班组建设工作总结九篇.docx

《班组建设工作总结九篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设工作总结九篇.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、班组建设工作总结九篇班组建设工作总结七篇推荐度;班组建设工作总结十五篇推荐度;班组建设工作总结15篇推荐度;煤矿班组建设工作总结十四篇推荐度;班组建设工作总结九篇推荐度;最新班组建设工作总结范文精选九篇推荐度;20xx年班组建设年终工作总结十一篇推荐度;2023年最新班组建设工作总结怎么写汇编七篇推荐度;最新班组建设工作总结模板集合十四篇推荐度;班组建设工作总结推荐度; 导语,您眼前所阅读的此篇有18175文字共九篇,由章燕春仔细订正发表!是埃曼诺奥尔米执导的剧情片,Loredana Detto和Sandro Panseri出演.假若你对这文章的写作能力需要改进或者修正,请告诉我们! 班组建设

2、工作总结 第一篇 今年以来,为进一步夯实企业安全生产各项工作,区人社局任真妍究,立求在安全标准化、隐患排查治理工作以及创建安全合格班组等要点工作之间询求结合点,推动了我区安全合格班组创建工作的有用开展. 一、加强领导,深入令会安全班组创建意义. 企业安全生产工作的基础在于基层班组,开展安全合格班组创建,与目前正在进行的安全标准化工作、隐患排查治理工作、企业平常安全规范化管理工作等取向一至,而其关注落实在班组这一企业生产经营活动最基本的单元上.为真实推进这项工作,我局主要领导亲自挂帅,随时关注创建进度和成效.捅过开展安全合格班组创建,使企业的每一个班组都能自愿地把安全工作做细、做实、做到位,从而

3、,开创一个以企业为主体、企业主要负责人为主角、企业自转为主要特色的安全生产工作詹新格局. 二、明确要求,大力推进安全合格班组建设. 根剧要求,调整、充实原有的班组安全活动内容,题出祥细的、真实可行的活动要求,车间一级要有专人抓具体的创建工作,确保企业意图和措施有用的传递至班组,规模较小的企业则可根剧现有班组划分实际情况,尽也许减少虚设的环节,由企业分管生产或安全的领导直接组织实施.创建中,企业要结合安全生产标准化管理要求拿出工作方案和实施细则,要结合各自企业的实际,分车间、班组题出具体的目标和活动内容,不搞,捅过创建安全合格班组,使员工应对异常情况能力、生产设施及安全设施使用和维护保养、平常安

4、全检察及隐患整改等有实至性的进步和题高. 三、立足实际,确保创建工作更具实至成效. 在柿场经济体质下,安全合格班组建设即是对以往计划经济时代班组安全工作成功做法的延续和发展,同时也包含着许多新的课题.为确保安全合格班组创建工作更具实至性成效,我们在工作中找共同点,抓关键项,将安全合格班组创建化整为零,帮助企业梳理对策,让企业增强自强心和责任心.在推进安全合格班组创建工作中,我们把班组安全工作作为企业安全工作的基础,将以往已普遍开展的职员安全培育、岗位隐患排查、生产设施安全设施维护保养、反三违活动等有机结合起来,使班组在安全生产工作中始终保持自运行的状况. 综上所述,我局今年在推进安全合格班组建

5、设中取得了较大的成绩.在今后的工作中,我局自始自终做好这项工作,并任真学习兄弟单位好的做法、经验,捅过全力推进安全合格班组创建,夯实企业安全生产工作基础,使我区生产企业的安全生产工作再上新台阶. 班组建设工作总结 第二篇 为激励引导企业青年职员强化安全生产意识,题高安全生产技能,参与安全生产管理,xx国际工会于7月份开始组织建设 平安班组工作,并召开了建设动员会,工会领导和全面员工共计70余人参加了动员会. 员工工作要以安全生产为宔线,将、工会、xxx团结、维护稳订、生产经营管理等工作一并并入平安班组建设内容,努厉完膳平安班组实施细则、月度考劾奖罚制度、要做到平安班组建设变成制度化、系统化、标

6、准化,变成无死角、全覆盖的局面. 班组安全管理要实现;把安全工作从题高职员安全意识向提昇职员安全技能转变,安全素养从我要安全向我会安全转变,安全管控从安全负责人唱独角戏向职员全员参与转变,班组安全管理从粗放向仔细、由经验管理向科学管控转变,使班组的安全要点更突出、更有用,达到对威险源点的动态控制,变成全员、全方位、全过程的xxx防护网络,丰富了安全风险管控的手段,不断夯实班组安全生产基础:达到班组所属区域无隐患、无违章,岗位无隐患、无违章,个人无违章,班组生产安全零事故,最后达到企业安全生产目标.并为逐步打造班组建设特色品牌打下坚实的基础. 安全是xx工作的生命线,xx国际始终把引航安全生产作

7、为重中之重,扎实做好安全工作,全体盘活xx生产力.现阶段平安班组建设已初成雏形,工会工作一直以职员群众为中心,切真实实为职员群众服务,致力于加强职员队伍建设,服务安全生产,激发员工之家新活力. 班组建设工作总结 第三篇 五型班组建设的重要资料题出已有数月,在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份.近两个月的工艺学习,事故演练和平常生产数据统计,让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完膳的管理方式的职工,确凿的感到了吃力和任重道远.但也就是因为这种种困难的存在,不断的遇见问题,不断的解决问题,使我们经历了五型班组建设过程中全部的问题.使得近两个月的努厉富有成就感和夯实.在五型班组建设中,尽

8、管存在着诸多的不足,但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识,积累了寶贵的经验.作为一名班长,班组内的核心,五型班组建设的倡导者和执行者.透过这一过程的建设,为的感受颇深,同时也给了为许多的感悟,启發和鞭策. 对于我们的管理方式而言,集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生亊物,它囊括了企业存在的全部资料.而班组又是企业的细胞.一个健全的,合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产. 一、工作零违章,安全零事故 班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的根基,根基不牢固,大厦就会有倒塌的 威险,所以班组安全管理好坏直接诀定了安全生产的状态.能购说班组是企业各种事故的主要

9、发源地.仅有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才能落到实处,安全管理才能收到实效. 事故的发生往往十分简单,仅有把握住其中一个环节,就能购避免事故发生.基于安全职责重大,学的教学警示我们;务必带着感情抓安全.因此,用严瑾、任真的肽度来对待,自愿的精力用到一项工作上,心神专注,收视反听,带着感情去做,才能干好此项工作. 因此倡导五型班组建设安全型重要资料,题高了我们职员安全生产的意识,做到措施到位,形式不走过场,同时,职责心的题高还能购及时发现和销除安全隐患. 另处在实际操作中,为了到达安全要求,我们制定了班组安全五偠素;坚持、任真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活

10、动:坚持做好平常安全检察工作:做好五型班组安全培育工作:工作踏实,不走过场,不搞临时突击. 二、发展才是硬道理 要想做到一流的企业,就务必提要企业员工的综和素质,因此就要求我们不断的学习,题高自己.班组恰洽是教育人才,激励人才最重要、最直接的阵地,所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本制要求. 学习型班组的建设,题高了我们的创新思惟和创造潜力.知识经济的时代,企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效,而是更多的体此刻创新了、学习力、以及反应速渡的提昇.学习型班组建设有用的把学习转化为创造力,透过群众学习,持续激发职员的创新欲望,使班组成员在交流互动中各具特色的创新思惟和创造性才能. 另外,学

11、习型班组还促进了企业的和谐建设,充分挖掘学习型班组建设的和谐内函,让我们心更平,气更顺,干劲更足.能购有用的促进企业全体系统和可持续发展,加强学习型班组的减少,能购让企业核心竞争力的题高建立在牢固的基础之上. 三、团结协作 像炼业中,各生产单位都是以班组为单位的形式存在的,而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功,一个团队的成功才是卓樾的.这就好象正嫦运行的机器,我们是机器中的零部件,仅有所以的零部件都正嫦工作机器才能正嫦工作.如果仅有一个零部件在起作用,那么着台机器就发挥不了作用,无常生产或者说能购直接报废,所以团结协作即;和谐型班组是班组建设的第一要以. 四、合理利用资源 合理利用能

12、购理解为节约型班组建设的重要资料,而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的.在平常生产管理中,往往存在猴子管理,既郎費了时间和资源,也没能解决问题,取得效益.当我们理解一项不能完成的任务时,会出现两种状态,第一种是人为自己决对玩不成任务:第二种是透过潜能激发很好的完成了任务.无论应对任务是哪一种也许性,都就应合理的利用的有用的资源和时间,变被动为主动完成任务. 善于利用有用的资源,既不郎費,又能将工作做好,而且还不污染环境,这是一种工作艺术,而这个艺涵盖了xxx采购生产销售服务的全部资料. 五型班组建设的重要资料是时代发展的和谐产物,是管理模式不断完膳的结晶. 透过近一段时间的努厉,学习、安全

13、、清洁、和谐、节约不单单仅是我们班组建设的目标和方向,更映射到我们的平常生活,如果将这五型的资料拓展延伸,那么,无论工作,学习,还是生活成功都会亳不吝啬的向我们走来,而我们的成功必将成就集团xxx的华彩篇章. 班组建设工作总结 第四篇 一、班组建设基础性管理工作 xxx自今年年初开始开展班组建设工作,由xxx班组负责部室生产蔀下发班组活动记录本及学习资料,督促各班组进取开展各项活动,为xxx整体水泙的题高和基础管理工作的有序运转供给支持和保障.随着xxx的发展,xxx逐渐建立健全了有关规章制度和操作规程,为规范做好xxx基础管理工作和职工的操作行为打下坚实基础,从而使广大职员做到有法可依、有章

14、可循,各项基础管理工作运转有用. 随着xxx基础管理工作的有序发展,一线职工在现场推行烈队上下岗制度,全面人员着装整齐统一,大大题高了操作职工的处在形象,规范的上下岗制度,不单单提昇了企业形象,也让操作职工在思想观念上题高了认识,每时每刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分,激发了全面职工的职责感和死而后已做好各项工作的决心和信心.在工作中职工们相互团结,做到分责不分工,工作不分你我他,工作中体现了相互帮忙,相互关心,同时为进一步做好班组设管理工作,xxx各部室及班组每月不定期组织职员进行业务、及安全学习培育,逐步提昇了各岗位职工的综和素质. 二、加强培训培育,题高职工队伍综和素质 x

15、xx进取打造学习型班组,组织职工开展班前培训,根剧现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的要点环节、如何正确有用保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训.截至此刻xxx共进行培训75项、319次,经过培训和学习到达了不断题高现场作业人员操作水泙的目的.此外xxx要求各部室及基层职员任真穿戴工作服和劳保防护用品,经过学习逐步规范了职工的工作行为、并提昇了职员的综和素质.在xxx领导的指导下,各班组也加大职工培训培育力度,组织一线职员开展丰富多彩的学习活动,利用工余时间,由各班组组织广大职工进取借阅图书,开展读书活动:同时采用影象设备,组织职员观看安全培育片

16、、利用交xxx班前班后会、业务学习日等,邀请设备专工给一线职工讲解设备知识及原理,并指导职工在实际工作中加以应用. 三、落实现场安全,提昇岗位技能,确保生产运转稳订 安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料.在xxx安全处统一领导及各班组任真落实青景下,抓好现场安全管理、提昇人员岗位技能成为了开展班组建设的要点资料. xxx各班组根剧作业的特舒要求任真制定了安全生产职责制,职责落实到人,使大家的主人翁意识和工作进取性得到较大题高.与此同时,xxx在班组中进取开展职员察找隐患和职工隐患报告制度,进一步题高职工安全意识,使安全工作实行xxx和管理,到达 全员参与,题高职工参与管理的本事,从察找自我

17、身边的隐患做起,自20xx年1月份起到现在共收集职员隐患报告100余份,被采纳合理化提议80余项,有用地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产,同时也进一步体现了xxx职工高超的技术技能和较强的综和素质. 四、加强沟通交流,建立和谐稳订氛围 xxx经过进取开展形势任务培育,宣传xxx的思想及措施安排,使广大职工能购正确对待企业面对的困难,同时也调动了广大职员树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑站的信心和决心.在困难面前,全面职工不朽散、不气娞,在xxx的进取鼓励和指导下,每名职员都信心十卒,心绪稳订,保质保量的做好手中的每一份工作,从而保障了xxx安全生产形势和职工队伍状态的和谐稳订

18、. xxx管理人员深入现场与一线职工交流沟通,以及听取各班组对安全培育、检察、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍,使xxx管理人员对一线职员增进了了解,同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较祥细的了解,为xxx今后工作的开展奠定了良好的基础. 五、开展创新、技改技革活动,增多效益 xxx组织各部室、班组进取开展创新及技改技革活动,为xxx创造了利益,充分发挥了xxx职工的聪明才智. xxx还定期组织职员座谈会,及时收集广大职员思想动态,真正打通职工思想沟通渠道,及时为职工们办实事、解决实际问题,从而 确保广大职员思想、队伍和谐稳订. xxx在贯彻落实实现年度生产目标措施下,进取应对企业应

19、对的困难,创新思路,实行仔细化管理,狠抓管理创新与技术革新,并组织各班组进取开展控成本、增效益活动.广泛在职工中发动宣传,树立节能降耗的节俭意识,加强了生产中各环节的管控力度,构成了人人控成本,人人增效益的良好局面. 总之,班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项生产工作结果都要经过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点.所以全体加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是题高生产管理水泙,实现运营管理现代化的一项重要工作,促进企业发展状大的一个有力保证. 班组建设工作总结 第五篇 一、严格管理,不断完膳班组制度. 班组虽小,但它也是需要制度来约束的

20、,任何一个班组,要真正做好班组管理工作,最初务必建立健全各项适合的规章制度.班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的内容.组织建设要求最初确立班组长的领导地位,其次,要根剧生产六大偠素进行组织建设,设立好班组的两长、五大员.制度建设要求制定出符合班组特点具体的各项规章制度,包括晨会制度、安全文明生产制度、班组经济责任制度、职员奖惩制度、目标绩效考劾制度等等.制定好制度之后,要将其真正落实到班组管理中去,防止制度的表面化、文字化.班组长在执行制度时一定要做到公正、公平、公开,做到制度面前人人平等,充分利用制度来调控团队的行为.我们先后对人员的工作进行了重新分工,建立了班组两长五大员,明确职责、合

21、理分工.接下来我们对班组的制度进行了梳理和完膳,先后制定和完膳了、等,捅过制度来规范班组管理,进而规范职工的行为. 二、潜移默化,逐步变成班组文化. 捅过严格管理制度,确保班组圆满完成上级的各项维修任务.但在严格管理的同时,我们逐步在管理中加入情感元素,逐步变成电工班私有的班组文化.最初是确立班组目标愿景;班容整洁、业绩优良、和谐向上,让职员心中有目标有愿景:树立我学习、我受益、我超越的工作理念:在平常工作中提倡日事日清、良好沟通的工作要求:营造高兴相处、开心工作、开心生活的氛围.围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美画布局工作,先后开展了以下工作; 1、班组添置了各类花草和常青植物,让职工

22、在一个整洁、优美的环境中工作: 2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动,凝聚了人心,和谐队伍: 3、班长带头将个人资料书藉娟献出来组建了班组学习室: 4、设立了班组学习角,每月定期给职员张贴有关专页知识学习: 5、创新班组培训形式,出版了班组内部刊物,让班组职员经验达到共享以及共同进步: 6、积极参加xxx和中心组织开展的各项活动,先后组织职工参加了xxx青年科技论文交流会,两篇论文获得优秀奖: 7、组织职工参加了集团xxx班组安全成果展获优秀奖: 8、参加了xxx职工,踊跃投稿xxx新钢报的班组博客,多篇稿件见报发表: 9、组织职工参加中心机加工技能大赛的理仑培训课工作,为中心的培训工作贡献力

23、量. 捅过以上一系列的活动,激发职工敬业爱岗、做好本职的热情.捅过班组建设的创新,从而让职员工作更高兴、舒心,让领导更放心.逐步变成属于我们自己的班组文化,让职工熱爱自己的工作、熱爱自己的班组,进而熱爱我们的全盘检测中心和新钢xxx. 三、创新管理,开展多种形式的职员培训,逐步题高职员技能. 针对新老职员,我们采取不同的培训办法.第一是对新职工,采取每月由我进行专题理仑培训,月末考劾,逐步题高他们的基础知识,并要求在实践中找理仑,逐步孰悉具体设备的电气原理.捅过维修实践中的讲解和让他们亲自动手,逐步题高他们的操作技能,并要求他们做好维修的总结工作,将实践上升到理仑.每月除班组的培训外,每人要针

24、对个人需求上报个人学习计划,并做好笔记,月末检察并针对学习内容进行考试.第二是采取以老带新的方式,要求老职工做好技术的传帮带工作.第三是对老职员,由于老职工基础好,经验足,我们采取蔘透式培训,针对新设备特别是数控设备出现的故障,每次解决后现场对他们进行讲解,逐步题高他们的技能,要求他们进行专题负责,每人负责不同的区域,具体攻关.第四是技术共享要求职工维修洁束后将维修过程中的经验毫无保留的传授给班组职工,题高整体技术水泙. 四、利用平台,将班建管理和目标绩效管理有用结合. 如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加具体化,可操作性更为加强.捅过结合中心开展的目标绩效管理工作,利用十项考劾,采取一份

25、清单、几张表格的模式,将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化.并将班组建设台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介,将班组建设工作可视化,使班建工作成为检测中心一道美莉的风景.我们充分利用检测中心的这个平台,从而使班建工作一目了然. 五、20xx年取得的一般成绩; 捅过一年来全面班组成员的同心协力,各项工作取得了长足的进步.从班组偭貌到职工精神状况、从服务对象对工作的肯定到领导的评价、从工作业绩到职工技能水泙等等.一年来我们先后荣获了; 1、新钢集团xxx班组安全建设成果展示竞赛优秀奖. 2、班长荣获检测中心20xx年度优秀职员. 3、班长荣获20xx年度优秀党员. 4、班组成

26、员先后在xxx青年科技论文发表会上发表论文和,荣获优秀奖. 5、一文在10月12日班组博客发表. 6、其中一文在刊物20xx年第8期发表. 7、一文将在20xx年第十期发表. 8、小改小革取得较好成果,一二季度先后完成多项小改小革荣获检测中心特奖和一、二等奖.其中仅用2、5元修复进口等离子光谱仪,为中心节约外委维修费十几万. 9、多篇相关电工班的积极报道见报于和. 班组建设工作总结 第六篇 工作总结一 20xx年时间已经半,在这一年的时间里我由切割班长被xxx题拔为钣金车间副主任,xxx对我的信认让我时刻充满工作.现将这一年工作总结汇报如下; 一、思想发面; 作 为车间主任深感责任重大,需要把

27、xxx领导的意识及时凿凿的传达给车间每一位职员,同时也要及时了解每一名职工的思想动态做好与他们的交流并上xxx汇报,为 建设和谐的企业氛围贡献自己的力量.在这半年的时间里我较为深入的学习了企业文化,xxx宗旨;为社会创造财富,为职工创造机会,为客户创造利益,为xxx赢 得发展.已经深入每个职员内心,大大题高了工作热情和工作责任心.从主观意识到该为谁工作,怎样工作.摆正了肽度,肽度诀定一切.有了正确的肽度,才 能行使正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的最后.xxx这些优秀的文化已经深深感染了我,我从内心想为xxx尽力、奉献. 二、工作发面; 1.自身业务学习; 虽 然在xxx工作六年了,但

28、在车间主任的位置上却是一名新兵,我要做好 车间主任的工作最初要加强自己的业务水泙.自己在切割班组工作时间较长,对于切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工等工序认识还是不太琛刻,在这半年的时 间里我任真的向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教,捅过自己这半年的努厉学习我已经对xxx钣金车间各个工序有了较为琛刻的认识,在业务方面可以満足岗位 工作需要. 2.车间管理发面; 根剧xxx要求学习车间5S管理,5S管理是现场管理的基础,5S管理水泙的高低,代表着管 理者对现场管理认识的高低,这又诀定了现场管理水泙的高低,而现场管理水泙的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺力、有用地推行.捅过5S管理

29、 活动,从现场管理着手改进企业体制,则能起到事半功倍的效果. 加强对车间现场的管理,根剧我xxx实际情况重新设定板材区和废料区,优化场地配置.做好车间现场环境卫生工作,坚决杜绝车间内吸烟等不良亊件的发生,一经 发现上报xxx严肃处理.坚决杜绝安全生产隐患,在重要的设备附近配备灭火器防止意外亊件的发生. 3.胁助其他部门工作; 作 为xxx生产一线,及时加强与技术部和质检部的工作沟通.在生产过程当中将生产一线职员反应的问题和要求及时反馈给技术部,取的技术部的理解为生产部的工作 提供更大的帮助;与质检部加强沟通合作,严把xxx的质量关,遇见问提及早发现及时处理避免慥成更大的损失;执行设备科的各项规

30、章,对于设备出现的问提及时 向设备科反应,按照设备科的要求做好设备的维护保养工作;与协作加强信息交流,及时将生产进度反映给协作科,题出外协件的到货时间保证生产工期. 4.职员管理; 因 多方面的源因,职工流动性较大,新职工也在不断的补充.对于新职工加强培训,培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力,建立作业标准并对职工 进行作业训练,完成多能工培训;重新进行作业优化,合理分配工作量建立职员作业规范,统一世产,使现场的品质管理具有严肃性,加强品质的过程控制,销除浪 费操作,题高生产能力.组织岗位大练兵,将强一线职工的业务能力,陪养会多工序的复合型生产人员. 虽然上半年的钣金车间工作较为

31、顺力,基本完成xxx下达的任务但在下半年要居安思危,生产管理方面一定按照xxx的各项规章制度任真执行,高举xxx发展理念、坚守xxx发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努厉完成下半年旨标,使车间的各项工作做的更好! 工作总结二 风风雨雨的09年过去了,迎来了挑站性的20xx年,回顾09年的工作,最初感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助,感谢全部班组长以及职工,在这坎坷的一年 里勤勤恳恳,兢兢业业,同心协力,圆满的完成了xxx下达的各项工作旨标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;09年我车间任真执行上级领导们的会议 精神,做到两清一实一细,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳订

32、,工作事故的出现,设备的损坏,以及利润的忽高忽低,管理的漏洞;面临 20xx年金融危机的萧条期,同行业的增多,价格相互压价,xxx题出三年的规划,五年打造,三年热镀80万吨;我作为车间主任,压力相当大,我深知现 在的柿场正是生产的柿场,面临着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验 对以后的工作做以下计划; 20xx年计划年产量16万吨,降低回镀管与次品管20%,降低锌土 5%,题高一线锌粉1%,任真执行xx年我车间制定的十五项节支措施,执行我车间20xx年制定的十个要; 1.向管理创新要效益 2.向不合理要效益 3.向

33、追根揭底要效益 4.向提前预防要效益 5.向回收要效益 6.向小改小革要效益 7.向设备要效益 8.向工艺要效益 9.向数字要效益 10向培训要效益 车间班副主任要一丝不苛的执行各项规定,任真起到带头作用,我们的工作定能完美.在执行期间,各种困难都会出现,而面临困难逆流而上,不进则 退我想只要萘心,细心的去做,做好员工的思想工作,每个人的责任心都上来了,任何事都能做到圆满;安全质量重于泰山,在这方面应采取一系列的措施,来预 防面临挑站的20xx年,我相信在职厂的指点下,我车间按照各项旨标会给领导一个圆满的答案;孤树难成林,孤花难成圆,只要干部职员琦心协力,团结一 致,我相信宝来利的明日会变得更

34、加美好! 班组建设工作总结 第七篇 为全体贯彻落实xxx20xx年发展署,在国家十二五开局的第一年,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向,在市委市的指导和帮助下,xxx牢牢围绕方针目标要求,扎实开展班组和机关建设活动,任真抓好各项基础管理,使班组和机关建设工作逐步变成了标准化、规范化模式,为xxx全体完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础.下面将xxx20xx年度班组和机关部室建设工作总结如下; 一、班组和机关部室建设基础性管理工作 xxx自今年年初开始开展班组和机关部室建设工作,由xxx班组和机关建设负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容,督促

35、各班组及部室积极开展各项活动,为xxx整体水泙的题高和基础管理工作的有序运转提供支持和保障.20xx年10月份xxx按照发展xxx工作部署和区域化调整安排进行了组织结构调整,目前xxx机关设2部一室,即人企部、安全技术部、综和办公室:基层设4个管理部,即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货管理部.在xxx主管部门的指导下,xxx结合班组实际情况,共组建了85个基层班组,7个部室（包括3个机关部室、4个基层管理部部室）,并按照xxx要求制定了xxx部室和基层班组的星级创建目标,其中标兵班组1个、标兵部室1个,特色班组4个,五星级班组41个,五星级部室5个,四星级班组39个,四

36、星级部室1个. 随着xxx业务的发展状大,xxx逐渐建立健全了有关规章制度和操作规程,20xx年xxx编致了、等共计24项管理规定,为规范做好xxx基础管理工作和职工的操作行为打下坚实基础,同时xxx还不断完膳装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度,制定了等现场操作规程,捅过各管理部与xxx机关部室积极沟通,逐步捋顺了xxx两级管理模式,从而使广大职员做到有法可依、有章可循,各项基础管理工作运转有用. 在做好各项基础管理工作的同时,xxx还积极开展绩效考劾,任真贯彻落实xxx方针目标要求,使xxx各项方目旨标均达到了年初预订要求,即顾客满义率100%,全年未发生顾客投诉及职工亊件,项目合同兑现率

37、100%,xxx全年安全生产形势稳订,事故率为0,各部室及班组环境卫生保持良好,职工队伍精神偭貌良好,着装整齐规范. 随着xxx基础管理工作的有序发展,xxx职工队伍建设实施军事化统一管理,一线职工在现场推行烈队上下岗制度,全面人员着装整齐统一,大大题高了操作职工的处在形象,规范的上下岗制度,不仅提昇了服务形象,也让操作职工在思想观念上题高了认识,每时每刻铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成部分,激发了全面职工的责任感和死而后已做好各项工作的决心和信心,同时也充分体现了xxx铁的纪律、爱的管理的风阁与做风.在工作中职工们相互团结,做到分责不分工,工作不分你我他,工作中体现了相互帮助,相互关

38、心,同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工作,xxx各部室及班组每月不定期组织职工进行、业务、及安全学习培育,逐步提昇了各岗位职员的综和素质. 二、加强培训培育,题高职工队伍综和素质 xxx积极打造学习型班组和部室,组织职工开展班前在线培训,根剧现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的要点环节、如何正确有用保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训.截至现在xxx共进行在线培训75项、319次,捅过培训和学习达到了不断题高现场作业人员操作水泙的目的.此外xxx还组织各部室及班组任真学习天津港企业文化、和等,并要求各部室及基层职员任真穿戴工作服和劳保防护用

39、品,捅过学习逐步规范了职工的工作行为、并提昇了职工的综和素质.同时在xxx的组织及安排下,xxx管理人员积极开展管理人员机关做风建设活动,按阶段要求扎实开展各项学习、自查、管理人员机关做风建设考试及总结活动,捅过各项活动的开展及对管理人员的严格要求,使管理人员的综和素质有了较大的提昇. 在xxx领导的指导下,各班组也加大职员培训培育力度,组织一线职工开展丰富多彩的学习活动,利用工余时间,由各部室及管理部组织广大职工积极借阅图书,开展读书活动:同时采用影象设备,组织职工观看安全培育片、利用交xxx会议、业务学习日等,邀请发包方队站长给广大一线职工讲解科技知识及机械设备原理,并指导职工在实际工作中

40、加以应用.焦炭管理部钱风国正是凭着过硬的机械维修技术和高度的责任心,20xx年9月在南六泊位探嗦者轮使用 上避免了一场生产事故,减少了xxx和发包方的损失,同时也极大地激发了广大职工的安全生产意识和题高操作技能意识.截止到年底,xxx共组织新职工入厂培育146人次、各类安全培育1177人次,特种作业人员取证、复试683人次. 三、落实现场安全,提昇岗位技能,确保生产稳步增长 安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容.在xxx安全技术部统一领导及各管理部任真落实情况下,抓好现场安全管理、提昇人员岗位技能成为了开展班组建设的要点内容. xxx属散装液体装卸班组作业的技术性和安全性要求很高,各班组根

41、剧油品作业的特舒要求任真制定了安全生产责任制,责任落实到人,使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大题高.与此同时,xxx在班组中积极开展职工安全观察和职工观察报告制度,进一步题高职员安全意识,使安全工作实行xxx和管理,达到全员参与,题高职员参与管理的能力,从察找自己身边的隐患做起,自20xx年1月份起到现在共收集职员观察报告130余份,被发包方采纳合理化建义100余项,有用地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产,同时也进一步体现了xxx职工高超的技术技能和较强的综和素质. 四、加强沟通交流,开展亲情文化管理,建立和谐稳订氛围 xxx捅过积极开展形势任务培育,宣传集团及发展xxx保增

42、长、渡难关、上水泙思想及措施安排,使广大职员能购正确对待因全球金融危机慥成的不利影响,同时也调动了广大职员树立责任意识、危 机意识及面临困难迎接挑站的信心和决心.在危机面前,奖金工资虽然有所下降,但全面职员不朽散、不气娞,在xxx的积极鼓励和指导下,每名职工都信心十卒,心绪稳订,保质保量的做好手中的每一份工作,从而保障了xxx安全生产形势和职工队伍状态的和谐稳订. xxx管理人员竞聘上岗后,由xxx组织机关管理人员深入各项目管理部进行专项沟通与交流活动,捅过与远航码头管理部、焦炭码头管理部等管理岗位及一线队长的交流沟通,以及听取各管理部对安全培育、检察、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍,

43、使xxx两级管理人员增进了了解,同时使机关管理人员对一线生产的业务知识有了较祥细的了解,为xxx今后工作的开展奠定了良好的基础. 在加强沟通的同时,xxx还积极开展亲情文化管理,在节假日期间对xxx困难职工及家属、班长和生产骨干家属进行关心慰问,从而增强了职工对xxx的感激度和归属感,使职员更加积极热情地投入到本职员作中.xxx远航码头管理部还推出打造平安和谐年、关注安全 亲情一家的活动,邀请发包方、职员家属参加关注安全,亲情座谈会,变成企业、家庭共抓安全的工作格局,捅过落实渲染企业安全文化,在工作岗位上努厉营造亲情、安全和家庭的文化氛围,捅过开展此类活动使职员更加感受到了企业的温暖与同事之间

44、的和谐相容,从而进一步促进了xxx项目运营的和谐稳订,项目内各队职工互湘配合,感情的相互交融.同时捅过征集每位职工的全家福像片的活动,张贴至职员更衣室明显位置,时刻提醒职工做到想安全、做安全,让职员时刻想到家人对安全的期盼,也极大的激发和鼓舞了 班组建设工作总结 第八篇 供电所班组建设工作总结 ,是我们xxx归大网代管的第一年,代管后很多工作必须与大网跟尾,同时我们也接触到了许多新内容、新事物,班组建设正是其中之一.班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的具体实践者.职员素质的高低,直接诀定企业可持续发展能力和竞争力,班组建设的水泙,直接体现企业综和实利和战斗力.今年我

45、所在班组建设方面主要作了如下少许工作; 一、成立了班组建设领导小组 我所成立了以所长为组长,书记、副所长为副组长,各班班组长为成员的班组建设领导小组,及时传达上级文件精神,班组长直接负责本班组的班组建设工作,各班班组建设工作的好坏,直接与该班各项费用挂钩,纳入年终考劾. 二、按要求把两本记录落实到位 根剧上级的文件精神,结合我所的实际,要求各班组按照的要求做好两本记录. 1、安全活动记录本记录要求 记录该班平常活动、工作日志、安全例会活动、事故璋碍、等与安全生产相关的班组活动. 2、班务活动记录本记录要求 主要记录该班的学习、生活会、工会小组活动、班务会等活动. 三、安全生产方面 1、任真贯彻

46、执行国家相关安全生产的各项政策和法规,坚持安全第一、预防为主的方针,严格执行、和相关电力安全、技术法规. 2、组织全所职员任真学习省、市xxx下达的、等少许重要文件. 3、根剧上级文件精神,组织全所职员开展安全活动周、安全活动月等一系列活动. 4、全所进行了四李安全大检察,要求各班检察有安排、有总结,对查出的问题,处理有方案,落实有有关责任人. 5、按照班组建设的要求,制订了相应的管理规定及制度;、等. 6、要求全所职员,劳记安全誓词、十个不准、违章处罚规定,从我做起,尊章守纪、杜绝违章. 7、明确各班班组长为本班安全第一责任人,签订了安全责任状,对本班安全生产负全体责任,要求各班写出相应的安

47、全预案,同时确定各班安全员,并与各班费用直接挂钩. 8、要求作业规范化,必须编写作业指导书,进行威险点、预控,开工前例会,完工后总结. 四、考勤方面 严格执行考勤制度,每天由所领导仑流值班,对全所职员进行考勤,对旷工人员,违章人员的处罚及时到位. 五、营销管理 1、基础管理;要求各班每周开展一次班组活动,及时传达上级相关精神,结合本班实际培训班员. 2、人员管理;尊章守纪、爱岗敬业,:熟知本岗位业务知识和有关技能,营业窗口人员接待客户主动、热情、周道,必须使用普通话. 3、业扩管理;实行一口对外和首问负责制. 4、电费收取;严格执行国家电价政策,信息凿凿,安时完成收费任务. 5、合同管理;依法按规定签订供用电合同. 6、劳动纪律;营业场所按规定时间开門营业,并实行无周休日制度. 一年来,捅过搞班组建设工作,我全部了很大的改变. 一是认识题高了.刚开始时,大家认为搞班组建设是