国家科技富民强县专项行动计划.docx

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1、国家科技富民强县专项行动计划科技富民强县专项行动计划2013年度实施情况总结一、专项行动计划2013年度总体情况内蒙古中阳农业发展有限公司在旗委政府及科技局的领导下，以打造绿色食品产业基地，扩大葵花籽加工能力为己任，开发葵花籽加工坚果类系列产品，实现葵花产业的克持续发展，带动科右中旗经济增长。按照总体规划要求，2013年度实现推广食用葵种植基地11万亩，油葵种植基地26万亩；引进新品种jk103、jk601及8211、nc208等4个；举办科技培训班5次，科技局主办葵花种植电视讲座一次，举办田间地头现场会3次；建立项目示范试验基地2300亩，沙地滴灌试验地108亩。取得了很好的效果。为了更好的

2、落实和加快项目的推进工作，在旗科技局带领下，由科技局和公司成立了科技项目管理小组，配备专人进行专项资金的管理，建立了和制定了整套的实施方案和配套措施。二、主要成效葵花种植基地面积总规模为11万余亩，基地的选择以市场需要为导向，以满足所选择的品种要求为基本条件，结合所在区域的气候、地块、地貌、土壤等生长要素，进行确定，公司每年基地面积增量不低于5万亩，至2018年力争超过50万亩。根据食用葵原料市场及自身生产炒货需求，确定当年种植品种以实现最佳产出效益的原则，所需种子的来源由安徽华夏农业科技股份有限公司引进，新品种jk103、jk601在国内杂交食用葵中处于领先水平，对照品种平均增产19%；油葵

3、8211、nc208良好的抗病性和高产稳产的特性，为广大种植户带来了较好的经济收益。2013年春季，公司食用葵基地的整地、播种、田间管理、收获等各生产环节的组织工作有序进行，由公司农场三部组织当地农户根据所种植的品种特征，采取相应的种植农艺技术，确保生长周期内各环节生长要素合理安排，尽可能的采取各项增产增收的保障措施。公司根据当年春播前的基地面积进行确定资金需求情况，对土地使用费，种子、化肥、灌溉、机械、人工等生产成本要素进行合理预算，试验示范基地生产资金预算600万元，在生产投入前公司将资金以现金形式拨付，设立了基地生产专用资金账户，该账户资金的使用与管理，由中阳农业公司派一名财务人员组成专

4、门核算小组，在科技局的监督和管理下对基地项目的资金，各项目开支销售收入，产生的费用等进行记账、核算、每月财务动态上报公司财务部。（一）、基础设施投入。中阳公司在2013年负责对电力设施、灌溉设备、大型机械、喷灌设备等基础设施投入168万元，保证在春播前完成基地面积2400亩耕地的所有水利设施及各项准备工作。（二）、当年生产费用投入。土地使用费，种子、化肥、灌溉、机械折旧、租赁费、人工等生产成本要素的投入，该项生产成本费用预计170万元；土地租金年金60万元。（三）生产管理。在正式播种前公司将资金或种子化肥220万元拨付至高立板基地即公司第二食用葵基地，由农场二部组织实施生产。2013年末，由农

5、场二部负责对高立板基地项目的产成品进行组织分级清选，达到洽洽食品食用葵原料收购质量要求，并对对清选商品质量及生产过程进行管理，按照相应的2013年度洽洽食用葵原料回收标准及价格回收，回收葵花籽原料4600多吨，平均收购价格5.5元/每市斤，与种植玉米相比较，订单农户平均每亩增收700多元，最高亩产达2600多元，远远超过种植其他作物的收益，农户种植葵花积极性空前高涨。三、主要做法及经验公司针对农户对种植葵花作物尚处于初级阶段，对技术及生长习性不够了解，因此，公司采取以下措施：（一）科技领先，种子先行1、海南科研吉林省向日葵研究所、华夏向日葵研究所、等专家级科研人员、国家级首席专家张义等组成16

6、人研发团队，现有的研究成果有杂交食用葵新品种jk103、jk106、jk601以及科阳1号、科阳3号、jk518c等。2、甘肃、新疆育种（图片4）甘肃酒泉建有育种基地3300亩，新疆2600亩。年加工优质杂交食用葵种600多吨；油葵种子500多吨，建有种子生产线5条；农业订单得到了基本保障。公司同时又是（洽洽集团）安徽华夏农业科技股份有限公司、中国种子（集团）公司东北地区种子销售总代理，覆盖区域为东北三省及内蒙东部。（二）田间指导，订单种植（图片5）科学种植是提高每亩收入的重要保障，为此，公司在吐列毛杜农场建有2300亩示范基地，较好的带动我旗农户种植向日葵的积极性，取得了良好的经济效益和社会

7、效益。为了广大农户正确的了解新品种的特性及种植方法，我公司每年举办近20场种植技术培训现场会，深入田间地头，帮助和指导农户科学种植，合理施肥、密植、引蜂，以提高每亩单产，实现增产增收；2013秋，举办了中阳农业秋季葵花种植观摩现场会，参加会议人员扩展到吉林、黑龙江、辽宁以及内蒙的海拉尔、敖汉、扎鲁特旗等，形成了良好的辐射效应。为了让农户放心，公司采取提供良种、订单种植、保底回收的生产模式解决农户葵花籽销售的后顾之忧。（三）原料回收，生产加工公司自2011年起，订单回收有效拉动了农户对食用葵种植的积极性。至2013年科右中旗地区食葵面积猛增到60多万亩，公司食用葵订单面积已突破10万亩，食用葵种

8、植户增至14000多户，每户户均增收6600多元；每亩食用葵对比玉米增收500-800多元，增产增收效果明显，刺激了农户种植食用葵的积极性。油葵订单面积比2011年几乎翻了一翻，面积达到28万亩；带动农户5300多户；户均增收7800多元。食用葵销售价格也由2011年的平均每斤3.6元上涨到2013年的5.5元，最高达到每斤7元。全部订单农户实现增收1.34亿元，真正的起到了产业化龙头企业的带头作用。公司2013年收购瓜子原料4956吨，炒货加工2089吨，完成产值3972万元，向总部洽洽集团供应原料2170吨，全年原料贸易额2382万元；2014年储备原料5610吨，其中为洽洽集团储备230

9、0吨，中阳公司自备加工原料3300吨，产品主要销售区域为哈尔滨、沈阳、阜新、通辽以及科右中旗周边城镇。实现了良好的经济效益和社会效益。（四）品牌营销，品质保证公司坚持创立具有内蒙古地方特色的独特品牌，依照科右中旗得天独厚的地理环境，打造绿色食品产业基地。目前主要品牌有“沁格格”、“蒙益多”“阳生”，产品逐步向系列化多元化的方向发展，真正的起到产业化龙头企业的带动作用，实现良好的经济效益和社会效益。四、存在问题及解决思路1、技术人员缺乏，基地面积增长过快，服务难以全面。主要措施：其一，招聘年轻的大学应届毕业生，广泛吸纳社会科技人才，与农科院、高校等科研单位合作，举办技术人员研修班，抽调好学肯干的

10、年轻骨干人员脱产进修。其二，在各种植基地苏木及嘎查，选拔年轻有文化的种植户为带头人，组织成立葵花种植协会或协会，以帮、带、扶等多种措施和手段进行推进工作，尽快建立一支农户自己的科技队伍。2、项目投入资金有限，对新品种的研发和繁育的经费不足；对农机设备及产品加工新型设备采购受到一定的局限；影响了带动食用葵种植规模的进一步扩大。主要措施：中阳公司在加快企业自身的产出机制的同时，尽可能多的多渠道筹集资金，通过企业贷款及内部集资等多种形式，增加项目资金的投入。另一方面尽可能争取自治区、盟财政、旗财政的资金支持及项目补助，以满足不断扩大的葵花基地对技术、良种及产品加工能力的需求，尽量避免因资金规模形成对葵花产业发展的制约。五、下一步工作重点及安排1、在2013年取得成果的基础上，增加科技培训场次。2、添置大型农机具及产品检测、加工设备。3、建立葵花网上贸易平台，促进种子、原料、商品贸易。4、配备专业技术人员，建立空中科技课堂，网上咨询、专家在线等服务，达到更广范围的技术服务对象。5、建立高标准实验室及采购实验设备；新建温室大棚及小型种子加工设备。内蒙古中阳农业发展有限公司