论建筑施工过程中的质量控制.docx

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1、论建筑施工过程中的质量限制论建筑施工过程中的质量限制论建筑施工过程中的质量限制摘要：本文主要论述了建筑工程施工过程中的质量限制并阐述了建筑 工程项目质量限制的方法和措施。建筑工程的质量与平安是建筑业永恒的主题，是百年大计的 事情，干脆关系到人民生命财产平安。工程质量的限制与管理是一个系统的过程，牵涉到工程发包、工 程监理、项目管理、工程验收、物业管理等多个方面，这多方面的管 理法规都还有很多处于完善的阶段或试行推广的阶段，而全面提高工 程的质量必需堵塞多方面的漏洞，必需进行综合治理，才能有所显效。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并 且在施工过程中，存在有很多不行控的影响因

2、素，这一切都为平安生 产提出了更高的要求。下面分别就建筑工程施工过程中的质量与平安管理措施方法进 行探讨。建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环 节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能限制工程 质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工 程成本。在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟识和驾驭监控 的范围及重点，有利于事前实行措施，使质量处于预控状态，在一般 状况下质量监控的范围及重点为：2.1图纸会审 图纸是施工的主要依据，因此，在施工 前必需仔细阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没

3、有 什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与 会审结合起来。会审不是简洁地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为 保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范 的要求。2. 2原材料、半成品的质量监控环节原材料、半成品、成品的质量干脆影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性 能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要据规定做复 试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过 程等环节亦要进行监控。2.3抓分部、分项工程质

4、量监控 分部分项工程质量是 单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来 抓。在按图施工和运用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行限制，出现问题应马上订正，把事故苗子歼灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品爱护，也是一项不容忽视的监控目标。2.4关键部位、薄弱环节的质量监控 单位工程的关键 部位与薄弱环节是依据工程对象和队伍素养确定的，假如框架结构中 的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部 位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内 墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。

5、薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工， 质量无把握，因此要重点限制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、 钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰磴、砌体粘结 率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点限制，只要方法对头、措施得力， 往往能起到事半功倍的效果。质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和 分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项 施工前进行， 这样能更好地实现事先限制。对于在施工中简洁产生的质量问题，则应重点加强过程中 的监控，做到随时发觉随时订正，真正做到把质量问题歼灭在施工过

6、程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这 段时间内对产品若不留意爱护，则产品的质量得不到保证，因此在这 种状况下还应实行监控，直到交工为止，如地面面层、油漆、表糊等 等，这些属于分项完成后的监控。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必需会越来越完 善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把 它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：1）技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的 选用等方面。2）隐藏工程验收：是监控的主要手段，凡属隐藏项目，必需进行全数监控，如地基

7、验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保 温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐藏工程验收应按有关规程进行。3）材料试验：对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规 定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格 证。4）抽检:随机检查，它敏捷，不受时间条件限制，简洁发觉问题，发觉问 题早，整改便利，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。5）试水、通球检验：此项检验干脆关系到运用功能，必需仔细按规程操作严格把关。6）班组自检：班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中仔细 自检，仔细把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应

8、忽 视。7）设置质量管理点：质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环 节，要求达到高质量的分项等等，在质量限制的关键部位、薄弱环节 上设置质量管理点，实行事前限制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前实行了措施，设置了质量管 理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有 力手段。4.1 加强质量管理、评定的制约性及其力度 为适应市 场经济的新状况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查、监 督，应可加强人员力气和检查的密度及深度。比如，可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的 质检单位到现场抽 检，或部分进行现场抽检，也可要求全

9、部竣工房 屋进行混凝土强度的抽芯检查，以切实保证工程质量和新建房屋的运 用质量。工程质量的评定也应当不仅建立在施工单位的分部分项自 检的基础上，逐步加强对竣工关键部位分部分项的社会化的、全部强 制的抽检。4.2 实行质量成本化 在工程质量的管理中，真正实行 优质优价，奖优罚劣，现在对优良工程的嘉奖水平太低，约按建筑面 积每平方米1元，较难提高施工方面对改善工程质量的主动性。应依据不同质量等级的竣工建筑，可采纳不同的质量保证金和不 同的质量保证期，使质量成本成为施工项目的经济技术指标之一。4.3 完善招标管理的专业化和社会化 工程发包是工 程质量保证体系的首要的环节，切实推行投标，杜绝人情工程和

10、关系 工程等不正常的现象，应增加招投标的透亮度和社会化程度。实施招投标的专业化和规范化。并不断地推广如公共工程的项目法人管理制等新的建设管理制 度和措施。从企业的质量管理制度来说，质量的保证关键在于管理， 对建筑业来说，除企业的质量管理外，更关键的在于项目的管理，因 为施工管理的权限已经很大 程度上下放到了项目部，事实也证明， 工程质量的问题缘由也关键在于项目管理：1）项目管理资质的规范化。对项目经理的资质审核管理不严，对项目经理的培训上岗几乎流 于形式，项目经理部有些也由承包者个人进行选择组织，公司对承包 个人缺乏有效的上下监督。2）质量责任的项目人。项目经理在工程项目的人、财、物管理方面有

11、相当大的的权力， 相对来说，其担当的责任却较小，特殊是房屋运用期的质量责任。可以说，是国有公司为承包者个人供应了强大的经济、资质担保, 而有些素养差的承包者，往往有机会赚取非法利润后，将后期责任留 给公司。工程的质量责任及后期责任必需落实到项目经理。通过提高运用期的质量制约效力、加强质量缺陷的赔偿责 任，反过来促进施工质量的提高，可采纳多种方法：1）延长建筑工程质量的保修期限。依据目前的建筑工程保修方法，一般土建工程保修期为一年, 水、电等安装工程一般为半年。作为几十年耐用的消费商品，有些材料和功能假如只有这么短的 质量保证期，好像不够长。2）扩大质量保修的责任范围。即包括房屋质量缺陷的干脆损

12、失外，应包括住户全部或部分的 间接损失，如对住户财产的损害，因加固、修理而影响房屋的运用功 能，或误工、误时等造成的损失。3）提高有关建筑质量管理规范、文件的法律效力。为加强工程质量的综合治理供应更有力的法律依据，并对一些违 反质量管理规定的企业、项目管理、承包者等有关责任人进行肃穆、有力的惩罚。在运用期间责任制应有所创新，照实行质量保险制度，由施工单 位为工程质量投保，或由施工单位干脆给用户保修。目前在国外普遍实行质量保证期制度亦可部分借鉴。在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评 定的基础。细就是要逐项比照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不 求深化；面要广就是不能见一当十，检查覆盖面要大，在班组操作时 必需全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定方法的规 定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角， 不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不 细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内 抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样明显检查面不 广，评定的质量等级就依据不足。