2023二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析.docx
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1、2023二级建造师建设工程施工管理真题答案及解析(1天3科,6月3日下午)一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.对业主而言,项目进度目标指的是0。A.交付使用的时间目标B.竣工时间目标C.移交时间目标D.竣工结算时间目标【答案】A【解析】进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标,如工 厂建成可以投入生产、道 路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时 间目标等。【考点来源】2Z101021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务2.关于线性组织结构的说法,错误的是( )oA.上下级部门呈规直线的权责关系B.每个部只接受一个直接上级
2、的指示C.分工合理,横向联系好D.结构简单,权责分明【答案】C【解析】C错误,矩阵组织结构将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来有 利于加强各职能部门之间的协作和配合及时沟通情况解决问题,故横向联系好为 矩阵式组织结构的特点。【考点来源】2Z101022组织结构在项目管理中的应用3.施工单位用于明确项目各项工作任务的主办、协办或配合部门的组织工具是 ()。A.项目结构图B工作任务分工表C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图【答案】B【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责, 由哪些工作部门(或个 人)配合或参与。无疑,在项目的进展过程中,应视必要性 对工作任
3、务分工表进行调整。【考点来源】2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用4关于项目管理职能分工表的说法,正确的是。A.业主方应编制统一的项目管理职能分工表B用表格的形式反映各部门对工作任务的分工C.表中用符号加备注的方式表示管理职能D.业主方和项目参与方应编制各自的项目管理职能分工表【答案】D【解析】“业主方应编制统一的项目管理职能分工表”错误,各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。“用表格的形式反映各部门对工作任务的分工”错误, 管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗 位)对各项工作任务的项 目管理职能分工。“表中用符号加备注的方式表示管理职能”错误,表中用拉丁字 母表示管
4、理职能。【考点来源】2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用5.某大学新校区的图书馆项目施工组织设计属于()。A.施工管理规划B.单位工程的施工组织设计C.施工组织总设计D.分部工程施工组织设计答案B解析单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、 一座桥等为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根 据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部 (分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。考点来源2Z101031施工 组织设计的内容6 .下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的是()。A.调整管理职能
5、分工B.改变施工管理C优化施工方法D.调整进度管理方法答案C解析项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1)组织措施。分析由于组织的原因 而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、 管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。(2)管理措施(包括合同措施。 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管 理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施, 如落实加块工程施工进度所需的资金等。技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术的原因而影响项目目标实现的 问题
6、,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。考点来源2Z101041项目目标动态控制的方法7 .根据建设工程项目管理规范关于项目管理责任书的说法正确的是()。A.项目管理目标责任书应当在项目投标之前制定8 .项目管理目标责任书应由施工企业职能部门制定G.制定项目管理目标责任书的依据应为项目管理实施规划D项目管理目标责任书中应明确项目管理机构应承担的风险答案D解析“项目管理目标责任书应当在项目投标之前制定”、“项目管理目标 责任书应由施工企业职能部门制定”错误,项目管理目标责任书应在项目实施之前, 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。“制定项目管理目标责任书的依据 应为项
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