ktv财务财务管理制度.docx
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1、ktv财务财务管理制度1、结合总经理室对经济活动的安排,打算期内客源、货源、内务价格 等变化情形,并作出详细分析和充分估计,以审定、编制财务打算。2、依据总经理审定的酒店财务打算,按各部门的不同经营范畴、 打算期的多方面因素和历史资料,参考部门年初的上报打算,分摊酒店打 算指标,下达给各业务部门实施。3、财务打算分为年度、季度打算:(1)每年第三季度进行酒店财务内审,每年第四季度各部门 向财务部提交用款打算,经综台平稳后,提出每二年的财务收支打算,报 酒店总经理室和财务部。(2)财务部按标准的收支打算,合理安排比例,下达定额指标给 各部门。(3)各业务部门按照上报酒店总经理审批后的季度打算指标
2、, 结合本部门的具体情形,按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标 检查尺度。(4)对各业务部门的打算检查按季进行,全年清算。4、财务打算内容:流淌资金打算、营业打算、费用打算、外汇收支打算和利润打 算、偿还债务打算及基建打算、利润分配打算等。销售部及前台:客源打算(包括外联部份)、费用打算、营 业打算和利润打算等。客房部:备品使用打算(含耗用品)、费用打算、设备修理更新 及购置打算等。餐饮部:营业打算、利润打算、费用打算、食品原材料及物品采 购打算、设备修理更新及购置打算等。商场部:销售打算(分批发与零售)、商品进货打算(分进口商审核确认。2、按规定准确、及时地办理银行结算业务。3、登记现
3、金日记账和银行存款日记账。(1)设置现金日记账和银行存款日记账,按照审核无误的收付款凭 证,逐笔逐日及时进行登记;账目必须日清月结,账实相符。(2)月终预会计现金总账和银行存款总账核对,做到账账相符.(3)每月及时与银行对账单相互核对,并必须通过财务会计审核, 双方签字盖章后与当月凭证装订成册。若有差异应及时查明缘故,属于记 账差错的应及时更正;属于未达账项造成的,应编制银行存款余额调剂表 进行调剂。4、保管有关印章、空白支票;妥善保管现金及转账支票,并按银行 规定正确填写支票,不得签发空白及远期支票;使用时应填制支票领用 存登记表,允许财务会计月终对空白支票的盘点检查。(1)妥善保管发票,设
4、置发票领用登记薄,登记吧台所领用发票数, 由领用人(收银员)签字。(2)月终对吧台剩余发票进行盘点,并允许财务会计对发票盘点检 查。(3)关于收银员运算错误、发票使用不规范和虚报发票使用数等违 纪行为,应及时向财务会计报告。(4)必须妥善保管银行印鉴,严格按照规定用途使用。5、允许财务会计及总经理的业务质询、检查、考评等。6、按时完成财务会计交办的其它事宜。库管员岗位职责1、在总经理、财务会计领导下负责酒楼物资的验收、入库、发放、 保管、盘点,做到手续清晰、数字准确、保管得当,开单迅速、不出差错。2、认真登记商品(材料)数量金额明细表,每月结帐应与盘点数 相核对,发觉差异,应查找缘故,及时处理
5、。3、严格按库管制度进行库房管理工作。(1)坚持,四个禁止,:禁止无关人员入库;禁止为个人存放物品;禁 止在库房饮酒、吃零食;禁止危(wei)险物品与其他物品混贮。(2)做好防火、防盗、防腐、防潮、防毒、防虫等“六防”工作。(3)科学储存保管、控制库存业务;合理制定库存物资补充打算, 并填制物资申购单,控制最高库存品和出口产品)、利润打算、费用打算、外汇使用打算、流淌资金打算、商 场装修打算、设备修理及购置打算、印刷品付印打算和费用打算等;西餐歌舞厅:营业打算、利润打算、利润打算、费用打算、食品 原材料及商品采购打算、耗用品购进打算和设备养护打算等;采购部:物料进货打算、工衣工鞋订做打算和加工
6、定货打算等;旅行部:客源打算、营业打算、利润打算和费用打算等;总管部:费用打算、用品使用打算、花瓶盆载及用品、用具购置 打算、清洁机具养护及更新打算、花店经营打算等;布草部:费用打算、布草添置打算和备品耗用打算等;事务部:职工餐厅收支打算和费用打算等;11.工程部:燃料进货和耗用打算、水电耗用打算、设备修理打算、 零配件及工具购置打算和费用开支打算等。(3)总经理室、人事部、财务部、保安部和事务部要编制费 用开支打算。(4)各部所需编报的打算、送财务部汇总呈报。资金筹集管理制度1、筹集资金应该按国家法律、法规及旅行饮食服务行业财务 制定规定,可一次或者分期筹集。2、资金的筹集可采用向银行贷款、
7、向其他单位暂时借款、向 内部职工筹集等方式。当酒店的经营规模扩大时,经总经理室决定,投资 者增加投资额也是一种方式。3、筹集资金的审批权限及规定:(1)按照需要可用原有的固定资产作抵押,向银行或者其他 单位借款,借向银行贷款时应通过酒店总经理室批准。(2)借款余额不得超过酒店的实收资本,重大项目或者借款 余额已超过实收资本的20%以上的借款,应单独作出可行性报告报经总 经理批准。4、对各方筹集的资金,应严格按借款合同规定的用途使用,不许 挪作他用。5、资金使用应严格按审批权限及规定程序办理,大额开支一 样要事先列入财务打算,并应附有经济效益猜测资料。经费支出管理制度1、关于发给职员的工资、津贴
8、、补贴、福利津贴等,必须按 照实有人数和实发金额,取得本人签收的凭证列为经费支出,不得以编制 定额、预算打算数字列支;2、购入酒店办公用品和材料,直接了当列为经费支出,但单位较 大、数量大宗的应通过库存材料核算。3、拨给的津贴费、周转金应按实际拨补数,以批准的预算和 银行支付凭证列为经费支出。4、拨给所属部门的经费,应按批准的报销数列为经费开支。5、拨给的各项津贴款和无偿慈悲投资,应依据受津贴和受支 援单位开来的收据准列为经费支出;6、职员福利费按照规定标准运算提存,直接了当列为经费支 出,并同时将提存从经费存款户转入其他存款户,以后开支时,在其他存 款中支付。7、购入的固定资产,体味收后列为
9、经费支出,同时记入固定资产 和固定资金科目。8、其他各项费用,均以实际报销的数字列为经费支出。低值易耗品财务管理制度1、各部门每月制定低值易耗品采购打算,经财务部核价后转 交采购部门按照该部的费用定额把握采购,财务部按照该部门费用定额审 核报销。2、由使用部门指定专人负责管理低值易耗品,建立卡和账册,卡 片一式两份,由采购部门专人保管一份,使用部门专人保管一份,财务部 登记明细分类账。领料单必须由部门负责人签字才干生效。3、对损坏和丢失的低值易耗品,应分清责任,属工作差错的要由 责任人填写报废单,部门负责人签字方能核销。属于个人过失的要赔偿, 属故意破坏或者丢失的要罚款处理。4、年终对库存的低
10、植易耗品进行一次盘点,并写出盈亏报告及缘 故,由有关部门负责人审核,凭此报销或者入账。家具、用具财务管理制度1、要按年分季编报家具、用具的购进打算,由各使用部门按 照营业所需或者办公需用编报打算,报财务部审查并提出意见后报总经理 批准。2、家具、用具的购进成本,包括购进价格和所支付的运杂费。家 具、用具购进后,作出账务处理,在“营业费用一低值易耗品”科目入账。3、领用家具、用具必须列表登记,领用部门或者个人应负保管责任, 同时必须做好日常修理工作。4、修理家具、用具所用的开支,以“营业费用一修理费”列 支。5、家具、用具因磨损而失去使用价值时,经批准可办理报废。 报废的家具出售时,其售出残值作
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