2022年市场营销策划书(合集15篇).docx

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1、2022年市场营销策划书(合集15篇)市场营销策划书(合集15篇)时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，迎接我们的将是新的工作目标，是时候抽出时间写写策划书了。信任写策划书是一个让很多人都头痛的问题，以下是我为大家整理的市场营销策划书，欢迎阅读与保藏。市场营销策划书1一概要本策划通过对企业和宏微观环境的了解和分析，确定此次调研的问题和目的；然后企业的自身状况和目标市场的特点，选择合适的调研方法，制定具体的调研设计方案，确定相关资料分析方法；最终通过调研方案的实施和对数据信息的分析，得出调研报告，为企业决策供应参考和依据。二背景随着市场经济的发展和我国人口老龄化进程的加快，老年人的健康和休

2、闲消遣问题受到越来越多的关注。在此背景下，老年人玩具应运而生并表现出极大的市场潜力。然而，相较于国外发达国家，国内老年人专用玩具的品种和数量匮乏，特地生产经营老年玩具的企业少之又少，存在着巨大的市场空白。同时，传统观念的束缚使得人们认为玩具是孩子的专利，这也使得公众对老年人玩具缺乏认知。因此，为了解人们对老年人玩具的认知状况，初步估计本公司产品在西安市场的市场前景，制定了福安康公司老年玩具西安市场调研方案。（一）宏观环境1.人口环境据20xx年西安统计局的统计公报显示：20xx年西安市总人口为843.46万，其中60岁以上老龄人口就占到全市总人口的14.83%，总量约为125万。西安正在快步走

3、向重度老龄化社会。2.经济环境西安市20xx年生产总值达3241亿元人民币，人均GDP突破5000美元，居民消费进入“享受型”阶段，而老年人总收入约70亿元人民币，具有强劲的购买力。3.政策环境1996年我国颁布的中华人民共和国老年人权益保障法中明确规定，国家激励、扶持社会组织或个人兴办老年用品、老年福利院等老龄产业。近几年，我国的社会保障制度正在逐步完善，现代化养老、医疗制度初步形成，养老金的数额逐年攀升，老年人的后顾之忧正渐渐的被消退，消费实力逐步释放。4.社会环境（1）随着我国安排生育国策的深化开展及第一代独生子女的独立，“空巢家庭”成为一种普遍的社会现象。这促成了独居老年人对于老年玩具

4、的客观需求。（2）西安市人口老龄化程度已接近北京、上海等一线城市，对老年用品的消费需求急剧增长。（二）微观环境1.企业状况。西安市福安康公司隶属于山东省东营市大展工贸有限责任公司，是该公司与新加坡宏达国际集团合作成立的老年人用品生产企业。是宏大集团在中国大陆唯一指定合作伙伴。2.产品状况。福安康经营品种有六大类、十二大系列，共计一千余种产品，涵盖了老年人及残疾人保健护理、治疗、健身和消遣休闲的各个方面，目前主要向市场推出休闲熬炼类（如陀螺、乾坤球、太极扇、太极剑、空竹、太极球等）和益智类（如华容道、九连环、孔明锁等）共两大类老年玩具产品，以满意目标顾客群熬炼身体和益智消遣的不同需求。3.竞争者

5、。目前国内老年玩具市场存在很大的空白，仅有少数玩具企业涉及到老年玩具产品，且尚未形成产业规模。国外老年玩具市场的发展领先国内30年以上，并形成了较为成熟的产业链和产品体系。因此国外品牌企业的进入会给本企业带来更大的竞争风险。目前，国内主要竞争者有：武汉优智玩具有限公司、石家庄好玩具健身用品有限公司、济南每天笑科技有限公司。福安康公司的竞争优势：（1）种类齐全、质量过硬；（2）具备稳定、广泛而多元的销售渠道；（3）具有专业的产品研发团队和稳定的货源。三探讨问题及探讨目的（一）探讨问题由于福安康公司首次进入西北地区市场，西安市场又是西北市场的桥头堡，因此本次针对西安市场的调研方案将全面调查西安市场

6、潜在消费者的现状，为企业进入西安市场的营销活动供应参考。（二）探讨目的1.西安老年玩具市场总量测算与分区总量测算2.目标消费群对老年玩具了解程度的现状和缘由的分析3.目标消费群体消费行为探讨4.西安市老年玩具品牌占有率的分析5.目标消费市场趋势预料四探讨方法（一）主要方法本次调研主要运用分段系统随机抽样，在整个西安市范围内对居民进行全面抽样，保证随机原则。主要采纳入户面访的方式进行。（二）补充方法一本次调研补充采纳非随机抽样中的便利抽样与配额抽样。以前往目标消费群较多的广场或活动中心进行抽样和对各个不同职业单位的聚居点进行抽样相结合的方式进行。（三）补充方法二本次调研补充采纳二手资料的收集分析

7、方法，查阅文献资料了解基本状况。（四）说明条件允许的地区可以主要采纳第一种探讨方法，条件较差的地区可以较多采纳二、三种方法，增加方案的可操作性。本策划只写出第一种方法的实施步骤。五调研设计（一）抽样方案1.调查总体本探讨的调查主体为全部20岁以上在西安居住，包括有正式户籍的人口和外来流淌及外来常住人口等在内的全部老年玩具的消费者。详细分为20岁至50岁的中青年人群消费者和50岁以上的中老年人群消费者。2. 抽样方法（1）本探讨主要采纳分段系统随机抽样法抽取样本，此处只列出中青年人的抽样方法。抽样框为市区（县）居（村）委会家庭（人）三阶段。三阶段的抽样框为：（以下数据为假设数据）9区1县至180

8、个乡、镇、街道的抽样清单（抽出36个街道）36个街道至360个居（村）委会的抽样清单（抽出180个居委会）180个居（村）委会到户的抽样清单(抽出3600户，每户得到一份问卷)（2）除用以上方式抽取样本以外，再补充从不同的城市分区的街头和工作场所进行的定点补充抽样调查。3. 样本大小依据极限成数抽样误差为5%，置信度95%，计算可得样本容量为400人。依据西安市老年人与中青年人的比例大约为1:9，设定样本大小为中青年人3600人，老年人400人。（二）问卷设计1.问卷类型依据目标消费群体（主要消费群体和协助消费群体）的实际状况，此次调研的问卷包括对中青年人发放的问卷和对老年人发放的问卷两种类型

9、，其中对中青年人发放的问卷实行自填式，对老年人发放的问卷以面访代填式为主。2.设计原则(1)内容简洁明白，逻辑清楚针对中青年人的问卷要言简意赅，针对老年人的问卷要通俗易懂，问卷内容不宜过多。(2)便于回答由于入户（针对中青年人）或在广场（针对老人）面访调查，不宜耽搁他人过多时间而影响到受访者的生活、休息，因此问卷以封闭式的选择题为主。(3)目的性明确问卷的问题应当覆盖本次调研的5个探讨目标，从而保证问卷信息的有效性。3.问卷结构(1)标题(2)说明 (3)主体 (4)编码(5)被访者项目(6)调查者项目 (7)结束语市场营销策划书2一、市场策略规划1、市场状况：是指主要竞品的市场占有率，市场容

10、量，消费现状和改变趋势等。2、消费需求：主要是指消费者对产品的需求。如消费者对产品的概念、利益点、功能、价格、包装、购买便利性等方面的需求及改变方向，这是提炼产品卖点的重要依据之一。3、竞争状况：竞争对手的营销策略分析以及主要竞品在全局市场和区域市场的强弱对比状况。4、本品现状：本品的市场位置、销售状况，在各区域市场的优劣势以及在各个营销环节的优劣势。5、存在的问题及缘由：本品处于现在的市场位置是哪些因素造成的，存在哪些制约市场发展的营销短板。6、市场机会：通过对市场状况、消费需求、竞争状况等多方面的比较分析，找出实现企业及各产品将来市场增长的机会点。7、市场策略：从策略的层面为企业规划市场，

11、如市场目标，市场定位，市场重心和区域市场的选择，与主要竞品的竞争策略等。二、产品线规划1、品类架构：产品线完整的平面架构图，包括产品的品类、品牌以及品牌下面的每一个单品。2、产品定位：产品所要占据的，区分于主要竞品的，有竞争力的市场位置，是各产品规划的重要环节。3、目标市场：产品重点进入的市场领域，并且在这一领域最大限度满意目标消费者的需求，与竞品争夺消费资源。4、价格定位：产品价格在市场中的位置，包括全部产品价格在各自市场所处位置及各单品的详细定价。5、产品诉求：产品诉求就是产品能给消费者带来的利益点或卖点，一般可以分为感。性诉求和理性诉求两种。6、广告口号：广告口号，即广告语。就是把产品利

12、益点中最能触动消费需求的部分。用形象生动的语言表达出来，增加产品的吸引力和消费者的记忆度。7、产品形态：企业各类产品分别适合目标消费者运用的相应形态。产品形态确定的主要依据首先是便利消费者运用，其次是竞争须要。8、产品包装：产品外在形象的重要组成部分，主要指产品包装的文字、图案、色调、形态等要与产品的定位、诉求协调一样，在终端货架上要有足够的视觉冲击力。三、渠道规划1、渠道模式：企业建立销售通路的方式。如:是采纳代理制、分层经销形式还是专卖店形式，以及各种渠道模式设置中间商的层级与方法。2、通路长度和宽度：通路长度是指销售渠道重心上延和下沉的空间。从直辖市到乡，企业涉入哪些层级。通路宽度是指在

13、同一层级的渠道，企业销售终端类别的多少。3、经销商的选择：依据渠道模式和通路长、宽度的设置，确定经销商的数量和选择标准。4、销售政策：是指企业与各级经销商的合作方式。如企业对经销商在前期铺货、运输、终端维护、宣扬、扣点、返利、结算等方面的相关政策。四、广告规划1、广告创意：广告的表现方式。用画面、文字、音乐等来表现品牌和产品的特点。2、广告语：广告语就是把品牌、产品中最能触动消费需求的部分用生动的语言表达出来。3、广告预算：预料某个时期总共须要投入的广告费用。4、投放媒体：广告发布的媒介。5、投放区域：确定在哪些区域投放广告，以及各区域市场的投放量。6、投放组合：主要是指投放媒体类别和投放市场

14、区域的组合。7、效果评估：对广告创意、投放组合和广告效果的综合评价。五、终端与促销规划1、终端选择：选择产品进入终端的类别、数量及方法。2、终端陈设：产品在货架上（一般货架、堆头、端架）的陈设标准，如陈设位置、面积、形态和数量等。3、终端导购：支配特地的销售人员在终端为顾客介绍产品的卖点和食用方法，吸引消费者购买。4、终端理货：对终端货架上被消费者在购买过程中挑乱的产品按陈设标准进行梳理， 对快售完的产品刚好支配补货等。5、终端展示：除了产品基本陈设外，还须要一些宣扬品如POP、围裙、横眉、展示牌等来共同营造良好的卖场氛围。6、终端促销：厂家或经销商针对消费者就某些或单个产品进行的特别销售促进

15、活动，如打折、降价、卖赠、有奖销售等。六、销售体系规划1、销售体系架构：是企业自身的销售组织结构。如在区域市场是建立分公司还是办事处；各大区、省区及以下各级销售组织的划分、规模等。2、各级销售组织的职能：各级销售组织的人员构成、作用、销售任务及其它相应的各项职能。3、销售队伍的培训：企业对各级销售组织的各类人员分别进行相关营销学问与技能培训的内容与方式。4、销售组织与经销商的关系：明确各级销售组织与经销商的职能划分，形成企业销售队伍与各级经销商优势互补的合作关系。以上品牌整合营销策划体系，市场整合营销策划体系和品牌与市场传播策划体系是 智联营销策划多 年食品企业营销策划实战阅历的总结，三大部分

16、共同构成食品企业专业的整合营销策划体系。当然再好的整合营销策划体系也是理论策划工具，须要通过多数次营销实战的检验才能达到运用自如的程度。市场营销恒久是动态的。整合营销有系统的策划工具，但从另一个侧面看，营销又是无定式的，食品企业应依据自己实际状况敏捷应用。愿中国食品企业在这套策划体系的指导下，今后的市场营销规划会变的更加完备 。郑州海源 营销策划有限公司市场营销策划书3一、 目标市场选择调整果业结构，要坚持以市场为导向，不仅要根据市场要求，调整生产结构，而且要依据市场的改变，调整营销策略。要探讨果品以什么品种、何种规格、什么形式、那种价位进入市场，既能卖得出，又能卖出好价钱。依据近几年果品市场

17、改变趋势，建议在市场营销上注意下列策略。1.高品质化策略。随着人们生活水平的不断提高，对果品品质的要求越来越高，优质优效”策略。把引进、选育和推广优质果品作为抢占市场的一项重要策略，淘汰劣质品种和落后生产技术，打一个质量翻身仗，以质取用胜，以优发财。2.低成本化策略。价格是市场竞争的法宝，同品质的果品价格抵的，竞争力就强。生产成本是价格的基础，只有降低成本，才能使价格竞争的策略得以实施。要增加市场竞争力，必需实行“低成本低价格”策略，依*新技术、新品种、新工艺、新机械，削减生产费用投入，提高产出率：要实行果品的规模化、集约化经营，努力降低单位产品的生产成本，以低成本支持低价格，求得经济效益。3

18、.多品种化策略。果品消费需求的多样化确定了生产品种的多样化，一个产品不仅要有多种品种，而且要有多种规格。引进、开发和推广一批名、特、优、新、稀品种，以新品种，引导新需求，开拓新市场。要依据市场需求和客户要求，生产适销对路、各种规格的产品。要实行“多品种、多规格、小批量、大规模”策略，满意多层次的消费需求，开发全方位的市场，化解市场风险，提高综合效益。4.名牌化策略。因果品买方市场的形成，消费者选择的余地加大，市场竞争越来越集中于品牌竞争，名牌成为开启市场的一把金钥匙。果品要实施名牌化策略，搞好创牌工作，一是要提高质量，提升品位，以质创牌；二是要搞好包装，美化外表，以面树牌；三是开展商标注册，叫

19、响品牌名称，以名创牌；四是加大宣扬，树立公众形象，以势创牌。要以名牌产品开拓市场。二、 购买人群分析产品定位：水果店的开设在目标人群约为70000的社区。利润分析：目标为70000人的社区。1. 消费水果80元以上的学生占80%。消费金额为19.2万元2.消费水果50元以上的学生占10%。按消费65元计算，消费金额为19500元3.消费水果50元以下的学生占10%。按消费35元计算，消费金额为10500元社区人群月消费水果总额：22.4万元以水果店占社区水果消费35%计算，月销售额为：8.94万元。社区水果店的开设，会大大便利高校生的水果购买以及一些工作繁忙人士的水果消费，信任这一块可以增加1

20、5%。又依据调查，80年头以来，我国水果消费结构出现了一些改变。在食品消费结构中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。这种趋热可从水果占整个城乡集市贸易比重改变以及水果消费支出占居民食品消费比重改变得到证明。预料今后几年，随着消费结构进一步趋于合理化，水果消费在我国整个食物消费中的比重将呈现稳中略升的趋势。这部分也可以带来肯定的增长。这么计算，水果店的月营业额预料可以达到8.94万元。三、 目标市场定位通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。随着居民收入水平的提高

21、，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到将来人口增长因素，根据健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万吨，比20xx年全国果品生产总量高出70%(一) 产品的特点和创新水果品尝：我们将选择高品质多品种的水果水果功能：以保健为主，以时尚为辅保健方面：依据顾客的需求，由养分师特地指导来自由搭配养分水果依据市场的需求，针对性的调配出其所须要的养分水果，如瘦美人(草莓搭配猕猴桃，等等时尚方面：孕育着不同的时尚气息如：送给情人情意绵绵(百香果搭配莲雾等)送给长辈福寿

22、安康(火龙果搭配香蕉等)送给病人早日康复(由竹搭配苹果等)水果分类：详细可按收入年龄性别及用途。市场营销策划书4一、安排概要1、年度销售目标600万元；2、经销商网点50个；3、公司在自控产品市场有肯定知名度；二、营销状况空调自控产品属于中心空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋燥热，春冬寒冷；2、近两年湖南业发展快速，特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的

23、建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展快速，已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公司采纳办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开

24、市场，因此基本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采纳比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并刚好提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前售中售后回访等各项服务。三、营销目标1、

25、空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。*年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；2、挤身一流的空调自控产品供应商；成为快速成长的胜利品牌；3、以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。5、致力于发展分销市场，到*年底发展到50家分销业务合作伙伴；6、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；四、营销策略假如空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发

26、展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们须要将湖南市场划分为以下四种：战略核心型市场长沙，株洲，湘潭，岳阳重点发展型市场郴州，常德，张家界，怀化培育型市场娄底，衡阳，邵阳等待开发型市场吉首，永州，益阳，总的营销策略：全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略。1、目标市场：遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，快速促进产品的销量

27、及销售额的提高。2、产品策略：用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。3、价格策略：高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以限制营销体系。严格限制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有肯定的能活性。4、渠道策略：（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重

28、点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。（2）渠道的建立模式：A、实行逐步深化的方式，先草签协协议，再做销售预料表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；B、实行找寻重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；C、在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们驾驭主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；D、草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场；E、在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促进作用。（3）市场上有

29、推，拉的力气。要快速的增长，就要采纳推动力气。拉须要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和分销商树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额。5、人员策略：营销团队的基本理念：A、开放心胸；B、战胜自我；C、专业精神；（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。（2）内部人员的报告制度和销售嘉奖制度（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。（4）编制销售手册；其中包括代理的嬉戏规则，技术支持，市场部的工

30、作范围和职能，所能解决的问题和供应的支持等说明。五、营销方案1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略；2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络；3、培育一批好客户，建立良好的社会关系网；4、建设一支好的营销团队；5、选择一套适合公司的市场运作模式；6、抓住公司产品的特点，找寻公司的卖点。7、公司在湖南宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；8、直销采纳人员推广和部分媒体宣扬相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采纳小区推广法和重点工程机项目样板工程劝服法；9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心

31、，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点；10、湖南的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角始终延长到具有市场价值的县级市场，变更目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采纳阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。市场营销策划书5绍兴文理学院经济与管理学院桢雨民营企业探讨会书目一、 大赛简介二、 大赛目的三、 大赛组织概况四、 参赛对象五、 参赛流程及筹备状况六、 评分标准七、 大赛宣扬方案八、 经费预算九

32、、 大赛组委会介绍十、 附录1一、 大赛简介随着科技经济的迅猛发展，产品更新越来越快，但产品却不能被大众认可和消费。在这个销路确定出路的市场环境下，营销实力越来越被企业管理者看重。作为新时代的高校生，我们应当运用我们的才能，展示我们所学，积累阅历，不断追求卓越。经济与管理学院桢雨民营企业探讨会始终致力于高校生商业实践实力培育，特推出此次营销大赛，以期对广阔同学有所帮助。营销大赛是我社重点项目之一，着重于为高校生供应商业平台，激发高校生的创新精神。竞赛以营销为内容，在参赛过程中，参赛队员能学以致用，同时也能在实践中学习营销策略、领导实力、团队合作，为今后的求职、就业积蓄力气。二、 大赛目的为丰富

33、我校校内文化，充溢广阔同学的课余生活，加强新时期我校高校生自身素养建设，我校经济与管理学院职业生涯发展规划协会策划举办首届绍兴文理学院市场营销大赛。本次大赛旨在通过传播最新的营销理念、表彰优秀营销人才、创建营销系统工程、促进学生素养发展、同时通过举办本次大赛，发觉、培育和选拔一批优秀营销人才，挖掘胜利的营销案例。三、 大赛组织概况1， 主办单位：绍兴文理学院经济与管理学院2， 承办单位：桢雨民营企业探讨会3， 赞助单位：(暂定)4， 决赛时间：XX年5月上旬（暂定）5， 决赛地点：（暂定）四、 参赛对象绍兴文理学院全体在校学生五、 参赛流程及筹备状况1、4月15号前上交参赛队伍团队报名表；（报

34、名表如附表1）2、4月25号前上交市场营销策划案（包括针对的系列商品、可行性分析及预期目的。主办方将对全部的策划进行评分并从优选择进行实盘营销。）(策划案模板如附表2)3、4月31号前落实营销实战所要展销的商品系列并供应商家相关证件（主要针对于从事销售食品、化妆品等敏感商品的团队）4、5月上旬在南山餐厅门口展销小组所选择的商品5、5月中旬活动总结：各团队展示成果，进行风采展示及评委提问，并评出奖项。六、 评分标准1、本次大赛将对参赛队伍的营销策划书（如附表3），实战营销（如附表4），专家评审及答辩（如附表5）三个阶段进行综合评分，总分为100分;2、参赛队伍总成果=30%营销策划案成果+40%

35、营销实战成果+30%专家评审及答辩成果.七、 大赛宣扬方案在大赛前期的打算工作中，大赛组委会将和各高校保持亲密的联系。通过横幅、海报等方式对大赛进行预报性宣扬，同时为赞助企业宣扬。此外赞助方可以依据竞赛设定一套宣扬方案，我们会做出详细的宣扬资料，增加宣扬效果。赛场布置可以放置张贴一些赞助方的资料，让更多的同学了解该公司。在竞赛过程中，我们将邀请绍兴各大平面媒体，以及校内学生记者及专业摄像摄影人员对本次大赛进行跟踪报道。同时我们也将通过海报、横幅、喷绘等宣扬材料将本次大赛赛况向更多的人宣扬。大赛落幕后，我们将对此次市场营销大赛进行总结，发觉不足之处下次予以改进。同时，大赛产生的一系列优秀营销方案

36、，将在全校范围内进行专题报道，我校经济与管理学院网站也将时刻保持对市场营销大赛的关注。另外，通过此次活动，我们将主动谋求建立一个绍兴市高校经管类社团与企业战略联盟。八、 经费预算(合计：4040元)1、前期宣扬a）宣扬单页及报名表印刷：80元b）展板制作：喷绘：60*3=180元+租板费60元=240元c）横幅：48*3=144元d）策划方案、参赛需知、流程、等文本印刷费：约100元2、中期费用a) 组委会工作证制作：30*3元/张=90元b) 购买邀请函：20份*3元/份=60元c) 购买证书：大本：10本*5元/本=50元；小本：4本*3元/本=12元； 总共62元d) 其他材料购买：透亮

37、胶带、签字笔、中性笔等约30元e) 组委会成员公事外出车费报销：约30元f) 参赛案例的印刷费：50元3、后期经费a) 决赛的宣扬费用：展板两块 63*2=116元；横幅三条：48*3=144元b) 评分表、营销报告等文本打印：60元c) 奖品与礼品：1800元（一等奖一名400元；二等奖一名300元；三等奖一名，200元。团队最佳协作奖2名200元，其余为赠送给决赛时嘉宾、评委的礼品以及校选拔赛时评委的礼品。）d) 决赛现场主持人服装费:380元e) 现场横幅和喷绘背景：260元f) 制作评委、嘉宾姓名牌（9个）、评委提问举牌（5个）、选手号码牌（50个）：100元g) 其他材料物资费用：3

38、00元九、 大赛组委会介绍1、大赛组委会组织结构图大赛总务部宣扬部外联部人事部礼仪部记者团秘书处校外协调联络组2、各部主要工作a）大赛总务部：由桢雨创就业协会主要负责人会长、项目部成员、各预赛公证员组成，主要负责统筹规划、指导此次大赛的筹备工作。b) 宣扬部：负责以各种方法宣扬此次大赛：校内海报、横幅的张贴及宣扬单、喷绘的制作等，以期使各高校学生充分了解此次大赛状况。c) 外联部：主要负责对外寻求赞助单位，与赞助单位随时保持联系。d) 人事部：管理财务及各项材料的存档、保管，各类物资的购买并负责校内外各界的请柬发放；决赛期间，负责接待各参赛队伍，并对他们提出的问题进行解决或上报；竞赛当天作好来

39、宾登记工作。e) 礼仪部：负责接待校内外来宾，做好服装的租借工作，以及开幕式与颁奖时的礼仪，并负责竞赛场地的各种配套设施和支配。f) 记者团：负责对大赛进行全程跟踪报道，并作好摄影摄相工作。刚好把资料发给相关媒体以使广阔学生对案例分析大赛有清晰的了解。g ) 秘书处：做好各部门之间的协调工作，安排工作任务，反馈工作状况，刚好解决问题。并随时与校外协调联络组保持亲密联系，将此次大赛的时间及程序支配，规则等充分传达给参赛队。h) 校外协调联络组：预赛期，组织自己学校预赛的进行，选拔出表现优秀的队伍进入初赛；决赛期，负责组织自己学校的参赛队，将大赛最新进程通知各参赛队。十、 附录1桢雨民营企业探讨会

40、简介桢雨民营企业探讨会是绍兴文理学院影响力最大的经管类实践性协会，前身桢雨社团成立于XX年9月，是经管学院第一个学生社团，社员来自各个学院，主要涉及工商管理、国际贸易、会计、市场营销等经管类专业。“桢”代表能够成就大事业的人，“雨”代表风风雨雨，桢雨的含义就是要想成就大事业就必需经验风风雨雨。协会紧扣“成长经管，走近民企”的主题，提倡公允竞争，任人唯贤，激励会员努力学习理论学问的同时加强社会实践，增长社会阅历，实现思维与行动的统一，成为能够胜任社会竞争的综合型人才。协会立足于实践活动空间的拓展，熬炼会员沟通、组织、策划的实力，以及团队合作、创新意识、挑战精神等面对商业社会必备的生存发展要素。协

41、会发展至今，已形成了“虚拟应聘”、“模拟炒股”、“案例分析”等一系列特色品牌活动，曾经得到建行、迪涛商务宾馆、王老吉、方正证券等商家的大力支持，为会员供应素养拓展平台的同时，在校内也起到了良好的示范作用和促进效应。XX年，历经几代的成长与积淀后，桢雨社团正式更名为桢雨民营企业探讨会，组织结构更有序，目标任务更明确，活动内容更突出，为将来协会自身的壮大和为会员供应更多发展空间奠定新的高度。社团宗旨：开拓理论实践空间，提高社员综合素养。社团定位：策划组织高层次、高水平的实践活动。社团理念：激情投入，勇于实践，历经风雨，享受胜利。最高志向：走出校内，走进企业，成为一个最快最强的企业探讨性社团。社员承

42、诺：本分做人，诚信待人，细心做事，团结互助，主动乐观，微笑成长。市场营销策划书6一、*市场背景分析1、*市场基本概况*市位于*省*部，现辖32个镇区，户籍人口156万，常住人口640多万，拥有各类学校650所，东莞始终坚持以经济建设为中心，是中国综合经济实力30强城市之一，由于当地实惠招商政策及便利的交通条件，吸引了众多的劳动密集型企业，因此，相对来讲当地外来人口特殊多，其商业环境也因此显得特殊旺盛，据不完全统计适合x产品销售的终端在100家左右。2、各品牌市场销售状况目前*市场销售较好的是“a”“b”，其它各品牌的销售远在其后，究其缘由其它品牌均为二级代理商经营，而“a”“b”两大品牌一起先

43、进入东莞市场，厂家就重金投入以此树立终端样板市场，加上经销商多年对市场的精耕细作，已经和商家建立起较深厚的客情关系，因此，该经销商对东莞终端市场肯定拥有把控权。3、x品牌东莞市场现状x在广东地区原实行总代理制，XX年才将东莞地区的销售独立出来，x进入东莞市场即寻求与a产品代理商的合作，希望以此来整合该代理商的终端网络资源，但后期由于该代理商在经营过程中出现一些问题，x业务也因此无法正常运作，因此，在东莞事实上出现市场真空状态已近半年。二、x产品swot分析1、优势x品牌自身优势由于大量的外来人口涌入，他们当中一部分人正处于30岁阶段，他们经验过x产品辉煌年头，品牌记忆较深刻并有深厚的感情，再者

44、，x品牌本身具有的亲和力，对下一代的消费者影响也是其它品牌所无法具备的。x品牌整体发展趋势复读机行业整体呈下滑趋势，众多杂牌厂家纷纷淡出市场，一线品牌发展也都处在低谷，但“x”去年是唯一实现正增长的厂家，无论是媒体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的，因此，x整体发展势头还是比较强劲的。产品线及价格的优势x经过近年的业务发展和对市场的调整，已经形成了“学习机”、“嬉戏机”、“复读机”、“vcd随身听”、“早教机”、“电池”、“有源音响”、“电子辞典”、“mp3”等十大系列电子教化产品。当地的终端市场容量据不完全统计，东莞地区适合x销售的大中型终端网点有近100家之多，浩大消费群体与广州和深圳市场不前不后。2、劣势市场需重新进入成本高消费者对品牌的认知总是先入为主，加上行业利润不断的下滑，对于一个成熟的产品经销商热忱必定递减，此时重新进入一个市场，必定会有来自方方面面的压力，同时重点还要考虑投入产出。当地品牌宣扬相对不足早期东莞地区是广州总代理经营，仅仅停留在学习机的批发年头，根本谈不上品牌宣扬，去年广东地区实行小区域经销制，至今亦是昙花一现，品牌宣扬方面是特别不足的。部分利润型产品款式少x品牌学习机、复读机、嬉戏机是传统项目，但随着市场的不断成熟及各品牌