矿山企业年终总结范文（精选多篇）.docx

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1、矿山企业年终总结范文（精选多篇）第1篇：矿山企业办公室个人总结办公室个人年终总结 2011年是公司的起步之年，也是我正式进入办公室的第一年。每个人都是在不断的总结中成长，在不断的端详中完善自己。在公司领导和同事的关怀支持下，近一年来虽然工作取得了确定成果，但也存在不足，回顾过去才能展望将来。 一、文档的处理工作 认真做好材料的打印、上报、下发、存档。在办公室工作人员较少的状况下，没有落下，没有拖后腿，尽管有些繁忙，但总体而言是较到位、较全面的。今年红头文件共制定40份，其中上报17份，下发23份；各类通知、方案共计下发52份左右。 二、统计报表工作 首先是人事报表，自年初开工以来，对新进人员、

2、转正人员及离职人员做到详细的统计，今年新进员工111人，转正人员55人，离职人员85人，其中离职人员包括电厂的13人。在近一年的实践实行下，使得人事报表工作更加完善。其次是食堂报表，包括机关食堂和职工食堂。依据以往的不同，今年主任借鉴*公司食堂报表做法，每月盘库存，对账目更加细致，原本食堂一些看不到的食品也能准时的利用，做到不必要的铺张。再加上职工伙食费补贴方法的下发，更好的促进了职工就餐率的提高，具不完全统计今年机关食堂全年就餐46371.5元，亏损9532.91元；职工食堂全年职工就餐202001.9元，食堂亏损17173.75元。最终就是工龄工资表，年初开工经过公司领导会议争论准备，恢复

3、员工工龄工资，这项制度的下发，极大的对职工起到了乐观性。 三、服务工作 2011年办公室工作的立足点就是搞好服务，也是我们个人的立足点。为领导服务、为部门车间服务、为一线员工服务是我们每个办公室人员所做的。为公司能够长期欣欣向荣的进展，为员工安心工作做好后勤保障乐观工作，做好公司的“后勤部”。为丰富职工生活消遣，办公室通过“五一”、“十一”节日组织举办文体竞赛活动，让职工在紧急的工作中得到缓解，体会文体活动所带来的另一个生活氛围。 四、团结协调工作 办公室作为“冲突集合体”的部门，在公司起着举足轻重的地位，协作协调各部门搞好工作、处好车间及各部门关系，办公室能关怀的关怀，该协作的协作，该协调的

4、协调，尽力做好协作工作。职工生活困难，家中突发急事等，办公室通过各方协调做到最大力度的关怀，来解决困难，让职工感觉到我们就是一家人。 五、存在的不足 1、学习力度不够，必需加快各方面学问的学习、运用，适应公司将来的进展。 2、缺少细心，办事不够谨慎，时有马虎大意、做事草率的状况。 3、对全局把握不够，应当认真思考，结合公司进展规划，对办公室工作重新定位，即明确服务职能，更好的做好服务工作，高标准、高效率、高质量的完成领导赐予的任务，使之上台阶、上水平。 六、下一步工作方案 1、要不断学习，把握相关工作技能，能够应对将来进展需要，在工作中增加总结、归纳和协调力气以及信息处理力气。 2、在工作中多

5、向领导、同事虚心请教学习，多与大家协调、沟通，取长补短，提高自身的工作水平。 3、要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保质保量的完成。 总之，这一年工作是繁忙的，但同时也是收获的一年。通过这一年的工作和学习，自我水平不断的在提高，各方面的业务学问也是在不断的加强。新的一年里，办公室的工作将会更加繁重，越来越大的挑战在等着我，有压力才有动力，信任新的一年我会做的更好。 * 2011年12月26日 第2篇：中国矿山企业顶志云包头钢铁（集团）公司副总经理、包钢矿业公司总经理 于宝新鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿矿长 卫志良沙河市冶金行业协会会长 马自强水钢集团白云石矿业分公司经理 马法成太钢（集团

6、）公司矿业分公司经理、党委书记 马维富马钢集团桃冲矿业有限责任公司经理 亓俊峰莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司董事长 尤春林通钢板石矿业有限责任公司董事长、经理 尹小鹏武汉钢铁集团矿业有限责任公司总经理 毛凤海凌钢集团北票保国铁矿有限责任公司经理 王军河北钢铁集团矿业有限公司石人沟铁矿矿长 王军陕西省宁强锰矿矿长 王刚遵化市矿山总公司总经理 王宾武钢矿业公司大冶铁矿矿长 王强辽宁金野矿业进展有限责任公司经理 王文潇马钢集团姑山矿业有限责任公司经理 王志忠鞍钢集团矿业公司大孤山铁矿矿长 王运敏中钢集团马鞍山矿山争论院院长 王新其山东恒欣镁业有限责任公司董事长 王德敏密云冶金矿山公司董事长、党委书记

7、王鹤年首钢大石河铁矿矿长 包良清丹东东方测控技术公司董事长 叶天真新余铁坑矿业有限责任公司董事长、经理 田志云河北钢铁集团矿业有限公司棒磨山铁矿矿长、唐钢滦县 司家营铁矿有限责任公司总经理 田嘉印鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司总经理 边柱安包头钢铁（集团）有限公司朔州矿业分公司经理 任其海包钢（集团）乌海矿业公司经理 任雁清河北宣钢方案处处长 伊之宣鞍钢集团矿业公司东鞍山铁矿矿长 刘乔邯邢冶金矿山管理局局长 刘廷吉中冶北方工程技术有限公司董事长 刘芳云江西省乌石山铁矿矿长 刘明东海南矿业联合有限公司总经理 刘保平安钢集团舞阳矿业有限责任公司经理 王天雄陕西省冶金矿山公司经理 刘振月海城镁矿耐火

8、材料总厂厂长 刘晓明鞍钢集团矿业设计争论院院长 吉立昌安徽大昌矿业集团有限公司董事长 吕向东甘肃龙泰矿业（集团）有限公司矿山公司总经理 吕学明本溪北营钢铁（集团）有限公司矿业公司经理 孙义龙北京威克冶金有限责任公司总经理 庄凯攀钢钛业公司副经理 朱长江鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司选矿厂厂长 朱希英长沙矿冶争论院院长、党委书记 毕永田河北冶金矿山行业管理办公室主任 江兵武钢矿业公司灵乡铁矿矿长 许永权鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司井下铁矿矿长 闫春发西钢集团灯塔矿业有限公司经理 闫满志宣钢龙烟矿山公司经理 齐国志河北钢铁集团矿业有限公司庙沟铁矿矿长 严明福建省潘洛铁矿矿长 严国栋河北冶金矿山公

9、司总经理 严松山马钢集团南山矿业有限责任公司经理 冷青松江苏船山集团有限责任公司董事长 吴九林江西省七宝山铁矿矿长 吴力忠北京中锰工贸有限责任公司总经理 吴长福承德钢铁集团有限公司矿业分公司经理 宋乃斌鞍钢集团矿业公司齐大山选矿厂厂长 张平包头钢铁集团固阳矿山有限公司经理 张勤福建省连城锰矿矿长 张文辉鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司露天铁矿矿长 张则岗新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司总经理 张忠平汉中嘉陵矿业有限责任公司总经理 张迪民南京钢铁集团冶山矿业有限公司董事长 张相军山东金岭铁矿矿长 张省军济南钢城矿业有限公司经理 张增学邯郸市团城铁矿矿长 李平玉溪大红山矿业有限公司总经理 李兵本钢矿业

10、有限责任公司歪头山铁矿矿长 李斌安徽省庐江龙桥矿业有限公司总经理 李凤林邯邢冶金矿山管理局符山铁矿矿长 李立本安徽省冶金矿山公司经理 李利民攀钢矿业公司兰尖铁矿矿长 李宏堂河北武安市矿山村铁矿矿长 李志铭福建省阳山铁矿矿长 李志强包头市石宝铁矿集团有限责任公司董事长 李连华鲁中冶金矿业集团公司总经理 李建浩三亚度假村有限公司总经理 李彦军河北省迁安市冶金矿产品产销联合会会长 李维健中信大锰矿业有限责任公司总经理 李景顺北京首云铁矿矿长、党委书记 杨敏抚顺罕王实业集团有限公司董事长 杨占峰包钢集团巴润矿业有限责任公司总经理 杨安城水钢集团公司观音山矿业分公司经理 杨念亮宝钢集团上海梅山矿业有限公

11、司经理、党委书记 肖景辉鞍钢集团矿业公司眼前山铁矿矿长 辛明印本钢矿业有限责任公司南芬露天铁矿矿长 连民杰中钢集团矿业开发有限公司总经理 邵安林鞍钢集团矿业公司经理 毛胜光重钢集团矿业公司太和铁矿矿长 陈保权山西省冶金矿山总公司总经理 陈颂今中国矿业杂志社总编辑 陈梅岭邯邢冶金矿山管理局西石门铁矿矿长 陈跃升福建马坑矿业股份有限公司总经理 周建平攀钢矿业公司朱家包包铁矿副矿长 周忠建深圳冶金矿山联合公司总经理 奈作鑫本钢矿业有限责任公司石灰石矿矿长 孟宪华徐州铁矿集团董事长 岳俊聪四川南江矿业集团有限公司董事长 明兆奎通钢大栗子矿业有限责任公司董事长、经理 易曙光中冶长天国际工程有限责任公司董

12、事长 林勇西林钢铁公司大西林铁矿矿长 武继任辽宁省石门矽石矿矿长 武豪杰太钢（集团）公司矿业分公司尖山铁矿矿长、峨口铁矿矿长 苑占永北京华夏建龙矿业科技有限公司董事长 郑永旭鞍钢集团矿业公司大孤山选矿厂厂长 郑秀萍沈阳东大自动化有限公司副总裁 郑法东淄博市临淄顺达铁矿矿长 郑炳旭广东宏大爆破工程有限公司总经理 侯恩俭鞍钢集团矿业公司东鞍山烧结厂厂长 姜作齐鞍钢集团矿业公司大连石灰石新矿矿长 段光斗云南省鹤庆锰业有限责任公司总经理 段建民太钢集团临汾钢铁有限公司二峰山铁矿矿长 胡江富霍邱县铁矿开发管理局局长 赵荣坤武钢矿业公司球团厂厂长 赵恩平邯邢冶金矿山管理局北洺河铁矿矿长 郝树华首钢矿业公司

13、总经理 钟向东新余良山矿业有限责任公司董事长、经理 唐社河南省矿业耐材有限公司总经理 夏金瑞武钢矿业公司金山店铁矿矿长 姬志勇包钢白云鄂博铁矿矿长 徐汉有迁安市磨盘山铁矿董事长 徐立军唐钢矿业公司后屯石灰石矿矿长 徐泰松马钢集团罗河矿业有限责任公司经理 徐浩然酒泉钢铁（集团）有限责任公司副总经理 郭树玉鞍钢集团矿业公司瓦房子锰矿矿长 钱有政北京云冶矿业有限责任公司董事长、总经理 高烈本钢矿业有限责任公司董事长、经理 崔宪马钢（集团）控股有限责任公司总经理助理 康乐通钢桦甸矿业有限责任公司董事长、经理 梁正明重庆钢铁集团矿业有限公司董事长 黄礼富金属矿山杂志社总编 黄佳强首钢水厂铁矿矿长 黄建华

14、广东省大宝山矿业公司副总经理 黄桐生广东省冶金矿山公司总经理 黄新浩海南冶金矿山联合公司总经理 龚明斌重钢集团矿业公司大宝坡石灰石矿矿长 傅志峰唐山首钢马兰庄铁矿有限公司董事长、总经理 彭其林水钢（集团）公司博宏石灰石矿业公司经理 曾克新湖南特种金属材料厂厂长 焦玉书矿业工程杂志社总编 程建忠包钢集团矿山争论院院长 董平安陕西省镇巴屈家山锰矿矿长 董国祥湖北省冶金矿山公司经理 韩文峰汉钢杨家坝铁矿矿长 韩殿清本钢矿业有限责任公司粘土矿矿长 褚建东河北钢铁集团矿业有限公司总经理 解书谦吉林通钢矿业有限责任公司总经理 雷平喜中国冶金矿山企业协会秘书长 熊守安武钢矿业公司程潮铁矿矿长 缪成印本钢矿业

15、有限责任公司南芬选矿厂厂长 翟文华包钢选矿厂厂长 翟志高镇江韦岗铁矿有限公司董事长、总经理 蔡顺生湘潭锰业集团有限公司董事长、总经理 颜钦武武钢矿业公司乌龙泉矿矿长 鞠崇文攀钢集团矿业有限公司总经理 魏仕校浙江漓铁集团有限公司董事长 第3篇：矿山企业工作总结篇一：2014年矿业公司年终总结 逝者如斯，弹指之间，时间长河已流过2014年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千,这一年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年，但在董事长思想的指引下；在宜化文化光线的照耀下；在与同事们的团结合作、互学互进中，找准方向，迎难而上，较好地完成了全年的各项工作任务，但不足之处也显而易见。现将全年来取得的成果和存在

16、的不足总结如下： 文化建设 一、矿业公司是乐观向上、正面乐观的团队，始终以宜化文化为导向，执行董事长思想，并向干部员工、社会传递董事长思想。观现今国内形势，经济进展已进入结构调整阵痛期、增长速度换挡期，覆巢之下无完卵，但宜化始终以乐观阳光的一面对待外界寒冬，用文化和思想之光，传递正能量，提升员工信念；以企业核心价值观统一思想，明确目标，坚决信念，科学组织，严格管理，稳步向“双百梦”挺进。由于坚信，所以坚持，由于坚持，所以“双百”可望可及。 二、员工的价值取决于其制造的效益与所耗成本之差。作为宜化人，必需实现自己价值最大化，做企业廉价的员工，而做一个廉价的员工必需有强大的意志力，肩上始终有责任，

17、怀着人无远虑，必有近忧的思想，企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业进展，心怀危机感，为企业排忧解难，创效增值。 三、身处宜化是幸福的。全部靠物质支撑的幸福感，都不能长期，都会随着物质的离去而离去。只有心灵的淡定宁静，继而产生的身心愉悦，才是幸福的真正源泉。宜化“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，是我们思想的一盏明灯，驱散我们心灵的迷雾，让我们遇事做到有所为有所不为，做到心灵的淡定，处事宠辱不惊，做自己人生的赢家，做幸福的自己。宜化人在追逐幻想中幸福，宜化给全部人宽广的平台，不限制的提升空间，正如对待全部新来的同学，都以放大镜找其优点，

18、重用人才，敬重人才，归属宜化，做幸福宜化人。 取得的成果 一、集思广益，目标分析，运用比较法，优选最佳施工方案 为什么做（用途），怎样做最优。工程之初，必先充分考虑用途，分析其目的性，工程的用途在于人的目的性，例如矿仓，目的性在于矿石的积累与发运，为了此目的，要通过科学和数学的某种应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，以最短的时间和精而少的人力做出高效、牢靠且对人类有用的东西，即工程，工程即为对人有用的东西，对矿石的积累与发运有用，这是工程的用途也是人的目的性。这里就必需强调人目的性的局限，目的的局限也会造就用途的局限，而且受外界影响，使用的时限也会削减。凡

19、事预则立不预则废，为了发挥工程的最大用途，集众家之言，在前瞻、预见的前提下统筹规划、整体布局不行少。在此基础上，充分的投资评估、风险评估，可行性探讨，选择合理实际可行的最优方案。 二、概念上的洞悉，要透过现象看本质。 溯其根本，工程就是商品，供应基地作为商品的平台，施工方做成商品出售，既是商品，那必言价值，价值取决于商品类型、数量与成本效益，商品量化做到对数据敏感，此量亦工程量，工程类型确定下，工程量清晰明白的前提下，分析工程的价值，也是施工方对工程的效益，在其投入成本确定的状况下，必需核实工程量，确定其实际效益，否则定额无法真实的反应其收支，定额平衡收支也就失去作用了。简洁而言就是商品的买卖

20、，但属于定做，按工序拆分商品以国家单价（定额）出售，买方能把控的就是工程量，并且是设计需要的工程量，即有效工程量，验收时，主体以施工图验收，注明已按图施工，但需以施工中对主体工程的验收记录为依据，再有不能按图验收的，都以中途签证确定其工程量（例如：土方开挖、凿岩方量、回填方或是局部施工项等）。施工方的收支，其中收，即效益也就在于商品的总出售价格，也就是工程量套定额所得，其支出则是建设工程时所处人工成本，材料成本，己方的管理费用等。 三、落实相关培训，保证平安文明施工 以培训为基本，强调相关规章制度，传达平安文明思想，结合实情，分解工程，做好分部（分项）工程平安技术交底，明确各施工工艺需留意平安

21、事项，综合分析、全面防患。加强施工现场的平安、文明全面管理，净化现场环境，创建平安、文明、环保工地。 不足与展望 一、不足及措施 1、地面工程进度缓慢。由于合同签订前双方就合同中取费模式、决算价格协商时间过长，至五月份才签订地面矿仓的施工合同，再者，乙方施工组织不到位，管理欠缺，人员流淌性大，导致工程不能稳步推动，加上施工材料供应不准时，以至消逝本非巧妇更加无米何以为炊的尴尬境况。由于上述缘由导致进度缓慢，使得工期延期至冬季，受季节性作业限制，加上后期挡墙施工对平安的加大要求，以至于施工更是缓慢。措施：1）、为保证施工进度的组织措施，合同管理：施工前与施工方签订施工合同，规定完工日期及不能按期

22、完成的惩处措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。专题例会制度：定期召开施工生产协调会议，工管人员定期对进度进行分析，把握指标的完成状况是否影响总目标。通过分析施工劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，总结阅历、暴露问题、找出缘由、制定措施，确保进度方案的顺当进行。 2）保证施工进度的管理措施。后期严格依据矿业公司工程管理制度对工程进行全程标准化、精细化、信息化管理；工程管理人员加大对施工现场的关注，预见性发觉问题，做到防患于未然。对工程量清晰明白，以工程量上报进度款，关怀支付状况，准时反馈。 ；现场管理人员加大对工程的管理力度，严把施工质量、力推施工进度、保障施工平安

23、，做到全部施工信息资料化，记录图文并茂。并准时协调解决施工中各问题。 2、地面工程整体规划不足。由于江家墩矿为基建矿山，地面土建主要由一期转向二期，对前期零星的收尾，后期整体的规划各事项较繁琐，再者，由于我矿土建项目受外协方面制约较大，不行定因素较多，以至于地面工程虽在不断完善布局，合理施工设计，但整体规划仍欠缺。针对 以上问题，我将尽个人之努力，以进展的眼光，充分利用自身的施工管理阅历前瞻性规划，准时的与同事协商争辩，适时的请求公司领导支援，让后期规划趋于完善。 二、展望： 1、平安目标：杜绝轻伤以上平安事故。 2、生产目标：地面工程按方案保质保量完成。 3、管理目标：始终坚持“五化”管理，

24、并将之适当合理的运用于工作中，使其成为生产力。2015年形势照旧困难，但强者视压力为动力，一切磨难都是在为宜化淘汰竞争对手，艰苦奋斗是我们始终以来不断进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的进展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是临时的，长远的进展才是我们始终想要的结果!信任在2015年我们会做的更好! 篇二：矿山企业2013年度工作总结 矿 山 企 业 2013年度工作总结及2014年工作方案 2013年分公司全体员工在主管上级和矿业公司的正确领导下，分散共识，紧紧围绕“平安生产创效益，降本增效促效益”的目标，齐心协力，真抓实干，各方面工作都取得了显著成效的一年，也是面对矿山资源匮乏，

25、在品位接替困难的条件下，更好地完成钨产量的一年。 一、采矿分公司基本状况 这一年, 是矿业公司迈动身展、改革、稳定的关键之年，采矿分公司在矿业公司领导班子的正确决策和领导下，紧紧围绕生产经营为中心，以“平安、成本、产量”为主线，坚持抓好平安环保工作为重点，服务好于生产为重任,推动矿业公司和谐稳定进展。 采矿分公司深化贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针不动摇，依据年初提出的“生产为了成本转，成本为了平安转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的指导思想，准时制定降本增效措施来开展各项工作，提高效益为核心，结实树立以人为本、平安进展的企业理念，实事求是，稳中求

26、进的原则，坚持一手抓平安环保促稳定，一手抓生产成本促进展的工作重心，极力为矿业公司制造更好的经济效益奠定了基础。现主要针对分公司2013年度生产经营状况、平安环保稳定工作状况、分公司党建、工会工作状况向矿业公司作一个总结，也将对2014年的采矿工作提出新思路和目标，请审议与指导。 二、2013年生产经营主要指标完成状况 三、2013年所做的主要工作 1、生产经营状况 采矿分公司为了确保实现2013年平安生产责任制目标，在年初按分公司领导提出的“生产为了成本转，成本为了平安转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的工作思路，准时制定降本增效措施开放工作；为了提高效益，各工区增

27、加作业台班，达历年最多，细心组织每周平安生产重点工作的支配与落实，确保平安的前提下，超额完成2013年初制定的各项生产任务指标。 完成生产任务的同时，今年由于仍受矿资源紧缺，品位接替不上的影响，连接点紧之又紧，探矿工作还不理想，给采矿工作带来了很大的压力。采矿工程分布在7个中段，单从回采点来看， 一、二工区共上采18个回采点，三工区上采4个回采点，采选点5个，今年还是避开不了大部分采场矿脉地质状况变化大和品位低的状况，至少有8个采场未能按设计长度正常上采完，时常有缩短采场长度或部分未上采过半则退下来的现状，大大地增加了采矿成本；相比较而言，约5个品位好点的矿块支撑着大半年，这也直接影响到钨精矿

28、产量。在今年的探边扫盲工作中，重心上移，平掘台班启动较多，为把x较好主矿脉掘进开拓出来，穿脉工程较大，同时新开拓出的部分掘进达不到可开采价值，造成连接工程点少，给采矿工作布局带来诸多不便，明年的采矿工作仍将处于被动局面。 采矿分公司员工日渐稳定，离不开平安生产教育熏陶和企业文化理念的提升，思想上统一，行动听指挥，生产任务有保障，但从目前员工技能技巧和工时工效来看还有待提高，这将是明年工作努力的方向。 今年在年初调整了采矿作业结构布局，抢在钨市场价格较好的状况下，完成大部分钨精矿产量，确保了公司效益。为了企业稳定进展，从全局考虑，启动了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采场调整品位，提高钨精矿

29、产量。采矿分公司着重抓好连接工程,对采矿技术较难的采场实行蹲点式指导和重点监管：（如xxx中段的xx采场和xxx采场、xxx中段的xxx采场、xxx中段的xxx采场、xx中段的xxx采场等作业点），以及x沿脉和南北穿等平掘探矿开拓工程。为了改善下部中段x区域的正常通风问题，贯穿该区域的2个重要通风天井，其次为保障台班的正常生产，机电工段乐观协作好工区生产设备的检查和修理，同时突击做好上采或备采矿块的加固工程（如xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xxx中段xx、xxx采场等作业点的混凝土打拱、塞平顶、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探矿工程受地质条件影响大，作业条件更加

30、艰辛，岩石风化，加固工作量历年最多，费用成本相应增加较多。 感谢采矿员工在298个工作日的辛勤劳动和努力拼搏下，圆满地完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。据初步统计，采矿完成钨精矿xxx吨，为方案的xxx.x%；完成采矿量xx.xx万吨，为方案的xxx.x%；完成平掘总进尺xxxxx米，为方案的xxx%，与去年同期对比超xxx米；完成转矿量xxxx吨，为方案的xxx%，全年方案作业台数为xxx台，实际完成xxxx台，完成全年综合百分比为xxxx%；采矿掌子工班效率为xx吨/工班，掘进掌子工班效率为xxx米/工班，采矿全员劳动生产率达xx吨/人月年。采矿分公司能有今日的好业绩，得益于部门间的相

31、互协作，也是听从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛苦努力打拼的结果。 2、平安环保状况 平安环保是科学进展的根本，采矿分公司遵循矿业公司“平安进展生产，和谐建设企业”的指导思想，结实树立以人为本、平安进展的企业理念，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，在矿业公司的正确领导和有力的监督下，全年基本实现年初平安生产工作目标，杜绝了无重伤以上平安事故的发生。 近年来国家对各行业生产平安环保越来越重视，毫不夸张的说，平安环保已经成为将来国内生产企业的主要制约因素，同时平安环保优劣也越来越成为企业生存的核心因素之一，尤其是环保，今后需新建设项目要实行相对清洁工艺生产模式，

32、采矿将迎接三年一考评的标准化建设状况。采矿分公司针对平安环保形式的严峻性、紧迫性，高度重视，认真做好平安环保工作，确保生产经营平稳运行，为保障员工的最根本利益着想，与全员签订“一岗双责”平安生产责任书。一年来狠抓平安生产问题的落实，从细节基础工作做起，加强作业现场管理，努力改善作业条件，确保企业平安生产和员工生命平安，乐观推动矿山标准化建设和矿山井下“六大系篇三：公司2013年工作总结暨2014年工作方案(矿山企业) 破解难题抓管理 生产经营创新高 -在公司2013年度总结表彰暨2014年度生产动员大会上的讲话 2013年 月 日 同志们：大家好！ 一年之计在于春。今日，我们在这里隆重召开公司

33、2013年度工作总结，表彰2013年涌现出的先进集体和先进个人暨2014年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。 2013年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快进展的深厚氛围。在全年的生产经营中，公司紧紧围绕平安生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与平安管理难度增大的“两个关系”；推动员工素养教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。2013年，公司生产？万吨，累计实现

34、销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。 2013年主要工作回顾 一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。 2013年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，细心组织生产，充分发挥全（半）移动裂开系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产力气，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。 1、采剥总量完成状况：2013年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘方案的落实，实行供配矿管理，圆满完成全年采矿生产。2013年 m1区方案完成采剥总量？万m，实际完成？万m，完成全年方案的？%。依据2013年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m，按？t/

35、m计算，合计为？万吨，为今春选矿生产供应了资源保证。 2、铁精粉生产完成状况：截止到2013年底，全年生产铁精粉？万吨，较2012年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺当完成了全年生产经营指标。其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。 3、销售经营完成状况：坚持贴近市场最大化的原则， 优化资源配臵，强化产销结构调整，取得实效。截止到2013年底，公司共销售铁精粉？万吨，实现销售收入？亿元。其中，销售给金特和钢铁精粉？万吨；销售给首钢伊犁铁精粉？万吨；销售给新兴铸管铁精粉？万吨；销售给新源凯鑫铁精粉？万吨；销售新源利强铁精粉？万吨。 截止到2013底，共收回货款？亿

36、元。其中，现汇？万 元，承兑？亿元，实现利润？万元。 二、坚持以达产增效为重点，全力突破制约生产经营的瓶颈。 2013年以来，公司充分发挥设备效能，以高打铁精粉为目标，全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作，取得突破。经过努力，自2013年7月至11月，月产铁精粉始终保持在？万吨以上，实现了达产目标。 一是针对采场采出原矿品位低的具体问题，公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。在明确采矿质量的基础上，强化了日常把握与管理，对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆，以削减矿石贫化率；同时，在采装过程中严格采出矿石 3333质量检验，全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石7？万余吨，削减支

37、出？万元，对促进采矿承包方加强矿石质量管理起到了乐观的促进作用。 二是着力解决碎矿系统作业率低，不能满足选矿对精料需求的问题，确保磨选系统效率充分发挥。为全力解决制约生产的瓶颈，即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的问题，2013年以来公司实行配备骨干、邀请厂家技术人员指导培训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。通过多措并举，使碎矿系统效率得到了较好发挥，特别是半移动碎矿系统作业率基本稳定在？%左右，为磨选系统满负荷运行制造了条件。 三是千方百计提高原矿品位，为高打精粉供应保证。在狠抓采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统效率的同时，为提高原矿品位，削减中间倒运环节费用，公司

38、对原13#矿体边角矿进行了回收，全年累计回收矿石？万吨。与此同时，强化了采场供配矿管理，由单纯供矿管理向配矿管理转变，提高了采场供矿综合水平。 三、不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平。为进一步提高生产管理工作质量，公司实施了“生产组织物资配备平安监督”一体化协调管理的全面生产运行管理机制，重点突出了生产组织的“全面协调”，建立了包括生产、设备、平安、人力等各方资源在内的集中管理模式，实行日常生产组织“常态管理”和重点工程建设“项目化管理”的方式，抓住生产各个环节的特点，用制度管人，提高了生产运行效率。 一是完善了考核支配体系，制定了2013年绩效考核管理方法。将各单位、部门的考核内容主

39、要包括“挂钩指标、包干指标、确保指标”三方面进行综合考评。其中，产量指标依据年度下达的指标平均分解到10个月内，每完成1%得绩效工资1.1%。同时，制作了考核供应表，将各单位、部门与对口的业务部门、单位工作进行排列，实行相互监督、相互考核，保证了考核的真实性和公正性。 二是进一步健全了公司相关管理制度。依据年初公司领导班子会议的要求，2013年公司结合实际状况，制定完成了备品备件影响生产责任追究制、备品备件质量管理方法、废旧物资管理方法、装卸工管理方法、氧气乙炔管理制度、修旧利废管理规定，工程质量验收管理方法等相关制度，进一步完善了内部管理机制，做到了日常生产管理有章可循。 三是依据公司生产运

40、行保障的实际需要，乐观优化劳动组织结构，科学设臵工作岗位，合理配臵人力资源，提高全员劳动生产率，做到了人尽其责、人尽其才。2013年，公司依据企业进展实际制定了年度聘请方案，合理分类各类人才，通过多种渠道开展了聘请工作。截至到2013年底，本年度共聘请员工290人。其中，本科学历18人，大专学历48人，中专学历54人，人员素养较往年有较大提高。同时，解决了历史遗留问题，处理2012年工伤遗留问题12起。截至到年底，全部遗留问题已处理完毕，工伤赔付已经到位。 四是乐观为生产一线职工供应住宿、用车、就餐等后勤保障服务，保证了公司各项工作的顺当进行。2013年，公司职工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，

41、每餐菜品有原来的？个增加到了目前的？个，确保员工可选择到相对宠爱的菜肴。同时，进一步完善了职工超市、医务室、款待所、职工宿舍、浴室、洗衣房、理发室的建设，为员工供应了生活、医疗等全方位服务，基本满足了职工需要。截止到2013年底，职工食堂共实现营业收入？万元，累计支出？万元， 2013年共盈利？元。 五是工会工作得到了进一步加强。2013年，公司工会紧紧围绕公司生产经营这个中心开展工作，在全公司范围内相继开展了“创先争优劳动竞赛”、“安康杯”等系列活动，涌现出了郭友、周永峰等一批和静县 “经济技术创新能手”和“劳动模范”等先进个人；公司工会同时也获得了和静县“先进基层工会”、“经济技术创新”优

42、秀单位和“双评双爱”先进单位等荣誉称号。 六是进一步完善了共青团工作制度。今年年初，公司团委依据和静县委“党建带团建”工作的相关要求，对各级团组织、团干部的职责、性质、工作对象、工作原则等做了明确的规定，做到了组织健全、制度落实、活动经常，充分发挥了党组织的助手作用、完成任务的生力军作用和联系青年员工的桥梁作用。进一步提升了团组织的工作效率，增进了团组织与宽阔青年职工的情意，提高了团组织的分散力。 四、狠抓平安管理不放松，确保生产经营稳定顺行。 平安责任重于泰山，平安生产事关职工的生命和国家财产平安。2013年，公司以“严、细、实、恒”为管理手段，在全员树立“严是平安的抓手、细是平安的要诀、实

43、是平安的根基、恒是平安的保障”的思想。公司领导高度重视平安工作，始终把平安工作列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位一起抓，各相关部门关心抓，形成了齐抓共管的局面。 一是确定了以“平安进展、预防为先、以人为本、关爱生命”的平安文化理念，明确了公司和逐级平安生产目标。 第4篇：矿山企业承诺书矿山企业平安生产承诺书 綦村镇人民政府： 依据中华人民共和国平安生产法和河北省平安生产条例，我做为企业的平安生产第一责任人，对本企业的平安生产工作负全面责任，并承诺如下： 一、依法建立平安生产管理机构，配备符合法定人数的平安生产管理人员，保证平安生产管理机构发挥职能作用，

44、平安生产管理人员履行平安管理职责。 二、依据国家有关平安生产法律、法规、标准，建立健全平安生产责任制和各项规章制度、操作规程并严格落实到位。 三、落实企业主体责任和平安生产承诺制度，建立健全平安生产责任制，并将其层层分解到每个班组、员工，形成一套完整的平安生产管理体系，使平安生产每项工作、每项指标落实到人，并严格奖惩。 四、确保资金投入，按规定提取平安费用和缴纳平安生产风险抵押金，具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的平安生产条件，严格依据设计生产力气规划开展生产，决不超力气生产。 五、依法对从业人员进行平安生产教育和平安学问培训,做到按要求持证上岗，上岗培训率达到100%。 六、不违

45、章指挥，不强令从业人员违章冒险作业。 七、严格把握爆炸物品的使用并有专人专管，矿长或主管矿长每天检查爆炸物品的使用状况并进行登记。 八、深化生产现场，定期检查平安生产，准时发觉、上 报和排解平安隐患。按省、市有关要求，主动上报平安生产信息，落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测和监控。 九、依法制定生产平安事故应急救援预案并定期组织演练。 十、在进行改建、扩建等过程中，严格执行“三同时”。十 一、敬重从业人员依法享有的权益，告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。为从业人员供应符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员依据规章佩戴、

46、使用。 十二、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费，十 三、自觉接受各级平安监管部门、监察机构的监督和监察，绝不弄虚作假。按要求上报生产平安事故，做好事故抢险救援，妥当处理事故伤亡人员赔偿等善后工作。 十四、做为停产整顿期间的煤矿，严格依据上级有关要求停产到位，按要求拆除设备到位，除进行必要的通风排水外，坚决不违反规定非法组织生产。 十五、履行法律法规规定的其它平安生产职责。 承诺单位(章) 法定代表人： 实际把握人： 2011年3月11日 按标准储存平安风险抵押金或缴纳平安生产责任险费用。 第5篇：非煤矿山企业防汛总结11.6.28堂邑镇安监办关于对辖区内 非煤矿山企业防汛度汛专项检查工作总结 依据省市区关于开展2011年非煤矿山企业防汛度汛专项检查工作的通知，结合我镇辖区各企业的实际状况，以“平安第 一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作方针为指导，加强领导，认真组织。现就防汛度汛平安检查工作，现总结如下： 一、领导重视，措施到位。汛期来临之前，我镇建立健全了2011年防汛度汛平安生产责任体系，快速成立堂邑镇非煤矿山企业防汛度汛专项检查工作领导小