生产计划模板汇总五篇.docx
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1、生产计划模板汇总五篇生产方案 篇1 企业平安资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查,督促企业准时淘汰落后工艺和设备。 做好平安教育培训工作做好平安培训教育工作,组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职平安生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织条例和建设部制定的施工企业平安生产评价标准的培训工作;指导企业开展全员平安生产培训和新工人及工人转岗工作培训;乐观与有关部门协调在对农夫工进行职业技能鉴定的同时,进行平安学问和平安技能的培训。 连续深化平安生产专项整治,着力解决多发事故和突出问题2专项整治的重点在制度建设,完善建立平安技术
2、方案论证,在严格执行标准和技术方案,重点环节的有效把握等方面做文章,达到标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实,重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案,对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查,论证审查的技术方案不得擅自任凭变动。三是施工、监理严格验收检查,特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控,确保标准规范的落实。 做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的平安监督管理工作,加强拆除队伍的资
3、质管理和拆除方案的审查。 生产方案 篇2 为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务,提高生产把握的综合管理力气,生产处依据我公司实际状况,特制定作业方案的编制与考核管理方法,生产作业方案编制与考核管理方法。 本标准由生产处归口管理,负责组织和实施。 一、生产方案的编制 1、生产处接到销售部门下达的市场销售方案后,生产处依据方案及猜想方案,编制生产作业方案。 2、编制生产方案的内容:包括产品方案、工艺装备方案和设备保养方案,明确品种、数量、规格、产值、入库日期。 3、生产作业方案编制完成后,上报企管办审核、批准,然后分解方案到车间、工段。 4、车间接到生产处下达的生产作业方案有异议及看法,可在
4、当日向生产处提出。如无异议要依据车间设备及实际状况进行分解到工段及操作工人,并明确任务完成的时间和日期,并向生产处汇报落实方案的分解状况,工作方案生产作业方案编制与考核管理方法。 5、销售急需的方案外产品,可编制临时方案优先支配。 二、考核内容: 1、按时检查月方案、旬方案完成状况,查数量、质量、查影响生产的因素。对当月方案质量数量完成不成任务的、又无特殊缘由影响的.,赐予车间负责人确定的经济惩处;对连续二个月完不成任务的除赐予经济惩处外,还需行政惩处;对连续三个月完不成任务的单位负责人,要予以调离岗位。 2、每月进行一次工装设备精度验证,查原始记录、查落实状况(由后方车间落实)。 3、各类报
5、表是否真实,是否按时上报。迟交惩处:表格迟交一天罚款20元;迟2天罚款50元;多次迟交者调离工作岗位。 4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明,机台设备检查一次不合格罚款10元,状况严峻的罚款50元。 5、多方论证小组应针对产品的质量、成本、生产率制定持续改进的方案,各车间负责落实相应方案,生产处负责跟踪检查其落实状况。 6、与各部门的横向协调工作的主动性。 生产方案 篇3 1、做好各专业20xx年度的统计年报工作。 2.做好农业、工业、能源、投资、房地产、建筑业、服务业、贸易、城乡住户一体化等专业的月度报表工作。 3、撰写20xx年度各专业的.经济运行分析及各相关专业统计分析。 4、连续做好
6、第三次经济普查PDA上门普查登记工作。 5、编印县“两会”统计宣扬资料和20xx年四季度分乡镇(街道)社会经济进展统计季刊。 6、开展新一轮低收入扶贫统计监测工作,对150户低收入样本记账户进行分期分批培训。 生产方案 篇4 依据集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保平安的原则,以及县平安管理部门20xx年平安生产工作支配部署,为确保公司全年无重大事故平安生产,实现公司董事会下达的平安生产指标,公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求,我们要抓住机遇,负重自强,团结登攀,锐意进取,依据*集团有限公司下达的平安承诺书及考核方法及标准,认真组织开展平安生产管理、监督和考核等工作,并力争
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