精选生产计划模板集合5篇.docx

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1、精选生产计划模板集合5篇生产方案 篇1 20xx年第一季度，牡丹区分局认真贯彻落实全区平安生产暨消防工作会议精神，以维护全区生产平安为目标，以创建平安国土为抓手，切实做到思想熟识到位，支配部署到位，责任明确到位，措施落实到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推动平安牡丹区建设，平安生产第一季度工作总结及其次季度工作方案。 一、第一季度工作进展状况 (一)高度重视，细心部署。 市国土资源局牡丹区分局高度重视平安生产工作，年初特地召开会议，争论平安生产工作。一是认真学习贯彻全区平安生产暨消防工作会议精神，(转自范文大全)切实提高熟识，把思想统一到创建平安国土这项工作上来，切实抓紧抓好，抓出实效。

2、 二是成立了由局长王景海任组长，苗怀宴任副组长，各科(股)室负责人为成员的平安生产工作领导小组。三是制订平安生产工作方案，明确每一阶段的工作目标，按部就班开展平安生产工作。四是落实责任，与各科(股)室、各国土所签订了目标责任书，明确了责任区域和工作范围，并将平安生产工作纳入千分制考核内容，年终兑现奖惩，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。 (二)健全机制，完善措施。 我们将平安生产作为一项重要工作来抓，抓排查、定责任，抓规范、建制度，使平安生产工作有了新进展、新突破。在工作中，健全完善了五个机制。 一是完善基层排查机制，在健全分局、国土所、行政村三级排查的基础上，坚持基层排查制度，坚持每月

3、对辖区内平安隐患进行一次集中排查。 二是建立平安保障机制，分局依据一处平安隐患、一名领导挂帅、一班责任人员、一套整改方案、一抓毕竟的五个一要求，落实隐患整治责任制，做到准时发觉隐患，严格监控隐患，彻底整治隐患，确保了各所、各村(居)的平平稳定。 三是完善了责任追究机制，坚持领导包案制度，对重大平安隐患落实四定责任制，即定包案领导、定承办单位、定具体责任人、定整改时限，定期对包案处理状况进行督导调度，对完不成任务的进行通报批判；对工作不负责，酿成平安事故的从严追究责任。四是完善交办督查机制，对排查出的平安隐患，依据谁主管、谁负责的原则和部门职责分工，逐案落实到承办单位。五是建立健全冲突纠纷分解应

4、急机制。加强信息预警，通过设立土地信息员、建立掩盖各村(居)的信息网络，充分发挥信息员的耳目作用，形成了信息畅通、反映灵敏、快速传递的信息预警体系，并制定了应急预案，确保了早发觉、早把握，有效处置各类平安事故，能够达到快速把握局势，防止事态扩大和冲突激化的目的。 (三)排查隐患，分类解决。 针对当前国土资源系统消逝的平安隐患，我们集中时间、集中力气进行了深化排查。首先对全区全部采矿企业进行重点排查，特别对列入整合范围的窑厂进行了重点排查，与存在平安隐患的窑厂签订了关停责任书，规定了关停期限。经排查，全区有11座砖瓦窑厂存在不同程度的平安隐患，我们依据上级要求进行了整合关停，对存在重大平安隐患的

5、窑厂挂牌督办。对发生平安生产事故的，依据上级要求，一查毕竟，严峻追究有关人员的行政、法律责任。其次对分局机关的平安保卫、锅炉房、用电用水、消防设施及家属院进行了全面排查，对易燃易爆等危险物品以及危险场所、危险部位进行重点管理，把管理措施落实到每个环节，防止疏漏，发觉平安隐患，准时进行整改，确保万无一失。完成了高压锅炉的检定、校准测试工作，并制定了平安保卫制度和门卫值班制度，准时清除隐患，严防小问题酝成大大事。 (四)加大宣扬力度，提高平安意识。为全面提高全社会的法制观念和法律意识，我们依据普法要求，在3.19矿法宣扬日，通过出动宣扬车、悬挂宣扬标语、办黑板报等多种形式进行法制宣扬。共出动宣扬车

6、20余辆次，举办普法培训班1期，培训人员180人，散发宣扬彩页5000余份，提高了本系统工作人员的法制观念，增加了社会各界群众的依法用地、合理采矿和平安意识。 二、其次季度工作预备 一是实行有效措施，与安监、工商等部门联合执法，将存在重大平安隐患的采矿企业关停到位； 二是对分局机关的供电线路进行一次修理，确保用电平安； 三是对家属院的排水管道进行一次清理，确保排水畅通，确保平安度汛。 生产方案 篇2 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的关怀下通过认真的总结阅历，仔细的分析，从已经消逝的问题中吸取教训，在困难中熬炼力气，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使

7、我在新的一年里个人力气有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作方案如下。 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班

8、质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与争论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本。 二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张。 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗把握在3%之内。 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%

9、。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动6S管理制度 在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20_年估量目标，我们将知难奋进、

10、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 生产方案 篇3 1、在生产科的领导下负责工厂生产月方案与周方案的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2、做好订单的评审、生产前的打样支配、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。 3、依据生产方案的完成状况、选购物资供应状况，合理调整生产方案达成出货要求； 4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺当进行； 6、有关产销协调

11、会议的召开及相关工作事项的办理； 7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 8、负责每周一次特殊工作报备的编制与上报工作。 生产方案 篇4 一、目的 为贯彻执行公司平安生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，平安第一”的方针，保持平安管理整合体系运行有效，确保平安生产管理水平再上新台阶。特制订20xx年计量班组平安生产目标实施方案。 二、20xx年计量组平安生产目标 1、伤亡事故为0； 2、重大设备事故为0； 3、特种作业人员培训取证、持有效操作证100%； 4、组员年度平安学习100%； 5、零事故全员参与100%； 6、岗位平安技能达标考评合格； 7

12、、公司平安指令性工作任务完成率100%； 8、各类事故“四不放过”处理100%。 三、具体平安生产目标实施方案 1、全员签订平安生产目标责任书； 2、每年年终考核平安生产目标完成状况； 3、年度平安检查结果，视平安生产目标完成状况，按公司规定进行奖惩； 4、完善平安生产管理相关制度和规程，定期实施制度规定的平安检查项目； 5、组织生产平安事故应急预案的演练，完成每年至少一次的达标演练。 6、检查岗位支配和组织特殊工种培训，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。 四、文件记录 1、实施方案，保存一年。 2、考核记录，保存一年。 制定： 审核： 批准： 制定日期： 启用日期： 生产方案 篇5

13、 20xx年，是我市撤市设区的第一年，xx市局以及xx区政府对我局的平安工作任务也将有所变化，但平安管理工作容不得松懈，我科室将连续加强对全市交通运输系统平安工作的组织、指导和协调，强化责任落实，强化平安监管，强化隐患排查，强化专项整治，力争全系统不发生有影响性的重特大平安责任事故，确保年内各项平安指标均把握在xx市局、xx区政府的指标之内，为xx区经济进展制造良好的交通平安环境，进一步实现全系统平安生产“零事故”工作目标。主要做好以下几项工作： 一、平安应急方面。 1、保指标。 参照XX市局、安委会年初指标制定xx年平安预控指标。保持全市交通运输系统水陆交通事故“四项指标”稳中有降，杜绝重特

14、大水陆交通恶性责任事故；确保路航基础设施、交通工程建设、道路运输行业不发生因监管不力、管养不善而造成重大责任事故；确保不发生重特大船舶污染水域事故；有效把握工伤、火灾、重大行车事故，避开和削减管理责任事故，确保各项事故指标均把握在XX市局、安委会下达的全年平安生产目标任务以内。 2、明责任。 年初与局安委会成员单位及平安例会单位签定年度平安生产目标管理责任书年度社会治安综合治理目标管理责任书，与局科室签定年度平安管理责任书，将市局下达的目标任务分解到每个单位、每个科室。并由局安委会严格考核，实行“四不放过”制度，增加各单位的平安责任意识。 3、强基础。 进一步完善交通运输系统应急预案体系，制定

15、年度平安应急演练方案，加强应急预案演练，提高本系统的应急管理力气。增加平安进展理念，强化平安责任意识，进一步明确交通平安生产“两个主体”和“两个责任”。配齐、配强平安应急管理干部，落实专项经费，推动交通运输部门平安监管主体责任和行业企业平安生产主体责任有效落实。 4、严考核。 认真组织开展平安生产工作目标管理责任考核，对各单位建立落实平安生产各类管理制度的状况、平安基础台账建立状况和年度重点工作任务完成状况，按季度和年度定期开展评价和考核，并于半年度、年度通报、公布考核状况和结果。负有监管责任的单位、部门要加强对企业平安生产工作的考核力度，每年考核不少于一次，并通报和公布考核结果，不断督促企业

16、完善平安生产责任体系，落实平安生产主体责任。 5、促活动。 连续开展 “平安隐患整治”、“平安大检查”、“平安生产月”、“平安竞赛”等贯穿全年的重要活动，强化行业平安监管，深化平安生产宣扬教育，提高平安管理力气，认真查找存在的薄弱环节，落实整改措施，消退事故隐患，促进全市交通系统平安生产扎实推动，完成全年平安生产目标。 6、抓重点。 加强重点领域、季节、恶劣天气和重要节假日的平安监管。加强道路客运、危险品运输、水上“三客一危”、大路平安设施，交通建设施工等重点领域和低温冰冻雨雪天气、高温酷暑台风暴雨季节、“春运”、“十一”、“中秋”等重要节日交通运输平安工作的组织领导，周密制定方案，落实防范措

17、施，深化基层一线，开展督查检查，落实隐患整改，加强值班值守，完善预防预警，保持信息畅通，强化现场监管，确保交通运输平安。 7、求创新。 不断创新工作理念，分析平安形势，探究平安管理新思路，争论行业平安监管中好的模式好的方法，充分利用应急指挥中心、预警系统、gps、监控设施等先进有用的技术装备和手段，解决平安工作中的突出问题和薄弱环节，使我们更好的、更有效率的开展平安工作。 二、综治维稳方面。 1、加强社会稳定风险评估工作。 依据重大项目应评尽评原则，将全部年度重大项目列入社会稳定风险评估项目。 2、加强冲突纠纷和不稳定因素的排查。 把问题解决在未萌状态，解决在基层，最大限度地削减社会不和谐因素。 3、加强综治常态化和联动化格局管理。 以创新体制机制为动力，以推动信息化、项目化、网格化管理为手段，深化平安交通建设。 三、交运战备。 1、做好人武实力保障的年度报备工作。 2、做好调研文章的撰写工作。 3、做好交战工作的调研取经工作。11