在干部考核讲评大会上的讲话提纲-干部考核大会上的讲话.docx
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1、在干部考核讲评大会上的讲话提纲|干部考核大会上的讲话在干部考核讲评大会上的讲话提纲|干部考核大会上的讲话篇一:干部考核大会上的讲话同志们:今日,我们集中召开干部大会,依据市委巡察发觉的问题,结合近期调研的状况,通报讲评目前干部队伍中存在的突出问题,希望大家引起重视,有则改之、无则加勉。一、思想方面存在的五类问题一是观念落后、思维僵化。我们有的干部目光短浅、视野不宽,观念跟不上新形势新要求,理解新思想、接受新事物的实力不强,凡事只盯着部门利益、个人利益,不考虑全局利益、大局利益。二是不愿放权、以官为本。少数干部官本位思想和官僚主义思想严峻,有的只看到权力,喜爱抓权但不知道担责,热衷于要权力、要地
2、位、要影响力,当官就为了光宗耀祖、享受特权,更有甚者还以权谋私,走上违法犯罪的道路。三是但求无过、不求有功。我们有的干部思想受灰色言论影响较深,心态消极、为官不为,存在着多干多错、少干少错、不干不错的心态,奉行多一事不如少一事为了不出事、宁可不干事。四是怨天尤人、坐等靠要。我们还有少数干部有熬时间、混资格的心态。甚至看到别人进步,自己没有被提拔重用,埋怨组织、埋怨领导,不看自己的工作状态和业绩如何,面对困难习惯从外部找缘由,不从自身找差距。五是墨守成规、固步自封。我们有的干部眼界狭小、思维狭窄、心胸狭隘,开展工作总是拘于老阅历、老方法,跳不出传统思维和条条框框的限制。有的干部小富即安,自我满意
3、,跳不出自己的一亩三分地。二、作风方面存在的五类问题一是政治意识淡薄。我们有些领导干部没有真正把政治意识、大局意识、核心愿识、看齐意识深深根植于灵魂深处,作为各项工作的根本遵循。比如,三大攻坚战是重大的政治任务,有些干部仍旧政治站位不高,将其视为一般性的工作推着干。二是自律意识淡薄。我们有的干部不注意政治品行修养,心存侥幸心理,导致思想放松、行为放纵,自我约束力差,不能时刻用党纪政纪约束自己。三是底线意识淡薄。从查处的案件看,我们有的干部胆子很大,毫无敬畏之心和底线意识,在做事上不讲规则、不讲纪律,在用权上罔视党纪国法、以权谋私,什么好处都敢捞,什么事情都敢办。四是服务意识淡薄。我们有的干部没
4、有践行以人民为中心的思想,心中没有群众,高高在上、架子很大、官气十足。耍特权,抖威严,对群众一百零一般刁难,有关系的好办事、没关系的难办事、不给好处不办事、给了好处乱办事,破坏党和政府在群众心中的形象。五是责随意识淡薄。有的领导干部缺乏责任感,面对冲突畏手畏脚、遇到难题不敢担当、出现问题不敢担责,个别一把手有老好人心理,作风摇摆、患得患失。有的部门和干部拈轻避重,相互踢皮球,没有把精力用到解决问题上,而是想尽方法规避责任和风险,形成新的形式主义。三、行动方面存在的五类问题一是光当评论员,不当战斗员。我们有的干部在工作中,表态多、调门高,行动少、落实差,热衷于作秀造势。有的自己什么也不干,但是却
5、热衷于对领导的决策、对别人的工作说三道四、评头论足。二是缺乏本事恐慌、不爱学习。我们有的干部不注意钻研业务,不懂产业、不懂项目,也不探讨政策,而且不去学,也不去问。对引进项目存在盲目性,根本不去论证项目的可行性、成长性,做项目的经济和社会效益分析,当然这里面也存在一个政绩观的问题,是要形象、要业绩,还是要效益。三是我行我素、不听指挥。我们有的干部不管上级怎么强调,当面答应,过后就自行其是。有令不行,有禁不止,上边推一推,下边动一动,不推就不动,缺乏主动作为,更有甚者,你说你的,我干我的,看你能把我怎么地。四是遇事溜边、围着问题走。我们有的干部怕担事、怕担责,更怕被追责,工作注意走形式,过度看重
6、留痕。遇事能躲就躲,能拖就拖,甚至有的领导干部将本应自己履责的向上交、向下推,将履责变成推责。五是言行不一、不守诚信。我们有的干部唱功好、做功差,习惯搞忽悠,胆子特殊大,什么话都敢说,什么事都敢答应,说到做不到,答应了办不了,言而无信,表里不一,从而严峻影响一个地区的营商环境和对外形象。以上是目前我市干部队伍在思想、作风、行动三个方面存在的15类问题,既有共性问题,也有特性问题。有些是久治不愈的老问题,并没有随着全面从严治党的深化推动而无影无踪,同时还暴露出了很多新的状况。希望大家抓好比照检查,抓紧时间整改到位。在高校中层干部年度考核动员大会讲话提纲依据学校关于20*年处级领导干部和部门年度考
7、核的通知及考核工作的步骤支配,今日召开全校中干大会,作专题动员、提要求,我讲四点看法。一、仔细学习、精确把握考核的要求、标准和方法党委20*年13号、14号文件关于部门、中干考核方法是考核工作的基本依据。今年部门和中干考核方法就是依据去年党委13号、14号文件制定的,客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。各单位、中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。要坚持公开性原则,增加透亮度,扩大参加面,自觉接受群众监督。要定性与定量分析相结合,注意平常考核与年末全面考核相结合的原则,进行综合分析、综合评价,力求做到全面精确。二、突出重点、亮点和特色20*
8、年党委1号文件提出了年度工作要点,分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。随后党委依据状况的改变,又作了一些调整,比如上半年的抗震救灾工作,维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。这些都是年度考核、总结的重点。在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素养,区分业绩程度。各单位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点,写出重要业绩,突出亮点和特色。机关部门都应反思和总结自己的工作方法,是流于一般还是留意创建特色,创建在全省同类院校中的比较优势。申报的特色项目要成果化、有实效,要运行一个工作周期,对部门的工作起到推动作用。属于继承性的成果
9、要突出考察其新发展、新进步。三、把握新的改变1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作,也要总结如何围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作。在本单位述职时,系主任和总支书记可以分别从分工角度讲。在学校沟通会上,无论是系主任还是总支书记上台发言,都要把党政工作一起讲。要逐步完善机制、体制,促进党政工作协调发展。篇二:干部考核大会上的讲话国税绩效讲评会讲话稿在党建绩效动员大会上的讲话在集团公司党委的正确领导下,今年以来,矿党委结合我矿工作实际,仔细学习贯彻集团公司党委绩效管理的文件精神,注意消化、比较、分析和
10、汲取,并实行多种形式征集各个层面的看法,为我矿顺当开展这项工作创建了条件.同时,我矿利用电视、简报、板报等多种宣扬阵地大力宣扬推行绩效管理评价体系的目的与意义,在矿党委中心组、中层干部、支部书记以及党员和一般职工四个层面进行业务培训,顺当完成了矿党委绩效管理工作的学习培训、组织打算、业务打算等各项工作任务,为我矿党委更好地开展下一步评价工作奠定了坚实的思想基础.一、什么是党委工作绩效管理评价体系?绩效管理,从字面上来看,绩效指的就是成果和效果,绩效管理就是对产生绩效的结果和过程的全方位的管理.任何工作都是有绩效的,党委工作也不例外,既要讲效果,更要讲效率,既要讲做到,更要讲做好.党委工作绩效管
11、理主要是指党委各组织和党员干部个人的绩效管理,也就是通过对党委工作目标进行有效分解,层层落实到党委各组织和党员干部个人,通过检查、考核、奖惩等多种手段对党委工作全过程进行限制,形成一种全新的约束、激励机制,根据PDCA循环,做到不断持续改进,通过部门、个人的绩效努力来促进党委整体工作的绩效,最终促进企业的全面发展.党委工作绩效管理评价体系的全面推行,可以使我们的管理工作由粗放型向精细型转变,由外在型向内在型转变,由被动向主动转变,最终实现党委工作科学度量,公开评价,做到事事有标准,到处有考核,每个部门,每名员工都知道为什么这样干?怎么干?干到什么程度,取得什么效果,使各单位从过去的单纯注意结果
12、管理,转变到过程与结果共同关注,从以前的绩效考核上升到绩效管理,只要限制好过程,结果自然就有了保证.二、推行党委绩效管理评价体系的重要目的和意义集团党委为什么要推行党委工作绩效管理评价体系.?这是因为,集团公司提出了创建中国潞安能化大集团这一雄伟目标,更围绕这一目标提出了7654321的十一五战略目标,为保证和促进这一战略目标的顺当实现,不断提升党建工作水平,集团党委创建性地把绩效管理的方法运用到对党委工作的评价之中,并提出了抓班子、带队伍、创环境、促发展的全新工作思路.为确保整个评价体系的顺当推行,我矿对党委工作绩效管理评价体系也进行了相应定位:就是通过绩效管理评价体系的有效实施,达到提升工
13、作标准,完善工作机制,创新工作方法,提高工作质量,增加工作效能,进一步增加各级党组织的创建力、凝合力、战斗力,在我矿物质、政治、精神、社会四个文明建设中充分发挥党组织的政治核心作用、党员的先锋模范作用、干部的骨干表率作用和职工的主子翁作用,推动我矿生产经营各项任务的顺当完成和先进、强大、精品、富有、和谐、漂亮标记性矿井早日建成.在领导干部大会上的讲话同志们:刚才,*同志代表市委宣读了关于*两位同志职务任免的确定,*同志分别作了很好的表态发言,新任刘庄镇党委书记*同志与市委签订了科学发展责任承诺书,就刘庄镇今后5年的经济和社会发展目标,向市委、向刘庄镇广阔干群作出了慎重的承诺。可以说,这次刘庄镇
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- 干部 考核 讲评 大会 讲话 提纲
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