集团领导干部会议发言稿：当好改革试验田 焕发企业新活力.docx

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1、集团XX年领导干部会议发言稿：当好改革试验田 焕发企业新活力第一篇：集团xx年领导干部会议发言稿：当好改革试验田焕发企业新活力集团xx年领导干部会议发言稿：当好改革试验田焕发企业新活力集团xx年领导干部会议发言稿：当好改革试验田焕发企业新活力近年来，xx石化按照集团公司深化改革的总体部署，抓住作为扩大经营自主权和矿区服务业务改革试点单位的契机，坚持把深化改革作为应对困难、解决问题的根本，实现了“外部松绑”与“内部驱动”的良性互动，创效能力和盈利水平逐年提升，老企业焕发出了新活力。xx年一举实现扭亏为盈，炼化主业盈利成绩显著，xx年上半年盈利业绩再创历史最好水平。抓思路，明确改革方向要使企业改革

2、见到成效，首先要明确营造什么样的氛围，铺设什么样的路径，实现什么样的目标。凝聚改革共识。通过层层讲形势、说危机、亮家底，增强全员危机感和责任感；通过“重塑中国石油良好形象”大讨论等载体，充分凝聚以改革谋生存、求发展的共识，打牢了深化改革的思想根基。找准改革发力点。改革的目的在于解决问题。xx年8月，xx石化开展了为期两个月的调查和研讨，查摆出产业结构不合理、企业负担重等五个方面问题。厘清改革思路。立足于吉化可持续盈利和稳健发展、发挥好炼化企业创效主力军作用，把“市场化运行、精细化管理、差别化分配、内涵式发展”作为主攻方向，把顶层设计和基层实践有机结合，通过转变生产经营机制提升市场化运行水平；转

3、变用工分配模式，提高队伍执行力和创造力；转变企业发展方式，加快炼化主业转型升级。抓试点，突出示范引领作为集团公司改革试点单位，xx石化利用总部的支持政策和下放的权力，立足自身实际，先后实施了3批、9个单位的内部扩大经营自主权改革试点。放权到位。扩大经营自主权，核心在放权。不断为试点单位松绑，先期下放了销售采购、投资管理、人事管理等5个方面等多项权力。通过扩大经营自主权，试点单位创效能力大幅提升，xx年上半年同比增效x万元。管理到位。破解“一管就死，一放就乱”的难题，处理好“放”和“管”的关系，细化完善销售、采购、分配等实施办法。同时，按照权限和职责，定期检查指导，提出整改意见，确保试点不走弯路

4、。奖惩到位。增强改革驱动力，将试点单位考核指标分为三个档次，激励试点单位多创效、员工多增收，增强了试点单位生存发展能力，实现了企业效益与员工收入同步增长，在全公司产生了良好的示范效应。抓深化，整体协调推进健全面向市场的生产经营机制。聚焦市场化方向，构建“四会”闭环工作机制，做到生产调整与市场变化同步、生产量与销售量匹配、收入与贡献相当。xx年，在炼化板块支持下，组织年15万吨乙烯装置检修恢复开车，带动了下游装置增产增效。强化“周测算、月分析”，从供应、生产、销售全过程推进开源节流降本增效。打造体现效率和公平的用工分配体系。建立内部流动和培训上岗机制，变冗员为资源，用工总量逐年递减。构建“3+3

5、”奖励分配体系，拉开分配差距。构建创新驱动的发展方式。立足优势领域，推进炼化一体化，完成结构调整和“三十”攻关项目，实施项目负责制，提高平均投资回报率。开发工业化新产品，以高标准、高品质占领市场。其中，abs产品质量达到国内一流，上半年在产销和盈利方面取得良好成绩。形成“瘦身健体”的长效机制。健全完善、规范执行资产、股权等管理制度，推进资产轻量化；扎实推进矿区服务业务转型、“僵尸企业”处置、法人实体压减等工作，完成了“三供一业”向地方政府和央企移交的有关工作，为企业稳健发展打下坚实基础。第二篇：集团xx年领导干部会议发言稿：打好改革试点组合拳探索老油田稳健发展新路集团xx年领导干部会议发言稿：

6、打好改革试点组合拳探索老油田稳健发展新路集团xx年领导干部会议发言稿：打好改革试点组合拳探索老油田稳健发展新路“十二五”后期，受低油价影响，xx油田发展形势异常严峻。xx年，集团公司党组把xx油田列为扩大经营自主权改革试点单位。过去三年，xx油田用好改革这个“关键一招”，推进观念、制度、机制、政策“四个创新”，深挖油气、技术、管理、用工、市场潜力，实现改革试点圆满收官;累计实现预算利润比考核指标增加16.2亿元，降本增效15.3亿元，基本运行费降幅30%，桶油完全成本降幅18%。深化改革必须坚持党的领导、加强党的建设、集聚正向合力，这是保证改革路径始终正确的根本前提公司党委严把政策取向关、顶层

7、设计关、重大决策关，召开28次党委会统筹研究改革战略与战术问题，整体规划改革总体框架和专项方案。召开多次深改组会议，抓好方案、进度、效果“三统筹”，完善风险评估、督查推进、效果评价、责任追究“四机制”，确保改革落地。刚性抓好党建，建立“党委增权、行政增责”配套制度；推行党政双向融入一体化考核；坚持“管住”“管活”并重，建立“纪检监察审计巡察四监控+所有工作阳光操作”监督体系；完善“双向进入、交叉任职”领导体制，一批想改革、敢改革、善改革干部走上关键岗位。结合系列学习教育、重塑形象大讨论、弘扬“石油精神”，每年巡回宣讲1000场次以上。持续开展“干部大走访”活动，着力解决员工思想、观念、认识问题

8、。深化改革必须坚持问题导向、突出稳准原则、聚焦提质增效，这是保证改革平稳有序实施的重中之重牵住发展软肋和管理短板的“牛鼻子”，着力解决“四个突出问题”。围绕业务链效益最大化问题，与大庆钻探实施产能建设市场化价格总承包，乙方钻速提高30%，成本下降20%；与中油测井开展致密油综合研究及新技术推广应用；与xx销售围绕油卡非润和加气业务开展全面合作；为xx石化提供轻烃产品；与长庆油田合作，推进co2驱油技术应用。围绕油气资源效益动用问题，推行致密油完全项目管理、市场化运作，为超低渗低饱和度油藏效益开发探索新路；应用双井抽油机和橇装集油配水间，为低渗透区块高效开发探索了新路。围绕人力资源优化创效问题，

9、建立薪酬与编制挂钩机制，实施大工种大岗位管理。撤销部分处级机构、科室和站队，压减两级机关人员。围绕基层活力释放增效问题，推进机关权力“瘦身”，管理效率提高25%；203个采油气站队实行承包经营，采油井组变动费用下降13%，为推进“小机关、大部室”改革和基层管控模式创新探索了新路。深化改革必须坚持领导带头、鼓励基层探索、严肃督查问效，这是保证改革举措精准落地的重要方法油田两级深改组组长均由“一把手”挂帅，坚持“一把手”抓“一把手”，带头实践“四合格四诠释”，做到改革方案、政策配套、部署实施、督查落实“四个亲自抓”。鼓励自发性改革、差异化探索，让基层当主角。承包经营由个别站队发展到部分单位，技术创

10、新由少数科研单位拓展到万众创新全员创效。建立油田改革办和牵头部门“双重督查”机制，提高一体发现和解决问题的实效。拿出部分效益工资设立改革创新专项基金，推行年初建账、年中对账、年末盘账，让真刀真枪改革者“名利双收”。xx油田继续当好上游业务“试验田”的思路更清、信心更足、干劲更大，正在实施再三年新一轮改革，持续探索低油价下低渗透老油田稳健发展新路。第三篇：集团xx年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙”推进企业转型发展集团xx年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙”推进企业转型发展集团xx年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙”推进企业转型发展17年前，在xx“中国石油”只是长江边上一座叫“南顺

11、”的租赁油库，如今已成为“九省通衢”熠熠生辉的一朵“宝石花”。xx年7月，习近平总书记在xx考察时指出，要努力把xx建设成为中部地区崛起的重要战略支点，争取在转变经济发展方式上走在全国前列。4年过去了，“建成支点，走在前列”已成为荆楚大地上家喻户晓的“航标”，xx销售也必将沿着这座“航标”的指引，用好创新“金钥匙”，实现新常态下的“换道超车”。委托管理打开转型发展的“蓝图”以低销、低效为主要特征的“双低站”，一直被销售板块视为提量增效的重要增长极。“十三五”以来，依托销售板块“3+1”治理模式，xx销售挖掘自身潜力，以委托管理为抓手，让“双低站”这支“潜力股”充分释放潜能。采取托管“双低站”的

12、方式，实现个人创业、企业创效。截至6月，xx销售委托站单站销量整体提升3.5个百分点，非油日均收入提升10.4个百分点。为管控风险，xx销售从劳动用工、数质量管理等8个方面进行顶层设计，制定规范性文件，辨识风险点48个，引入第三方委托代帐管控资金风险，为委托管理模式系上了合规管理的“安全带”。两年来，随着实践的逐步深化，xx销售的委托管理模式，已由最初的单站委托、群团委托，放大为片区委托，委托管理模式已成为“我有他营”经营方式的生动实践。积分制管理培育转型发展的“蓝鲸”高素质加油站经理作为成品油销售企业的“兵头将尾”，同时也是国有资产保值增值的“守护神”，中国石油品牌形象的“代言人”，浩瀚商海

13、中搏击前行的“蓝鲸”。xx年，按照销售板块第七次精细化管理会议精神，xx销售率先推行加油站经理积分制。为实现基层管理人员向职业经理人转变，打开个人职业发展和双向流动“两个通道”，大力促进经营效益、纯枪销量、劳动效率“三个提升”，建立积分评定指标，结合业绩贡献和综合表现对站经理进行量化评分。通过积分确定星级，并明确了星级对应的薪酬以及可竞聘的对应岗位，实现了站经理与机关管理人员双向交流。同时，建立比例淘汰机制，改变“能上不能下、能进不能出”的局限，使“能者上、平者让、庸者下”成为常态。后期，公司还将进一步完善积分制管理体系，为公司转型发展储备力量、积蓄后劲。大数据连通转型发展的“蓝海”通过智能化

14、销售、数字化管理，大数据应用已经成为xx销售转型发展的利器。xx年年初，xx销售开始着手“xbrl+大数据”共享3.0建设。共享3.0以打造“平台+智库”的共享中心为核心，应用云计算、大数据、人工智能等新技术，推进业财融合、内外部数据实时融通，实现了模型化评估、数据化决策、数据魔方重塑，在精密风险防控、精细实施决策、精准助力营销、精益规划促销等方面初见成效。总结出“三六法则”选对象、“四八法则”定指标、“闭环原则”保效果、“递进原则”兑奖惩、“全员参与”促执行的加油站“五步对标工作法”，拓展应用到精准排班、品类优化等工作中。“利用xbrl标记底层交易数据，打通业务财务数据壁垒，将管理会计应用推

15、广到各业务领域”的做法，得到了国务院国资委高度评价，被纳入国家财政部“十三五”会计工作典型案例。面对新常态，xx销售将在顺势中主动造势，坚持以“创新”的思维、“竞进”的姿态，为销售业务转型发展贡献xx智慧。第四篇：新形势下如何当好一名合格的基层领导干部新形势下如何做一名合格的基层领导干部基层领导干部，是带领基层群众完成目标任务的人，是党的事业的骨干力量，影响着一个地方的发展。在乡镇工作已转变为服务型、功能型、务实型方面的今天，怎样做一名合格的基层领导干部，是摆在我们面前的一个重大课题。通过此次培训班的学习，我认为，一名合格的基层领导干部，应该从此时、此地、此身做起，做到“五有”，用高尚的人格赢

16、得群众的信任，带好队，服好务，与广大干部群众谋发展。一、加强学习，做到“有知”。理论是行动的先导，基层领导干部要做好学习的表率。乡镇工作千头万绪，点多面广，学习是领导必须攻克的一道坎。一是要学政策，学理论，时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，在大是大非面前做到旗帜鲜明、立场坚定，始终与党中央保持高度一致；加强世界观的改造和党性锻炼修养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要学实践，长本领。“从群众中来，到群众中去”是我党的群众路线，乡镇领导身处最基层，从实践中来，要自觉学习人民群众的劳苦精神和拼搏精神，凝聚民众智慧，集思广益，

17、耐心地向普通群众学习请教，把人民群众的集体智慧凝聚到发展上来。二、加强修养，做到“有德”。作为领导干部，品德的好坏，直接决定着执政的好坏。良好的道德修养有助于塑造领导者的形象，有助于增强领导的影响力，有助于创造健康的组织气氛。一要有大公无私的高尚情操，时刻以党和人民的利益为重，立党为公，执政为民。要树立大局意识，抓住主要矛盾，为经济发展创造良好的环境；二要用人格魅力感召部属。领导干部的人格魅力表现在做官先做人，以身作则，处处作表率。要求别人做到的，自己要首先做到；要求别人不搞阴谋诡计，自己首先要光明磊落、为人忠实、表里如一。领导干部的人格魅力还表现在有好的官德，把清正廉洁作为成事之基、立身之魂

18、，做到一身正气，两袖清风，永葆艰苦奋斗的政治本色。三、加强锻炼，做到“有为”。作为基层领导干部，要努力提高领导能力，靠能力来驾驭形势，统揽全局，统领队伍，推动工作。一是要会谋事。领导干部必须要有科学决策的能力。要深入开展调查研究，决策前要广泛征求意见，充分讨论，多方论证，集体研究形成决议，最大限度地减少决策失误。二是要会干事。要多谋善断，多分析思考，多思考才能办法多，办法多才能做到善断，避免工作失误。三要敢干事。领导干部应敢于拼搏、积极进取、有所作为，克服因循守旧，要抓住机遇，迎难而上，敢闯敢干，抓住不放，一抓到底，抓出成效。四是要干成事。领导干部要督战一线，查找问题，加强指导，勇于解决棘手问

19、题，以带动其他问题的迎刃而解。解决棘手问题，一是吃透问题，找准症结，借助多方力量寻找解决问题的办法和途径。二是敢于触及矛盾，敢闯敢试，快速处理到位。有为还表现在作风上的雷厉风行。乡镇领导干部是全体干部群众的表率，一定要带好头，做合格的“领跑人”。四、加强团结，做到“有威”。基层领导干部，要树立起自己的威信，必须襟怀坦白，光明磊落，做到以诚容人。抓好团结是凝聚人心，增强整体班子战斗力、凝聚力的有力保证。一是要容得下不同意见。“忠言逆耳利于行”，对不同意见应该能听得进，容得下，让忠言入耳、入脑、入心。领导干部如果头脑不清醒，就很容易被一些“小人”牵着鼻子走，就容易掉进陷井。二是要能容人之短。金无足

20、赤，人无完人。容人之短不是姑息迁就，不是任其发展，要帮助犯错误的同志总结经验教训，帮助他们分析产生问题的根源和危害，从而逐步改正缺点。三要防止搞小团体、拉帮结派。作为领导干部，只有以大局为重，不计个人一得一失；以党和人民的事业为重，不计一时一事的好恶；以德为本，不计一丝一毫的私利，才能团结一班人，激励一班人，领导干部群众干事创业的积极性。五、加强自律，做到“有廉”。在新的历史时期，加强党风廉政建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；领导干部不做出好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。这就要求我们基层领导干部要以身作则，廉洁自律。一是要不图虚

21、名，一心为公，树立一身正气。二是要爱才、善选才、会育才，通过不同层次、多个方面加强对干部的教育培养。三是要做到“四慎”，即慎权，做到权为民所用。慎微，勿以恶小而为之。慎欲，经得起各种诱惑。慎独，加强自我监督，每时每刻管住管好自己的言行。现在，组织在关心着我们，群众在期待着我们，做什么，怎么做，做到什么程度，是对每一个人的考验。作为一名基层党员领导干部，必然始终坚守“为民、务实、清廉”要求，凝心聚力，顺势而为，真抓实干，为实现“中国梦”*篇章做出新的、更大的贡献。第五篇：集团2018年领导干部会议发言稿：服务引领转型创新驱动发展集团2018年领导干部会议发言稿：服务引领转型创新驱动发展近年来，燃

22、料油公司积极应对国际油价剧烈波动、国内原油进口放开、沥青市场竞争加剧的严峻形势，采取“低库存、以销定产、资源整体价值和效益最大化”策略，油品总销量、利润同步大幅提升。一是创新营销，推动主营业务高质量发展。始终追求重质委油价值利用最大化。变革营销理念，实现从“官商”“坐商”向“民商”“行商”转变、计划批发模式向市场营销模式转变。把完成委油消化政治任务与促进燃料油公司整体价值最大化相结合，创新重质委油销售和产品回购一体化运行，引导与燃料油公司有竞争关系的委内瑞拉石油客户向委托加工服务客户转变。同时，全面确立国内沥青市场第一位置、着力提升馏分油和油浆资源效益。二是深化合作，实现保障能力高质量提升。高

23、效保障炼化企业生产后路畅通。燃料油公司将集团公司炼化小产品平稳均衡出厂、包销增效作为首要任务，按照炼化企业生产、回购、自产、外采资源的排序组织营销，统一打造“昆仑”沥青品牌。同时，发挥渠道优势，保证中石油各产地沥青性价比更优。积极满足炼化企业二次原料个性化需求，坚持效益和形象共同提升。三是变革服务，加快推进燃料油公司高质量转型。着力推进服务意识转变。确立“提升重质油品整体价值服务公司”愿景目标，树立“客户至上、诚信为本、服务为根”营销理念，倡导“视客户为衣食父母”“客户发展公司才能发展”等价值导向。着力提升综合服务能力、着力改进客户服务方式。在面对面征求客户意见并快速向客户通报整改结果，开展满意度和廉洁从业调查中，客户投诉量降低93%，处理满意度达100%。