装饰工程项目 保证工期措施.docx
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1、装饰工程项目 保证工期措施装饰工程项目 保证工期措施之相关制度和职责,装饰工程项目保证工期的措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的方案,准时总结,准时分析,不断调整和完善方案。1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络方案,明确各主导工序的完成时间,从总.装饰工程项目保证工期的措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的方案,准时总结,准时分析,不断调整和完善方案。1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络方案,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。1.2严格依据方案支配生产并随时检查进展状况。1.3每周定时召开项目生产会,对一周的生产状况进行汇报总结,对进度的完成状况进行综合分析,找出缘由并针
2、对状况整改。1.4依据工程的实际状况不断调整和完善各层次方案,使方案能切实指导施工的开展。1.5做好周进度方案,周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度方案,也是修正编制旬进度方案、月进度方案的依据之一,是整体方案最基本的依据之一。1.6仔细阅读图纸,生疏装饰施工和安装施工的技术资料,从而做到心理有数。1.7加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调,共同致力于将进度支协作理化,将施工技术方案合理化,避开交叉中的冲突(包括工作面、连接)等缘由拖延工期。2.落实后勤保障工作,避开因材料、人力或其他缘由对工程进度造成不行挽回的影响。2.1材料选购工作必需走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工
3、图纸后的最短时间内提出材料方案报公司以作支配。2.2公司物资部收到项目提出的材料方案后,应立刻对方案进行分析分类,确定各类材料的性质和最终选购日期,并向选购人员下达选购方案。对于常用的小批量材料可临时选购;对于大批量材料须立即组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料方案提出后立刻选购。2.3对于甲控材料,我方将尽可能早的提出材料方案和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。2.4关怀工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。3、调度措施3.1定期对工人进行工期教育,强化工人的时间观念。3.2灵敏机动的支配人力,实行阵地战与游击战相结
4、合的策略指导施工。3.3划分施工区域,实行分片包干的方法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴。3.4进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时开放,大胆穿插。3.5支配加班,使工程自始至终处于高峰作业期间。4、工程进度把握流程图不正常偏离方案严峻偏离方案5、进度把握流程及重点5.1工程施工单位提交施工进度方案,由业主或监理单位审核后确认。编制施工进度方案劳动力、材料使用方案及其它相关方案总监理工程师审批编制月度实施方案检查执行状况正常施工竣工修正进度方案(每周一次)补救措施方案5.2在确定工程进度方案后,为确保其实现而编制下述大量的关心方案是特殊必要的。假如这一系已列为工程进
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