现场管理培训心得范文（精选多篇）.docx

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1、现场管理培训心得范文（精选多篇）第1篇：现场管理培训心得现场管理培训心得 1、首先特殊感谢公司能赐予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过11月 6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么.2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(SQCD). S平安Q质量C人员成本D生产方案交期 3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的支配工作.4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TpM并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的

2、工作中能很好的运用TCM/TSM/TpM,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者. 5、对产线上有特殊的产品应当先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要准时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的快速的支配和完成工作.对产线生产中有特殊的产品,要准时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的特殊,确定要告知上级,请求上级的关怀和协调工作.6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁

3、、素养、平安)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平. 7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不行提看法,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关怀员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以乐观上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能,使员工综合素养得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们熟识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的支

4、配工作,不能对做错的员工严峻的惩处,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题.8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。 、三比：目标比、上期比、同业比 、三找：找优点、找缺点、找对策 、三好：品质好、信用好、服务好 、三现：亲临现场、直看现场、面对现实 、三不：定时、定量、定标准 、三力：独创力、进聚力、优患力 9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。 第2篇：车间现场管理培训心得车间现场管理培训心得 公司组织培训的课程车间现场管理从现

5、场管理者的角度动身，培训我们如何成为一个合格的现场管理者。经过培训后，体会很深。 一就是车间管理者自己的定位。做工作，确定要抓着自己的定位。像培训里说的，车间主管对上要代表员工，对下要代表公司，要灵敏的处理这两方面的关系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心应手，调和好员工和公司的冲突。不抓好自己的定位，就会激化冲突，不仅令自己的工作难以开展，也会令企业失去下属员工的向心力，长期以往，就会降低员工工作的乐观性，降低企业的利润。 二就是车间标准化管理的推动。每个人不是万能的，新员工刚来到企业，很多不懂不会的东西，标准化就是不管是谁，来到这个岗位，就知道怎么办。通过标准化流程、标准化的作业标准、标

6、准化的设备点检等，努力推动车间的标准化工作。车间现场管理者是企业标准化的推动者，必需精确理解标准化的作用、重要性，在企业标准化工作的推动下，做好本车间的标准化工作。 三是现场管理如何良好的团队关系。郭辉老师通过霍桑试验阐释了影响生产力的诸多因素，说明白良好的人际关系和团队氛围对工作的重要性。的确，一个现场管理者没有良好的人际关系，现场没有良好的团队氛围，是很难开展好工作的。通过郭辉老师培训的方法，我们要建立良好的人际关系，才能在生产中，发挥出团队的作用，进而推动自己的工作。 四是努力培育几名优秀的下属。现场管理者也是一名教练，他教的好与坏，直接影响团队的实力。车间现场管理很有多事情，但是作为一

7、名现场管理，你不行能每一件都去自己做，所以培育几名合格的下属就尤为重要了。而培育优秀的下属，也间接的帮你建立了良好的人际关系，更进一步促进现场管理。 五就是问题的协调和解决。哪里都有问题，但哪里都有解决的方法。解决问题是一种技巧，但是对于现场管理者来说，解决问题更是一种责任。准时把现场的问题解决，才能不影响生产，不影响现场运行。放着问题不解决，本身就是一种平安隐患。现场时问题的聚集地，也是创意的发源地。努力的解决问题是每一个现场管理者的必修课。 郭辉老师的这次课程，从现场管理者的角度动身，阐述了目前现场管理中存在的几个突出性问题，并给出了解决的方法，我们要认真的体会这次培训，从其中吸取出创新点

8、，并举一反三，熬炼自己解决问题的力气，并真正的应用在自己的工作中。 第3篇：现场管理心得现场管理培训心得 一个企业没有良好高效的管理，就会失去很多商机，特别是在零售业领域。现今，一线城市零售业状态趋于饱和，二三线城市成为国际超市连锁企业的竞争战场。作为民营企业在残酷的竞争环境下如何能耸立下去？我认为有效的现场管理是我们本土民营企业与其竞争的良好手段。 现场管理是现场管理人员在现场巡察中进行的日常管理，目的是为了准时解决日常经营过程中的问题，维护正常经营秩序，是超市经营工作的基础所在。做好现场管理，是在激烈的竞争中提升销售的有效途径。公司为提升管理者的力气对我们进行的培训使我熟识到现场管理的重要

9、性，是我以后的工作指导标准，下面我将这次培训的心得总结如下： 一、培训内容。 主要是现场管理的内容，具体的： 1、什么是现场管理 2、来客数分析 3、现场管理的重点 4、现场管理的方法 5、现场管理与沟通 6、现场管理的标准化（具体为卖场标准） 我们的目的是：提升销售，打下华辰“咱老百姓自己的超市”的良好形象。 二、培训后的实际操作。 （依据培训的具体操作和有什么做不到或实际操作有困难的） 三、我的心得与体会。 经过几天的培训使我了解到现场管理的重要性。作为加入华辰大家庭不算太久的门店，我们秉承着力争上游，不为人后的拼搏精神，尽自己最大的力气将销售做到最好。当然还有一些不足之处，那么通过这次培

10、训我熟识到了我 门店有待提升之处，使我学习到了更多提升销售的好的方法和作为一个管理者应具备的良好素养。 作为一个店长，在统筹全局下，我更要做到细致。俗话说的好“细节准备成败”，作为与老百姓息息相关的超市行业，细致就显得尤为重要。细致化、细心化的的管理态度加上超是现场管理的实行是提升销售业绩、打造华辰良好形象的必备条件。 学习现场管理给我的第一印象就是细致、责任和信念。 现场管要求我要做到细致。对待每件事情要细致，比如生鲜方面，我会加强商品鲜度、客流高峰、订货补货方面的掌控。准时掌控特价商品有货率，销售前50的有货率及销售下降缘由的分析，并准时做出调整，应季商品的进货与陈设等。在卖场标准上，加强

11、商品陈设的管控，使应季商品、新品、畅销商品、高毛利商品合理陈设，最大程度上增加销售。对商品的进价有货率等进行管控，特别是销售好的商品保持其不会断货。标准卖场服务人员的仪容仪表与服务，做好开店预备工作，以饱满的热忱迎接开店到来的第一批顾客。时刻留意卖场卫生，给顾客良好地购物环境。 第4篇：现场管理心得现场管理培训心得 索尔市场部何宇上周公司对相关人员进行了现场管理培训。通过培训我也从中有一些体会。作为现场主管我们必需要了解到我们所要面临的挑战，1.变革。在这个巨变的时代，有的现场主管却，缺乏进取心，不学习，局限思考，自以为是，要成为一个成功的现场管理者 ，我们要摒弃这些陋俗，在工作中不断转变进取

12、。2.角色 。一个精彩的现场主管，应当是：“经营者的替身”，代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理。其他经营者的“供应商”，下属的领导和教练，“客户”的伴侣和顾问。3.个人心态。现场主管遇到的心态问题： 心态浮躁：只留意眼前利益，留意看得见的利益，留意某一次的利益，甚至只留意自己的益，对于长远进展、整体利益等表现出不耐烦、不关怀、不投入。心态不正：总是认为自己付出多，得到少。归罪于外：出了问题，总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。雇佣思想，成本意识淡薄。4.工作压力：工作压力来源于:首先要“应付”上司，其次要“应付”下属，最终面对同级主管。5.职业道德。职业道

13、德是金,职业行为是路，诚信是面对错误能坦白自己应当负的责任,不要推卸给别人.只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战，从而成为一名精彩的现场管理者。 想要成为一名优秀的现场管理者 ，我们必需要学会懂得管理时间，时间就是金钱！我们每人每天不行能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以制造财宝。人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平凹凸，会准备事业和生活的成败。 实践于工作中，我找到了以往铺张时间的根源。做事目标不明确、 缺乏优先挨次、过于留意细节、简洁事情简洁化、不会拒绝别

14、人的请求等等。通过时间管理的学习，我熟识到管理好时间的几个关键： 1、设立明确的目标。把自己的4-10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的方案，依照方案进行。 2、目标分解。列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进行目标切割。（1）、将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；（2）、将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，遇到有突发大事而更改目标的情形便准时调整过来；（3）、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；（4）、每天晚上把其次天要做的事情列出来。 3、20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。确

15、定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会马上提高生产力。 4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假如能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在房间里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，这一个小时可以抵过一天的工作效率，甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。 5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我们必需思考要做好一份工作，毕竟做好哪几件事情是最有效率的。列下来，支配时间把它做好。 6、要充分的授权。列出工作中全部觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开头找适当的人来授权，这样效率会比较好。 7、同一类的事情最好一

16、次把它做完。 8、做好时间日志。把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，花了多少时间，这样会发觉铺张了哪些时间。找到根源，才有方法转变。 时间是财宝！我们要依据自己的价值观管理时间，才能把握生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不在忙乱中迷失方向。 通过这次的学习，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，从而在以后的工作中能够加以改正，向一名优秀的现场管理者迈进 第5篇：现场管理心得“管理出质量，管理出效益”，这是近几年来我对工程管理的熟识，纵观一些重大质量、平安事故的状况，我们可以发觉，每一事故的发生大多数都是由于管理不当引起的，当然工程管理包括全部工程参与方的管理。作为甲方，我认为甲方的现场管理应

17、从以下几个方面着手： 一、质量管理 百年大计，质量为本。商住工程作为一项基础设施，它的质量关系着公众的利益，影响甚大。质量把握的过程包括事前把握、事中把握、事后把握。作为甲方的质量把握主要分布在事前把握和事中把握。我认为作为甲方的现场质量管理应从以下几个方面考虑： 1、事前把握： 事前把握主要在设计预备阶段、设计阶段进行，主要包括以下几个方面的内容： 1）依据国家、地方法律法规、地质勘察报告及各设计规范要求等合理编制设计任务书，确定目标质量。 2）依据设计合同对质量方面的要求，在设计过程中合理考虑房屋的间距及施工的要求确定是否实行确定的技术措施。 3）工程项目的实体施工主要由施工单位完成，因此

18、甲方要使工程质量达到预定的目标，则首先在进行选择施工单位时，要对施工单位的资质等级、在建工程的状况等有充分的了解；在招投标过程中，应认真审查施工单位在投标过程中的施工组织设计，了解施工单位在近年来的工程业绩，以及在建工程的施工质量，以确定该施工单位的质量体系是否符合本工程的要求以及估量该施工单位施工力气是否能达到甲方预定质量目标，并且在合同中应明确工程质量标准。 2、事中把握： 事中把握对于甲方来说，主要是监督施工单位、监理单位的质量行为是否符合国家、地方法律法规、强制性验收规范标准及合同要求，对工程项目进行跟踪监督，在跟踪监督的过程中，应留意运用确定的方式方法，如组织各参与方有关人员参加的定

19、期质量检查、抽查等，保证预定的工程质量目标得以贯彻执行。 二、进度管理 作为商住项目来讲，由于受资金回笼的需要，工期会影响到项目的开盘、竣工验收等节点的时间，我认为甲方的进度管理应从以下几个方面考虑： 1、事前把握 依据公司的要求及类似工程的阅历科学合理的编制项目总进度规划及总进度方案，并确定项目的总工期及每单位工程的总工期及里程碑大事工期。依据确定的总工期要求及里程碑大事工期要求确定单位工程合同工期及单位工程节点工期。 目前，大多数施工承包合同中对总工期的要求一般都能比较明确，而对节点工期的要求基本都忽视了，我认为节点工期对住宅项目来讲特殊重要，比如依据国家政策，预（销售）许可证的发放应满足

20、工程形象进度达到多层50、高层30，因而假如中间节点工期没有确定，则有可能会影响资金的回笼及销售时间的推迟。 2、事中把握 甲方对工期的事中把握主要是依据合同对工期的要求进行，确保实现目标工期。而现场实施条件、气候、地质条件等不行预见因素较多，管理过程错综简洁，因而必需对工程的进度进行动态管理，在进度管理跟踪监控的过程中，准时收集进度实际值，并对进度实际值与方案值进行比较，如有偏差，则在旬（周）进度方案或月进度方案中准时调整，如发觉原有的进度目标不合理，则必需实行相应的纠偏措施进行纠偏。 3、事后把握 在施工过程中，必需准时收集周（旬）进度方案、月（季）进度方案，并在每周（旬）、月（季）底对进

21、度方案进行检查，如消逝拖延状况，应选择加快进度方案的工序，以保证总的进度方案得以实施。当然，在选择加快进度方案的工序时，应满足以下几个条件： 一、缩短持续时间对质量、平安影响不大的工作； 二、有充分备用资源的工作； 三、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。 三、平安管理 平安管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方平安管理的任务主要在编制工程概算时，将平安生产所需的费用编入；另外，在招投标过程中，要严格审查施工单位的平安保证措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大平安事故；甲方应保证所供应的项目所需的地下管线等项目的实际资料真实精确；在项目实施过程中

22、，严格依据合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足平安生产的条件下赶工；而且甲方还要监督施工单位的平安生产是否国家、地方法律、法规和平安生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的平安生产行为进行定期检查。 四、投资把握 投资把握是任何一个甲方都特别看重的问题，而投资把握与质量、进度、平安是既对立又统一的关系，所以投资把握也应从事前、事中和事后三个阶段考虑： 1、事前把握： 在签订设计合同前首先要确定项目的目标成本，并依据所确定的目标成本签订设计合同，并且应在设计合同中明确设计的造价，以及目标成本。

23、而且为了鼓舞设计方能细心设计，尽可能降低成本，可以通过经济激励的方法，比如建筑工程造价比目标成本造价低，则在差额部分中取一个百分比作为嘉奖给设计方，从而充分发挥设计方的主观能动性。 2、事中把握： 在工程建设过程中，事中把握主要表现在工程签证及材料选购方面，工程签证主要为挖（回填）土及现场变更引起的签证。 对于挖（回填）土的把握，主要应从以下几个方面进行： 一、在初步设计阶段应依据可能产生挖（回填）土的工程量合理确定路面的确定标高及0.000的确定标高。 二、在挖土前合理考虑土方堆放的位置及回填土的路线。 三、在充分考虑作业空间、边坡稳定的状况下，尽量削减挖土的土方量。 现场变更签证的把握主要

24、在施工图设计阶段提前预控，尽量削减图纸错误及削减变更。 五、工程信息资源管理 信息资源管理是目前整个工程项目管理中最为薄弱的环节，对信息资源进行有效的组织和协调，能为项目建设的增值服务。 依据有关国际文献的相关资料统计：建设工程实施过程中存在的诸多问题，其中有三分之二与信息沟通（信息沟通）的问题有关；建设工程项目1033的费用增加与信息沟通存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息沟通的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的35。由此可见信息沟通对项目目标实现的影响之大。 因此，甲方应组织相关人员准时收集项目的各种信息资源，并对信息进行管理，使项目的信息能便利和有效的猎取、存储、处理

25、和沟通，并能实现不同程度的共享，从而达到为项目建设增值的目的。 六、团队的建设 无论哪个项目都通过人员来实施，人是整个项目资源中最重要的资源之一，人员素养的好坏直接影响工程的质量、工期、平安，而人员又包括建筑施工劳动力、施工单位管理人员、监理人员、甲方现场管理人员。各种工种的人员组成了团队，因而一个项目要想获得成功，有一个好的团队是不行缺少的，合适的团队机制有利于提高项目管理班子成员和项目管理的工作效率。对于甲方的现场团队的建设主要包括以下几个方面： 1、人员的猎取 甲方现场管理人员的猎取可以通过人才市场聘请或通过招标、签订服务合同等方式来猎取，人员素养是选择人员猎取方式的重要因素，人员素养的

26、好坏直接影响到工程质量、进度、投资、平安等目标的实现。因此，在选择工作人员前首先应明确工程所需人员的类型、素养及要求等。 2、团队建设 由于人力资源是最重要的资源，而人力资源管理的任务主要是调动全部项目参与人的乐观性，在项目担当的组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。而形成合适的团队机制，则有利于提高项目管理班子成员和项目管理工作效率。 3、管理项目管理班子成员 严格管理项目管理班子成员，明确项目管理班子的成员的职责、权限，以确保项目管理班子成员对工作的理解。 七、组织与协调 由于一个工程项目由由多个不同的参与方共同参与完成，而甲方对工程项目的组织与协调主要通过行政手段和合同手段

27、进行，其中行政手段主要在内部的组织与协调中接受，而合同手段主要是在与项目各参与方的组织与协调中接受。 八、现场管理应实行的措施 管理可实行的措施应包括组织措施、管理措施、经济措施、合同措施，对于目前的建筑市场管理来说，由于市场竞争激烈，所以工程各参与方对组织措施、管理措施、合同措施相对来讲比较完善，但往往各参与单位为了节约成本，而忽视了经济措施。实行经济措施主要有以下几个方面的作用： 一、经济措施是一项激励措施。 二、经济措施是一项制约措施。 三、经济的激励和制约是工程管理过程中的一个重要的手段。 第6篇：现场管理实习心得实习心得 来到店刚好十天，“十”在中国文化里有圆满之意，正好也衬托了这几

28、日实习的结束。这十天的实习虽不能说十全十美，却也十足地让我学到了很多令人受益匪浅的东西。 店实习的岗位是现场管理。从一开头对这个职位具体事务管理和职责的怀疑到后来已经真正融入到这个岗位上，除了了解到现场的工作内容外，也在看似简洁的工作中体会到一些工作的难处，管理的难处。经过十天的实习，参与了很多现场的工作。由于是商场的现场管理，工作的内容有很多都是特别细小的事务，工作过程当中也特殊需要细心，才能准时发觉一些小问题然后准时解决。最初的感觉，现象工作需要很大的细心和急躁，如此便能较好的完成现场管理的工作。之后在一些更具体的工作中慢慢发觉，现场管理除了细心和急躁之外，还需要很奇异的处理好人与人之间的

29、关系，否则很多管理工作在进行的过程都会遇到阻碍的力气，很难管理到位，甚至有时候适得其反。 十日的实习暂告一段落，但对工作、学习、熬炼与自我提高，对学到的一些东西的理解和思考却不会停。十天是圆满的结束，也是下一站学习开头的预示。 第7篇：现场管理心得3现场管理心得 在上课时所学的搬运时空压一压，关键路线缩一缩，人机效率提一提，现场环境变一变等理论，在实质上都是着重于企业运营。所谓企业运营，就是人、设备、材料等实物与金钱、技术学问、信息、时间等进行合理搭配，以制造出利益来的过程。因此管理及监督者要对这些资源进行有效地活用，且要将这些管理活动作为重要工作。我认为即使把这样的管理说成是“谋求削减丢失机

30、会的次数，或是不丢失机会”也绝不为过。 所谓机会的丢失，可以说成是储备的损失。比如，在顺当的接收订单的过程中，假如增产方案、设备启动方案消逝了失误、以及设备接收期限、制品条件确立等的延误，造成了不能对应而使机会丢失，那就不单是利益的损失了，还会造成顾客的重大损失。另外，在日常业务当中，尽管存在着获得利益的机会，但是由于不知道其把握方法、分析方法，且无人留意到这些问题，因而既得利益遭到损失，以及全部的“原来应当得到的利益却失去了”这样的事情频频发生。于是，在现场全部的场所都能够发生气会的损失，在这种状况下既得利益的损失成了现实。这些曾从身边经过的机会在第一次消逝时假如没有将其把握住的话，不会再消

31、逝其次次这样的机会了，要将这样的事作为经常性的教育，并强调其重要性。对于这种机会损失，关于我们的制造现场应当做到什么程度，请试着考虑一下。 1.阻碍平均化生产的事物 在制造工程中最为重要的活动就是如何排解阻碍平均化的要因。生产方案当中的错误、材料预备错误、加工错误等都能使工程停滞。假如制品的生产效率恶化，经过修正、再投入、废弃之后就会发生停滞。假如因缺勤等缘由而不能保证人员的话，即使想要生产出来也生产不了。像这样的阻碍平均化生产的要因有很多。为了实现平均化生产，假如不找出这些要因的话，将很难抓住并消退其真正的缘由。 2.制品的生产效率 要把制品的生产效率达到100%作为基本原则进行考虑。假如制

32、品的生产效率低的话，工程中将会消逝生产停滞。交货期延误、选别后再投入的必要人员的确保、因不良造成废弃损失的扩大，这些问题都会随之消逝。由于我们的原则是将客户作为自己的后工程，所以应考虑一种不让不良流出、不接收不良的工作方法。另外，也要考虑一下让发生不良的工程自己感觉到哀思的一种工作方法。假如工程没有哀思的感觉，那么对于制品设计、设备、作业本身来说，其对策将不会实施得很好。假如放任生产效率低下而不顾，将会产生慢性问题，这是理所当然的。 3.设备的运转状况 必要人员的配置和管理方法能对设备的运转状况构成很大影响。在集团中有能够成为设备运转指针的相关事项。制造责任者要能够把握住各子公司的设备运转状况

33、。然后与自工程的运转现状进行比较，消逝差异时应对设备负责人提出要求。设备负责人应明确把握该差值，并考虑设备应当处于什么样的状态下。设备负责人将故障设备修复好只是最基本的第一步，在这里要求的是对设备进行“不发生不良”、“不停机”的维持管理，这也是一门技术。总之我们希望设备负责人能够从简洁的修理工当中脱离出来，做出更多的工作。从5次“为什么”当中找出真正的缘由的活动、从故障当中学到的专业学问的传承、从设备组装当中学到的设备的结构、设备保全的评价、认定制度的活用，这些都是要推动的。 周 汉 明 第8篇：现场管理推动心得塑造企业良好形象、实现你我共同幻想 西安基地从5月份开头现场管理推动，到现在已经有

34、大半年的时间了，虽说取得的改善成果微不足道，但是在推行过程中却也得到了确定阅历和教训，在这里就自己的一些心得体会希望与各基地同仁共享，请大家不吝赐教。 首先，我认为现场管理的重点在于全员是否重视，宣贯是否到位 西安基地刚开头推行的时候，领导班子在各类例会中都会重点强调“现场管理”的重要性，然而在推行的前三个月中，现场改善却微乎其微，这是什么缘由呢?追究并深思，不难发觉，车间一线管理人员由于生产、指标等各种缘由忽视了对现场管理的宣贯，致使一线员工不能重视起来，有的甚至不知道我们在“推行现场管理”。针对此问题，公司明确要求车间不能重指标轻管理，并制定相关考核方法，在随后三个月中取得了确定的改善。

35、其次，我感觉现场管理的一个难点在于能否坚持不懈、在于如何保持下去。 在推动过程中发觉，很多问题反复强调，却是屡禁不止，整改简洁、破坏更简洁，确定程度上打消了大家的乐观性，并伴随着很多的埋怨。这个问题困扰着每个管理人员，为此多次组织专题会进行探讨，最终试着通过频繁奖罚来维护改善成果，坚持每日检查并考核，试图让改善成为习惯，虽说比以前进步很多，但每天大力度检查总感觉不是最好方法，在这里希望各位同仁能给我们一个更好的建议。 第三，在推行的过程中，我们走了很多弯路，但是在“固执”的 坚持下也算是得到了一些当心得，针对推动过程中难点可以制定特地的考核细则，这样更能提升改善效果。西安基地在推行前期有个“疑

36、难杂症”-短型材样段遍布车间各个地方，反复整理，却又“涛声照旧”，为此车间特别制定了短型材样段的考核方法，现在该问题基本彻底解决，也为我们在其他方面的改善供应了很好的阅历，并方案在共挤机、抛光机、卫生工具等定置定位方面参照。 “无论是制造还是管理，现场都潜在着很多铺张”，这是在我们耳边时常听到的话语。我确信，推行现场管理就是消退铺张的最好方法。从管理者自身做起，以推动现场管理为起点并落脚现场管理，培育全员发觉特殊工作环境并主动改善的意识，最终塑造企业良好形象、实现你我共同幻想。 第9篇：现场劳务管理心得依据本人多年从事平安管理的经受和体会，为实现项目劳务平安管理强化基础，有序管理，从微小入手，

37、确保平安生产的目的。现归纳以下劳务平安管理心得体会，仅供大家参考。 一建立健全劳务人员管理台账。劳务施工人员上场后，项目部首先应把劳务施工人员的花名册和身份证复印件等收集起来，建立起劳务施工人员管理台账和特种作业人员台账。从而清楚把握劳务施工从业人员的年龄结构、工种、技术技能、娴熟程度等基本状况，对重点卡控人员做到心中有数、了如指掌。同时对劳务施工人员的增减流淌要随时掌控，进行动态管理。 二与劳务施工人员签订平安协议。劳务施工人员上场以后，项目部要准时与劳务施工人员签订施工平安协议，明确双方的责任、义务及相应的奖惩。一方面督促劳务施工人员自身的约束和自觉性，确保平安生产。另一方面一旦发生事故，

38、也便于分清责任，做到处理有据。 三对习惯性违章要实行红线管理。项目部要依据工程项目特点建立对习惯性违章的管理制度，要明确违章、违规的内容及处理力度、措施。管理规定、措施出台后，要准时对施工人员进行教育，让施工人员都知道项目部的规章制度在执行当中是刚性的，是不能打折扣的。谁在施工过程中违章、违规，必定得到相应的惩处。同时让施工人员知道惩处只是一种手段，其目的是为了推动平安生产的有序管理，确保大家每天平平安安。 四利用多种形式开展平安教育。要充分利用培训班、会议、橱窗板报、学问竞赛等形式进行平安教育。主要开展工前教育、四新（新技术、新材料、新设备、新工艺）教育及季节性平安教育等。一是在项目开工前，

39、对劳务施工人员开展普及教育。要告知施工人员项目的施工特点和存在的风险，要针对性地教给他们怎样预防、规避风险。二是结合平安技术交底对施工人员进行教育，保证其明白具体干什么活、使用什么工具、在平安上留意哪些事项、要实行哪些防护措施，做到应知应会。三是开展反违章、反麻痹思想教育。在施工生产进展顺当时，要结合平常检查发觉的违章、违规现象开展教育，做到抓小防大，警钟常呜。四是季节性教育。雨季要开展防洪抗洪意识和技能教育；夏季，特别是 四、五月份春暖花开季节，人简洁犯模糊，现场带班人员、施工人员之间要做到相互提示；在高温季节，要适当调整作息时间，早上提早上班、下午推迟下班、中午适当延长休息时间，避开中午高

40、温时段，做好防暑降温工作；冬季，要依据南北方特点，开展防火、防滑、防冻、防冰雪灾难、防触电、防煤气中毒等有针对性的平安教育。五是“四新”技术教育。在应用“四新”技术时，要依据“四新”技术的方案、措施要求做好教育。六是事故案例教育。事故案例教育不要像听故事，听听就过去了，要把外事当家事，真正吸取教训，要做到联系项目实际对比排查准时整改。七是平安协议教育。平安协议有两个，一个是与既有设备管理单位签订的平安协议，另一个是与劳务施工人员签订的平安协议。通过教育让施工人员知道营业线施工的管理程序，懂得违反这个程序所带来的严峻危害。八是要做好零散上场施工人员的平安教育。项目部对零散上场的施工人员要准时做好

41、平安教育工作，使平安教育做到不留死角，一个不漏。通过教育，使施工人员由“要你平安”转变为“我要平安”，自觉听从管理，提高自我防范力气。 五加强与劳务施工人员的沟通。一是要对劳务施工人员严管善待，沟通时要换位思考、公正相待，不能有岐视现象。二是要引导。在开会进行平安教育或平常拉家常时，要多强调平安的重要性，强调平安和生命对自己、对家人的重要性；强调平安不是做给别人看的，是做给自己的。因此，确定要听从管理，严格依据要求去做，不要投机取巧，存有侥幸心里。由于生命只有一次，所以平安是不能重来的。只有平常处处细心、细致，不违章、违规才能保证平安。三是要善待。现场带班人员、盯岗卡控人员要摆正心态和位置，工

42、作上不要当甩手掌柜，说话要留意方法，留意敬重对方。否则，假如他看你不顺眼，对你支配的事情就会置若罔闻，不予理采，最终倒霉的是项目的平安和信誉。四是对极个别的我行我素、不好沟通、不听从管理的劳务施工人员，为了他的生命平安和家庭幸福，要准时进行劝退。 六项目平安管理要常态化。项目平安管理是终端管理，平安工作重在落实，贵在坚持。要树立“责任至此为止”的理念。项目平安目标确定后，要围绕目标在落实上下功夫。一是坚持平安预想会制度。平安预想是“三工教育”的延长，主要在班组开展，由项目现场带班卡控人员召集班组作业人员参与平安预想会，就是对一天的平安生产状况进行小结、讲评，指出存在的问题和不足。并对其次天的施

43、工作业内容进行平安预想，存在哪些风险，应实行的措施等进行预案设计。在预想表中带班员、技术员、平安员和与会人员要确认签字。使施工作业人员干放心活，做明白事，确保平安有序受控。二是落实旁站卡控责任制。项目施工一线的带班员、技术员和盯岗卡控人员，是施工生产的直接组织者和管理者，是项目平安措施的落实者与捍卫者。因此，现场盯岗人员要坚守岗位，在工作中不能迟到早退、擅离职守，只要现场还有一个施工人员，你就得坚守岗位，认真履行职责。三是做好平安统计分析。项目部要依据检查和平常把握的平安生产状况进行项目平安统计分析，对经常消逝的问题要准时制定对策，把平安事故隐患毁灭在萌芽状态。四是借助外力推动平安管理。在抓好

44、日常平安管理的同时，要借助上级领导检查和外部平安检查的东风，推动平安管理再紧一扣，使平安管理再上新台级。 通过从基础工作做起，落实这些平安管控举措，落实精细化管理要求，就能加强对劳务施工人员的有序管理，规范劳务施工人员的操作行为，从而达到平安生产有序可控的目的。 第10篇：6S现场管理心得6S现场管理心得 2010年，在生产管理部的指导、基础管理员的带领下，我们公司始终在加强基础管理工作，并取得了确定的成果。主要体现在一下几个方面（1）员工主动遵守公司的各项规定。（2）员工守时，各项活动能够准时集合。管理状态一目了然。（3）员工的作业速度快捷有序，布满活力。（4）员工的精神面貌良好，彬彬有礼。

45、“6S”现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。 6S管理活动决非是简洁的打扫卫生，它是我们企业品性的标志，假如我们把6S当作是简洁的打扫卫生的话，就完完全全失去了真正的意义；我们可以看到，6S管理活动比较彻底推行的企业，会发觉员工都很主动地遵守各种规定，它的各项管理状态清清楚楚，做到管理一目了然，员工作业的速度，特殊快捷，而且规范有序，浑身布满了活力，员工的精神面貌特殊的好，从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头，会让我们感到特殊的信任。基础工作是确定必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必需夯实基础

46、，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。 6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现平安高效生产的目的。假如按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。 公司推行6S管理，目的就是使全体员工在工作中切实实行以“6S”为中心，管理与运行6S内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。我公司即主业进行6S管理工作至今，员工精神面貌焕然一新，工作场所井然有序，工作环境逐步改善。 此模式是一种先进、有用性强的现场管理系统方法，推行6S管理工作，可以关怀公司用好空间、用足

47、空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素养等。以导入6S至今，从中改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障平安生产，降低工作成本，进而提高经济效益，促进经济持续进展。 开展6S管理以来，需要我们的是坚持不懈的努力。在6S管理开展初始，各种生产工艺工序摆放的都不是很整齐统一，有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严峻影响了工作效率和生产进度。如今，经过6S系统管理，工作空间得到了扩展，工作物品摆放井然有序，一目了然。工作起来，职工们的心情得到舒适，工作乐观性也大为提高。 开展6S管理工作，没有最好，只有更好。我们要在工作中推动6S，形成处处6S，时时6S的大环境。不但要将6S贯彻到实际行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，以标准化、规范化、科学化的贯彻落实。在我们的日常着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成良好修养和良好的品德。与此同时它将激励我们、引导我们乐观改进自己、提升自己。不断为企业导入各种先进的管理理念供应坚硬而巩固的平台，并最终促使企业不断可持续性进展。 2010年，我们取得了确定的成果，但6S管理只有起点，没有终点，新的一年，我们确定百尺竿头更进一步，提高参与人员素养，保持良好行为，形成良好的习惯，做出最好的电池。 第11篇：现场管理心得版现场管理 对于生产车间的现场管理，主要是