原稿)产品线业务计划书资料.docx

《原稿)产品线业务计划书资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《原稿)产品线业务计划书资料.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、(原稿)产品线业务计划书资料第一篇：（原稿）产品线业务计划书资料ipd项目文档herta人脸识别产品线业务计划导航者集团2015年1内部文档，注意保密ipd项目文档目录1、概述.31.1vision，goalsandobjectives产品线愿景、目标与目的.31.2performance/opportunitygap表现/机会差距.32、战略革新.42.1对市场的理解/见解.4客户分析.62.2businessdesignandsupportrationale业务规划与支持原理.7增长管理.83、战略执行.93.1businesselements业务要素.9订单履行.103.2perform

2、ance/opportunitygap机会差距.103.3buildingorganizationalcapability人力与技能.124、绩效评估.134.1financialmeasurements财务评估.134.2riskanalysissummary风险管理计划.135、运作子计划.145.1integratedmarketingcommunicationssubplan集成营销宣传子计划.145.2technicalsupportsubplan技术支援子计划.145.3dcmsubplan分销渠道管理子计划.14内部文档，注意保密2ipd项目文档1、概述1.1vision，goa

3、lsandobjectives产品线愿景、目标与目的对市场占有、利润增长及新增长机会的整体愿景、目标与目的进行描述。在概述中要回答下面的问题：产品线整体愿景（3至5年）是什么。你在未来2到3年的目标与目的是什么（按年）。具体地说，在哪些方面会占有更多的市场、获得更多的利润增长。与公司目的与目标是什么关系。今年会关注哪些新增长机会。包括对新兴业务（第2年）与市场试验（第3年）的投资。所选的业务规划如何支持公司的品牌取向。1.2performance/opportunitygap表现/机会差距描述当前表现与达到战略目标所需表现之间的差距。考虑下列内容：需要采取哪些管理行动来提高公司能力，达到所需表

4、现水平。内部文档，注意保密3ipd项目文档2、战略革新战略革新部分包括对外部环境的评估以及对自己业务规划选择的描述。2.1对市场的理解/见解2.1.1环境分析导致变化的相关宏观趋势有哪些（法规、社会、业界变化、经济、技术与业务模式转变等）。该变化的出现的速度有多快。出现的哪些趋势会加快影响或提供渐增的业务机会。战略领导者对模式十分关心尤其关心已有市场与客户趋势的变化。当可能很重要的东西与期望出现偏差时，应该引起关注。是什么引起变化的。更广的，可能对哪些市场产生影响。是否不用理睬这个变化。还是这个变化十分重要，需要重点分析。根据对市场的分析，公司的前3到5个机会是什么。影响公司收入与利润的前3到

5、5个威胁是什么。为什么。整体市场机会是什么。用市场地图标出大体的界限，划分成主要细分市场，并确定各细分市场所服务的客户，竞争对手与/或潜在伙伴等，以及存在的市场因素。可以将市场地图作为背景材料，开始用它来预测公司可能的表现，并随着项目的演进、以及新市场数据的掌握来持续更新。注。如果你在描述未来3年机会的外部环境，可以获得的市场地图细节可能没有。不过，你可能对当前对手未能满足的客户需要有所了解；有或没有友商可以满足这些需要，以及需要通过市场试验来明确的该新兴市场上的主要不确定性因素。2.1.2competitoranalysis竞争对手分析对竞争对手分析进行分析。考虑下列问题。按照重要程度高低的

6、顺序，最具威胁的传统、新兴与潜在竞争对手是谁。为什么。内部文档，注意保密ipd项目文档他们的优势/劣势是什么。他们是如何对市场进行细分的。他们的目标市场与客户是谁。他们获得持续价值（包括整体组合定位）的当前/规划的策略是什么。他们活动的范围是什么。他们握有哪些战略控制点。这会怎样影响他们的财务结果。那位竞争对手的影响力最大/最有可能影响或领导变化。是否有可能造成价值迁移的新兴的业务规划。预测主要竞争对手下一步会走什么棋，他们的哪些行为会打乱市场。竞争对手在提供使用其产品所带来的好处方面有哪些区别。市场上的赢家与失败者有哪些共同点。加入与本分析相关的总结性输出（swot分析，客户$appeals

7、）。offeringanalysis竞争产品包分析对各主要竞争产品包进行简要介绍，考虑下列问题：offeringoverview产品包概述该产品包的总体定位/价值承诺是什么。他们的目标是什么。根据市场调查，客户对该竞争产品包的看法如何。他们市场的总体份额有多少。最近的趋势如何。从客户的角度来看，该产品包具体有哪些优劣势。估计未来的战略是否会有变化。pricing/terms定价/条款 他们的定价策略是什么。他们的定价/条款策略（包括促销，包修，条款，融资等）是否能够使其更具竞争力。怎样提高了竞争力。我们对他们的价格弹性是否有深入的见解。他们相对的定价/条款的优劣势是什么。估计未来的战略是否会有

8、变化。distribution分销他们具体采用了什么分销策略。他们的分销策略是否能使其增强竞争优势。怎样增强。他们相对的分销优劣势是什么。估计未来的战略是否会有变化。integratedmarketingcommunications集成营销宣传他们具体的集成营销宣传策略是什么。内部文档，注意保密ipd项目文档该策略是否能使其增强竞争优势。怎样增强。他们相对的集成营销宣传优劣势是什么。估计未来的战略是否会有变化。technicalsupport技术支援他们对该产品包的技术支援策略是什么。该策略是否能使其增强竞争优势。怎样增强。他们相对的技术支援优劣势是什么。估计未来的战略是否会有变化。技术支援在

9、他们的集成市场宣传策略中，是否是一个重要的部分。fulfillment订单履行竞争对手对于该产品包或产品的订单履行策略是什么。客户分析根据市场调查/分析，对所获得的对客户的深入见解进行描述。根据新的见解，讨论当前/前面假设的有效性。考虑下列问题：当前客户、潜在客户与非客户如何提出他们总体全面的需要与担心的事情。哪些需要/要求最为重要（包括各方面质量的影响）。过去、现在与将来的客户优先级是如何排列的。他们正在努力解决哪些业务问题。用户是谁。他们预计的技能水平达到什么程度，技能水平对技术支援的影响是什么。目前产品包/解决方案领域的需要与需求满足情况怎样。客户满意度/忠诚度（包括理性、感情要素以及相

10、关质量因素）的主要驱动要素有哪些。客户如何制定采购决策（包括流程、影响人与随时间推移发生的变化）。他们的购买方式/态度是什么样的。现有或潜在客户目前对我公司的印象如何。该经验在哪些方面与我公司的品牌取向不符。形成对我公司目前印象的主要接触点有哪些。注。有关未来3年机会的详细客户细分信息可能是有限的。如上所述，根据感觉到的需要与要求，以及可能的市场细分制定分析是值得的。在这种情况下，应该明确通过市场内部试验解决的主要不确定因素。内部文档，注意保密6ipd项目文档2.2businessdesignandsupportrationale业务规划与支持原理对公司所选择的、用来保证持续竞争力、收入和利润

11、增长的主要业务战略/选择进行总结。该总结应该以深入的见解，描述战略如何处理核心、新增长与未来其他业务机会。客户选择我公司选择服务于哪些客户。segmentationandportfolioanalysis市场细分与组合分析你是如何细分市场的。根据对市场的细分，描述各细分市场在整体市场吸引力方面的级别（如：市场空间，市场增长，潜在利润与战略价值等）与竞争定位（如：根据$appeals的分析）加入来自战略定位分析（span）与财务分析（fan）的实际输出加入对细分市场预计客户技能水平以及因而需要提供的技术支持的论述。【注。若你在描述一个新的/潜在机会的潜在细分客户，根据你掌握的信息做出一个计划，预

12、测出合理的市场空间。需要进行哪些市场试验来减少不确定因素；建立哪些里程碑来做继续增加投资或退出的决策。】2.2.2valuepropositionsummary价值陈述总结这些细分市场的客户为什么会买我公司的东西。该价值陈述具体在哪些方面向客户提供与我公司品牌取向一致的经验。客户把握的所不接受产品的标准是什么。活动范围我公司具体能够增加哪些价值。这些方面与我公司的品牌取向是如何对应/对比/支持的。内部文档，注意保密7ipd项目文档获取价值选择了什么利润模型（有22种利润模型）。这些战略选择如何提供持续的收入与利润流。你是如何利用新兴的与未开发的价值空间或利润模型的。valuenet价值网该供应

13、链创造价值的主要机会在哪里。我公司应该如何利用从供应商到客户链条中的这些点。战略控制我公司如何保护自己的利润流。我公司怎么会从混乱受益，或者先发制人，提高自己的竞争优势。如何提高市场占有。我们在多大程度上面对着具有创新力的竞争对手与造成混乱的技术。你的战略选择的具体理由是什么。包括：市场吸引力，保持竞争优势的能力，与其它战略的一致性（例如：公司的电子商务战略），风险/紧急情况计划，成功执行的前景以及提高对股东回报的能力。增长管理你对重新利用现有业务与创建新业务的未来组合（未来3年）是什么。你已经建立了哪些主要业务拓展的里程碑。你增长的业务有哪些（未来2年），随着核心业务的成熟与衰退，它们会在多

14、大程度上保持你所从事业务的增长。这些新业务是否正在获取市场份额。你的核心业务（未来1年）在多大程度上会为你获得足够的收入，来支持投入的增加。市场的占有是否取得增长或者保持平稳。内部文档，注意保密8ipd项目文档3、战略执行3.1businesselements业务要素对组成该业务建议的主要业务要素进行描述。针对下列各业务要素，描述它会如何形成与我公司品牌取向一致的客户体验。产品包该产品线的产品包/解决方案战略是什么。具体地说，该战略如何解决没有得到满足的需要/转变该产品线的客户优先级。从客户的角度，对该产品线的主要产品包/解决方案，以及支持整体战略的关键日期进行描述。价格/条款该产品线的定价/

15、条款战略与理由是什么（包括定价，促销，融资，条款，保修与合同类别）。主要的定价与条款计划、保修方案与支持整体战略的关键日期是什么。分销该产品线的分销战略与理由是什么。分销渠道计划与支持整体战略的关键日期是什么。分销主要渠道的主要营销计划有哪些。支持系统计划与费用目标是什么。集成营销宣传marketing该产品线的集成营销宣传目标、战略与理由是什么。该战略的目标对象是谁。内部文档，注意保密ipd项目文档技术支援该产品线的技术支援战略是什么。在分销的所有主要渠道加入技术支援的各方面（技术销售支持，产品包使能服务及客户服务与支持）订单履行该产品线的订单履行战略与理由是什么。3.2performanc

16、e/opportunitygap表现/机会差距你所在产品线的当前表现与战略目标与目的要求达到的结果之间很有可能会存在着差距。应该通过可衡量的差异，以及明确的时间表对当前及所要求的业务结果之间的差距进行说明。表现差距如果因为产品线表现不够理想，导致丧失份额或无法实现收入与利润目标，应该以量化的方式对表现差距进行说明，并提供明确的弥补差距的时间表。机会差距若你的战略要求产品线形成新的能力（通常针对未来3年或2年的新机会），应该以量化的方式说明机会差距，并明确弥补差距的时间表完成下面形成组织的能力部分。对这些问题的回答会帮助你填充确定的绩效或机会差距。在概述部分对绩效或机会差距，以及采取哪些步骤来弥

17、补这些差距进行总结。内部文档，注意保密10ipd项目文档3.3buildingorganizationalcapability形成组织的能力3.3.1criticaltasksandprocesses：关键任务与流程：offering产品包如果需要的话，需要哪些任务与流程来支持产品包策略。pricing/terms定价/条款如果需要的话，需要哪些任务与流程来支持定价/条款战略。distribution分销如果需要的话，需要哪些任务与流程来支持分销战略。integratedmarketingcommunications集成营销宣传支持整体目标与战略的营销运动、活动以及关键日期是什么。会有哪些专家

18、的参与，他们会支持哪些目标。是否有的活动/信息之间可能存在冲突。technicalsupport技术支援该产品线的技术支援计划是什么。支持该技术支援战略的活动、成本、日期与责任是什么。分销主要渠道的主要技术支援项目有哪些。这些项目的主要进度是什么。fulfillment订单履行支持整体订单履行战略的主要活动（含可服务性目标）与关键日期是什么。正式的组织机构为了支持业务规划，产品线需要对正式的组织结构进行哪些改动。如果当前的绩效考评与激励机制不能充分支持你的业务规划，会采取哪些行动。内部文档，注意保密ipd项目文档是否必须重新分配资源来实现业务规划。若是这样，会采取哪些行动。【对组织结构分析进行

19、总结】人力与技能为了支持业务规划，需要人与技能的哪些转变。若你的雇员不具备所需的技能与能力，是否可以通过培训来解决，还是必须招募新人。将采取哪些行动。【人力与技能差距分析及解决计划总结】内部文档，注意保密12ipd项目文档4、绩效评估4.1financialmeasurements财务评估按关键要素的整体投资计划是什么。若削减预算，从哪里获得资金（按优先顺序排列）。相反，若追加投资，会投入到哪里。4.2riskanalysissummary风险分析总结在本节，对成功执行产品线业务计划的风险，以及将采取哪些计划来规避这些风险进行总结。整体风险评估整体来看，成功执行产品线业务计划的前景如何。主要的

20、不确定因素有哪些。紧急情况有哪些。总体来看，计划的风险有哪些。对如何合理管理风险进行简短的介绍。成功关键要素成功关键要素有哪些。为了达到所述目标，需要采取哪些关键行动。（包括依赖关系，资源行动，组织协调，衡量问题与培训）风险管理计划处理上述所明确的风险与成功关键要素要采取哪些主要行动。内部文档，注意保密13ipd项目文档5、运作子计划本节的目的是让计划制定者将其业务部门的子计划加进来。这些子计划对产品线如何与集成营销宣传（imc），技术支援管理（tsm）与分销/渠道管理协调，实现自己的业务计划进行了详细的说明。协调这些计划的目的是要保证在执行业务计划时，能够获得应该的支持。5.1integra

21、tedmarketingcommunicationssubplan集成营销宣传子计划在此插入计划5.2technicalsupportsubplan技术支援子计划在此插入计划5.3dcmsubplan分销渠道管理子计划在此插入计划内部文档，注意保密14第二篇：产品计划书样本项目计划书一、企业概述及企业历史沿革1.企业概况及现状2.企业主要业务（主要产品及服务）3.企业背景4.企业发展过程（企业发展重要历史及变更情况）二、项目/产品技术情况说明1.项目/产品的技术先进性、适用性2.项目/产品的主要性能及特点3.项目/产品的应用范围、用户描述4.项目/产品的环保情况说明5.知识产权情况（核心技术的

22、来源及所有权情况）清单（名称、用途、价值、占总资产和净资产比例）保护状况、专利申报情况、知识的剩余保护年限知识产权、非专利技术存在或潜在的纠纷情况6.研发机构的设置研发人员的构成后续项目及目标、进展情况合作研发的情况（包括合作方介绍、合作协议、分配及保密）研发费用占销售收入的比重三、行业发展情况、产业政策1.所处行业国内外基本情况（行业管理体制、行业竞争状况、投入与产出、技术水平及发展趋势、进入本行业的主要障碍等）2.国内产业政策及行业发展预测（政府支持政策、产业特性及技术替代、产业成长性等）3.项目企业在行业中的地位（企业面临的主要竞争状况，包括自身的竞争优势及劣势）四、项目/产品市场1.现

23、有市场容量（国内、国际）2.市场发展前景3.项目或产品的独特性、核心价值与竞争优势4.企业竞争状况及市场占有率（市场份额变动情况及趋势、同行业竞争的情况）5.市场开拓情况产品营销政策销售方式企业销售进展情况、重大挫折、未来发展潜力提供前5大用户所占的营业额或销售百分比6.预计年销售量/销售额等五、生产经营1.项目/产品目前所处阶段（试制、样品、小批量、批量）2.项目/产品开发或生产的资金需要计划（按年度）3.资金缺口、是否有配套资金等4.主要业务收入占总业务收入比例、业务收入的地区分布5.厂房、设备、原材料、员工素质及培训6.厂址及交通运输便利程度7.供应渠道/供应保证能力（提供前5大供应商名

24、单及所占的采购比）8.生产配套9.生产组织/进度保证10.生产及服务的质量控制情况，包括质量控制标准、质量控制措施、售后服务措施等。11.生产成本六、财务状况及应力预测1.企业近期财务状况（附财务报表）2.企业今后但年盈利预测七、企业/产品发展情况1.企业发展规划2.产品开发计划八、申请投资数量及方式1.申请投资方式及数量2.是否抵押或担保3.资金（含申请投资）的详细使用计划及效益依据4.投资回报及相关保证措施等事项的详细说明九、企业管理1.企业机构设置2.主要机构职能说明3.管理团队4.技术创新机制（包括技术储备情况及机理机制、企业文化等）十、风险因素分析1.政策风险国家政策、法律（包括税务

25、法规及财政补贴政策、进出口政策、产业政策、行政管理政策、环保政策等）是否对企业不利或存在某种限制。国家政策、法律是否在可预见的将来有可能发生变化，并因其变化对企业产生不利影响2.技术风险技术不成熟及技术市场化、产业化和经营规模化方面的风险过度依赖核心技术人员、管理人员的风险过度依赖某一特定的知识产权、非专利技术的风险产品或技术的竞争力及存在被淘汰的风险核心技术依赖他人和核心技术保护期短或容易失密的风险新产品开发、试验方面的风险3.市场风险企业是否存在某种商业周期或受到商业周期的影响市场不够发达或存在市场分割的情况主要市场所在的国家和地区属于经济、政治不稳定的地区密切相关的行业存在各种制约因素企

26、业所在行业生产能力过剩、市场容量的限制；企业生产能力过剩或不足、市场占有率的限制过度依赖单一市场的风险4.经营风险同类最新产品、最新技术和替代品出现的风险对主要客户的依赖对重要原材料或或者供货渠道的依赖，原材料价格占制造成本的比例过大的风险是否严重依赖有限的自然资源能源或者交通方面存在的制约产品价格方面的限制产品外销的限制产品的生产和销售是否有任何补贴融资能力的局限性其他自然条件的限制5.财务风险对外投资存在的风险资产流动性风险担保、质押或有负债的风险债务结构不合理的风险应收帐款呆坏帐的风险内部控制、对外控股、参股单位财务失控的风险6.管理风险董事长、监事会负责人及总经理、技术负责人在近期变动

27、情况的风险内部控制制度及完整、合理、有效性说明管理制度存在的局限性引致的风险与控股股东及其他重要关联方存在同业竞争及关联交易引起的风险现有股东的控制，即企业控股股东（包括绝对控股与相对控股）通过行政干预，行使投票权或任何其他方式对企业经营决策、人事等方面的控制内部激励制和约束机制不健全的风险7.其他风险存在或潜在的法律诉讼和仲裁的风险因安全隐患及自然灾害引起的风险加入wto后存在的风险十一、其他需要说明的事项企业主要财产是否已经抵押或为其他单位提供担保企业重要的债权债务说明经济纠纷情况提供重大购销合同复印件第三篇：产品线职责产品线职责要求1.负责客户服务部本产品线内员工日常工作的管理及技能培养

28、。如产品线新工程师入职，作为入职引导人需介绍相应的工作流程与内容，纪律与守则。负责日常的引导培训及工作跟踪。2.负责修订完善本产品线总部及办事处员工的培训工作流程，拟定受训人员的培训计划并实施。对受训人员进行考核及追踪检查，评估培训效果。3.负责修订完善经销商和售后服务承包商工程师的产品培训工作流程。根据客服部经理的要求，拟定工程师的培训计划并实施。对受训人员进行考核及追踪检查，评估培训效果。4.负责组织本产品线内部员工，制定管理维护产品线知识库和配件图库的工作流程并执行，作为支持类工作的基础。5.负责电话报修的处理，尽量通过电话指导解决简单问题，对无法通过电话指导解决的用户报修，安排给相应的

29、区域客服主管或办事处工程师，并监督执行状况。6.负责产品线内新产品的安装培训指导及维修手册编写。7.负责跟踪产品线内各产品的故障趋势，制定各产品质量月报。主要体现在每月的故障统计。8.负责对部门内所有工程师及服务合作商工程师的相应产品技术支持及疑难问题解答和处理。9.负责修订完善部门内部信息交流工作流程，从反馈情况汇总，工程更改，公司相关的备忘录中，提取相关信息，在部门内部通过备忘、邮件、短信通知进行及时有效的传达。10.负责对总部工程师、办事处工程师及代理商工程师的疑难问题的技术支持和答疑。11.在有需要时，兼做总部工程师的基本工作。安装、培训、维修，反馈，技术支持等。第四篇：产品上市计划书

30、流程一、前言（上市的目的）二、市场背景分析1、品类市场的总体趋势分析；2、消费者分析；3、竞争及该品类市场的区格市场占比分析；4、得出结论：a、新品定位的市场整体趋势看；b、产品选项迎合了某些市场机会。三、企业现有产品swot分析四、新品描述及核心利益分析1、新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述；2、各要素相对竞品的优势；3、新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势；4、最后得出结论：我们有充足的理由（优势）会赢；五、新品上市进度规划六、铺货进度计划七、通路&消费者促销怎样的促销活动。具体的时间、地点、方式等细节的落实。八、宣传活动企业投入的广告具体播放时间、频率、各种

31、广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。九、其他新品销量预估、营销费用预算、产品损益评估等第五篇：工作业务计划书范文工作及发展业务计划书一、市场服务：1、了解影视广告行业的业务范围、服务项目、市场调查、客户的需求，以（学会报最合理的价格，提供更好的服务，客户提出的问题都能一一以对，因为现都是在学习阶段，所以要多多努力。）帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。2、网上推广，各个商务网站发布信息，电子邮件发送，比如可免费发布信息的网站3、到展

32、会收集深圳企业各行业资料，统计资料，电话沟通推广。a.专业化的广告服务为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。b.个性化的业务服务为客户提供开业、节庆、房地产展销、大型活动、宣传片、专题片、形象片、导购片、直销片、购物片、影视广告片的策划拍摄特效制作。c.为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务d.其

33、他用户利益。我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。二、建设进度准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一个月网上推广各个网站发布信息，第二个月将与深圳各礼仪公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络深圳的商务网站与一些行业公司，以及目标顾客群相对集中的企业，争取与它们建立商业伙伴关系。三、市场开发战略1.我们初期阶段的发展模式可以考虑方案1）。与一些礼仪公司联系，谋求建立一条龙服务的拍摄联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的

34、特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。2.联络各电子行业，五金模具设备行业，旅游行业，地产行业，向其宣传介绍华瑞广告公司。3.寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。4.与深圳商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍我们华瑞广告公司。5.开通电话业务咨询以及建

35、立公司网站提供网上咨询服务。6.创业发展阶段（第二、三年）华瑞广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在深圳市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立华广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业四、（一）公司业务初期的业务内容大体分为：1.市场服务。市场调查，客户服务。2.企业咨询：为客户提供广告策划，公关活动策划，形象策划。3.影视摄像：广告摄制，宣传片摄制，招商宣传摄制，直销片、导购片摄制作，mv拍摄，会议、庆典、活动摄制等。4.广告摄影：产品摄影，新闻发布摄影，活动

36、摄影，工业摄影，科技摄影，外景拍摄等成熟期后的业务还要包括：1.推出数字广告业务，发展互联网广告。一直以来，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。2.大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目（广告平面设计，商铺招牌制作，广告喷绘，产品包装设计，展示制作）。3.婚礼策划。婚礼策划和营造婚礼气氛。4.网站建设。网站整体风格设计，国内、国外多种语言。（二）经营策略1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营

37、效率。2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4.善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。（三）成本核算俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。第一年，平均每月收入不能低于2万元，一年内可以把成本收回。第二年按实际情况计划。