综合办公室2022年工作总结及2022年全年工作计划.docx

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1、综合办公室2022年工作总结及2022年全年工作计划我工作总结频道为大家整理的综合办公室2022年工作总结 及2022年全年工作方案，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站 工作总结频道。综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上 启下、沟通内外、协调摆布、联系四周八方的枢纽，工作也千头 万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、 选购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职， 分管行政、人事、选购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工 却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和关心下，在全体员 工的不懈努力下，各项工

2、作有了肯定的发展，为XX年工作奠定了 基础，创造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门 各项工作再上一个台阶，现将XX年工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作：1、子细做好综合办公室的文件整理工作XX年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份； 整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已子细 做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对 文件资料的整理存档工作。份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款 一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参预迎奥运火炬方队， 为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各 项目员工

3、开展从细节入手，提高服务质量大争论活动。文章来源 第一范文：二、综合办公室人事管理工作1、依据需要，准时做好人员礼聘及现有人员潜力开辟工作 人员礼聘是综合办公室人事管理工作中的重点，XX年随着政务区 各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打 破僵局，综合办公室采用多元化礼聘手段，与劳务公司签订基层 员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。 2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高 效、准时的完成为了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前 在岗人员941人。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放XX年下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员

4、工档案、考 勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。 在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各 部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准 时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 XX年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员 工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法， 新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综 合办公室人事管理人员在日常工作认真核对每位员工的信息，以 保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我

5、爱护意识欠缺，在日常工作中 往往会消失一些意外伤害，XX年申报工伤20余起。另，公司于5 月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核，制定了合理的方法选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位 都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经 理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮 度， 真正做到降低成本、爱护公司利益。2、环绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作XX年度综合办公室选购环绕掌握成本、选购性价比最优的产品的 工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通 技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下

6、 浮5 8个百分点（固然针对部份价格较高而又不降价的供货商 我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复 核环节，力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。3、进一步加强对供应商的管理协调XX年综合办公室选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信 息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名 录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才干 进入合格4、缩减选购时间，力争项目所需特殊准时到位综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准

7、时 无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体 育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部 门、项目部所需物品的的选购工作。四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门 的大力匡助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了 本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上时常事无巨细，每项工作 主观上都指望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情 都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真 实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不 够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，于是存在肯定的重制度

8、建设现象。4、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。XX年即将过去， 新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续环绕公司中心工 作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改 进服务；斗胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再 上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将XX 年工作方案汇报一、加强沟通，抓好宣扬工作XX年综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状 况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加 符合公司工作实际的需要。三、完善绩效考核制度，使之更有序进行XX年公司试行绩

9、效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中 得到肯定的阅历积累。但在详细操作中，还有不少地方急需完善。XX年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其 目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现 绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未 完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善 工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组 织工作效率，哺育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中 的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。XX年，综合办公 室在XX年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

10、四、完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人材的竞争。目前公司各部门、项目部的 综合素质普遍有待提高，XX年综合办公室将依据实际状况制定培 训方案，从真正意义上为员工带来关心。同时，XX年7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔员工中得 到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。XX年综合办公室将 指望连续为员工能争取到此类的福利活动。五、完善XX年各类物品的选购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价豫备，对全部选购物品要严把 质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，乐观听取相关 专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。以上总结方案妥否，请领导批示！综合办公室工作总结及工作方案综合

11、办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是 承上起下、沟通内外、协调摆布、联系四周八方的枢纽，工作也 千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资 管理、选购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各 司其职，分管行政、人事、选购工作，人员虽然很少，综合办公 室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和关心下，在全 体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的发展，为09年工作奠 定了基础，创造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进 部门各项工作再上一个台阶，现将2022年工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作：1、子细做

12、好综合办公室的文件整理工作2、匡助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，匡助公司领导相继完善了规章制 度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司 员工的行为，增加了员工的责任心。3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。于 2022年6月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作， 为公司顺当经营打下基础。于2022年9月完成资质证书变更工作， 为公司顺当发展打下基础。4、顺当完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议 通知、车辆接送等各项豫备工作，保证会议按时召开。会后完

13、成 记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知 要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织支配各项活动09年综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部 门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参预抗雪救 灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参预了植物认养 活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐 共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参预迎奥 运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气， 同期，组织各项目员工开展从细节入手，提高服务质量大争论活 动。二、综合办公室人事管理工作1、依据需要，准时做好人员礼聘

14、及现有人员潜力开辟工作 人员礼聘是综合办公室人事管理工作中的重点，09年随着 政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面， 为打破僵局，综合办公室采用多元化礼聘手段，与劳务公司签订 基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄 人员。2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而 上，高效、准时的完成为了小区基本人员配置。截止11月份，公 司目前在岗人员941人。人力资源的礼聘与配置，不单纯是开几场礼聘会如此简洁。 要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来礼聘人材满意公 司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力成本，尽可能地使人 尽其才，并保证组织高效运转是人力资

15、源的配置原则。所以，在 达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与 掌握。力争使人事礼聘与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎礼聘。2、提高员工综合素质，乐观绽开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公 室乐观开展员工培训工作。5月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔 新入职人员进行物业学问培训，同时向相关学习人员发放了物业 上岗证。9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月 邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的学 问培训。另，多次组织相关员工参预跟自身业务学问有关的培训， 促进了公司员工理论学问的提高，自身素质得到肯定程度的改善。3、

16、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放09年下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档 案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的 要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对 公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉 疑问准时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转 出工作09年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新 入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同 的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工 作量，综合办公室人事管理人员在日常工作认真核对每位

17、员工的 信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工 作中往往会消失一些意外伤害，09年申报工伤20余起。另，公 司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。共2页,当前第1页125、加强绩效考核，制定了合理的方法为充分调动员工的乐观性，转变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩 效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作乐观性。三、综合办公室选购管理工作1、公开公共透亮 ，实现公开招标选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全

18、过程 总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮 度，真正做到降低成本、爱护公司利益。2、环绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作2022年度综合办公室选购环绕掌握成本、选购性价比 最优的产品的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价 位的基础上下浮5 8个百分点（固然针对部份价格较高而又不 降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序， 增加了选购复核环节，力求最大限度的掌握成本，为公司节省每 一分钱。3、进一步加强对供应商的管理协调2022年综合办公室选购进一步加强了对供应商管理，本着 对每一位来

19、访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行 分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供 对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了 合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析， 合格者才干进入合格4、缩减选购时间，力争项目所需特殊准时到位综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间， 准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、 体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各 部门、项目部所需物品的的选购工作。四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各 部门的大力匡助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看

20、到了本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上时常事无巨细，每 项工作主观上都指望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每 件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题 把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用 发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，于是存在肯2、匡助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，匡助公司领导相继完善了规章制度汇 编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工 的行为，增加了员工的责任心。3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证 书等工作由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工

21、商登记。于XX年6 月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺 当经营打下基础。于XX年9月完成资质证书变更工作，为公司顺 当发展打下基础。4、顺当完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、 车辆接送等各项豫备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报 总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做 好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织支配各项活动XX年综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项 目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参预抗雪救灾活动； 4月份在指挥部领导下组织了公司团员参预了植物认养活

22、动；5月 份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款 一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参预迎奥运火炬方队， 为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各定的重制度建设现象。4、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2022年即 将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续环绕公 司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强 管理，改进服务；斗胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促 使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 现将2022年工作方案汇报如下：一、加强沟通

23、，抓好宣扬工作为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范 围，清晰我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道，2022年综 合办公室着手加大对外宣扬力度，为公司进入市场化经营供应良 好的宣扬条件。二、加大制度监督执行力度09年综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度 执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使 其更加符合公司工作实际的需要。三、完善绩效考核制度，使之更有序进行2022年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效， 也从中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中，还有不少地方急 需完善。2022年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任 务之一，其目的就是通

24、过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有 效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是 为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员 工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不 断地提高组织工作效率，哺育员工工作的方案性和责任心，准时 查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。2022 年，综合办公室在2022年绩效考核工作的基础上，着手进行公司 绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。四、完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人材的竞争。目前公司各部门、项目 部的综合素质普遍有待提高，09年综合办公室将依据实际状况制 定培训方案，从真正意义上

25、为员工带来关心。同时，2022年7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔 员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。09年综合 办公室将指望连续为员工能争取到此类的福利活动。五、完善09年各类物品的选购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价豫备，对全部选购物品要 严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，乐观听取 相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。以上总结方案妥否，请领导批示！共2页,当前第2页12综合办公室2022年终工作总结及2022年工作方案综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上 启下、沟通内外、协调摆布、联系四周八方的枢纽，工作也千头 万

26、绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、 选购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职， 分管行政、人事、选购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工 却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和关心下，在全体员 工的不懈努力下，各项工作有了肯定的发展，为16年工作奠定了 基础，创造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门 各项工作再上一个台阶，现将2022年工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作：1、子细做好综合办公室的文件整理工作2022年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整

27、理外部收文125份，综合办公室已子细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、匡助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，匡助公司领导相继完善了规章制度汇 编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工 的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、 车辆接送等各项豫备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报 总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做 好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织支配各项活动15综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目 部的支持。

28、元月份组织各部门、项目部员工参预抗雪救灾活动；4 月份在指挥部领导下组织了公司团员参预了植物认养活动；5月 份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款 一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参预迎奥运火炬方队， 为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各 项目员工开展从细节入手，提高服务质量大争论活动。二、综合办公室人事管理工作1、依据需要，准时做好人员礼聘及现有人员潜力开辟工作人员礼聘是综合办公室人事管理工作中的重点，15年随着政务区 各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打 破僵局，综合办公室采用多元化礼聘手段，与劳务公司签订基层 员工用工协议；

29、与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高 效、准时的完成为了小区基本人员配置。截止月份，公司目前 在岗人员941人。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放15年下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考 勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。 在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各 部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准 时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作15年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求

30、，对每位新入职员 工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法， 新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综 合办公室人事管理人员在日常工作认真核对每位员工的信息，以 保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中 往往会消失一些意外伤害，08年申报工伤20余起。另，公司于5 月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核，制定了合理的方法选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位 都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经 理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮 度

31、， 真正做到降低成本、爱护公司利益。2、环绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作2022年度综合办公室选购环绕掌握成本、选购性价比的产品的工 作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5 8个百分点（固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我 们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核 环节，力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。3、进一步加强对供应商的管理协调2022年综合办公室选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一 位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登 记，确保了每一个供应商资料

32、不会流失。同时也利于采供对供应 商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供 方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者 才干进入合格4、缩减选购时间，力争项目所需特殊准时到位综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准时 无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体 育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门 的大力匡助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了 本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上时常事无巨细，每项工作

33、主观上都指望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做 到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真 实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不 够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，于是存在肯定的重制度 建设现象。4、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2022年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续环绕公司中心工 作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改 进服务；斗胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再 上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大

34、的贡献。现将2022 年工作方案汇报如下：一、加强沟通，抓好宣扬工作15年综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状 况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加 符合公司工作实际的需要。三、完善绩效考核制度，使之更有序进行2022年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从 中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中，还有不少地方急需完 善。2022年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之 一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果， 实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩 罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不

35、断 改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提 高组织工作效率，哺育员工工作的方案性和责任心，准时查找工 作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。2022年，综 合办公室在2022年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评 价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。四、完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人材的竞争。目前公司各部门、项目部的 综合素质普遍有待提高，09年综合办公室将依据实际状况制定培 训方案，从真正意义上为员工带来关心。同时，2022年7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔员工中 得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。16年综合办公室 将指望连续为员工能

36、争取到此类的福利活动。五、完善16年各类物品的选购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价豫备，对全部选购物品要严把 质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，乐观听取相关 专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。以上总结方案妥否，请领导批示！项目员工开展从细节入手，提高服务质量大争论活动。二、综合办公室人事管理工作1、依据需要，准时做好人员礼聘及现有人员潜力开辟工作 人员礼聘是综合办公室人事管理工作中的重点，XX年随着政务区 各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打 破僵局，综合办公室采用多元化礼聘手段，与劳务公司签订基层 员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道

37、辖区内适龄人员。 2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高 效、准时的完成为了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前 在岗人员941人。人力资源的礼聘与配置，不单纯是开几场礼聘会如此简洁。要根 据既定组织架构和各部门各职位工作分析来礼聘人材满意公司运 营需求。也就是说，尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其 才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成 目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。力争使人事礼聘与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨 慎礼聘。2、提高员工综合素质，乐观绽开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公

38、室乐 观开展员工培训工作。5月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入 职人员进行物业学问培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗 证。9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月邀请 市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的学问培 训。另，多次组织相关员工参预跟自身业务学问有关的培训，促 进了公司员工理论学问的提高，自身素质得到肯定程度的改善。 3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放XX年下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考 勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。 在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各 部门、项目部送交上来的考勤表

39、、加班表反复核对，发觉疑问准 时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 XX年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员 工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法， 新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综 合办公室人事管理人员在日常工作认真核对每位员工的信息，以 保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中 往往会消失一些意外伤害，XX年申报工伤20余起。另，公司于5 月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核，制定

40、了合理的方法为充分调动员工的乐观性，转变做好做坏工资一样的状况。于4月 份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核 制度。制度执行后，大大提高了员工的工作乐观性。三、综合办公室选购管理工作1、公开公共透亮，实现公开招标选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位 都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经 理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。2、环绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作XX年度综合办公室选购环绕掌握成本、选购性价比的产品的工作 目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧

41、和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5 一8个百分点（固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们 也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环 节，力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。3、进一步加强对供应商的管理协调XX年综合办公室选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位 来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信 息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名 录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才干 进入合格4、缩减选购时间，力争项目所需特殊准时到位综合

42、办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体 育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部 门、项目部所需物品的的选购工作。四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门 的大力匡助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了 本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上时常事无巨细，每项工作 主观上都指望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做 到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真 实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不 够。3、抓制度落实不

43、够，由于公司事物繁杂，于是存在肯定的重制度 建设现象。4、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。XX年即将过去， 新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续环绕公司中心工 作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改 进服务；斗胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再 上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将XX 年工作方案汇报如下：一、加强沟通，抓好宣扬工作为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围，清 晰我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道，XX年综合办公室 着手加大对外宣扬力度，为公

44、司进入市场化经营供应良好的宣扬 条件。二、加大制度监督执行力度XX年综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状 况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加 符合公司工作实际的需要。三、完善绩效考核制度，使之更有序进行XX年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中 得到肯定的阅历积累。但在详细操作中，还有不少地方急需完善。XX年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其 目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现 绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未 完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善 工作方法

45、和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组 织工作效率，哺育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中 的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。XX年，综合办公 室在XX年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的 完善，并持之以恒地贯彻和运行。四、完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人材的竞争。目前公司各部门、项目部的 综合素质普遍有待提高，XX年综合办公室将依据实际状况制定培 训方案，从真正意义上为员工带来关心。同时，XX年7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔员工中得 到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。XX年综合办公室将 指望连续为员工能争取到此类的福利活动。五、完

46、善XX年各类物品的选购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价豫备，对全部选购物品要严把 质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，乐观听取相关 专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。以上总结方案妥否，请领导批示！综合办公室二。八年十一月十三日更多总结延长阅读2022年综合办公室工作总结范文及明年工作方案综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上 启下、沟通内外、协调摆布、联系四周八方的枢纽，工作也千头 万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、 选购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职， 分管行政、人事、选购工作，人员虽然很少，综合办

47、公室人员工 却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和关心下，在全体员 工的不懈努力下，各项工作有了肯定的发展，为XX年工作奠定了 基础，创造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门 各项工作再上一个台阶，现将XX年工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作：1、子细做好综合办公室的文件整理工作XX年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份； 整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已子细 做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对 文件资料的整理存档工作。2、匡助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，匡助公司领导相继完善了规章制度汇 编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工 的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、 车辆接送等各项豫备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报 总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做 好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织支配各项活动XX年综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项 目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参预抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参预了植物认养活动；5月