公路施工技术管理-公路施工技术管理.pptx

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1、广义的技术管理广义的技术管理： 包括施工机械设备选型配置、施工方案选择、工程进度设计编制与控制、测量实验控制、技术方案实施、材料选择加工、技术资料收集整理等各方面的管理工作，是与主体工程有直接联系的各种活动的总称。 狭义的技术管理：狭义的技术管理： 一般与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动。l一、一、施工准备工作的重要性与分类施工准备工作的重要性与分类l（一）重要性（一）重要性l 是施工企业搞好目标管理目标管理、推行技术经济承包承包的重要依据依据；l 是工程顺利进行顺利进行的根本保证保证。l（二）分类（二）分类l1按准备工作的范围分按准备工作的范围分l 全局性施工准备-以一个标段或全线

2、为对象；l 单位工程施工条件准备以一个构造物为对象；l 分部（分项）工程作业条件准备-以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。l2按所处施工阶段分按所处施工阶段分l 开工前的施工准备l 各施工阶段前的施工准备（一）技术准备（一）技术准备 熟悉与审查熟悉与审查图纸图纸 调查分析原始调查分析原始资料资料 编制施工编制施工预算预算 编制编制施工组织设计施工组织设计（二）物资准备（二）物资准备1内容内容 建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同；建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同； 构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单；构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单； 施工机具：制定计划、购置租赁；施工机具：制定计划、购置租赁； 生产工艺设备：制定计划、签订合同。生产工艺设备：制定计划、签订合同。2工作程序工作程序 编制需要量计划编制需要量计划组织货源签订合同组织货源签订合同确定运输方案和计划确定运输方案和计划储存保管储存保管l 建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、）l 建立施工队组l 组织劳动力进场l 进行计划与技术交底l 建立、健全各项管理制度l3