2023年绩效考核KPI全套流程表格.docx

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1、绩效考核某某企业考核规则3某某企业各类人员的考核表1. 定性指标考核表一一考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表一一考核表11 71.2. 乙类人员定性指标评分表一一考核表1- 281.3. 丙类人员定性指标评分表一一考核表1392. 定量（效果）指标考核表一一考核表22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-1 102.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-2 122.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表一一考核表23 132.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-4142.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）

2、指标考核表一一考核表2-5 152.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-6 162.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-7 172.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-8 182.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-9 192.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-10202.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-11212.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-12222.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表一

3、一考核表2-13242.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-14252.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-15262.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-16272.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-17282.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-18292.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-1 93 02.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2 -20322.21. 财务总监对直接下属定量（

4、效果）指标考核表一一考核表2-213 32.22. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-2234三、考核评分计算表一一考核表31. 甲类人员考核分计算表一一考核表3-1352. 乙类人员考核分计算表考核表3- 2*363. 丙类人员考核分计算表 考核表3-33 7四、考核分汇总表一一考核表41. 月度（季度、六个月度）各岗位考核分汇总表一一考核表4-1382. 年终各岗位考核分汇总一一表考核表4-239五、各岗位考核主体对照表一一考核表540六、考核指标、考核权重对照表1. 定性指标权重对照表考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表一一考核表6-1 44451.2. 乙类

5、人员定性指标权重对照表一一考核表6-21.3.丙类人员定性指标权重对照表一一考核表6-3 462. 定量指标与计算原则对照表一一考核表72.1. 营销人员定量指标与计算原则对照表一一考核表7-1 472.2. 物流部门定量指标与计算原则对照表一一考核表7-2 492.3. 生产人员定量指标与计算原则对照表一一考核表7-3 512.4. 技术人员定量指标与计算原则对照表一一考核表7-4 562.5. 质量管理部门定量指标与计算原则对照表一一考核表7-5 583. 效果指标对照表考核表8 59某某企业考核规则第一章 总则第一条企业员工考核目的1. 对员工在一定期期内担当职务工作所体现出来的能力、努

6、力程度以及工作 实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开 发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有效运行；3. 予以员工与其奉献对应的鼓励以及公正合理的待遇,以增进科技管理的公 正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核用途。人员考核的评估成果重要有如下几方面用途1. 合理调整和配置人员；2. 职务升降；3. 提薪与奖罚；4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条考核原则1. 定性考核与定量考核相结合原则；2. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则；3. 工作成果与岗位目的相结合原则；4. 不一样岗位与不一样

7、权重相结合原则。第二章考查对象和考核周期第四条企业全体员工均参与考核。第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作 能力进行考核。月度考核成果与月度奖金直接挂钩。2. 季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工 作能力进行考核。季度考核成果与季度奖金直接挂钩。3. 六个月度考核:六个月度考核是对被考核者在六个月度内的工作绩效予 以评价，并记录、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者 六个月度绩效考核的最终得分。4. 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚状况予以 评价，并记录、汇总各

8、月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本 年度绩效考核的最终得分。第六条各部门的详细绩效考核的时间安排由人力资源助理负责告知和组织。第三章 考核措施、考核主体、考核指标与考核权重设计第七条考核措施是指针对被考查对象所采用的考核方式考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考查对象进行考核的人，各岗位的考核主体 对照表（见考核表5 ）。1. 由于平常工作中被考查对象的工作性质不一样，其工作业绩的体现形式也 不一样，因此对于不一样的被考查对象，考核措施也应不一样。2. 考核采用两级考核措施，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评分。3. 根据员工的工作性质，对

9、部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、 六个月度或年度考核。第八条人员分类及其考核指标的设计:全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标，定量指标，效果指标。企业对不一样级别的员工考核的 侧重点不一样，因此考核的评分原则也不一样。考核必须根据被考核者的 级别确定对应的评分原则，评分原则分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种 评分原则。1. 人员级别甲类人员:管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、生产副 总、物流副总、财务总监、办公室主任、微机室主任、工程服 务部（副）经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人力资 源助理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、设计中心主 管

10、、试制中心主管、质管部经理、采购检查主管、过程检查主 管、成品检查主管、外协部经理、外购部经理、仓务部经理、 仓库主管、金工车间主任、装配车间主任、调试车间主任、调 度、主任助理、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机电 维修主管、财务部经理。乙类人员:计量员、材料会计、主办会计、出纳、成本会计、记录、文员、 图纸资料员。丙类人员：外协员、采购员、外销员、营销员、工艺员、设计员、市场调 研员、外修员、网络管理员、内勤。2. 各类人员考核指标设计定性指标设计A. 甲类人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表1-1）。B. 乙类人员的定性指

11、标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服 从与执行、服务态度、团体协作、发现问题处理问题能力、专业知识和 技能（见考核表12）。C. 丙类人员的定性指标有,责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、 服从与执行、服务态度、团体协作、发现问题处理问题能力、专业知识 和技能（见考核表1-3）。定量（效果）指标设计由于岗位性质不一样，定量（效果）的考核指标也各不相似。效果指 标和定量指标根据详细工作岗位来确定。岗位的工作绩效可以量化的用 量化指标（见定量指标与计算原则对照表即考核表7-1到考核表75）, 不能量化的就采用效果指标（见效果指标对照表即考核表8）。定量（效果） 指标由被考查对象的直

12、接上级进行考核，并由直接上级根据有关部门提 供的数据填写定量（效果）指标考核表（见考核表2 1到考核表2-22）。第九条考核权重设计:月度、季度、六个月度或年度定性考核中，被考核人的直接上级与下级（或同事）所占的评分比例为5： 5。各类人员或各岗位的定性 指标权重和定量（效果）指标的权重应有所不一样,详细权重的设置由企 业决策层讨论决定。（定性指标权重对照表见考核表6、定量指标权重 见考核表7、效果指标权重见考核表8）第四章考核表设计第十条考核表的设计分三级：第一级是定性指标考核评分表。定性指标考核评分表由考核指标、指标内容、评分原则等级、评分值构成,按人员类别分别甲、乙、丙类人 员设计定性指

13、标考核表（见考核表1- 1、考核表1- 2、考核表1 3）。第二级是考核分计算表。考核分计算表由定性考核分（由上级考核分 和下级（或同事）考核平均分构成，并设置不一样比重计算出各指标考核 分）、定量（效果）考核分和奖罚分构成。定性考核和定量（效果）考核的 指标均设置权重，根据定性指标综合得分和定量（效果）指标综合得分， 得出每一岗位最终考核分,即岗位最终考核分=定性指标综合得分+定量 （效果）指标综合分+奖罚得分。此考核分计算表由人力资源助理进行计算 填写。（见考核评分计算表,考核表3 1、考核表3-2、考核表3-3）。第三级是岗位考核分汇总表。各岗位考核分汇总表是根据每一岗位 的月度、季度、

14、六个月度、年终考核分,列出每个被考查对象的月度（季度、 六个月度）、年终考核汇总表（见考核表4 -1、考核表4-2）。第五章考核程序第十一条 被考核者分别由直接上级和直接下级（同事）对其定性指标进行考核评分， 并分别填写甲、乙、丙类人员定性指标评分表（见考核表1-1、考核表 1-2、考核表1-3）。上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量 （效果）指标进行考核，即填写定量（效果）指标考核表（见考核表2-1到考核 表 222）。第十二条 人力资源助理在规定期间内搜集定性指标考核表（考核表11、考核表 1-2、考核表1 -3）、定量（效果）指标考核表（考核表21到考核表2 -22）和员工奖罚

15、记录，填写考核评分计算表（考核表3-1、考核表3-2、 考核表3-3）中各项考核指标的得分，并记录考核期内各员工的最终得分。第十三条人力资源助理分别记录填写月度（季度、六个月度）各岗位考核分汇总表（考核表4-1）和年终各岗位考核分汇总表（考核表4-2）,再根据员工的最终 考核分和考核期内绩效奖金总额，计算每个员工的月度、季度或六个 月度、年度应得奖金，并把计算成果交财务部，以便年终一次性发放奖 金。第六章申诉及其处理第十四条被考核人如对考核工作或成果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源助 理提出申诉。第十五条人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核算，重新 核算，重新核算的考核分

16、即为最终考核分。考核表1-1甲类人员定性指标评分表岗位： 被考核人：考核日期:年月至月评分原则：1 009 0 优秀;8980良；797 0 中 6 9 6 0合格；600差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度 有追求完美不停改善现实状况的工作态度，具有高昂的意愿与热情。20 在对外的业务交往中，永远把企业的利益放在第一位。25 警惕泄露企业秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开企业。15 乐于接受任务，积极提合理化提议，积极改善工作,向困难挑战。10 可以客观、公正地评价下级，奖罚分明。20计划能力 能结合企业的工作计划和发展目的，制定明确的工作目的，制定切实可 行的工作计划、预算、行动

17、方案、日程安排表等。50 合理安排自己和下属工作，人员没有闲置,工作能有序地开展。50组织能力 善于给下属签订明确合理的工作目的和原则。30 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都乐意协同工作。40 善于引导下级积极积极地工作，并引导其完毕工作任务。30培养下属.可以仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发既有潜质的下属。20能力.能悉心指导员工工作，协助提高工作能力，并且下属进步较快。30.可以调动员工不停提高工作能力的积极性。30.能给员工多种学习锻炼的机会,提供多种培训和技能开发的机会。20沟通协调 能力.具有杰出的谈话技巧和书面体现能力，轻易说服他人接受其见解。20.能很好的倾听他人

18、的倾述，并能关怀体谅他人、感知他人的想法。20.能对的领会上级指示，及时理解下情，并能互相沟通处理矛盾。30.可以与各部门很好地沟通，建立互相信任与良好的协作关系。30改善创新 能力.善于发现工作中的微弱环节，把握问题所在，并不停改善。20.善于处理困难，并能提出切实可行的处理方案，开创工作新局面。30.能把握工作方向，积极制定改善措施和提出合理化提议。30.工作中能不停提出新想法、新措施和好提议，善于学习，锐意求新。20发现问题处理问题.善于发现企业运行中不易被发现、轻易被忽视或深层次隐性问题，辨明 问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地处理问题。40能力.对于突发业务事件能迅速拿出处理方

19、案,并从容安排。30.能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到处理措施。30专业知识.具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20和技能.具有胜任本职工作经验。30.熟悉本岗位工作流程。30.熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和企业的工作规定。20团体协作.善于与他人合作共事，互相支持，充足发挥各自的优势，保持良好的 团体工作气氛。40.积极增进下属团结协作，并能引导团体到达组织目的。30.下属很团结，下属在团体作用和影响力下，积极性和积极性很高。30考核表1-2乙类人员定性指标评分表岗位: 被考核人:考核日期:年 月至月评分原则：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合

20、格；600 差定性指标指标内容满分评分值小计责任心. 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完毕工作。30. 在工作时,不扯皮，不推拖,不敷衍了事。30.工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20.对安排的工作不讲条件，勇挑重任,尽量多做事。20积极进取.乐于接受任务，向困难挑战。40.有追求完美不停改善现实状况的工作态度，具有高昂的意愿与热 情。30.积极积极地学习有关专业知识，积极积极地向同事、上司学习。30忠诚敬业.在对外的业务交往中，永远把企业的利益放在第一位。30.在企业里，可以尽心尽职的做好自己的本职工作。30.警惕泄露企业秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开企业。40组

21、织纪律.能严格遵守企业的规章制度和工作流程、原则，准时汇报工作。40.在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和 闲聊等现象。30.不以虚假的理由请假，唆使他人破坏企业规章制度。30服从与 执行.能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，积极做好工作。50.能及时、精确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命。50服务态度.言行举止得体，热情、周到地为有关部门或客户提供服务。50.积极协助上级、同事做好工作。50团体协作.善于与他人合作共事，互相支持，充足发挥各自的优势，保持良好 的团体工作气氛。50.可以与他人很好地沟通，建立互相信任与良好的协作关系,协调处 理工作中问题。50发现问题处理问

22、题.善于发现企业运行中不易被发现、轻易被忽视或深层次隐性问题， 并及时汇报上级,提出合理提议。50能力.在工作中，善于预测也许会出现的问题，并积极采用防止措施。50专业知识 与技能.具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。30.具有胜任本职工作经验。20.熟悉本岗位工作流程。30.熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和企业的工作规定。20考核表1- 3丙类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至评分原则：10090 优秀；8980良； 7 970 中696 0合格；600差定性指标满分评分值小计责任心 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完毕工作。30 在工作时，不扯皮，不推拖,

23、不敷衍了事。30 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20积极进取 乐于接受任务，勇于向困难挑战。40 有追求完美不停改善现实状况的工作态度和高昂的工作热情。30 积极积极地学习有关专业知识，积极积极地向同事、上司学习。30忠诚敬业 在对外的业务交往中，永远把企业的利益放在第一位。30在企业里，可以尽心尽职的做好自己的本职工作。30 警惕泄露企业秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开企业。40服从与 执行 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级,积极做好工作。50 能及时、精确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命。50服务态度 言行举止得体，

24、热情、周到地为有关部门或客户提供服务。50 积极协助上级、同事做好工作。50团体协作 善于与他人合作共事，互相支持，充足发挥各自的优势，保持 良好的团体工作气氛。50 可以与他人很好地沟通，建立互相信任与良好的协作关系，协调 处理工作中问题。50改善创新 能力 善于发现工作中的微弱环节，把握问题所在，并不停改善。30 善于处理困难，能提出切实可行的处理方案，开创工作新局面。30 善于把握工作方向，积极改善工作中的问题。20 能不停提出新想法、新措施和好提议，善于学习，锐意求新。20发现问题处理问题 能力 善于发现企业运行中不易被发现、轻易被忽视或深层次隐性问 题，并及时汇报上级,提出合理提议。

25、50 在工作中,善于预测也许会出现的问题，并积极采用防止措施。50专业知识 与技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20 具有胜任本职工作经验。30 熟悉本岗位工作流程。30 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和企业的工作规定。20金考核表21总经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分原则：1009 0优秀；898 0 良；7970 中 6960合格；600 差考查对象效果指标权重评分值小计参照根据管理者 代表 健全并监督执行质量管理体系。25 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。25 贯彻质量管理措施，保证通过质量认证年审。25 详尽而真实地反应企业内部管理的各类信息，当好上级参

26、谋。25督察室 公平、公正处理考核算施过程中的多种问题，不隐瞒、不 偏袒，不掺杂个人感情。25 对职工反应的多种问题及时受理，查明事实和责任，并及时 把处理成果反应给当事人。25 员工对督察室的工作态度和工作处理成果有很好的评价25能及时分析并改善绩效考核中的各项不合用条款，提高绩效考核体系的实用性。25财务总监及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。20有关财务数 据、财务报 表。财务部的工 作计划与预 算。及时、精确地提供财务数据，为管理决策提供根据。20执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。20编写的财务分析汇报对于控制成本和费用富有参照价值。20合理筹划税务计划，充足运用国家

27、税收优惠政策。20考查对象定量指标指标计算公式目的值完毕值完毕率得分计算原则营销副总销售收入实际销售额*100% 计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100% 计划货款回收额每1%为1分销售费用实际销售费用 *10 0% 计划销售额每1%为1分坏帐准备金率坏帐金额* 10 0 %实际销售额每1%为1分新增客户数增长新客户数 *1 0 0 % 计划新增客户数每1 %为1分常务副总生产计划完毕 状况（台）实际完毕产量*100%计划完毕产量每1%为1分费用控制状况实际费用开支* 1 00%计划费用开支每1%为1分年研发新产品完毕率实际研发新产品数*10 0%计划研发新产品数每1%为1分新

28、产品销售额占 总销售额比重新产品销售额 * 1 00%销售总额每1%为1分生产副总生产计划完毕状 况（台/件）实际完毕产量*100% 计划完毕产量每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量*10 0% 实际生产量每1%为1分顾客投诉率（生产原因导致）产品投诉数*100%4产品销售 数每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额*100%a原材 料消耗定额每1 %为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额*100% 辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）生产过程中导致的人身、财产损失 额每200元扣1分物流副总采购合格率采购不合格次数*100% 总采购次数每1%为1分发货出错率发货出错次数 *1

29、0 0%总发货次数每1 %为1分库存周转率考核期内出库物资总值 *10 0% 期初库存占用资金+期末库存占用资金每1%为1分采购延误生产 状况采购不及导致生产延误次数*100% 总采购次数每1%为1分技术副总技术问题投诉处 理率产品技术投诉处理次数*10 0% 总投诉次数每1 %为1分新产品研制准时 完毕率实际研制新产品完毕数*100% 计划研制新产品数每1%为1分考核表2- 2常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分原则：1 0 090 优秀;8980 良；7970中 6 96 0合格；6 00 差考查对象效果指标权重评分 值小计参照根据办公室主任健全和完善企业的行政管理制度。20工作计

30、划与预算。理解有关人员见解。行政部的计 划与预算。有效监督、执行企业的行政管理制度。20企业办公环境和生活环境清洁、安全、有序。20不停宣传和提高企业形象。20有效控制行政费用。20微机室主任企业局域网运行稳定，没有出现重大的网络故障。25浏览企业网 站,查看网站 数据。理解企业局 域网使用人 员的见解。微机室的计 划与预算。企业网站内容的精确、合理，网站形式新奇。1 5企业网站客户的访问量不停提高，通过网络，企业与客 户、企业员工之间的联络不停加强。15及时维修网络出现的问题,不影响企业各部门的工作。2 5能及时汇总局域网上有关部门数据，对的编制有关报 表，及时上报总经理。20工程服务部 经

31、理客户及其购置产品信息齐全。25访问有关客 户和经销点。 工程服务部的计划与费 用预算。售后服务反 馈单。售后服务态度好，服务时间短，服务水平高。25顾客满意度提高,客户服务投诉减少。25有效控制售后服务费用。25工程服务部 副经理客户及其购置产品信息齐全。25访问有关客 户和经销点。 工程服务部的计划与费 用预算。售后服务反 馈单。售后服务态度好,服务时间短，服务水平高。2 5顾客满意度提高，客户服务投诉减少。2 5有效控制售后服务费用。25考核表2-4微机室主任对直接下属定量（效果）考核表评分原则：10 0 9 0 优秀；8980良;797 0 中 6 9 60合格；60 0 差考查对象考

32、核内容权重评分值小计参照根据网络管理员及时、精确地输入数据。40 企业网络出现问题,能及时地进行维修。40 能及时更新企业网站内容。20工程服务部经理对直接下属定量（效果）考核表评分原则：10090优秀；898 0良；7 970中6960合格；600差考查对象考核内容权重评分值小计参照根据内勤做好在外维修服务人员的后勤工作。30 及时满足在外维修人员的合理规定。40 客户信息齐全且查找轻易。30外修员 服务形象、服务态度状况。25访问顾客。满意度调查表。费用预算表。顾客对其维修质量、速度、态度满意状况。30 外修服务发生的费用真实、合理。25 及时安排销售商品出库，满足营销部门的规定。20市场

33、调研 员 按市场调研计划执行调研任务。25调研计划。调研汇报。调研费用预 算。 能精确、及时地搜集到企业所需要数据。30 及时处理有关数据，提供有参照价值的调研分析汇 报。25有效控制调研费用。20考核表2- 6办公室主任对直接下属定量（效果）考核表评分原则：10090优秀；8980良；797 0中696 0合格；600差考查对象考核内容权重评分值小计参照根据人力资源管理助理企业各部门的人员数量、知识构造、种类和层次符合 企业需要。25理解有关部 门负责人的 见解。 及时招聘到用人单位满意的新员工。25 执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好。2 0 及时安排各部门进行考核，并精确计算考核成

34、果。30公关助理 企业对外形象宣传效果。25与新闻媒体、政府部门的沟通效果。25 重要任务完毕状况。25 公关筹划效果与费用控制。25后勤管理 助理有效执行后勤管理制度。25 食堂管理整洁、卫生。25 保证企业财产、人身安全。25 严格按计划定额采购、消耗物资，节省使用资金。25文员按规章制度、程序办事,圆满完毕工作计划。15 及时、精确地向上级传递信息。20能迅速处理文字、电脑录入、数据搜集、记录等工作。20部门办公环境整洁、有序，办公文献、资料、表单摆放 整洁、有序，查找迅速、精确。25及时为有关部门或人员提供各类行政服务。20考核表2-6营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分原则：

35、10090优秀；8 9 80良；7970中696 0合格；6 00差考查对象定量指标指标计算公式目的值完毕值完毕率得分计算原则内贸部 经理销售收入实际销售额 *10 0% 计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100% 计划货款回收额每1%为1分销售费用实际销售费用 * 100% 计划销售费用每1 %为1分新增客户数增长新客户数* 100% 计划新增客户数每1%为1分外贸部 经理销售收入实际销售额*100% 计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额* 100% 计划货款回收额每1%为1分销售费用实际销售费用 * 100% 计划销售费用每1%为1分新增客户数增长新客户数 * 10

36、0 % 计划新增客户数每1%为1分考核表2-7内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分原则：1009 0优秀；8 980 良;797 0中6960合格；6 00 差考查对象定量指标指标计算公式目的值完毕值完毕率得分计算原则地区经理销售收入实际销售额*100% 计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*1 0 0%计划货款回收额每1%为1分销售费用实际销售费用 * 1 0 0% 计划销售费用每1%为1分新增客户数增长新客户数 *100% 计划新增客户数每1%为1分营销员销售收入实际销售额*100%计划销售额每1 %为1分货款回收额货款实际回收额*100% 计划货款回收额每1%为1分外

37、贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分原则：1009 0 优秀；8 980 良；797 0 中 6 9 6 0合格；600 差考查对象定量指标指标计算公式目的值完毕值完毕率得分计算原则外销员销售收入实际销售额 *10 0% 计划销售额每1 %为1分货款回收额货款实际回收额*10 0% 计划货款回收额每1%为1分金考核表29技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分原则：10 090 优秀;8 9 80良； 7 970 中696 0合格；6 00 差考查对象定量指标指标计算公式目的值完毕值完毕率得分计算原则技术部 经理技术问题投诉处理率技术投诉处理次数*1 00%技术投诉总数每0.1%为

38、1分投诉问题及时处理率投诉问题及时处理数 *100%投诉问题总数每1%为1分质管部经理产品合格率产品技术投诉处理次数* 100和总投诉次数每1 %为1分内部投诉 次数实际研制新产品完毕数*100%计划研制新产品数每1%为1分导致损失 额度一每2 0 0元为1分考核表2- 10技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分原则：10090优秀；898 0良；797 0中696 0合格；600差考查对象考核内容权重评分 值小计参照根据图纸资料 员保证所负责管理的文献、图纸、资料的完整。4 0 文献、图纸、资料摆放整洁、有序，可以迅速、精确查 找。30 能严格执行企业的资料保密制度，保证企业文献、图

39、纸、 资料的安全。30考查对象定量指标指标计算公式目的值完毕值完毕率得分计算原则设计中心主管设计目的认定通过率新产品设计认定通过数*10 0孙计 划研制新产品数每1%为1分新产品研制任务完毕率实际研制新产品完毕数*100% 计划研制新产品数每1 %为1分试制中心主管试制任务准时完毕率准时完毕试制任务数*100孙试制任 务总数每1 %为1分一次试制 成功率一次试制成功数量* 100% 试制产品总量每1%为1分设计员投诉问题 及时处理率新产品设计认定通过数* 1 00孙计 划研制新产品数每1%为1分设计任务 完毕率完毕设计任务数*10 0% 设计任务总数每1%为1分新产品研制准时完毕率实际研制新产品完毕数*100% 计划研制新产品数每1%为1分评分原则：10090优秀；898 0良；797 0中696 0合格；600差考查对象考核内容权重评分 值小计参照根据-1- -+- Q 工艺贝投诉问题 及时处理率完毕设计任务数*10 0%A设计任务 总数每1%为1分设计任务 完毕率实际研