生产工作。 二、加强员工培训，提高业务素养，实现全能值班 要保证机组安全生产经济运行，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍整体素养和业务水平提高了，工作才有保证。我们始终把职工培训工作放在重要地位，各专业专工集中授课培训，逐步到达员工全能值班。每月进展34次集中讲课，月底进展业务考试，并实行末位奖罚制，对汽机、锅炉专业考试成绩的后

13、3名，电气、化验专业考试成绩的最终1名的职工实行罚款制，对成绩好的员工实行嘉奖制，这项措施使全部职工都有了忧患意识，变“要我学”为“我要学”，形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习气氛，专业水平明显提高，专业技能日益增加。 今年我们电厂新建超高压机组，为了真正的实现全能值班，我们依据员工平常成绩，9月份从机、炉两个专业各选3名优秀的员工，电气专业选出2名优秀的员工，由生技部部长带队去其它电厂进展为期15天的学习，各班长轮番去学习，学成归来后，每人写出学习总结和体会。回厂后，各专业人员临时安排到相应的检修车间跟随安装，进一步熟识设备。 三、加强标准化、标准化治理、准时消退设备隐患缺陷 根据“两制、三

14、票”的治理要求，生技部制定了年度“两措“规划，在安全器具治理中配齐了安全工器具。针对生产实际状况，修订完善了多项各类规程和作业性文件，并在9月份开展安全生产达标活动。通过按时召开安全生产分析会议，对于提出的担心全隐患全部落实到详细的责任部门和人员，定期做到了整改。 在检修治理中严把检修质量关，依据人员变动状况准时调整了“两票”“三制”，本着“应修必需、修必修好”的原则，完成2汽机和#1锅炉的大修，重点实施了1锅炉水冷壁改造等技改工程，在人员少，任务重的状况，全部员工放弃节假日，不畏酷暑，加班加点，仅仅用了45天的时间就完成了1#锅炉水冷壁更换工作，并一次打压胜利，实现了了机、炉大修后点火、冲转

15、、并网“一次胜利”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率到达100。 在运行治理中根据电厂下发的小指标考核方法制订了经济指标考核方法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标治理，合理安排运行方式，提高了机组的运行经济性。在挖潜节能，降低生产本钱方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进展分析、奖惩和兑现，充分调动了员工的工作热忱。 在燃煤治理中，成立了以厂长为中心的治理机构，由责任心强的同志负责治理，在运行中安排多名员工倒班取样、验煤，通过对燃煤运输、入厂、储存等环节的监视治理，进一步降低了燃煤本钱，提高了燃煤质量，严峻打

16、击了掺假使假行为。 四、严抓安装质量，确保工期，加班加点搞扩建 此次扩建任务重，工期紧，我们全体员工进展加班，早上7点上班，中午只留一个小时的吃饭时间，晚上7点下班，虽然工作时间加长，但是为了我们的超高压机组早日发电，全部员工没有一句怨言。 4#机组是我集团第一台超高压机组，大多数人都没有接触过，为了确保安装质量，我们遇到难题需要经过反复讨论、争论、搜集有关技术资料，实行请进来，走出去的方法，与设备生产厂家亲密联系，沟通，虚心请教安装过程中遇到的各类问题。检修车间主任合理安排人力物力，克制了人员少，任务重、工程紧等困难，安装工作做的井井有条，丝毫不乱，每周制定安装规划，并仔细检查完成状况，为4

17、机顺当完工制造了良好的条件。本体安装从根底垫铁到凹凸压外缸、凹凸压内缸的就位以及个轴承箱就位和调试，还有中压汽阀钢架的制作等各项工作，经过反复讨论试验才得以到达预期的使用技术要求。在#4机的安装过程中，充分表达了“三同时”的原则、即“同时设计、同时施工、同时投入使用”。在汽机安装的同时，5锅炉的制作、安装工作也在紧急剧烈地进展着。炉修、化修车间制作各种锅炉设备的自制件，锅炉本体由给安装公司安装，炉修车间负责锅炉辅机的安装工作，磨煤机、风机、附属管道等大量的工作压在车间紧有的30个人身上。尤其是磨煤机的安装工作更是困难重重，磨煤机是锅炉辅机中最重设备之一，由于设备来的晚，锅炉钢架已经吊装完毕，靠

18、大型机械设备将磨煤机就位已经不行能了，车间人员只有实行原始的方法，由土建人员铺路，在路基上摆放枕木，用倒链一点一点将磨煤机拖移就位。看着这么大的设备发出隆隆的声音，施工人员这才长长的出了口气，露出会心的微笑。同时电修车间主任也在人员少工作量大的状况下，圆满完成了4机组的扩建工作，电气设备的电缆敷设、安装、调试都留下了员工辛勤的汗水。更值得我们傲慢的是热工车间主任在紧有的10多个人的状况下，在保证四炉三机的正常运行下，带头深入现场，超额完成了机组的扩建工作，“百年大计，质量第一”是我们的每位员工的座右铭，即能提高速度，又能保证质量，是我们整个安装工作的特点，大家根本上没有节假日，没有休息日，只有

19、一个目标，就是让5炉4机早一天投运，早一天发电。12月，经过全厂干部职工的辛勤工作，整个扩建工程根本完工，点炉、吹管、恢复工作一气呵成。在整个扩建过程中没有一次人员伤亡事故，得到了集团领导的全都好评。 各位领导，各位同事，20xx年，对我们公司来说，既是布满盼望的一年，也是加快进展极为关键的一年。我们要连续根据集团革新挖潜，勇于创新，节能降耗的方针，进一步强化根底治理，严格掌握生产指标和备品备件的领用，将消耗材料领用降到最低；提高治理人员的决策执行力量，再次加大员工技能培训力度，提高全体员工的综合素养；做好5#机组的扩建工作，保证完成集团6月底发电的任务。 发电厂值长个人工作总结 篇3 20x

20、x年，发电部在公司领导的正确指引下，在公司其他兄弟部门的大力支持下，发电部全体员工圆满完成了公司的各项任务，各项工作有序开展。现将20xx年工作总结及20xx年工作规划简述如下： 一、20xx年工作总结： （一）、阅历总结： 1、发挥部门治理人员的作用。实行的主要措施： 治理人员依据专业合理分工、各负其责；治理上全面参加，确保对部门整体工作的掌控。 2、持之以恒抓安全工作，开展安全教育、事故演练及职工的技术培训工作。主要实行以下措施： （1）、部门每周组织一次安全大检查，对发觉的问题准时整改。 （2）、各专业坚持开展滚动练兵活动；各值在每个循环班的第一个中班开展事故预想，增加员工的事故处理力量

21、。 （3）、发电部加强对新员工的安全、技术培训，要求各班组为新员工指定师傅，进展一对一的技术指导，提高了新员工的安全意识和操作技能。 （4）、发电部每季度对员工进展了一次技术技能考试，并依据考试成绩对员工进展嘉奖和调岗。 3、加大两票三制工作的执行力度。主要实行以下措施： （1）、重点抓设备巡回检查，实行定时、定巡检路线及班组全岗位参加巡检方式，准时发觉处理很多设备缺陷。 （2）、抓设备定期工作的执行。去年部门依据设备系统的变化状况重新制定了“定期工作一览表”，部门加大了对定期工作执行状况的检查力度。 （3）、保证设备定期轮换试验制度落实到位。主要实行对备用设备、闲置设备实行定期检查试运制度，

22、保证设备牢靠备用。 （4）、严格工作票、操作票的执行。部门在实际工作中要求凡列入工作票、操作票范围的工作工程，一律实行办理工作票或按操作票操作制度，部门加强监视检查，确保20xx年度各项检修及操作的安全进展。 4、细心监盘，按规程操作。主要实行以下措施： （1）、培育员工按规程操作意识，要求全部操作必需按规程操作。 （2）、严格掌握换班、休班人数，治理人员不定期对中夜班纪律进展抽查，对看盘期间违纪人员加大经济惩罚力度。 （3）、要求监盘人员养成巡盘制度，定期巡察盘上各参数变化状况。 5、实行多种措施确保安全生产稳定进展。 （1）、全面提报20xx年度的大修、技改规划，具体统计待停设备的设备缺陷

23、，做好运行设备缺陷发觉记录及进展趋势检查工作，为检修供应依据。 （2）加强对首站及4#炉等关键设备及系统的技术力气配置及运行监视，发觉问题准时联系有关部门处理。 （3）加大对设备缺陷督促处理力度，严格掌握施工用电及严格审核检修工作票。 6、挖潜节省，实现经济运行。主要实行以下措施： （1）依据外界气温柔外供热负荷的变化，准时调整设备运行方式及运行参数。本供暖季在首站运行中严格按供热温度曲线进展，依据汽温凹凸变化趋势实行循环水提前降温、提前加温等措施，保证了对外供热，削减了负荷突变对锅炉汽机等设备冲击。 （2）因4#炉给水水压过高，锅炉运行时6#给水泵始终开再循环运行。发电部要求运行人员依据外界

24、负荷变化准时调整锅炉负荷，在锅炉负荷允许时尽量4#炉多带负荷，老系统少带负荷，以便老系统只运行一台汽泵，削减厂用电的消耗。 7、抓部门根底治理工作。 主要措施是加强劳动纪律、卫生工作的监视检查与考核，目前岗位劳动纪律及卫生工作有了很大改善；标准表格及运行日志记录等。 （二）、工作中存在的问题： 1、20xx年发电部人员流淌较大，一线运行人员技术力气薄弱，影响发电部工作的正常开展，尤其在重大操作时更加突出。发电部拟通过技术培训、滚动练兵、师带徒制度及定期组织考试等措施，实行肯定鼓励措施鼓舞学习，提高运行人员的技术水平。 2、3#、4#炉脱硫系统有些方面不完善，脱硫岗位配备的都是一些新员工，其安全

25、意识比拟淡薄，尚未完全把握脱硫系统运行方法。发电部将以后工作中实行以老带新的方法，利用非采暖期空闲时机加大对脱硫人员的培训力度，使脱硫的各项工作逐步走上正轨。 3、由于本采暖期除盐水温度偏高，致使汽动给水泵排汽除氧器无法全部消化，导致新老系统无备用给水泵，存在肯定的安全隐患，发电部已在20xx年的检修规划中将此列为整改工程。 4、从本采暖期运行状况来看，有关系统尚存在以下问题： （1）、当外界汽温高时，因冷却塔循环冷却水回水直接吸入冷却水前池，导致循环冷却水温度高，致使1#机定子冷却空气温度及1#机、2#机油冷器出口温度偏高，需对其进展改造。 （2）、因采暖期4#炉设备冷却水及1#、2#机等冷

26、却水均来自循环水泵房，万一冷却水泵消失问题势必影响运行，建议增设备用冷却水泵；同时对4#炉冷油器、轴承座等终端冷却设备进展彻底检查。 （3）、输灰系统存在的主要问题是去灰库压缩空气管冻堵，储气罐冻堵；4#炉灰管切换阀开关不到位及库顶卸灰箱、切换阀前后管段磨损问题。 5、随着设备运行时间的增加，设备已渐渐老化。发电部要求运行人员加强巡检，发觉问题准时处理。 二、20xx年工作规划： 1、连续推行竞争上岗，优化班组人员构造，重点解决各专业副值人员断层问题。 2、连续以保机组长周期安全经济稳定运行为第一生产目标开展各项治理工作，搞好设备运行方式调整，在采暖期完毕后协作检修部门搞好检修规划，力争在下一

27、个供暖季开头前使机炉电各设备处于最抱负状态。 3、连续加强两票三制和“润滑五定”工作的执行，保证采暖期的顺当进展。 4、加强生产运行治理工作，强化技术治理工作。发电部在下一步的工作中进一步从各项根底工作入手，从工作布置、抽查、落实入手、仔细抓好各项治理工作，力争劳动纪律、卫生工作等各项根底工作再上新台阶。 5、重点加强职工技术技能培训，目标是提高新职工操作技术水平，使老职工全面把握专业范围内不同设备操作技术，拓展相关专业学问面。 6、依据我公司冬季运行设备多，夏季运行设备少的现实状况，非采暖期重点加强锅炉等设备保养及定期检查、定期试验等工作，使设备牢靠备用。 7、依据制浆车间搬迁、换热首站扩建

28、及1#、2#脱硫塔建立工程，做好运行方式调整工作及工程施工协作工作，削减工程建立对运行工作的影响。 发电厂值长个人工作总结 篇4 20xx年是我厂改革和进展道路上极不平凡的一年，今年6月，原热电厂依据专业需要进展了重新划分，成立了发电厂和供电厂。我发电厂仔细贯彻执行公司的各项战略部署,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，建立健全各项规章制度，注意安全教育和技术培训，加强队伍建立和设备治理，着力在安全生产上下功夫，在经营治理上做文章，全厂上下团结协作、坚韧拼搏，各项工作扎实推动，取得了较好的成绩。现将我厂20xx年的主要工作总结如下： 一、生产形势喜人，月发电量屡创历史纪录，各项经济指标超目

29、标完成任务。 今年以来，我厂细心组织煤气炉的安全生产，听从生产调度，合理利用煤气资源，削减资源铺张和环境污染，把不断提高高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜的重点。在此根底上加强生产协调，把握发电设备的出力力量，做好供汽、发电的平衡工作，作到满发、稳发，准时调整运行设备、运行方式，降低电耗。截止到11月30日，共完成发电量26180万KWh，超公司年规划1680万KWh，为年目标规划的107%；标煤率577g/KWh，比公司年目标规划降低43g；厂用电率为10.58%，比规划降低3.42个百分点；对外供汽32万吨。7-11月，发电厂成立以来累计本钱降低额为318万元，超二档118万元。 二、安全保卫

30、成效显著，全年人身伤亡事故为零，无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。 安全是电力企业永恒的主题，是企业进展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全治理工作。 1、深入开展创“安全合格车间”活动，广泛进展岗位危害辨识，使各车间安全治理水平日臻完善；狠抓班组安全学习，开展形式多样的全员安全教育，新工人安全教育率达100%，大大提高了职工安全意识；制订了发电厂安全规程，完善了各类安全治理制度，并与各车间层层签订了安全联防联保责任书； 2、开展以煤气安全、电业安全等

31、为主题的各类专项检查活动，加大了对技改施工现场的安全治理，严格把好外委工程安全监视关。建立健全各类治理台帐，加强了特种设备的安全治理，对从事特种设备操作的人员进展了全面培训，对其他特种作业人员的操作证进展清理建档。 3、组织开展“安全活动月”和全厂范围安全学问竞赛，员工参加率到达99%，取得良好效果。依据季节特点有针对地开展防暑降温工作和防寒防冻工作。协调车间作好生产现场环境爱护工作，为噪音岗位职工配备防噪音耳塞、组织有关车间严格掌握锅炉烟尘排量及废水外排，较好的杜绝了大小人身伤亡事故和环境污染事故发生。 4、以发电建立工程为重点，狠抓要害部位门卫治理，建立健全要害部位出入、出入证使用治理等各

32、项保卫消防制度，协作公司禁摩部署搞好车辆出入治理工作，组织消防专项检查，参与消防培训，整治消防隐患，成立民兵应急分队、工人护厂队，组织参与公司抗洪抢险受到公司嘉奖；工人护厂队行动也取得肯定效果。全年未发生重大火灾事故及重大治安案件。 三、设备治理标准有序，权责明确落实到人，根底治理模式初步确立。 设备的安康水平及运行治理，直接关系到机组是否能够安全稳顺经济运行和节能降耗。为此，我厂重点开展了以下几个方面的工作。 1、完善制度，明确责任。制定并下发了设备经济责任制、设备规划检修治理制度、设备5S治理、发电厂预防质量事故措施、发电厂设备事故的分析考核方法、发电厂预防设备事故的措施等关键制度、对设备

33、科治理人员的职责进展了分工、明确责任，告知各车间，使设备治理做到有章可循。 2、总结阅历，加强整改。加大了考核力度，从制度上约束检修队伍，杜绝了3月份由于设备治理不到位，造成的人为检修事故。加大点检定修治理，下半年共发觉各类设备缺陷110对项，并逐项进展了整改，没有发生由于设备点检不准时造成主体设备停运。 3、强化技改，提升质量。对发电一期工程遗留的减温减压工程进展了技术攻关，解决问题21项，增加了温度、压力检测，修复了抽汽逆止阀和安全阀。帮助发电二期工程做好技术方面的把关和全过程的跟踪调试，发觉和提出缺陷、质量问题146项，为工程提前投产打下了根底。发电厂建厂以来共完成小改小革19项，并申报

34、了小改小革成果。 四、技改工程有序推动，发电二期提前顺当投产，干熄焦工程运行人员承受培训。 发电二期是今年我厂工作的重头戏，公司要求我们在今年11月30日之前并网发电，工期短，任务重，我厂安装过程中积极参加，每天召开工程进度和工作协商会议，严把质量进度关，细心做好每一项协调帮助工作，在设备到位不准时、气候恶劣的状况下，催促帮助施工单位快马加鞭。在工程部全体人员、施工人员以及发电二车间运行人员和技术人员的共同努力下，安全、优质的完成了发电二期工程的建立、调试，并于11月15日顺当投产。比规划提前15天完成任务。有效的缓解了公司用电紧急的局面。干熄焦工程的运行人员已全部到位，并已开头承受相关培训。

35、 五、培训工作井然有序，职工素养全面提升，为发电工程保驾护航。 为适应我厂机组现代化、大型化、智能化的趋势，职工培训工作始终是我厂的重中之重的工作，也是我厂今年工作的亮点之一。为了做好我厂的职工的培训工作，确保发电二期、干熄焦工程能如期达产达效，我厂不断创新培训机制，实行“走出去、请进来”内外结合的培训方式和“培训、生产、培训”的循环模式，分期、分批对发电二期的锅炉、汽机、电气三个工种进展了为期五个月的技能培训，使职工的技术水平得到了大幅提升。局部优秀员工成长为我厂生产建立中的中流砥柱。干熄焦发电的运行人员现正在马钢承受紧急的实地培训。总而言之，今年我厂精彩的培训工作为新上技改工程的达产达效，

36、奠定了坚实的根底，也为发电厂的进展史添上了亮丽的一笔。五、其他工作也取得了好的成绩 工会、女工、青工、规划生育的工作也取得了不错的成绩。今年以来，工会、女工、青年团紧紧围绕生产经营，开展了丰富多彩的活动，如：羽毛球竞赛、篮球赛、“金点子”合理化建议、创立节省型企业的座谈会等等，尤其是合理化建议活动，为我厂收集有价值建议43条，估计可创效7000余万元。既丰富了我厂广阔职工群众的业余生活，有增加了企业的分散力，为我厂的生产经营做出了奉献。 20xx年工作规划 20xx年是公司“十一五”规划的第一年，也是发电厂的起步之年，更是公司是否能走出逆境的关键一年。因此，做好20xx年的工作至关重要。现将我

37、厂明年的工作重点概括如下： 工作思路：严守规程，稳发满发，经济运行，达产达效工作目标：全年发电量6.3亿KWh(含干熄焦8000万KWh)为公司创利1个亿。 一、面临的形势和存在的问题 在马上过去的这一年里，我们克制了许多困难，取得了肯定成绩，但我们今后的任务还特别艰难。如何抓好干熄焦技改工程的建立，以及发电一期、二期、老电站的安全生产，加快自身进展，提高竞争力和企业经济效益是我们当前面临的主要课题，详细地说，目前我们存在以下不容无视的问题： 安全生产方面：老电站主设备运行年限长，老化严峻，技术改造和修理任务仍旧繁重，员工安全意识和安全素养仍有待提高，安全生产依旧如履薄冰；发电二车间虽然设备较

38、新，但运行人员许多是刚进厂的大学生，工作阅历还有待加强，对机组特性了解不透彻，技术水平急待提高，要稳发、满发依旧任务艰难。 员工队伍方面：适应新上的技改工程技术技能人才严峻缺乏，局部员工的全局意识、责任意识、市场观念还未能适应形势的进展。 经营治理方面：企业治理仍较粗放，还未真正建立起现代企业制度以及有效的鼓励和约束机制，外部环境不宽松，监视日趋严格，对企业的经营治理提出更高要求，创一流治理的工作任重道远。 生产方面：必需加大挖潜力度，降低生产本钱，加强设备维护，提高设备运转率，做好稳发、满发。 二、针对以上存在的问题，我们将着重抓以下几项工作：一、要以安全生产法为依据，仔细落实安全生产责任制

39、,从严考核，坚持保人身、保设备的原则，加大反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创立无违章企业；持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”。 二、要连续落实安全性评价整改措施，抓住薄弱环节，找准偏差，对于疑难工程的整治，一抓究竟，以消退设备隐患，提高设备安康水平，把握安全生产的主动权。 三、要加强治理根底工作。进一步完善技术标准、标准、制度的修订和图纸修编，并执行到位；加强班组治理建立，推动班组治理上台阶。 四、实施有效的绩效评价。将员工绩效考核方法落到实处，鼓舞并推动安排制度的改革，实行员工的收入与工效挂钩，奖勤罚懒，激发员工的积极性和主动性，激发员工的奋

40、斗精神和创业精神，增加企业活力。 五、抓好干熄焦人员培训，强化员工培训治理，开展岗位练兵和技能竞赛,提高员工队伍的整体素养，以员工的进展推动企业的进一步进展，企业尽一切可能为员工在生产经营治理过程中的进展和业务技能的提高搭建平台，打造一支一流的职工队伍，为技改工程按时达产达效、生产设备安全运行保驾护航。 六、深挖内潜降本钱，针对我厂实际状况，我们准备在明年在转变煤种和推行锅炉在线清灰方面下力气。建议启用本地瘦煤，这样一来一年也许可以降低本钱350万左右；推行在线清灰可以每季少停炉4天，增创效80-90万元。 七、切实加强企业文化建立，提高企业核心竞争力。 企业文化建立要以人本文化为核心，以诚信

41、文化为根本，全员参加，让员工感受企业文化意义，导控企业群体意识，催生企业核心竞争力。 20xx年是艰辛的一年，更是创业的一年。在20xx年里我们确实取得了一些成绩，但它们都归功于我厂辛勤劳动、艰难创业的广阔员工。随着发电二期、三期以及干熄焦发电工程的相继上马，我们全厂员工对发电厂的明天布满了信念。20xx年，我们将迎接新的挑战、面临新的困难，但同时我们也将拥有新的机遇，只要我们能时刻树立危机意识，正视困难，迎接挑战，全厂上下一条心，拧成一股绳，就肯定能把发电厂建立得更强大、更美妙。 发电厂值长个人工作总结 篇5 20xx年发电厂工作多、任务重、安全治理工作艰难，由于xx厂减产，发电厂机组运行方

42、式发生转变，但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给安全治理工作带来肯定压力，但安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的安全形势。现总结如下： 一xx电厂安全工作总结： 1、加大安全隐患排查和治理的力度，根据公司安全生产闭环治理方法的要求，重点加强安全隐患的闭环治理。截止目前共排查隐患105条，其中设备方面90条，系统方面10条，人员行为标准方面5条，根据“五落实”的原则，已整改105条，完成率100%。对隐患未按通知单要求闭环整改的，对专业主任进展了惩罚，共从安全帐户中考核1800元，有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患”

43、的要求，下发发电厂隐患手机信息汇报制度，要求各岗位人员通过手机信息的形式准时汇报，对准时汇报重大隐患和仔细排查安全隐患的人员共嘉奖25630元。 2、进一步梳理安全治理制度并汇编成册，并仔细贯彻执行。今年新修订外包工程工程安全治理方法、事故约谈制度等共6个安全治理制度。为了更好地将各治理制度贯彻到职工，从领导干部开头就制度内容进展培训和考试，从上半年开头，要求各安全生产治理人员首先对危急点预控票及治理规定考试，共有79人参与考试，考试成绩80分以下20人进展补考。并要求各分场派驻安全员每周带着分场领导学习厂部下发的安全治理制度，安监科不定期抽察。仔细执行事故约谈制度，共对部门发生安全事故的5名

44、分场领导进展事故约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必需管安全的原则。 3、紧扣安全生产实际状况，对班组考核细则做了局部修改。增加了50分的加分工程，取消一班组的嘉奖，同时二、三班组的嘉奖额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记录进展优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将考核重点向现场标准状况转变。加强与基层班组人员的沟通沟通，共召开不同层次人员的座谈会10次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在班组创立工作中的治理和指导作用，削减了重大失分工程。第三季度全厂88个班组共有5个班组由一升到二，三个班组到达四，实现了毁灭一，消失四的年初目标。 4、全力推动“三讲一落实

45、”活动的开展。加强班前会、安全日活动的检查，重点抽查风险掌握方面的内容。 5、根据公司安全大检查文件的要求，标准安全检查的形式和落实。对参与安全检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每月组织一次检查，根据安全质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。依据季节特点及上级要求共组织各类检查21次，查出问题516条。 6、强调制度的流程化和标准化，制订了外包工程安全治理流程和方案措施的会审制度，要求全部措施必需先组织会审，与会人员签字后再履行审批手续。 7、加强安监人员队伍建立，制订考核方法，定期对安监人员进展业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务根底

46、，规定全部安监人员参与注册安全工程师考试，两年内完成全部科目考试。 8、加强无尘化工作的检查监视及考核力度，四月份在发电厂胜利召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升，环境得到肯定改善。 二存在的主要问题及明年安全工作规划 1、职工行为不标准、安全意识淡薄、现场大量存在“三违”现象，是造成事故的主要缘由。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速度放缓，思想不稳定，安全形势会更加严峻，安全治理工作任重道远。 2、外包工程安全监视有待加强标准。外包工程施工人员素养较低，动态治理难度大，xxxx事故充分暴露出外包工程安全管控力量弱的问题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将根据国家有关法律法规，明确安全各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方安全治理工作。 3、个别安全治理制度存在不合理、与实际状况脱节的问题，造成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、安全帐户治理等内容开头着手争论修订，适当提高考核标准，根据规定从严治企。 4、安监人员的技能水平和现场监视作用需要提高，个别安全员，特殊是班组安全员不会管、不敢管，没有尽到职责。明年将出台安监人员考核方法，实行末位淘汰制，坚决将不合格、不尽职者淘汰出局，将具备专业学问、大胆治理、敢于碰硬的人员选拔到安监岗位上来。 发电厂值长