【建筑公司-薪酬绩效】建筑公司人员绩效考核KPI.docx

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1、第1章建筑公司人员绩效考核1.1材料管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应计划按时完成率年度材料按时供应量X。 材料供应计划需求量材料管理部2进场材料质量合格率年度抽检质量合格数量xl00(y 总抽检数量材料管理部3采购/库存成本预算达成率年度采购/库存实际成本米购/库存计划成本财务部4材料供应合同履约率年度材料供应合同履约数X材料供应合同总数x 0材料管理部5库存材料完好率年度出库材料质量合格数量入库材料总量xl00%材料管理部6集中采购金额占总金额比率年度集中采购金额Xi。 总采购金额材料管理部7材料结算及时率年度材料结算及时次数vinno/ 材料

2、结算总次数100/财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率年度材料消耗评估报告提交及时次数xooy 材料消耗评估报告提交的总次数材料管理部1. 2工程预算部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1预算编制计划按时完成率季/年度预算按时完成数sc。/ 预算计划完成量XW%工程预算部2工程预算季/年度实际工程费用lnno/ z-77-x 1 00% 工程预算费用工程预算部费用达成率3工程预算方案一次性通过率季/年度一次性通过方案数量inno/提交审核的预算方案总量工程预算部4工程概算误差率季/年度内审审减额+外审审减额lnno/ 施工方送审额x,00%工程预算部5工程预算误差率

3、季/年度内审审减额+外审审减额施工方送审额xl00%工程预算部6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异工程预算部7工程成本降低率季/年度工程成本降低额1八八。/ 工程成本领工程预算部1. 3工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工程质量优良率季/年度质量评定在良好以上的项目数八。/验收项目总数xl00%工程管理部2项目施工进度计划按时完成率季/年度实际完工的项目数Xi。 按进度要求应完工的项目总数工程管理部3项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率季/年度提交报告及时数 应提交报告总数工程管理部4工程竣工验收一次性通过率季/年度一次性通过验收项目

4、数心 申请验收项目总数工程管理部5客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6工程安全事故发生的次数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程管理部7工程技术资料归档率季/年度工程技术资料实际归档数lnno/X 1 ( II工程技术资料应归档总数工程管理部1. 4工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程预算部经理部门工程预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率在%以上2部门费用控制15%考核期内部门费用控制在预算范围之内3工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达以

5、上4工程预算编制计划按时完成率10%考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%5工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上6工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在%以内7工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在%以内8工程决算与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在%以内9部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在一分以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分达到一分以上本次考核总得分工程预算方案一次性通过率考核工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审指标的预算方案数量的比较来进行

6、衡量说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.5工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程监理部经理部门工程监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部监理工作计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术交底及时率10%考核期内工程技术交底及时率达100%6施工日志完整率10%考核期内施工日志完整率达100%7施工安全事故发生次数5%考核期内

7、工程施工安全事故发生总次数控制在次以内8技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在一分以上9监理报告提交及时率5%考核期内监理报告提交及时率达100%10员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到一分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期：签字：日期：签字：日期：1. 6规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设计报

8、告审核通过率在%以上4规划设计费用预算控制率10%考核期内规划设计费用预算控制率在%以内5设计项目按期完成率10%考核期内设计项目按期完成率在%以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在以上7规划设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在%以上8工程中标率5%考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达一%以上9部门协作满意度5%考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上10员工管理5%考核期内内部门员工考核平均得分达到一分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1. 7工

9、程预算部绩效考核方案方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低 工程预算成本。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。考核项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构成考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月 度考核总分。六、考核计算1 .预算工程师评分=工作质量得分X4O%+工作效率得分X25%+工作成本得分X2O%+工作能力得分X20%2 经理评分=下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制 得分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期