万科工程全过程四化管理(48P).ppt
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1、工程全过程“四化”管理深圳区域项目与产品管理部伍献忠2010年3月6日9/8/20231精装修精装修“四化四化”管理管理图纸标准化图纸标准化施工工厂化施工工厂化管理可视化管理可视化现场整洁化现场整洁化“四化四化”管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工9/8/20232集中加工本质目的集中加工本质目的品质品质效率提升效率提升其次其次安全文明安全文明成品保护成品保护试点项目客观情况试点项目客观情况喜喜集中加工的工程品质较高集中加工的工程品质较高安全文明、成品保护效果好安全文明、成品保护效果好忧忧水电定位点大量改造水电定位点大量改造土建精度低大量改造土建精度低大量改造试点项目心得试点项目心得有
2、必要有必要施工图纸质量提升施工图纸质量提升施工合同条款约定施工合同条款约定土建工程精度提高土建工程精度提高各专业标准应系统提升各专业标准应系统提升集集中中加加工工模模式式的的由由来来试试点点项项目目的的启启示示9/8/20233精装修精装修“四化四化”管理会不会增加成本?管理会不会增加成本?管理成本增加,功效提高,损耗降低,总成本降低管理成本增加,功效提高,损耗降低,总成本降低9/8/20234工程现状工程现状100228699226精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量资源有限资源有限9/8/20235工程全过程工程全过程“四化四化”管理管理将将“四化四化”
3、管理前置到土建总包的施工管理中去管理前置到土建总包的施工管理中去图纸标准化:设计院施工图纸总包深化施工图纸图纸标准化:设计院施工图纸总包深化施工图纸施工工厂化:全部材料集中加工(钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等)施工工厂化:全部材料集中加工(钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等)管理可视化:施工过程全记录(测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰)管理可视化:施工过程全记录(测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰)现场整洁化:场地整洁,成品保护。现场整洁化:场地整洁,成品保护。将“四化”管理前置到土建总包阶段是有可能的9/8/20236“四化四化”管理的核心目标是提升品质管理的核心目标是提升品质尺寸类:按图施工尺寸
4、类:按图施工偏差类:规范施工偏差类:规范施工9/8/2023709年质量管理:重点解决精度;年质量管理:重点解决精度;10年质量管理:重点解决尺寸及表观质量;年质量管理:重点解决尺寸及表观质量;9/8/202380909年区域项目质量目标:年区域项目质量目标:8080,5050规范管理,收获自信规范管理,收获自信9/8/20239管理措施:管理措施:1 1、明确职责、明确职责 充实架构充实架构2 2、规范工艺及材料(砌筑双线控制、灰饼等等)、规范工艺及材料(砌筑双线控制、灰饼等等)3 3、有效的检查工具(直角尺、激光扫平仪等)、有效的检查工具(直角尺、激光扫平仪等)4 4、落实了质检程序、落实
5、了质检程序09年第五次项目评估时,实现了年初制定的质量目标,解决了精度问题9/8/20231010年区域项目质量目标:无空鼓、开裂、渗漏,成本年区域项目质量目标:无空鼓、开裂、渗漏,成本降低(提高尺寸精度)降低(提高尺寸精度)合格合格产品产品抹灰抹灰CL30外抹灰外抹灰15mm15mm内抹灰内抹灰10mm10mm砌筑砌筑主体主体结构结构外墙垂直度外墙垂直度10mm10mm内套方内套方6mm6mm材料9/8/202311如何实现如何实现20102010年的质量目标?年的质量目标?在在0909年的质量基础上,继续规范材料及工艺,扫除质量管理盲区年的质量基础上,继续规范材料及工艺,扫除质量管理盲区
6、9/8/202312质量计划工序实施质量检查质量偏差偏差修复工艺改进下一工序检查合格合格质量管理流程质量管理流程 每个项目都基本执行这个流程,但项目结果却大相径庭每个项目都基本执行这个流程,但项目结果却大相径庭9/8/202313质量管理流程质量管理流程现状一质量计划一质量计划1 1、施工组织设计无法指导现场施工;(写一套做一套)(技术盲区多)、施工组织设计无法指导现场施工;(写一套做一套)(技术盲区多)2 2、质量目标不清晰;(差不多就可以)、质量目标不清晰;(差不多就可以)3 3、对主体结构精度的认识不足;、对主体结构精度的认识不足;4 4、对测量放线重视程度不足;、对测量放线重视程度不足
7、;二、质量检查二、质量检查缺乏质量检查的有效工具(尤其是主体结构的)缺乏质量检查的有效工具(尤其是主体结构的)三工艺改进三工艺改进比较安于现状,对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。比较安于现状,对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。9/8/202314主体结构质量管理主体结构质量管理钢筋砼工程钢筋砼工程砌筑工程砌筑工程9/8/202315u钢筋砼工程质量现状钢筋砼工程质量现状1、施工组织设计缺乏指导性,技术措施与质量目标关联性不强;、施工组织设计缺乏指导性,技术措施与质量目标关联性不强;2、模板工程在尺寸控制上缺乏有效的质量控制手段;、模板工程在尺寸控制上缺乏有效的质量控制手段;
8、3、砼工程一次成功率低;、砼工程一次成功率低;4、砼工程普通质量缺陷(漏振、漏浆、麻面等)系统性出现;、砼工程普通质量缺陷(漏振、漏浆、麻面等)系统性出现;u如何改变目前的质量现状?如何改变目前的质量现状?1、施工组织设计:编制专项方案,怎么做就怎么写,怎么写就怎么做;、施工组织设计:编制专项方案,怎么做就怎么写,怎么写就怎么做;2、模板工程:模板图;集中加工模板;完善施工工艺,以上下口控制线作为主要的控制、模板工程:模板图;集中加工模板;完善施工工艺,以上下口控制线作为主要的控制措施措施3、砼工程普通质量缺陷(漏振、漏浆、麻面等)基本消除;、砼工程普通质量缺陷(漏振、漏浆、麻面等)基本消除;
9、9/8/202316钢筋砼工程质量控制要点钢筋砼工程质量控制要点模板工程(总价模板工程(总价1/31/3;总用工量;总用工量1/21/2););u定位控制;定位控制;u变形控制;变形控制;u板缝处理;板缝处理;砼工程;砼工程;u标高控制;标高控制;u振捣控制;振捣控制;9/8/202317测量放线(下口双线控制)(内控法)墙柱钢筋绑扎满堂脚手架(间距、剪刀撑、扫地杆)梁底模支设梁侧模支设(上口尺寸控制)平台模板支设(上口控制线 起拱 标高)(起拱58mm)梁板钢筋绑扎墙柱模板支设墙柱模板验收(上下口控制线 螺杆间距斜顶撑、垂直度控制线)(激光扫平仪)主主体体结结构构工工艺艺流流程程9/8/20
10、2318模板工程工艺流程:模板工程工艺流程:测量下口双控线满堂脚手架梁模板支设板模板支设(上口控制线)测量下口双控线满堂脚手架梁模板支设板模板支设(上口控制线)模板验收墙柱模板底部找平墙柱模板支设墙柱模板根部封堵吊模支设模板验收墙柱模板底部找平墙柱模板支设墙柱模板根部封堵吊模支设模板验收模板验收工艺流程大致一样,但每个工序控制要点的执行程度不同,将产工艺流程大致一样,但每个工序控制要点的执行程度不同,将产生不一样的质量结果,导致不同项目出现不同的质量差异。生不一样的质量结果,导致不同项目出现不同的质量差异。思考:1、梁板模板安装前,水平标高引测到什么地方?2、墙柱模板垂直度、平整度如何质检?3
11、、墙柱及梁模板上口、边模、吊模是怎样准确定位的?4、平台模板在荷载作用下产生变形的原因是什么?5、模板缝隙及墙体根部未进行处理会带来哪些砼质量缺陷?9/8/202319影响结构工程各项指标的主要原因:影响结构工程各项指标的主要原因:强度:养护、砼质量、外界荷载;表观质量:浇捣质量、模板质量、清洁、拆模时间;墙柱垂直度:木方规格及强度、螺杆间距、顶撑系统、砼浇筑高度、外界荷载;墙柱平整度:螺杆间距、木方规格及强度、外界荷载;顶板表面平整度:支撑体系、起拱、木方规格及强度、外界荷载;楼板厚度:支撑体系、起拱。制定可行的施工技术方案,做好交底,切实指导施工制定可行的施工技术方案,做好交底,切实指导施
12、工凌乱凌乱有序有序9/8/202320模板工程控制要点:模板工程控制要点:u测量:固定牢固的测点装置,足够的测点数量,标高复核;测量:固定牢固的测点装置,足够的测点数量,标高复核;u下口双控线:墙柱模板外侧控制线,应全部引放;下口双控线:墙柱模板外侧控制线,应全部引放;u满堂脚手架:间距、步距,剪刀撑,扫地杆;立杆距离墙柱梁板应在满堂脚手架:间距、步距,剪刀撑,扫地杆;立杆距离墙柱梁板应在300500mm范围;控制钢管悬臂端长度;范围;控制钢管悬臂端长度;(脚手架的刚度及稳定性直接决定了平台(脚手架的刚度及稳定性直接决定了平台板在荷载作用下的变形量)板在荷载作用下的变形量)u梁模板支设:梁侧板
13、的定位、控制。利用水平尺检查梁侧板垂直度;每块梁侧梁模板支设:梁侧板的定位、控制。利用水平尺检查梁侧板垂直度;每块梁侧板至少设置两道三角形翼板来固定;卷尺检查上口宽度;板至少设置两道三角形翼板来固定;卷尺检查上口宽度;u平台模板支设:标高控制,墙柱上口定位控制。模板图;集中加工模板;依据平台模板支设:标高控制,墙柱上口定位控制。模板图;集中加工模板;依据上口控制线进行墙柱上口、边模、吊模定位;标准规格木方,扫平仪过程监控。上口控制线进行墙柱上口、边模、吊模定位;标准规格木方,扫平仪过程监控。u墙柱模板支设:模板图;标准木方;底部找平;墙柱模板支设:模板图;标准木方;底部找平;500间距螺杆,第
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