铁道电气化工程施工技术管理标准.docx

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1、铁道电气化工程施工技术管理标准1 .目的为更好的贯彻执行国家和上级颁布的施工技术管理方针、政策和法规，提高施工技术管 理水平，增加施工生产的应变力和竞争力，实现施工生产平安、优质、高效，以满足国内外 施工经营的须要。2 .适用范围本标准规定了全公司施工技术管理的组织机构、职责、管理内容及方法等。本标准适用于公司承建的施工项目的施工技术管理工作。3 .引用文件XX-01-2002质量手册XX-02-2002文件限制程序XX-03-2002质量记录限制程序XX-06-2002订正措施程序XX-07-2002预防措施程序XX G108. 1-2002质量管理标准XXXXC牵引变电所、供电段、电力机务

2、段、分区亭施工图中的设备和基础构架的位置，予埋 件与安装图，是否与房建施工图相吻合，专业分工是否明确，土质是否与设计相符，有无大 型设备运输条件。d接触网工程施工图中站场、区间、桥隧的支柱和悬挂点是否符合实际和有关规定。e线路平面图、纵断面、横断面是否基本稳定并与批准的线路竣工图相符，隧道桥梁、 跨线桥、天桥等建筑物应满足电化施工的要求。f凡是变更线路平面及纵断面或与施工发生干扰的线路改造工程应基本竣工，如个别项 目不满足电化施工时，应刚好提出建议方案，请建设单位实行措施，协调施工。g新建并一次电化的线路，线路应基本达到设计标准。如个别地段未达到设计标准时， 应邀请建设单位组织线路和电化施工单

3、位共同协商、协调解决，提出施工协作方案，索取精 确齐全的中线基桩、水准基桩、曲线桩、坡道桩（变坡点）、路肩标高等线路基本资料，并 请线路施工单位介绍施工进度支配和措施。h与线路交叉跨越或接近的通信、广播、电力线路，其它建筑物及设备的拆迁、改修工 程是否妥当支配或已签定协议。拆迁技术人员应参与接触网施工定测，了解三电线路、建筑 物、设备对接触网施工的影响范围，与专业人员确定迁改或临时过渡方案，必要时请建设单 位主持，由产权、设计、施工等单位共同确定实施方案。i核实青苗补偿、砍伐树木、修筑施工便道等工作量。并核实是否签定有关协议。j电缆过轨、过桥、电缆沿路肩敷设、沿马路敷设、过马路等，是否已与有关

4、单位签定 施工协议。. 8参与施工定测的施工技术人员应将定测更改草图刚好与施工设计图核对，在定测工作结束 时，整理出变更设计提交设计签认，在定测后收到设计变更的修正图，可作为施工的依据。5. 1.4施工组织设计施工组织设计是指导和组织施工的依据和纲领，是该项目的质量支配。编制施工组织设 计应本着统筹兼顾，全面支配相互协调。5. 1.4. 1施工组织设计必需在前期打算工作中完成，它是确定工程进度的决策依据。施工组 织设计一经批准，即为施工单位生产活动的纲领，各业务部门和各级施工单位，必需仔细贯 彻执行。坚持施工过程中的检查工作，遇到困难障碍应主动的实行措施解除，依据反馈的信 息与支配作对比，加强

5、工期、质量及平安限制。如有特殊缘由须做较大变动时，须经批准， 修改后实施。6. 1.4. 2施工组织设计（支配）的编制原则。a讲信誉、守合同，满足国家、铁道部、建设单位对工程项目施工期限及投产日期要求, 并在支配上留有余地。b仔细贯彻国家对基本建设的各项方针、政策和环保要求，严格执行施工程序。C合理支配各专业工程项目的施工程序和依次，尽可能的避开干扰和不必要的重复工作, 充分利用施工封闭点，加快施工进度，缩短工期。d严格贯彻规程、规范和施工标准及集团公司颁发的工艺、工法，提高施工质量，降低 工程成本。e尽量采纳国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高劳动生产率，改进工程质 量，降低工程成本

6、；应结合工程特点和现场条件、队伍素养等，使技术的先进适用性和经济 合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益、抢工期而忽视平安和质量的做法。f在编制施工进度支配时，应充分考虑不同的施工对象的施工季节性，尽量利用季节， 合理支配生产。广泛应用程序化、专业化等先进的施工方法，均衡地组织施工，以保证施工 连续有节奏地进行；合理运用人力、物力，做好综合平衡，平安优质地按期完成施工任务。g要重视开工前和施工过程中的各项打算工作，加强与前期工程、配套工程及车务段、 机务段、工务段等单位的协作，尽可能地搭接、平行、交叉施工，提高予配化、机械化、专 业化施工程度，确保总工期目标的实现。h合理布置施工平面图，

7、应尽量利用正式、原有就近设施，削减各种临时设施；要充分 利用当地资源，合理支配运输、装卸、与贮存作业，削减运输量，避开二次搬运。i努力提高机械设备的利用率，严格执行限额领料制度，尽量降低工程成本，提高经济 效益。j要仔细贯彻公司质量方针，执行质量手册和程序文件，制定切实可行的保证措施, 预防和限制影响工程质量的各种因素发生，确保在该工程中有效运作，争创优质工程。k要贯彻“平安第一、预防为主”的方针，建立平安保证网络，健全各项规章制度，制 定切实可行的保证措施，预防和限制影响施工平安的各种因素发生，创建平安线。 3凡多专业的工程项目，由项目经理部依据建设单位指导性施工组织设计，编制实施性施工 组

8、织设计，依据工程的实施，各专业可编制具体的施工组织支配。单专业项目，由各段负责 编制施工组织支配，不再编制施工组织设计。.4各级施工技术主管和施工负责人，应随时驾驭施工进度，定期做出分析，并依据工程实际 状况，对变更较大和跨年度工程应组织修订施工组织设计和施工组织支配，使整个工程处于 受控状态。. 5施工组织设计（支配）的内容和深度，应视工程的性质、规模的大小、困难程度、工期要 求、施工地区的自然和经济条件而有所不同。依据建设部15号令建设工程施工现场管理规 定第十一条要求“施工组织设计应当包括下列主要内容：（一）工程任务状况；（二）施 工总方案、主要施工方法、工程施工进度支配、主要单位工程综

9、合进度支配和施工力气、机 具及部署；（三）施工组织技术措施，包括工程质量、平安防护以及环境污染防护等各种措 施；（四）施工总平面布置图；（五）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等”。结合我 公司的实际，施工组织设计（支配）要取代项目质量支配，除满足上述内容外，还须满足质 量管理体系对质量支配要求的内容，故施工组织设计（支配）一般应包括的基本内容有：a编制依据：发包合同（或中标通知书）；建设单位指导性施工组织设计；现行规范、 标准；公司质量管理体系文件及先进的施工阅历、工法工艺；现场调查资料。b工程概况：工程规模概况，政治、经济意义；工程范围；工程的建设、设计、监理单 位；质量目标，工期要求。c

10、主要工程数量。d职责权限：项目经理部的组成及其职责（任职资格）。e施工依次、工期支配，以流程图表示依次，以横道图或网络图表示工期支配。f总体施工方案及重要项目的施工方法，测试方法。总体支配要明确施工队伍的构成、 布点及分工状况。结合具体项目特点明确本工程中的特殊过程和关键过程及如何确认和限制, 对常规项目可以引用现有的工法工艺标准，新技术、新材料、新工艺需具体描述具有可操作 性的方案或方法，重点内容应是对公司以往技术水平具有创新或挑战性的项目如何限制。g施工技术管理：应明确执行的施工规范、验收标准，确定样板项目及首件、首段示范 定标的支配和要求。h质量保证措施：如何贯彻公司质量方针，提出项目的

11、质量目标，并分解。如何对资源 管理产品实现以及满足分析改进过程进行限制，要有具体措施，可引用质量管理体系文件。i施工平安与环保管理：要针对工程特点制定具体限制措施，以及如何对已完分项或竣 工项目的防护措施。j材料管理：列出主要材料清单及到站和供应时辰表。k施工机械、仪器仪表管理：施工机械、仪器仪表配置应依据工程项目的实际状况确定 类型、规格及数量，应留意协助机械及附件的配套，并确定年度配备支配。应尽量选用现有 设备，的确没有而施工又必需运用的，要提出租赁或购置建议。配置清单要注明规格、型号、 数量，来源及进退场时间。1其他内容：文明工地建设，劳动竞赛等事项，存在问题及需上级或业主协调解决的事

12、项。. 6施工组织设计编制完成后，应报公司施工技术管理部门审核，经项目经理或公司生产副总 经理批准，以正式文件形式上报下达。如需调整或修改按文件限制程序规定更改。 施工技术交底. 1施工技术交底是施工技术管理的一个重要组成部分，其目的是通过施工技术交底，使施工 单位及参与施工的技术人员和广阔施工人员了解设计依据，理解设计意图和主要的技术条件。 对施工范围、施工工期、施工进度及技术要求做到心中有数，以便科学地组织、合理地支配, 按合同要求向顾客交付满足的优质工程。. 2施工技术交底分管理交底和施工交底两类。管理交底主要是项目技术负责人向参与该项目 的有关管理人员交底；施工交底由项目经理部或作业队

13、专业技术人员向作业队施工人员交底。 . 3施工技术交底的内容主要有：施工组织设计，设计文件，施工方案。.4设计文件（变更设计）交底，首先要参与设计单位、建设单位、监理单位共同参与的设计 交底会。项目技术负责人要将审图、施工调查、定测中提出的问题，请设计确认答复，以会 议纪要作为向下交底的依据。. 5在每道工序施工前，专业技术人员要向作业队具体操作人员交底，主要内容为施工方案方 法及达到的标准。1）物资的申请5. 1.6. 1物资申请工作由各专业技术人员依据施工图和材料消耗定额提报申请，段物资主管 或项目经理部物资主管报公司物资部门。. 2物资申请支配应明确产品名称、标准代号、规格、型号、材质、

14、防腐等信息，以确保选购 符合要求的产品。并明确供货日期及到站。.3因变更设计或其他缘由需追加、核减申请支配时，专业技术人员应在10日内提出变更申 请支配，应注明变更缘由，按原申请秩序提交物资主管。5. 2施工管理开工报告. 1依据基本建设程序，凡属铁路新建、改建、扩建或停建后复工的铁路基本建设项目中的单 项工程，都应在正式开工或停工后复工之前，向建设单位办理开工报告审批手续。.2建设项目的开工，是指设计文件规定的永久性工程第一次施工时间（如平整场地、拆迁旧 建筑物以及修建临时便道、三类工程等，都不算正式开工）。.3各专业工程开工前，必需对各项打算工作仔细检查落实，在具备开工条件后进行正式施工。

15、 工程开工应具备的主要条件为：a设计文件正确齐全，并满足施工须要;b施工组织设计（支配）已编制完毕并经审查批准；C施工技术交底、施工定测（复测）、现场交桩已完成；d路内外拆迁和工程用地已有妥当支配和协议，并能满足开工须要；e工地布置、运输便道以及前期施工支配、施工临时用水、用电能够满足施工须要；f材料、设备的供应基本落实，机具、劳动力满足施工须要。平安措施符合平安规程要 求。.4开工报告审批方法参照（80）铁基字665号铁路基本建设工程开工报告审批方法和（80） 电铁施字319号铁路电气化开工报告审批方法规定办理，建设单位（或施工合同）另有 规定时，应按规定的审批方法进行。.5建设项目的开工日

16、期以批准的开工报告为准。. 6开工报告批准后，各专业工程开工前，应向有关单位发开工电报，以取得支持和协作。. 7开工报告是竣工文件的重要组成部分，由技术人员负责保管。施工调度. 1各级施工调度针对工程的特点，加强施工动态的信息传递和反馈，刚好解决施工中存在问 题，快速精确地传达各级领导的指示和吩咐，做好施工中各环节、各专业、各工种之间的协 调统筹等。 2公司施工调度系统是实现施工指挥的重要手段，各级领导必需赐予高度的重视。施工调度 工作的基本任务、组织机构和人员、职责、管理内容及方法等，遵照电铁施（1997） 496号 XX施工调度工作管理方法执行。工程质量各级施工技术部门要贯彻“管施工必需管

17、质量”的方针，在制定施工方案、支配、措施、 进行技术交底、技术培训和检查、总结时，都必需包括保证工程质量的内容，主动参与工程 质量的管理，确保质量目标的实现。由工程技术人员负责填写工程日志。. 1工程技术人员要参与分项、分部、单位工程质量检验评定工作。. 2在工程质量检查时，检查出的不合格项包括质量事故，应按不合格品限制程序有关规 定确定处置方案，需制定订正措施的应分析缘由，依据其产生的缘由，按订正措施程序 制定订正措施，以防再次发生不合格。对潜在不合格缘由，需制定预防措施的，应按预防 措施程序制定预防措施。. 4针对质量问题和技术难关，开展群众性的QC小组活动。遵循PDCA循环的原则开展活动

18、， 不断增加职工质量管理的参与意识，提高质量管理水平，保证工程质量。施工平安.1各级领导须贯彻执行有关方针、政策、法令、有关规章制度、操作规程以及各项具体措施, 以确保施工平安。. 2建立平安施工责任制。施工技术部门应贯彻“管施工必需管平安”的方针，在编制施工组 织设计（支配）时，应建立平安管理机构，明确每个人员的责任，制定出平安技术措施；在 制定施工方案、支配、措施、进行技术交底、技术培训和检查时，都必需包括平安施工的工 作内容。. 3针对施工特点，主动组织学习本专业的平安操作细则和平安措施，帮助建立健全考核制度、 检查制度，班前预想和班后总结制度，平安值班和平安讲话等行之有效的制度。工程技

19、术档案.1工程技术档案是反映工程施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件，这些技术文件 均应妥当保管，以备工程竣工文件、工程交工、工程索赔等运用，并对工程历史资料进行保 存和积累。.2工程技术档案的内容主要包括以下三个方面：a施工全过程的主要技术资料档案1）该工程的总承包合同和各分包合同，施工协议等；2）施工设计图纸、设计说明书、图纸会审记录及会议纪要、设计变更通知、技术交底资 料等；3）施工组织设计及各专业的施工进度，年、季、月支配；4）工程开工和竣工时，向业主及上级主管部门发送的开、竣工报告及申请；5）设备、材料运抵现场的开箱检查记录，以及出厂合格证，试验报告、安装运用说明书、 图纸等技

20、术资料；6）工程日志，施工台帐、施工安装技术记录，隐藏工程验收记录及施工安装过程中所进 行的各类设备、材料的试验记录。质量检验、评定记录；7）施工中采纳新技术、新工艺、新材料等项目的有关记录报告及签订文件；8）各种培训记录、资料；9）工程质量事故，平安事故的调查报告及处理记录；10）不合格项处理记录；11）工程竣工文件及竣工验收记录；12）业主或监理部门规定（含合同要求）的其它技术资料。b企业技术积累资料1）该工程的施工组织设计及配套实施的各种管理细则；2）施工图预算及工程索赔资料；3）采纳新技术、新材料、新设备的专题探讨资料及采纳新工艺的专题阅历总结和鉴定文 件；4）重点科技、技术改新项目的

21、试验记录和采纳或改进报告；5）质量事故、平安事故、不合格项的状况报告、缘由分析，以及制订的补救措施（包括 订正和预防措施）的资料；6）工长日志、段各种机械设备的运转记录；7）专题技术总结和施工技术总结。c工程临时设施资料、档案1）租用地方土地、房屋等设施的协议；2）施工用水、用电协议及租用电话的协议；3）临时设施的总平面布置图；4）其它资料。. . 2. 5. 3工程施工技术档案的建立、汇合和整理工作从施工打算起先到交工为止，贯穿于施 工的全过程。各种记录，特殊是施工全过程的主要技术资料档案，应执行文件限制程序、 质量记录限制程序的有关规定进行标识、收集、编目、查阅、归档、贮存和处理，质量 记

22、录应清晰完整，不得擅自涂改、伪造及事后补做；施工过程中要严格管理，不得遗失和损 坏，人员调动时要办理交接手续。. . 2. 5. 4工程结束后，竣工文件归档部分应执行该工程签订的竣工文件移交协议中有关要求 整理，刚好向建设单位和公司档案室移交。. 5遇有工程停工缓建或机构变动时，各段应将有关施工技术档案进行整理，移交新单位或上 级有关部门。. 6各级施工技术部门，应结合施工技术工作检查，协作档案部门监督、检查技术档案工作。. 7工程段自己管理工程项目的技术档案，由各段收集整理，审查后分别移交接管单位和公司 档案室，并办理交接手续。施工协调. 1依据电气化工程的施工特点和要求，应做前期技改工程、

23、路内外迁改、行车干扰、物资供 应等与施工之间的协调平衡。. 2电气化各专业工程在施工打算、施工过程中和工程竣工期间应常常与建设单位、工程监理 部门和接管单位（如电务段、供电段、工务段、机务段等）的联系，刚好召开施工协调会， 签订必要的施工协作协议及相互协调协作事项。. 3各级施工技术人员要帮助领导做好各项施工协调工作，确保施工的顺当进行。“四电”各专业之间的协作电气化工程“四电”专业之间具有很强的总体性、相关性和依靠性，应刚好处理好相互 连接协作事项。尤其是新线施工，各专业应顾全大局，加强联系，团结协作，亲密协作，避 开相互干扰和重复施工，以保证工程顺当进行。 1各专业收到设计文件后，在图纸会

24、审的基础上，由公司项目经理部总工程师组织各专业工 程师和段技术主管，初步确定各专业在施工过程中相互协作事宜。 2各专业同期施工时，应由公司或公司项目经理部组织联合定测；如不同期施工，先施工专 业定测时，应邀请其它专业参与，并坚持“先施工的专业在施工时，通知后施工的专业协作” 的原则，以削减专业间的相互干扰和相互损坏现象，保证施工的整体协作。. 3在区间、站内电缆线路进行定测时，有关专业必需派人参与，共同确定各种电缆的走向， 防止各种电缆线路相互交叉；同沟电缆径路在开挖、埋设时，要加强联系，搞好施工协作； 各种电缆敷设先于接触网施工时，应刚好通知接触网专业，接触网专业要主动协作，技术人 员到现场

25、指明接触网支柱路径及杆塔位置，共同确定电缆敷设径路，确保电缆避开接触网支 柱坑位及接触网锚柱拉线坑。.4接触网接地极（特殊是避雷器接地极）与通信电缆的距离应符合规定要求（一般状况不小 于15米，困难地段不小于3米），通信专业在开挖电缆沟时，要留意避开接触网接地极位置。 因地形无法避让时，应刚好与接触网专业取得联系，接触网专业在可能的状况下，发扬风格, 把接地极打到线路对侧。. 5接触网施工在通信专业之后，接触网接地极距通信电缆头，在任何条件下不应小于5米， 因地形限制，可将接触网接地极打到线路对侧；如还不足5米时，应刚好与通信专业联系， 通信专业对电缆头进行必要的绝缘防护。. 6在接触网的基坑

26、位置定桩和合架区段电力定测时，应将支柱位置与信号机位置进行核对， 防止接触网锚段关节支柱及其拉线、电力变台杆和锚柱及拉线与信号机之间干扰；接触网应 保证信号显示良好，保证接触网带电部分与信号机之间的绝缘距离。. 7对于电化开通后要拆除的信号机（现在运用中），接触网定测及施工时应尽可能的避开， 实在避不开时，可实行接触网柱按设计要求加大侧面限界的方法解决，以保证过渡信号机的 正常显示。. 8信号电缆的敷设位置应尽量保证距线路中心2. 3米以内的范围，若无法保证时，应主动与 接触网专业联系，由双方协调解决。. 9电力接地极位置与信号、通信电缆的距离应符合有关规定，信号、通信专业在开挖电缆沟 时应尽

27、量避开，如无法避开，应刚好与电力专业取得联系，变更电力接地极位置，以达到规 定的距离。.10在须要进行爆破作业的石质地带，接触网和电力专业的杆坑、拉线坑的开挖在新线施工 时，须先于通信、信号电缆的敷设；在既有线施工时，应实行相应的防护措施，防止对通信、 信号设施的损坏。.11在各专业进行系统调试阶段，各专业应相互协作，刚好检查和处理各种问题。.12为确保接触网送电一次合闸胜利，各专业必需严格依据开通方案和开通程序进行充分的 打算。“四电”工程与房建工程之间的协作.1为避开“四电”工程施工受房建影响而延缓工期，在施工期间，各专业要主动与房建单位 联系和协作，并派专人协作房建施工，刚好核对各自施工

28、图纸，处理相互协作事宜。 2各专业应随时了解房建工程进度，取得协作，争取同步建成各种预埋管件和预留孔工程， 以及各种电缆、地网敷设工程。产品的防护.1施工中的防护工程施工产品的防护主要指在竣工验收交付前对已完工程的爱护。工程段、项目经理部 对物资、工序、成品、半成品都应进行有效防护。必要时物资应隔离存放，分类整齐堆放， 施工程序避开颠倒作业，削减立体交叉作业；对成品、半成品要实行肯定方式进行维护或爱 护，并做好标示工作。.2交付中的防护a）工程段、项目经理部对已完工工程产品，经最终检验和试验后，应按有关规定进行防 护，防止产品在交付期间丢失或受污染、损坏。b）工程爱护到顾客接管为止，责任终止。

29、如合同有特殊规定按合同期执行。. 3工程段、项目经理部在向顾客供应的产品及其组成部分（如竣工资料）中有涉及学问产权、 保密信息时应制定具体的方法措施，做好防护工作。文明施工.1文明施工是企业形象的象征，各施工单位要层层建立文明施工责任制，提高全体施工人员 的文明施工意识。. 2在编制施工组织设计（支配）时，应制定有关文明施工的制度、措施。协作有关部门搞好 “平安文明标准工地”的建设。.3在施工过程中务必要实行适当的防护措施，施工后刚好疏通水沟，清理复原路肩和道床， 尽量避开对线路的污染和既有设施的损坏。5. 3施工技术管理施工技术管理是一项综合性、系统性很强的管理工作，其中包含有其它专业管理内

30、容。 其管理内容一般可分为两个方面：一方面是从接受施工任务（或投标）起先到工程验收交接 止的全过程的施工技术管理，另一方面是日常的施工技术管理。第一方面在本标准其它各节 中已有叙述，本节只叙述日常的施工技术管理内容。施工技术管理的基本内容包括：设计变更处理、施工索赔资料的管理、施工技术工作检 查、工程材料设备的检验、施工工艺的编制和贯彻执行、施工工法的开发和管理、施工统计 技术的应用等。施工图纸管理.1由于我公司的施工项目大小规模不同，为便于管理，特规定：各项目的施工图纸及设计文 件的管理，本着“谁接收，谁限制”的原则，由从业主处收领文件的技术人员负责收文登记 并限制分发和更改。. 2在施工过

31、程中，若某一施工文件和技术资料局部修改，应由该文件的限制部门按文件限 制程序要求下发“变更设计通知单”或“修改通知单”。.3施工文件和技术资料的持有者在接到“变更设计通知单”或“修改通知单”后，应刚好的 在相应的文件和资料上修改，并注明修改日期和修改人，严禁出现需修改而未进行修改和未 经授权的修改。对于标准图、通用图，若工程施工须要进行局部修改时，可将“修改通知单” 附在需修改的部分，并在通知单上注明修改人和日期，工程结束时，将修改通知单去掉，标 准图、通用图存档。变更设计处理.1各级施工技术人员，要严格依据设计文件、规定的施工技术规范和上级的通知、指令以及 有关施工协议等进行施工，不得擅自修

32、改技术标准和施工设计图纸，并有权制止违章作业。 在施工前审查设计图纸或在施工过程中发觉施工图与现场条件不符，须要修改设计时，必需 依据铁建（1997） 125号文铁路基本建设变更设计方法的分类和批准程序以及与建设单 位签订施工合同（或施工协议）的有关规定进行变更设计管理，严格遵守“先批准，后变更。 先变更，后施工”的纪律。. 2在接到设计变更文件或有关的会议纪要后，应刚好将设计变更内容按规定做好施工技术交 底。. 3在接到技术交底后，持有施工设计文件人员，应刚好在图纸相应地方修改，并按规定做好 记录（班组的设计文件由作业队技术人员负责修改）。4职责公司施工技术管理组织机构是，在公司总经理的领导

33、下，以主管生产副总经理为首的行 政领导系统和以总工程师为首的技术领导系统组成（详见图4-1施工技术管理组织机构 图）。公司设施工技术管理部门，工程段、项目经理部设工程技术部。各级施工技术管理部门，实行职、责、权合一原则，既是监督、协调、组织施工的部门, 又是保障和服务部门，代表本单位行使施工技术管理职权，在行政上受同级行政负责人领导, 业务上受上级施工技术管理部门的监督与指导，为施工现场及客户供应合同条款中规定的技 术服务。其职责是：4.1公司施工技术管理部门职责：4. 1. 1贯彻执行上级有关规章制度，集团公司颁发的施工技术管理规则、施工调度管理方法、 施工运输管理方法等，以及公司质量手册和

34、程序文件。参与综合性工程项目的施工调查，编制调查报告供应领导决策。4.1. 3审核施工组织设计，施工组织支配及重要施工方案。4. 1.4负责新技术、新材料、新工艺推广应用的指导实施。4. 1.5参与公司组织的平安质量会议、平安质量检查和大的平安质量事故的调查分析、处理。4. 1. 6深化施工一线，刚好解决施工中存在的大的施工技术问题。4. L 7参与大型工程验收、开通、交付工作。组织、参与、编写、汇总施工技术总结。4.1. 9参与公司组织的工程回访。负责施工调度工作，贯彻调度工作制度，全面驾驭施工进度、施工动态及存在的问题，做好 施工信息的传递和反馈；传达并督促、检查公司领导的指令和调度交班会

35、执行状况；指导施 工生产调度日常业务工作。负责公司属各段工程技术部和公司项目经理部的施工技术业务指导工作。4. 2公司项目经理部工程技术部公司项目经理部是公司派出的负责具体工程项目生产指挥与经营管理的组织机构，代表 公司履行工程合同的主体。其工程技术部的职责见公司“电三计（2002） 46号文”发布的中 铁电气化局集团第三工程有限公司项目经理部管理（暂行）方法有关条款规定。5. 3段工程技术部负责贯彻执行上级颁布的施工技术管理规则、标准，以及各项规章制度。. 4审核施工设计文件和施工过程中，发觉是设计明显的笔误或与现场实际状况不符，尽管不 发生费用，但也不能随意修改。应与设计联系，并得到其同意

36、后，才能在设计文件相应地方 修改，事后应刚好整理成册找设计签认。对于发生费用的变更设计文件，由各段进行妥当保 管，以便解决变更设计工程的工程费用问题。 5设计变更原始资料包括变更设计通知书、修改图纸及有关纪要应纳入技术档案。施工技术工作检查.1公司、公司项目经理部、工程段各级施工技术部门应依据设计文件、施工规范、验交标准、 施工操作规程、集团公司规则、公司内控企业标准等进行自检及业务部门监督检查，通常应 针对某个问题进行专项检查。.2各级施工技术部门和技术人员，要按本标准之规定，对自己工作进行自检；公司、段施工 技术管理部门，要深化施工一线，监督检查各项施工技术工作，必要时，公司施工技术管理

37、部门要组织专项检查。.3自检和监督检查内容：a各专业之间相互连接协作问题是否已经解决；b工程质量和平安施工的规章制度是否得到贯彻执行；c材料、设备的证件是否齐全，检查记录是否写全，半成品及成品的规格和检验合格证 是否符合规定；d设计文件的变更处理是否落实；设计文件修改是否符合要求；e施工与设计图纸是否相符；f重点施工项目和工序的施工方案是否合理；g是否有隐藏工程记录，且是否经监察工程师签证；h各级施工技术交底的执行状况；i各种工程施工记录是否按规定填写；j工程日志簿填写是否合乎要求；k公司、段工程技术主管是否按各自分管的内容填写工程台帐；1各级部门的技术档案是否按规定建立。施工索赔.1在履行施

38、工合同的过程中发生额外费用的支出，即不属于合同规定应担当的义务时，可依 据合同中有关条款规定，通过肯定的程序要求建设单位赐予的经济补偿。. 2施工索赔涉及工程技术、经营、法律和财务等多学科的专业内容，各级施工技术人员应熟 识承包合同的有关规定，积累施工索赔的阅历，全面驾驭工程和施工动态，主动主动地向主 办部门供应有依据的索赔资料并参与工程索赔工作。. 3各级施工技术人员在施工过程中应留意收集和保存各项有关记录和资料，如各种备忘录、 各种会议纪要和洽谈纪要、函件及通知、工程照片、设计变更资料、隐藏工程的验收签证记 录等。以便精确刚好的向主办部门供应索赔资料。 4通常索赔的费用主要有：引起工程质量

39、和工期变更而多耗的人工费、材料费、机械运用费 等以及相应的管理费；在履行合同中，建设单位无故延长工期，器材被盗，人为干扰，不行 抗拒的自然灾难等各类费用；支付的各类款应有的利息等。. 5施工索赔是提高经济效益的重要措施之一，也是各级施工技术人员的职责。因此，施工技 术人员要与设计、监理和建设单位加强联系，以仔细负责、实事求是的看法，主动做好索赔 的打算工作，刚好供应索赔的依据和有关资料。6. 4竣工验收交接和开通工程竣工验收交接及开通是工程项目投入运用必需经过的法定手续，是施工过程的最终 一道程序，是全面考核工程质量、检验设计质量的重要环节，是兑现工程承包合同有关条款、 解除其法律责任的程序，

40、是施工技术管理的最终阶段。竣工验收主要依据。承发包合同、设计文件（包括变更设计及有关协议）、施工规范、工程 质量评定验收标准、铁建设2001 117号文铁路建设项目竣工验收交接方法及有关规定; 或合同中规定的验收依据。竣工验收的原则。依据电气化铁路工程验收交接开通的特点和建设单位的要求，尽量本着“完 一项验一项，开通一项交一项”的原则，刚好办理竣工验收开通交接手续，以保证全部建设 项目的按期交付运营。竣工验收的打算工作工程自检：各专业工程竣工后，应依据合同、验标、设计文件及质量管理标准 的要求，对已完工程进行一次全面检查。通过自检全面驾驭工程概况，并对工程质量做出评 价，对自检中发觉的问题应做

41、出记录，提出处理看法，限期克服。工程自检要求如下：a集团公司承揽工程项目，竣工验收前，公司应组织施工技术及质量检查等部门的人员 成立竣工验收自验小组，将检验和试验方案上报集团公司指挥部和施工处，由指挥部批复后, 施工单位与集团公司指挥部专业工程师共同实施。b公司承揽工程项目，在竣工验收前，由公司组织施工技术及安质和工程段等部门的人 员成立自检小组，对工程项目进行全面检验。c段独自承揽的工程项目，在竣工验收前，由段组织技术及安质和作业队组成自检小组,对施工项目进行全面检查。d检查内容应包括各项技术资料和竣工文件是否齐全、正确；工程数量是否相符，外部 条件是否满足工程开通试运行；工程质量是否符合设

42、计文件、质量标准、验收标准，是否能 保证平安投入运行。7. 4. 4工程竣工验收程序铁路建设项目按铁建设2001 117号文铁路建设项目竣工验收交接方法执行，其他 项目按行业规定程序执行。. 1竣工申报。各专业按承包合同要求，工程全部竣工，并经自验达到验收条件后，向项目建 设单位报送竣工申报表（铁验表一1）及竣工决算有关资料。. 2初验。在初验委员会的组织下，参与专业工程小组工作，对建设项目全面进行现场检查， 填写初验专业小组记录表（铁验表一3）。对存在的问题按初验委员会提出的处理看法，限期整改，并按复检时间恳求复检，不得 将问题遗留到正式验收阶段。初验合格的建设项目及竣工资料，按初验委员会确

43、定的时间移交接管运用单位，自移交 之日起，起先临管运营或投产，并负责维护保养。经批准分期分段或单项工程组织验收时，对经初验合格，由接管运用单位接管的工程不 再复检，只办理整个项目的正式验收手续。. 3正式验收。正式验收原则上在初验一年后进行，由验收委员会对建设项目作出全面的评价。对达到正式验收交接条件的建设项目，应在办理正式验收手续后10日内交付正式运营或 投产，6个月内办理固定资产移交手续。铁路大中型建设项目的正式验收，填写竣工验收证书并签字。小型项目或单项工程 的正式验收填写竣工验收交接记录表（铁验表一5）。送电开通. 1铁路电气化工程应按部颁基电（1987） 243号文铁路电气化工程开通

44、基本程序的规定 组织开通。 2电气化工程的送电开通是一项组织性、纪律性很强的综合系统工程，要求做到集中领导、 统一指挥、精确无误、平安牢靠。为此，在验交开通委员会的领导下，项目经理部应成立送 电开通领导小组，全面负责送电开通方案和程序。其主要职责是：依据总体部署和要求，组织编制送电开通的实施方案，选定调度长和成员，明确指挥机 构的组织、地点和指挥联络方式，传达贯彻验交开通委员会的指示和送电操作吩咐，负责与 建设单位和运输部门的联系工作。审查、批准各工程段的专业开通支配，检查、督促专业的开通打算工作，探讨并处理开 通后24小时内的有关事项。送电开通领导小组下设电调组，其职责是具体传达领导小组的各

45、项吩咐和下达送电操作 吩咐，负责与电调、行调和地调(必要时)的业务联系，处理送电操作及运行中的有关事项。 工程竣工文件竣工文件的交接工作包括文件的收集、编制和移交。.1施工技术人员应主动协作档案管理人员与建设单位商定竣工文件的编制移交事项。竣工文 件必需按要求做到齐全、精确、规范，各种表格要依据规定的格式填写，不得追记、伪造。 竣工文件包括：a.各专业竣工图；b.经批准的开工报告、开工电报、竣工电报和竣工报告；c.工程合同；d.工程增减记录；e.设计变更通知单；f.隐藏工程记录；g.停工报告和复工报告；h.材料、半成品、加工品、非定型产品的试验报告和产品合格证；i.工程质量事故处理记录及质量评

46、定；j.单位工程、分部工程质量评定表；k.吊装工程检查记录；1.各种设备的电气、机械检测记录，技术证书和产品合格证；m.末次验工及固定资产移交清单；n.在竣工交接过程中有关的会议记录；o.工程小结。. 2各段技术人员从施工打算起先就应依据铁道部颁发铁建设(2001) 117号铁路建设项目 竣工验收交接方法的文件规定内容和与建设单位签定的有关竣工文件交接协议，搜集、积 累施工中的图纸和各种文件，分门别类进行平常的立卷工作。. 3施工技术人员在编制竣工文件时，按公司XX的规定办理。并协作档案管理人员，在规定时间内把竣工文件移交建设单位。5. 5施工技术总结施工技术总结是各专业实践的记录，它不仅是施

47、工技术和经营管理的阅历总结，而且也是铁 路基本建设的一项重要科技资料。做好施工技术总结，能反映出工程施工的重要环节和新的 施工阅历，可以使今后施工中吸取阅历教训，扬长避短，提高施工技术管理水平和经济效益。 因此，在工程竣工后，各级施工技术管理部门要刚好组织编写施工技术总结。电气化铁路工程技术总结按其管理层次和内容分为：综合工程技术总结、专业工程技术总结 和专题工程技术总结三种。.1综合工程技术总结是指公司担当某一大、中型建设项目的全部专业工程建设项目的全面总 结。其主要内容包括：a建设项目的地理位置，修建的政治、经济与国防意义以及在全国铁路网中的地位与作 用。b投资支配支配，从施工至正式验收、交付运营的简要经过。c施工过程中的重大技术问题和关键工程概况。d新技术、新设备、新材料、新工艺的应用状况。e施工技术方面的优缺点，正式验交检查对工程质量评价。f工程概况。包括对于工程结构、工程数量、施工预算、施工条件和工程进度的概略描 述。g施工管理方面。包括施工调度，施工技术管理措施、质量、平安和工期、造价、工效 等效益状况。h施工阅历。特殊是具有开创性的施工方法及合理化建议、技术革新取得的重要成果。i存在的问题和教训。在整个建设项目施工中，对遇到的重大技术问题是如何解决的， 应吸取什么样的教训和今后的建议。j统计资料及图表。包括劳动力、材料、机