建设银行玻璃幕墙施工组织设计.docx

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1、一、项目实施目标与服务承诺1 .指导思想2 .实施目标.3 .施工过程中服务承诺二、编制说明及依据1 .编制说明2 .编制依据3 .采用的国家规范、标准三、工程概况1 .工程自然情况2 .主要施工内容3 .对建设条件的分析四、施工准备1 .技术准备2 .材料、机械设备准备3 .施工现场准备4 .施工方案编制计划5 .各种质量保证计划的编制五、主要施工方法玻璃幕墙工程施工方法六、劳动力计划及主要施工机械计划七、确保工程质量的技术组织措施（一）质量目标（二）质量保证措施（三）施工主要技术措施八、确保安全施工的技术组织措施（一）安全生产目标（二）确保安全生产措施（三）安全保证技术措施九、确保文明施工

2、的技术组织措施（一）文明施工目标（二）文明施工管理十、确保工期的技术组织措施（一）施工工期、进度计划换，对易损坏和丢失的构件、配件、玻璃、密封材料、胶垫等，应有一 定的更换储备数量。 构件在现场的辅助加工：钻孔、攻丝、构件偏差的现场修改等，其 加工位置、精度、尺寸应符合设计要求。玻璃幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要 求埋设。在放置预埋件之前，应按幕墙安装基线校核预埋件的准确位置； 预埋件应坚固固定在预定位置上，并将锚固钢筋与主体构件主钢筋用铁 丝绑扎坚固或者点焊固定，防止预埋件在浇注混凝土时位置变动；施工 时 预埋件锚固钢筋周围的混凝土必须密实振捣；混凝土拆模后，应及 时

3、将预埋件钢板表面上的砂浆清除干净。测量放线：根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、进出位线及轴线位 置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体上定出幕 墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬仪进行调校、复测。幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高 要逐层从地面引上，以免误差积累，误差大于规定的允许偏差设，包括 垂直偏差值，应在设计、监理人员允许后，适当调整幕墙的轴线，使其 符合幕墙的构造需要。对高层建造的测量应在风力不大于三级情况下进行，测量应在每天 定时进行。(4)质量检验人员应及时对测量放线情况进行检验，并将查验情况填入 记录表。 在测量放线的同时，

4、应对预埋件的偏差进行检验，其上、下、左、 右偏差值不应超过45mm,超差的预埋件必须进行适当的处理后方可进 行安装施工，并把处理意见报监理、业主和公司相关部门。预埋件偏差处理：预埋件偏差在45150mm时，允许加接与预埋件等厚度、同材料的钢板， 一端与预埋件焊接，焊缝高度N7mni,焊缝为连续角边焊；另一端采用2 支M12XH0的建造锚栓固定，建造锚栓施工后需做力学测试，测试结 果应符合设计要求。预埋件偏差超过300mm或者由于其他原因无法现场处理时，应经设计部 门、业主、监理等有关方面共同商议提出可行性处理方案并签审后，施 工部门按方案施工。预埋件表面沿垂直方向倾斜误差较大时，应采用厚度合适

5、的钢板垫平后 焊牢，严禁用钢筋头等不规则金属件做垫焊或者搭接焊。预埋件表面沿水平方向倾斜误差较大，影响正常安装时，可采用上述 的方法修正，钢板的尺寸及建造锚栓的数量、位置可根据现场实际情况 由设计确定。预埋件防腐措施必须按国家标准要求执行，必须经手工打磨，外露金属 光泽后，方可涂防绣漆；如有特殊要求，须按要求处理。因楼层向内偏移引起支座长度不够，无法正常安装时，可采用加长支座 的办法解决：i）当加长幅度VlOOmm时，可采用角钢制作支座，令其端部与预埋件 表面焊接，焊缝高度三7mm,焊缝为连续周边焊。ii）当加长幅度NlOOmni时，在采用角钢做支座的同时，应在支座下部 加焊三角支撑；支撑的材

6、料可采用不小于N50X50X5nim的角钢，一端 与支座焊接，焊缝长度三80mm,焊缝高度5111111；另一端与主体结构采 用建造锚栓连接，加强支撑的位置以坚固和不妨碍正常安装为原则。 立柱安装：立柱普通根据施工及运输条件，可以是一层楼高为一整根，长度可达到 7. 5M,接头应有一定空隙。采用套筒连接，可适应和消除建造挠度变形 和温度变形的影响；连接件与预埋件的连接，可采用间隔的钱接和刚接 构造，较接仅抗水平力，而刚接除抗水平力外，还应承担垂直力并传给 主体结构。立柱安装前认真核对立柱的规格、尺寸、数量、编号是否与施工图纸相 一致；施工人员必须进行有关高空作业的培训并取得上岗证方可进入施 工

7、现场施工；施工时严格执行国家有关劳动、卫生法规和现行行业标准 建造施工高处作业安全技术规范JGJ80的有关规定，特殊要注意在 风力超过5级时，不允许进行高空作业。将立柱先与连接件连接，然后连接件再于主体预埋件连接，并进行调整 和固定；立柱安装标高偏差不应大于3mm,轴线先后偏差不应大于2mm, 摆布偏差不应大于3mni；同时注意误差不得积累，且开启窗处为正公差。 相邻立柱安装标高偏差不应大于3mm,同层立柱的最大标高偏差不应大 于5mni,相邻立柱的距离偏差不应大于2mm。立柱与连接件（支座）接触面之间一定要加防腐隔离垫片。立柱按偏差要求初步定位后，应进行自检，对不合格的应进行调校修正。 合格

8、后将连接件（支座）正式焊接坚固，焊接好的连接件和预埋件必须 采取可靠的防腐措施。玻璃幕墙立柱安装就位、调整后应及时紧固；玻璃幕墙安装的暂时螺栓 等在构件安装、就位、调整、紧固后应及时拆除Q焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得特殊 工种操作证后，方可独立工作。焊接场地必须采取防火防爆安全措施后，方可进行操作；焊件下方应设 置火斗，操作者操作时必须戴好防护眼镜和面罩；电焊机接地零线及电 焊工作回线必须符合有关安全规定。立柱安装坚固后，必须取掉上下两立柱之间用于定位伸缩缝的标准块， 并在伸缩缝处打密封胶。避雷：在安装立柱的同时应按设计要求进行防雷体系的可靠连接；均压环应与 主体

9、结构避雷系统相连接，预埋件与均压环通过截面积不小于48mm2的 圆钢或者扁钢连接。圆钢或者扁钢与预埋件、均压环进行搭接焊接，焊缝长度不小于75mm；位 于均压层的每一个立柱与支座之间应用宽度不小于24nrni,厚度不小 于2111nl的铝带条连接，保证其导通电阻小于10Q o在各均压层上连接导通部位需进行必要的电阻检测，接地电阻值应小于 10Q ；对幕墙的防雷体系与主体的防雷体系之间的连接情况也要进行电 阻检测，接地电阻值小于10Q。所有避雷材料均应热镀锌；避雷体系安装完后应及时提交验收，并将检 验结果及时做记录。横梁安装：横梁分段在立柱中嵌入连接，两端与立柱连接处应加弹性橡胶垫，以适 应和消

10、除横向温度变形的要求。横梁安装必须在土建泥水作业完及立柱安装后进行，大楼从上至下安 装，同层从下至上安装；当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校 正、固定，使其符合质量要求。应按设计要求坚固安装横梁，横梁与立柱接缝处应打与立柱、横梁颜色 相近的密封胶。安装横梁时，应注意若设计中有排水系统，冷凝水排除管及附件应与横 梁预留孔连接严密，与内衬板出水孔连接处应设橡胶密封条；其他通气 留槽孔及雨水排除口等应按设计施工，不得遗漏。隐蔽验收：隐蔽工程检查必须在工序施工中随时进行。隐蔽验收项目有：构件与主体结构的连接点的安装；幕墙四周、幕墙内 表面与主体结构之间间隙节点的安装；幕墙伸缩缝、沉降缝及墙面转角

11、 的安装；幕墙防雷接地节点的安装；装饰板块与主受力构件之间采用螺钉连接的结构，在上螺钉后未封胶前的验收。对需进行隐蔽验收的项目施工完成后，应及时提请监理等有关部门或者 人员进行验收，合格后方可进行下道工序的施工，不合格的必须及时 整改并重新提交验收，直至合格为止。质检人员和现场管理人员应严格把关，未经验收或者验收不合格的隐蔽 工程项目，决不能封蔽起来，决不允许进行后序施工。组件安装：玻璃框在安装前应对玻璃及四周的铝框进行必要的清洁，保证嵌缝耐候 胶能可靠粘结；安装前玻璃的镀膜面应粘贴保护膜加以保护，交工前再 全部揭去。玻璃的品种、规格与色采应与设计要求相符，整幅幕墙玻璃的色泽应均 匀，玻璃的镀

12、膜面应朝向室内。玻璃框在安装时应注意保护，避免碰撞、损伤或者跌落。用于固定玻璃框的压块，严禁少装或者不装紧固螺钉。分格玻璃拼缝应竖直横平，缝宽均匀；每块玻璃框初步定位后，应与相 邻玻璃框进行协调，保证拼缝符合要求。窗扇安装：安装窗扇前一定要核对窗扇的规格是否与设计图纸和施工图纸相符，安 装时要采取适当的保护措施，防止脱落。窗扇在安装前应进行必要的清洁，安装时注意窗扇与窗框的上下、摆布、 先后的配合间隙，以保证其密封性。窗扇连接件的规格、品种、质量一定要符合设计要求，并应采用不锈钢 制品；严禁私自减少连接用自攻螺钉等紧固螺钉的数量；并应严格控制 自攻螺钉的底孔直径。防火保温：有热工要求的幕墙，保

13、温部份宜从内向外安装；当采用内衬板时，四周 应套装弹性橡胶密封条，内衬板与构件接缝应严密，内衬板就位后应进 行密封处理。防火保温材料的安装应严格按设计要求施工，防火保温材料宜采用整块 岩棉，固定防火保温材料的防火封板应锚固牢靠。玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙，均应采用防火保温材料填塞，填 装防火保温材料时一定要填实填平，不允许留有空隙；并采用铝箔包扎， 防止防火保温材料受潮失效。在填装防火保温材料的过程中，质检人员应不定时的进行抽检，发现不 合格及时返工，杜绝隐患。密封：玻璃或者玻璃组件安装完毕后，必须及时用耐候密封胶嵌缝，予以密封, 保证玻璃幕墙的气密性和水密性。耐候硅酮密封胶施工前应对施

14、工区域进行清洁，应保证缝内无水、油渍、 铁锈、水泥砂浆、灰尘等杂物；可采用甲苯或者甲基二乙酮做清洁剂。 耐候硅酮密封胶在缝内应形成相对两面粘结，并不得三面粘结，较深的 密封槽口底部应采用聚乙烯发泡材料填塞。为保护玻璃和铝框不被污染，应在可能导致污染的部位贴纸基胶带，填 完胶刮平后立即将基纸胶带除去。保护和清洁：施工中的幕墙应采用适当的措施加以保护，防止发生碰撞、变形、变色、 污染及排水管阻塞等现象。施工中给幕墙及幕墙构件等表面装饰造成影响的粘附物等要及时清除， 恢复其原状。玻璃幕墙工程安装完成后，应制定清扫方案（清扫工具、吊篮以及清扫 方法、时间、程序等），防止幕墙表面污染和发生异常。幕墙安装

15、完后，应从上到下用中性清洁剂对幕墙表面及外露构件进行清 洗。清洗玻璃和铝合金的中性清洁剂，清洗前应进行腐蚀性检验，证明 对铝合金和玻璃无腐蚀作用后方能使用；清洁剂有玻璃清洁剂和铝合金 清洁剂之分，互有影响，不能错用；清洁剂清洗后应及时用清水冲洗干 净。总检:幕墙安装完毕，质量检验人员应进行总检，指出不合格的部位并催促及 时整改，浮现较大不合格项或者无法整改时，应及时向有关部门反映， 待设计等部门出具解决方案。对幕墙进行总检的同时应及时记录检验结果，所有检验记录、评定表等 资料都应归档保存。总检合格后方可提交监理、业主验收。维修：维修过程除严格遵循以上安装施工的有关要求外，还应执行以下要求。 更

16、换隐框幕墙玻璃时一定要在玻璃四周加装压块，要求每一边框加装三 块，并在底部加垫块；压块与玻璃之间应加弹性材料，待结构胶干后及 时去掉压块和垫块，并补上密封胶。在更换楼层较高的玻璃时，应采用有可靠固定的吊篮或者清洗机，必须 有 管理人员现场指挥；高空作业时必须要两人以上进行操作，并设置 防止玻璃及工具掉下的防护设施。不得在4级以上的风力及大雨天更换楼层较高的玻璃，并且不得对幕墙 表面及外部构件进行维修。更换的玻璃、铝型材及其他构件应与原来状态保持一致或者相近，修复 后的功能及性能不能低于原状态。六、劳动力计划及主要施工机械计划劳动力计划表工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准 备阶段骨架安

17、装阶段面层安 装阶段全部安 装阶段收尾 阶段交工验 收阶段架子工466642电焊工8642电工322222拼装工10101066油漆工2222搬运工24422普工1015151588管理人员3444_ 4 _ 2 _序号设备名称型号用途现状数量1电圆锯5008B施工新62双头切割机KT-383施工良好23多头钻床KT-368施工良好24磨光机SIMJ-100施工新45交流电焊机BX1-300A施工良好46氤弧焊机施工良好37手电钻J1Z-13施工新208冲击钻Z1JS16施工新109电锤ZIC-26施工新510打胶机施工新311经纬仪J-J 2 p施工、检测良好112水准仪NS3检测新113水

18、平尺600mm检测新1014靠尺2m检测新1015电动玻璃吸盘施工新6七、确保工程质量的技术组织措施(一)质量目标施工中严格按施工规范、质量验收标准组织施工，严格执行强制性标准， 最终达到国家质量验收合格标准。(二)质量保证措施(1)坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处 理”的循环工作方法，不断改进过程控制。(2)严格按施工技术标准和业主的要求进行质量控制。(3)实行样板制，施工过程按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工 程、指定部位和分项工程未经检验或者已经检验定为不合格的，严禁转 入下道工序。(4)项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项 目质量控制负责，

19、过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。(5)分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。(6)根据项目人员的分工，制定项目经理部有关人员的质量职责(7)施工合同签订后，项目经理部将设计图纸和技术资料，指定专人 管理并发布有效文件清单。(8)工程开工前，项目技术负责人应向各施工班组进行书面技术交底， 技术交底资料应办理签字手续并归档。(9)在施工过程中，项目技术负责人对业主或者监理工程师提出的有 关 施工方案、技术措施及设计变更等，在执行前应对执行人员进行书 面技术交底。(10)工程所需的各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其 他相关证明，必要时应进行材料产地或者生产厂家的质量调

20、查，确保工 程材料的质量控制和合理使用。(11)材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范的规定进行取样， 取样时材料员应向试验员提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、 品种、规格等。(12)抽取的样品由项目试验员负责送检，检测单位应具有规定的资质， 并在当地建设行政主管部门备案认可，由试验员取回试验报告。(13)经检验合格的材料才干用于工程施工，未经检验或者检验不合格 的原材料、半成品禁止在工程中使用。(14)在工程施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)。 对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行国家、行业标准、 规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施工。(15)施

21、工工长应根据施工验收规范的要求随时检查分项工程的施工质 量，发现有不符合质量标准的应及时进行整改。(16)不合格的分项工程应进行整改，做好相关记录，并重新组织验收。(17)工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编 制竣工资料的要求，采集、整理质量记录。(18)项目技术负责人应组织有关专业技术人员，按最终检验和试验规 定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，应按不合格 控制程序进行处理。(三)施工主要技术措施严格按国家现行的有关施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作 规程，合理安排施工顺序，做好技术、材料、人力资源，施工机具及现 场的准备工作。必须采用流水施工的网

22、络计划技术，确定施工顺序、流向、方法、劳动 力组织，技术组织措施等，保持施工的连续性和均衡性。1、施工过程的技术管理1.1 技术交底制度(1)图纸交底，目的是使施工人员了解设计意图，重要部位的构造和 要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。(2)施工组织交底，要将项目施工管理规划的全部内容向施工人员交 待，以便掌握工程特点、施工部署，任务划分，进度要求等。(3)设计变更交底，将设计变更的部位向施工人员交待清晰，讲明变 更的原因，以免施工时遗漏造成差错。(4)分项工程技术交底，主要内容是施工工艺，规范和规程要求，材 料使用，质量标准及技术安全措施等，特殊是对关键部位及特殊要求， 要着重交待，以便

23、施工人员把握。(5)技术交底要在工程施工前进行，必须以书面形式，字迹要清晰， 要有交底人和接收入签字。1.2 技术交底的方法和要求(1)项目技术交底分三级：项目技术负责人向施工工长及管理人员进 行施工组织交底并做好记录，施工工长向班组长进行分部份项工程交 底，班组长向工人交底。(2)专业技术人员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向 班组长和有关人员反复细致地进行。(3)班组长向工人技术交底，应结合承担的具体任务，向班组成员交 待清晰关键部位，质量要求，操作要点，分工及配合，安全等事项。(4)技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录 并负责将记录交给项目资料员归档。1.3

24、 技术复核(1)技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核 记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署 复查意见和签字。(2)技术复核记录必须在下道工序施工前办理，记录由所办技术员负 责项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。1. 4工程质量检查和验收制度工程质量检查做到自检、互检，交接检及各级管理机构定期检查或者抽查。 检查内容除按质量标准规定以外，还应针对不同的分部份项工程，检查 放线、翻样、焊接等工作项目，并做好记录，发现问题或者偏差应及时 纠 正。八、确保安全施工的技术组织措施(一)安全生产目标创济源文明安全工地。杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制

25、在1.3%。以下。(二)确保安全生产措施(1)坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部建立安全管理 体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。(2)项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或者安全技术 措施。(3)根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安 全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。(4)项目经理部建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育 的人员不得上岗作业。(5)施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权拒绝、检举和控告。(6)项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保 施工安全，保证目标实现。(7)根

26、据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求， 采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。(8)项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到 岗，落实到人，制定安全生产责任制并贯彻实施。(9)项目部对作业队，作业队对班组进行安全教育，项目经理部的安 全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解 安全事故案例。作业队安全教育内容应包括：了解所承担施工任务的特 点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作 规程；学习机械设备和电器使用、学习防火、防毒、防尘、防机械伤害 等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、 用品

27、使用基本知识。班组安全教育内容应包括：了解本班组作业特点， 学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装及 个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、 作业环境及所使用的机具安全要求。(10)施工前要选择或者制定施工阶段针对性安全技术交底文本。项目 安 全技术交底由安全员主持进行，交底的对象是工长、施工班组长以 及有关专业人员。(11)项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进 行检查、考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部 应分析原因，并制定相应整改防范措施。(12)项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检 查内

28、容。(13)安全检查配备必要的设备或者器具，确定检查负责人和检查人员， 并明确检查内容及要求。(14)项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合 的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违 章作业行为应进行纠正。(15)做好安全资料管理，安全生产技术资料的内容必须是建造施工 安全检查标准中规定的内容，各种表格、文字材料的填写要及时、 真实，不可敷衍塞责，更不得弄虚作假。安全生产技术资料的整理、归 档应按建造施工安全检查标准的“安全管理检查评分表”检查项目 名称顺序罗列。(16)安全事故处理必须坚持“四不放过”原则，即：“事故原因不清 楚不放过，事故责任者和员工

29、没有受到教育不放过，事故责任者没有处 理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。(三)安全保证技术措施(1)进入现场人员必须接受安全教育，必须戴安全帽。严禁酒后作业。 严禁穿拖鞋进入施工现场。(2)建造物入口，通道、危(wei)险区搭设钢管双层防护棚加竹笆防 护，做 好“三宝”的利用和“四口”的防护。场地周围应悬挂醒目的安 全标语、（二）施工进度计划表（三）工期、进度计划保证措施十一、施工进度表或者工期网络图 十二、施工总平面布置图十三、施工部署1 .项目人员组成和组织管理机构2 .项目部领导及各部门职责3 .项目组织管理措施4 .施工总体计划安排5 .施工流水段的划分6 .劳动力组织7 .主

30、要施工材料、构件供应计划十四、施工总平面布置1 .施工暂时设施2 .施工现场暂时用电、用水计划十五、雨季施工措施十六、与业主及其它单位配合措施（一）与业主配合（二）与设计单位配合（三）与专业施工单位配合（四）与质监站的配合（五）与监理的酉己合十七、减少扰民降低环境污染和噪音的措施一、项目实施目标与服务承诺1.指导思想本工程施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意。以质量为中心，按照GB/T19001-2000系列标准，建立工程质量保证体 系。成立项目经理部，精心组织、科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、 新设备、新材料，优质高速地完成本工程的施工任务。标志和警戒色，以免发生人员高空

31、坠落和物体下落伤人事故。(5)设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危(wei)险潮湿场所 的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。(6)各种电器设备必须安装漏电保护装置和接零保护，现场内重复接 地不应少于三处。(7)各分部份项工程施工都要有安全技术交底，使每道工序有安全措 施。九、确保文明施工的技术组织措施(一)文明施工目标严格按建设部颁布的施工现场管理条例及郑州市有关规定进行文明现 场管理，确保文明施工，达到市级文明工地。在施工现场保持良好的生 产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。(二)文明施工管理(1)建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组，设

32、专职文明施工 管理员加强对现场文明施工的管理。(2)施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的 证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别。(3)现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全；办公室应悬挂： 质量、安全保证体系，质量、安全岗位责任制、施工平面布置图、施工 进度网络图、工作量逐月实际完成进度图。(4)严格按照施工组织设计架设现场施工用电路线，严禁任意拉线接 电影响施工环境和形成安全隐患。(5)按施工平面布置图设置各项暂时设施和施工机械。堆放临用材料、 成品、半成品和施工设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。(6)施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地 不积水

33、，污水排放要符合市政和环保要求。(7)生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。(8)施工设施、设备、材料应堆放整齐，边角料应分类堆放、规划成 方。(9)班组作业必须做到工完、料净、场清，做到随用随清、物尽其用， 应做好防止施工灰尘飞扬、泥浆乱洒、污水外流、车辆沾带泥土运行等 措施。(10)成立现场清理小组，每天清理建造垃圾、以确保楼层、场地的清 洁卫生与文明。(11)按照“三清六好”标准建立现场文明施工考核制度，定期进行检查评分考核，成绩上牌发布，并按规定进行奖惩。(12)加强对各作业队的治安管理，杜绝打架、斗殴、盗窃、赌博等治 安问题的发生。(13)加强同建设单位、监理单位及建造物周边单位协

34、调和合作关系， 为本工程施工提供良好的生产、生活秩序打好基础。十、确保工期的技术组织措施(一)施工工期、进度计划1、工期目标的确定在本工程的招标文件中，业主提出的工期目标是60日历天，通过我单 位承建的类似工程的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通 过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早 日投入使用，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。2、进度计划安排详见施工部署章节(二)施工进度计划表施工进度计划详见附表(三)工期、进度计划保证措施1 .组织管理措施(1)组织和建立强有力的项目领导班子，选配精干管理人员组成项目 经理部，对本工程行使计划、组织、指挥

35、、协调、监督等项职能；选择 业绩好施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍 及时进场承担本工程的施工任务。(2)建立工程生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例 会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于迟延进度要求 的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。(3)开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员工作责任、义 务和奖罚制度，每完成一个施工节点结算一次，奖罚兑现，增强班组的 战斗力。2 .施工准备和后勤保障措施(1)根据有关标准程序，作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备 工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上赋予充分保证。 组织项目人

36、员及时编制项目质量计划、材料计划等工程施工指导性 文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案， 设计图纸，制定切实可行的技术措施。按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应， 满足施工要求。(4)做好现场停水、停电准备，保证停水停电时照常施工。3 .工期、进度计划控制技术措施(1)编制季、月、旬、日施工进度计划，计划应逐级落实，通过施工任 务书由各施工班组组织实施。(2)对计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取 调度措施。(3)在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每一个施工过程的开始 和 完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰

37、因素的 排除情况。(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班 等的数量进行统计与分析,编制统计报表。(5)在进度控制中，确保资源需求计划的实现。(6)对施工进度检查采取日检查和定期检查的方式进行，检查的主要 内容有：检查期内实际完成和累计完成工作量。 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。十一、施工进度表或者工期网络图见附表1十二、施工总平面布置图见附表2十三、施工部署1 .项目人员组成和组织管理机构若工程中标，按项目法施工，成立工程项目经理部，实行项目经理责任 制。现场设项目经理

38、、总工程师、总设计师、技术员、质量员、安全员、 材料员等。项目组织机构图项目经理总设计师总工程师2 .项目部领导及各部门职责2. 1项目经理职责：全面主持工程的设计、施工工作和协调物资采购、加工制作等，及时了解和掌握进度情况及时组织做好工种的调配。负责组织编制施工进度总计划，对总计划负全面责任。负责做好人员、工具的配备及材料统筹等。负责与内外各方的协调工作。负责组织竣工验收工作。2. 2总工程师职责：负责审批施工方案、质量计划、试验计划。负责总体技术交底，质量检查验收工作。建立IS09001质量管理，并实施质量控制。下达作业令控制安装全过程。参加中间验收及竣工验收工作。积极推广新技术、新材料、

39、新工艺。2. 3总设计师职责：掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻设计意图。处理好施工中存在的设计问题，及时同设计单位、监理、业主沟通。对各部门做好设计交底工作，控制好材料、配件等质量。做好图纸变更工作。参加中间验收及竣工验收工作。2 . 4技术部职责：参加图纸会审，做好对班组技术交底工作。协调处理施工中的技术重点难点，做好施工测量及内外技术协调。处理施工中发生的变更，及时与设计单位联系。管理好技术文件资料、建立技术资料档案。组织技术培训。3 . 5工程部职责：负责施工组织和实施，保证工程计划的完成。编制详细的月、旬作业计划。组织施工测量，各工序验收工作。按照国家有关施工规范，监督指导工程队

40、施工。做好施工记录。及时做好施工中变更的确认工作。4 . 6质安部职责：认真贯彻执行“安全第一”的方针，开展安全生产技能教育。做好安全技术交底工作。严格控制施工中发生的不符合安全操作规范的现象。参加安全事故的调查、分析及处理。按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件控制质量，对不符合质量要求的及时提出整改和返工意见，执行跟踪。对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序，及时处理工程中的不合 格项。评定各分部份项质量等级。5 . 7材料设备部职责：确保材料、设备供应工作。按照施工进度和下料单内容，组织落实好材料进场并做好记录。按照材料管理规范，落实材料分门别类、堆放，并做好标识。做好材料

41、自检工作，执行定额发料。6 . 8经营预算部：负责签订材料、劳务分包合同。负责向项目部进行合同交底，处理合同变更。编制材料、成品、半成品供应计划。负责工程预决算、成本核算工作，搞好现场签证工作。7 .项目组织管理措施按GB/T19001-IS09001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管 理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合 的科学化管理体制。结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安 全管理制度、CI工作制度、材料机械管理制度、成本管理制度等各种 规章管理制度，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、 责权一致、协作有效。利用现代化管理

42、手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理， 使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理 的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足好时间、空 间。执行建造施工安全检查标准（JGJ59-99）,建立安全制度、现场 总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。8 .施工总体计划安排为保证本工程施工进度，根据各标段特点，计划先大面后小面，先整体 后局部，从上而下立体交叉施工、流水作业。9 .施工流水段的划分针对本工程实际情况，合同工期、环境条件，各标段特点，将工程流水 段划分为：从下至上的施工顺序。1

43、0 劳动力组织从总体考虑，现场施工人员由我单位本着均衡施工的原则，根据工程进 度、工程量大小分期分批，组织人员进退场，进行动态管理。11 主要施工材料、构件供应计划根据施工图预算和施工进度安排提供详细施工材料总供应计划和分部、 分项、分阶段材料供应计划。材料供应计划应明确材料品种、规格、数 量和进场日期。材料进场后由质检员组织分批验收，验收合格的材料按 材料性质、大小分别堆放、保管。确保进场材料不变质，不损耗。经验 收不合格的材料，必须退返经销商或者降低标准使用。十四、施工总平面布置1 .施工暂时设施根据实际情况，分阶段合理布置施工现场，充分利用有限的场地。利用大厦房屋作办工和暂设用房，在建造

44、物的装修范围搭设暂时施工围 挡。2 .施工现场暂时用电、用水计划利用大厦原有水、电源接入，为保证安全用电，使用电箱，做到三级配 电二级保护，采用TN-S接零保护系统，主干线采用五芯电缆，现场设 备做倒一机一闸一漏现场临设用电由专人负责。十五、雨季施工措施(1)以预防为主，做好雨期防护及加强现场排水手段，加强气象信息 反馈。(2)提前备好各种材料，及时调整施工计划，合理安排人力。(3)在雨天施工对工程质量有影响的施工内容避开雨中施工。(4)对机电等设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，作好绝缘检查，并安装接地保护装置，发现异常，即将采取相应措施。(5)加强对原材料及半成品的保护，防潮材料应通风良好、

45、垫高堆码。(6)对雨水冲淋锈蚀的钢材使用前必须除锈。(7)做好现场排水措施，防止积水，并时常检查是否畅通。十六、与业主及其它单位配合措施(一)与业主配合遵守业主方的管理制度，与业主密切配合处理好周围影响施工的各项因 素，积极提供方便创造条件，施工中对存在的施工问题及时同业主沟通， 同时为业主做好服务工作。(二)与设计单位配合严格按图纸设计要求进行施工。对有疑问和与设计相冲突的地方，必须 先征求设计单位的意见，再施工。加强与设计单位的沟通，积极协助办 理好与设计变更有关的工作。(三)与专业施工单位配合利用协调会议等形式加强相互沟通，对施工中浮现的问题友好商议解 决，互相提供施工空间，为对方创造良

46、好的施工环境。每项工程施工前 若与专业单位有关提前通知，进行技术交底，明确质量标准，配合的时 间，双方注意事项。(四)与质监站的配合按要求接受质监站的检查，对质监站提出的问题，及时进行整改，保证 施工质量优良，施工资料及时、准确。(五)与监理的配合施工中，对监理提出的问题，赋予明确答复，并限期进行整改。严把质 量关，加强“三检”制度的落实，让监理对我单位施工的工程质量满意、放心。同时，积极协助监理处理好图纸与施工中存在的问题。十七、减少扰民降低环境污染和噪音的措施(1)认真贯彻执行中华人民共和国环境噪声污染防治法、中华 人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国大气污染防治法实施 细则以及郑州市有关环境保护的地方性法律法规。(2)工地严格执行“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。妥善处理泥浆、污水等施工废水。(3)设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧、油漆以及