第一季度财务总结范文（精选多篇）.docx

《第一季度财务总结范文（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一季度财务总结范文（精选多篇）.docx（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一季度财务总结范文（精选多篇）第1篇：第一季度财务工作总结财务工作总结 时间消逝，不知不觉间2014年已经过去4个月了，在此间各部门领导和负责人的协作下，认真完成全部的财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核、分析及监督，对各种报表的上报、账务的处理等都能完成。资金支配上做到量入为出。以下是我总结的一季财务工作，敬请各位领导提出宝贵看法： 一、以人为本抓管理，夯实基础促工作 1.坚持学习，不断提高工作力气 年初制定了学习方案，坚持个人自学为主的方式，团结全都，虚心谨慎、真诚待人、踏实工作，加强品德修养。 2.明确分工，落实工作责任制 紧紧地围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务

2、，乐观进取，扎实工作成就显著，制定工作岗位责任，明确人员岗位职责权限、工作分工和纪律要求，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督。 二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效 1.一季度财务的收入状况 红叶一季度收入 12,029,313,69元 恩德雷斯收入201,389,31元 2.规范财务管理 年初重新修订了财务管理制度及收入指标，认真编制了成本核算的方法，为规范财务管理供应了制度保证。 3.合理调度资金，保证公司的进展和需要，保证公司的生产正常运转 4.加大各项费用把握力度，充分发挥财务的核算与监督职能精益管理，效益满意，加强各项费用的把握，行使财务监督职能，审核把握好各项开支，在财务核算工作

3、中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。 5.搞好财务分析，为供应有效的参考依据 合理高效的财务分析思想与方法，是管理和决策水平提高的重要途径，为公司的生产经营、销售做好保本点与规范效益，销售定价分析等等 6.加强应收款催收管理力度，把握好库存材料与产品提高资金的运行质量，合理把握资金的使用 生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就像人的血液一样重要，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带。目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行把握，把握资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时把握到最低线，在资金尤为紧急的状况下，财务将以选购材料与产成品一块有效地跟踪好

4、资金的运作。 以上工作是我财务第一季度的主要工作，还有搞好过度连接，废品管理，规范财务核算的程序等一系列工作都是财务的一些本职工作。查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是空话，号角之声响起，我们就是付诸与行动 今后的工作中，将不断的总结与反省，不断的鞭策自己充实能量，提高自己素能与业务水平以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 2014年4月24日星期四红叶财务部 第2篇：第一季度财务工作总结2012年第一季度财务工作总结 在劳碌的工作生活中，不知不觉2012年第一季度的工作很快就结束了，回望这三个月，财务室在公司领导的关怀指导下，圆满地完成了各项任务，充分发挥了财务部的职能

5、作用，取得了确定的成果。财务室是实业公司的关键部门之一，对内，要时刻加强财务管理水平的提高，以适应实业公司整体的飞速进展；对外，要时时应对税务、审计、财政及工商等机关的各项检查，准时把握税收政策及合理应用。在这三个月里，我们财务室的员工能够任劳任怨、齐心协力、尽职尽责的做好各项工作，综合工作力气相比2011年又迈进了一步。为了总结阅历、发扬成果、克服不足，现将2012年第一季度的工作做以下简要总结： 1、认真执行会计法，进一步加强财务基础工作的学习，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理合法性进行审核，对不合规定的原始凭证予以退回，强化会计档案的管理等。2012年第一季度，财务室共整理原始凭

6、证1789张，记账凭证395张。 2、在原来的记账基础上，细化了成本费用的管理，加强了收入、成本及各类费用的监督和审核，统一核算口径，严格把握支出，使实业公司整体的收入支出尽量达到平衡。在日常工作中，与其他相关同事准时保持亲热联系，使对外开具发票事宜更加准时精确。 3、按规定时间编制公司需要的各类财务报表，正确计算各项税金，准时足额地交纳税款，乐观协作税务部门检察工作，保持与税务 部门的沟通与联系，取得他们的支持和指导，使我们的纳税工作更加完善和快捷。 4、在第一季度中，我们对梓新公司的原有旧的发票专用章、法人名章进行了更新，复合了国家税务机关对此的相关要求，并且协作建行对开户核准通知书等进行

7、了相应的更换。与此同时，我们对旧的组织机构代码到灯塔市质量监督局进行了更换。为今后的工作做足了预备。 财务室 2012-4-6 第3篇：某年第一季度财务工作总结XX年第一季度财务工作总结 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，关怀条线人员解决问题，为大家收集了XX年第一季度财务工作总结，欢迎大家阅读参考！ 时间飞逝，XX年第一季度的工作转瞬又将成为历史。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行

8、推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，本季度发觉了如下问题： 1、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。 2、人员的不够稳定使工作进入疲乏状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽视了管理员的业务培训。 3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。 4、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力

9、度不够，消逝问题后处理力度不够。 以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高! “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润

10、机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，现确定工作思路： 内部管理制度通过将近一年多来的实施，照旧有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 依据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿

11、, 搞好通力关心,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务生疏,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能生疏电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管

12、理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，关怀条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中开放竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的把握

13、，行使财务监督职能，审核把握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持。 公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资

14、的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行把握，压缩库存，合理生产，把握资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时把握到最底线，在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨细致而认真地依据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。 以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思考如

15、何在管理上创新，如何在实施成本把握上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 第4篇：第一季度总结讲 话 材 料 （在12年第一季度质量平安会议上的讲话） 各位项目经理、同志们： 今日在这里召开公司第一季度质量平安专题会议，主要总结一季度公司工程生产状况，强调和部署今后的工作任务和重点！ 当前正值工程施工的黄金季节，为进一步提升工程质量、平安的综合管理水平，下面我主要讲以下几个方面的问题，要求项目部经理贯彻好、落实好，工程处做好跟踪检查！ 一、公司

16、目前总体生产状况： 目前工程总面积1661323.43平方米，160个单体工程；其中未开工及停工355243.79平方米，28个；竣工工程2个，面积23301.37平方米，截止目前还没有优良工程。 二、第一季度工程综合评比状况通报： 、前三名：（1）三泽商务公寓 （2）清雅居公租房（3）服务外包9#12#楼；后三名：（1）军区五所综合楼（2）大路技校工程（3）平安片区安臵房7#楼 2、从这次评比状况来看，各项目在质量、平安管理上均做了大量的工作，在此，对前三名项目提出表扬，对后三名提出通报批判，希望好的项目再接再厉，多创优质工程，管理较差的项目要正视差距，多学习别人先进的管理阅历，逐步提高自身

17、管理水平。 三、针对现阶段施工生产中存在的突出问题，我主要强调以下几个方面的工作要求： （一）行为方面 1、检查中发觉大部分项目经理不能盯靠施工现场。甚至很少上楼检查，不了解工程质量平安实际状况。项目经理好像每天都很忙，但真正用心放到工程施工管理的方面并不多。尤其在质量、平安管理上发觉部分项目经理不用心去管理，质量意识淡薄，思想散漫，不拿着当回事，没有责任心。在下步的工作中要认真落实项目经理带班制度，项目经理必需盯靠施工现场，准时把握工程的质量 平安生产状况，准时处理现场发生的问题，在今后的工作中一旦发觉项目经理无故不在现场，将给与严峻的惩处。 2、选用的分包队伍，在质量、平安管理方面不负责任

18、，创优意识不强。现在主体施工大包现象比较多，这就消逝了两个方面的问题：一是资金方面，分包方可以给项目部分担一部分，减轻了项目部的材料、设备方面的资金压力；但在工程质量、平安管理与把握方面反而消逝了严峻的弊端。主要表现在：分包队伍整体素养差，力气不行，加上责任心不强，管理抓不上去，导致工程质量、平安管理不到位。这就要求项目部经理在对分包队伍的选择上要慎之又慎。要选择管理素养高，力气比较强的分包队伍，要从根源上对分包队伍进行严格管理，并与分包队伍签订工程目标责任状，重奖重罚，确定要确保工程的质量、平安目标的顺当实现。 3、项目管理班子人员配备与中标人员不全都的现象较为普遍，不能准时办理管理人员变更

19、审批手续，给迎接上级部门的检查工作造成了特别被动的局面。这就要求项目部要切实将施工现场关键岗位管理人员及特种作业人配备齐全，依据需要准时做好人员的培训、考核、取证工作，要把本项目各岗位人员证件配备齐全，投标的时候尽量用自己的人，避开对下一步的工程投标、迎接上级部门检查、办理报监手续、大型设备报验等工作造成不好影响。 （二）质量方面： （1）基础、主体分部： 1）基础分部不能准时的进行报验，（修理不准时、外围清理不到位、防水不能准时完活）甚至主体已施工到五层了，基础还没验收，不管什么缘由，这是不允许的，再施工的话就要做鉴定。（多层主体施工到2层，小高层主体施工到4层，高层施工到6层就必需准时进行

20、基础分部验收。） 2）钢筋原材直径、理论重量实测不符要求。钢筋爱惜层厚度把握不到位，达不到要求，爱惜层厚度成倍超差的现象照旧存在。 3）模板周转次数过多，模板破损，拼接不严密。 4）砼局部消逝蜂窝、麻面、胀模，质量缺陷未制定专项处理方案，乱剔、乱凿、乱抹，该修的不修，不该修的乱修，这是确定不允许的。主体观感、实测上不去，将直接影响工程创优。这就要求项目部的技术管理负责人在工程施工时，提前做好技术交底，实行有效的过程把握措施，制定专项的修理方案，用专业 的修理人员进行细部处理和修理。 5）混凝土回弹强度值低于设计要求。混凝土在运输、浇筑过程中，严禁任凭加水。浇筑时，应振捣充分，在终凝前应进行二次

21、压抹，压抹后应准时掩盖和洒水养护。砼现浇板养护期间，当混凝土强度小于1.2Mpa时，不得进行后续施工。当混凝土强度小于10Mpa时，不宜在现浇板上吊运、堆放重物，吊运、堆放重物时，应实行有效措施，减轻冲击，这样强度才能得到保证。 6）标养箱不能正常运转，标养试块温湿度养护条件不符要求的话就要进行取芯，同条件试块不在现场，标注不全面，就要进行鉴定。 7）主体工程施工中往往先紧后松，一开头项目部都很有信念，干着干着就不行了，六层往上质量通病就很明显了。 （2）装饰工程： 1）保温节能施工方面确定要依据图纸设计进行施工。往往消逝重大变更后，甲方没有走二次图审手续，想怎么改就怎么改，项目部技术负责人对

22、工程具体部位的保温做法不明白，理解不到位，从而降低了节能效果。 2）装饰分项外墙、屋面、地面观感质量影响了竣工验收打分标准。主要表现在：外墙线角用石膏腻子处理，面层裂缝、起皮、色差大。屋面防水过程把握太差，蓄水试验渗漏明显、屋面爱惜层介格缝设臵不符合要求。水泥砂浆地面及楼梯踏步养护措施不到位，泵送水灰比过大，初凝后又加水抹压，造成强度偏低，局部空鼓开裂，起砂严峻。公共部分地下室、楼梯间等部位踢脚线、窗台做法未选用水泥砂浆或板块踢脚线，而接受刮腻子后涂刷水泥漆的做法，不符要求。镶贴分项观感质量、把握水平明显下降了，尤其在排版、平整度、缝隙等方面都明显的把握不到位。 3）与甲方不能乐观主动的沟通协

23、调，尤其甲方分包工程，项目部确定要灵敏的与建设、监理单位进行沟通和协调，勤跑多做，在维护自身利益的前提下，想方法克服工程中的各种困难，以总包交工为目的，不能与甲方发生直接的冲突，要避开不必要的冲突。不能是不是地甲方就找公司，给公司打电话。项目部要合理支配施工工期，组织劳力方案，在保证工程进度的前提下确保工程质量，使工程顺当达到验收条件。 4）装饰工程进度、质量消逝前松后紧现象（宏瑞刘曰行、董春安项目），进度上不来，修理跟不上，质量上不去，避开主体分部验收为优良，竣工验收时为合格的现象。 （3）资料方面： 资料方面现在还有分包现象。技术资料整理不准时，不能与工程实体同步，材料合格证及复试报告收集

24、不全面，影响验收。 （4）对于竣工工程的质量投诉方面，项目部确定要跟踪落实到位，组织好人员准时进行修理彻底，坚决要维护好公司的名誉。 （三）安装方面 安装工程重点强调以下几点： （1）、项目部必需配备专职管理人员，有的项目经理已经做的不错，其他的也要跟上。还要加强土建与安装之间以及安装各专业工程之间的施工协作；另外，公司作为总包单位要对安装工程进行全面管理，对于甲方分包的工程必需尽到管理、协调的责任。 （2）项目部经理要加强对安装队伍的考察和使用，禁止安装工程的层层分包。有的工程从开工到最终竣工，安装队伍要更换好几次，这样怎能干出优质工程？ （3）要准时、乐观地做好样板户，包括管道井以及电气竖

25、井的布局支配。有些项目部经理不够重视，一拖再拖，等到验样板户了，也已经大面积成活了，失去了样板户的意义。 （4）必需提高主体阶段的电气配管质量，严格依据设计要求施工，严格把握配管质量，尤其是钢管、塑料管壁厚必需达到2mm。工程处要把配管样板层做为一个重点来抓；配管内积水清理（这一点是保证项，是主体和竣工验收站上检查的重点）。 （5） 关于地漏的选型（新）：地漏水封不得小于5cm，必需接受新型防干枯、防返溢地漏；洗衣机地漏必需使用专用地漏或直通地漏加返水弯。 （四）平安方面 现阶段平安生产、文明施工方面存在的突出问题： （1）、针对现场使用的架管壁厚及扣件重量的新规定，部分项目部抱有侥幸心理，对

26、新的要求熟识不足，材料更换不准时。（架管壁厚要求不低于3.24mm；对接扣件重量：1.88Kg,旋转扣件重量：1.49Kg，直角扣件重量：1.35 Kg） （2）、模板支撑系统搭设不规范，尤其是架体底部通长板板及纵横向扫地杆设臵不到位，沿梁底轴线位臵处不按要求设臵支撑杆。 （3）、楼内存在临边及预留洞口防护不严、固定不牢；电梯井内防护不准时， 定型化防护门设臵不到位等现象。 （4）、部分施工现场材料堆放乱，各种材料标识牌、警示牌、操作规程标识不准时、悬挂不到位。 下一步平安生产、文明施工中须重点做好如下几方面的工作： （1）、针对上级部门建筑市场准入清出制度的相关要求，假如对同一项目部进行行政

27、惩处两次或不同项目部行政惩处累计到三次的，将停止招投标一个月，要求各在建工程项目部要认真落实各项质量、平安生产、文明施工措施，要坚决杜绝发生行政惩处大事，避开给公司造成不应有的损失。 （2）、依据济南市质安站有关要求，申报市优质结构杯必需同时申报市平安文明工地，在阶段性评审过程中，两者有一项达不到有关评审要求的，同时取消该工程市优质结构杯及平安文明工地的评审资格。这就要求项目部及工程处要进一步强化施工现场管理，提高工程质量、平安生产及文明施工的总体水平，努力争创结构杯和市级平安文明工地。目前，公司申报的结构杯工程不少（已经达到15个之多），但能否验收通过，还需要打一个大大的问号。怎么去管，怎么

28、去抓，需要在座的项目经理认真考虑。（目前个别工程已经消逝掉队的苗头！） （3）、连续加大施工现场火灾，高处坠落、物体打击、坍塌、起重损害等易发事故环节、部位的平安检查力度，依据上级部门文件精神及公司管理制度，深化开展专项整治，逐步建立施工隐患排查治理长效管理机制，各项目部要切实将平安管理工作的重心放到预防上来，在源头上削减平安事故的发生。 对深基坑、高大模板、脚手架等危险性较大分部分项工程，要严落实平安专项施工方案的专家论证制度，在方案实施过程中，要严格按既定方案组织施工、检查和验收，把各项平安措施真正落到实处。 （4）、是加强脚手架管理。平安防范的重点是落地架立杆基础与排水措施要落实，悬挑脚

29、手架首层防护及层间防护措施要严密。要对脚手架进行一次全面检查，特别是现在正在进行主体施工的项目，要重点检查拉结点的设臵与固定状况，该紧固的紧固，该增设的增设，做到拉结有效，确保脚手架整体稳固、牢靠。立网、平网防护要严密，针对外墙作业使用脚手架的工程，对脚手架层间平网的防护要加大检查力度，发觉工人拆除的要准时恢复到位。要准时将脚手架操作层的板铺设到位、铺严并绑扎结实。 （5）、对模板支撑要严格依据规范要求施工，准时将支模架底部垫板、底座，纵横向扫地杆、扫天杆，纵横向水平杆，纵横向剪刀撑，水平剪刀撑以及梁底支撑的各项要求落实到位。 （6）、针对消防部门对施工现场消防平安检查的标准高、惩处力度大的状

30、况，各在建工程项目部必需严格依据新颁发的消防平安技术规范的要求，将现场各项消防措施准时设臵到位。特别对提出的现场必需设臵消防栓、消防水管直径不得小于100mm、电工、电焊工不持证上岗的将予以行政拘留等新要求，必需引起足够重视，准时将防范措施落实到位。宿舍内严禁使用大功率电器以及使用煤气灶在宿舍内做饭，要经常性开展消防平安检查，发觉问题准时解决，消退火灾隐患。 （7）、连续做好施工现场管理人员信息公示牌、质量问题及平安生产隐患警示牌、质量责任主体永久性标牌等工程管理信息标牌及平安事故案例挂图的落实工作，通过实行多样化、形象化的宣扬引导手段，督促各在建工程项目部相关管理、操作人员结实树立质量平安意

31、识，自觉规范质量平安行为。 （8）对塔吊设备限位器严格跟踪检查，要求各项目部经理和设备管理人员高度重视，坚决杜绝私自拆卸，造成超负荷运转，极易诱发重大平安事故。 各位项目经理、同志们，现在正值施工的黄金季节，大家确定要理清工作思路，对存在的问题严峻对待、彻底整改，认真落实！今后的工作中确定要实行切实有效的措施，大干快上、狠抓工程质量和平安管理，全面提高管理水平、确保顺当完成今年的各项工作任务和目标！ 第5篇：第一季度总结西冲镇中学 2015年第一季度 禁 毒 工 作 小 结 西冲镇中学2015年第一季度禁毒工作小结 为进一步加强学校毒品预防教育工作，增加宽阔同学的禁毒意识及自觉抵制毒品侵袭的力

32、气，我校把禁毒教育纳入学校德育教育的一项重要内容，做到乐观宣扬，预防为主。开学以来，学校立足学校教育教学实际，大力抓好同学毒品预防教育，紧紧围绕“参与禁毒活动，构建和谐校内”的宣扬主题，乐观开展禁毒教育宣扬活动，使学校师生初步了解禁毒的基本常识，进一步增加了师生的防毒、拒毒意识，营造了一个文明、净化的校内环境。 经过学校全体师生近一个月的宣扬教育，在全校掀起了“禁毒、防毒”的新高潮，大大提高了全校师生的禁毒意识，通过多种多样的方式了解了毒品的危害，通过参加一系列的活动，提升了抗毒、防毒的意识，在学校营造了深厚的禁毒宣扬氛围，真正起到了预防教育作用。现将开学以来禁毒教育活动状况总结如下： 一、组

33、织到位，狠抓禁毒工作落实。 始终把同学的毒品预防教育作为一项重要工作来抓。开学初，学校成立了由校长张金良自任组长、副校长张再起任副组长及各班主任为成员的禁毒宣扬教育工作领导小组，并准时召开了禁毒宣扬教育工作专题会议，针对学校的中学校师生在开学后进行师生禁毒宣扬活动工作进行了布置。要求各中学校班主任充分履行毒品预防教育工作职责，制定措施，依据学校实际，结合学校具体要求，制订出全校禁毒宣扬教育方案并认真落实，利用一切可利用的资源，进行禁毒宣扬教育。 二、多种形式促进禁毒宣扬活动开展。 活动期间，依据学校实际及同学特点，开展形式多样的禁毒教育活动，使同学了解毒品的危害，预防毒品的基本学问及禁毒政策与

34、法律法规，确立“珍惜生命，拒绝毒品”的意识，把握拒绝毒品的方法和技能，养成健康文明的生活方式。主要做法有： （1）布置各班结合实际进行一次禁毒教育专题讲座或主题班会。通过专题讲座或主题班会的形式开展禁毒宣扬教育，用活泼多样、充实的内容使同学全面熟识了毒品的种植、制成、来源及危害，学会了预防毒品的学问技能。激发同学乐观参与禁毒斗争，自觉远离毒品。 （2）利用板报橱窗进行禁毒学问宣扬。对学校师生充分利用板报橱窗宣扬栏等从熟识毒品种类、特点、产地、种植，吸毒后的危害、后果等多方面、多角度进行了开展广泛宣扬，时刻提示宽阔同学增加对毒品危害的熟识，千万不能去接触毒品。 三、家庭学校社会联手共同禁毒防毒

35、学校在开展学校教育主导作用的同时，充分发挥了家长和社会的作用，避开形成校外教育盲区，利用家庭教育阵地进行毒品预防教育，关怀家长把握有关禁毒学问和教育子女拒绝毒品、远离毒品的方法，使得家长能以其特殊而有效的身份影响子女，做好子女的榜样，形成良好的家庭教育氛围。这样的做法深受家长、社会的赞同，也取得了确定的成效。利用开学召开家长会的契机，与全校师生及同学家长签订禁毒责任书，并在家长会上对全部同学家长及全校师生进行一次禁毒宣扬教育。 总之，学校紧紧围绕“参与禁毒活动，构建和谐校内”主题，通过多种途径和方式，开展丰富多彩、行之有效的禁毒宣扬教育活动，培育了同学健康的生活情趣、毒品预防意识和社会责任感，

36、提升了学校德育教育水平，促进了校风的好转，带动了办学效益的提高。禁毒工作是一项长期困难的工作。为预防毒品侵蚀集中，净化学校空气，学校在今后的工作中还将连续努力，不断总结阅历，提高熟识，把禁毒工作引向深化，一如既往地做好禁毒宣扬教育工作，促进全镇中学校生的健康成长。 西冲镇中学 2015-4-2 第6篇：第一季度总结2014年第一季度总结 不知不觉中2014年第一季度已经结束。回顾这个季度的，给自己的感觉就是劳碌，在劳碌中有收获也有不足。在此对过去一个季度的工作状况进行一个详细的总结： 一、目标完成 一季度八区的销售业绩完成1585万，目标达成率96%，没有完成方案目标，通过反思，以下两点做的不

37、是很到位： 数字化管理不到位。作为区域经理，每天要与各种数字打交道，提升数字化管理，但是目前这一点自己做的并不是很好。第一，没有把每家门店每月的目标及目标完成状况熟记于心。假如心中没有每家门店的销售目标，就不能盯着每家门店去完成这个目标，这样门店目标的完成自然不会好。其次，没有把与门店销售目标相关的各类数据如客单价，件均数、品单价等熟记于心。所以在接下来的一个季度会重点提升自己的数字化管理力气，做到把每家门店的目标及业绩完成状况做到烂熟于心，时刻关注门店目标的进展状况，当门店目标完成与预期有落差时，准时实行措施进行调整。 工作重心支配不合理。自己目前管理13家门店，把工作重心和主要精力放在业绩

38、较好的门店，抓大放小，是自己的方向。但是对于区域内的两家业绩较弱的C类店所花费的心思明显偏少。这两家C类店的店长也都是新上任的店长，管理阅历也比较欠缺，自己应当多花费一些心思在店长的辅导，以及门店各方面工作的支持。但是自己却有所忽视，所以第一季度两家C类店一季度的业绩同比下降也是最为明显的。在后期的工作中要留意：不但要把自己的主要精力和时间放在一些业绩较高的门店，同时对于一些新上任的店长和业绩下降较为明显的门店也要多花费一些心力，让各门店平衡进展。 二、店长资源运用 从上个季度开头就把区域内的全部门店划分成不同的小组，小组成员之间进行互动，从本季度开头各小组的互动有了进一步的提升。 小组组长设

39、定。本季度开头，规定每一个互助小组设定一个小组长，由小组长带领小组内其他成员进行互动，互动内容以门店的陈设为主，在陈设的基础上， 14年第一季度工作总结 逐步扩大范围。小组长要肩负组织的作用，同时小组长每个月要对小组成员的互动内容进行总结，这样会提升小组组长的工作责任心，提升小组互动工作的开展。 工作授权。正常状况下，一季度是相对是个不忙的季节，本季度由于SOP的编写以及店长月周管理表的推广，李老师的培训，所以一季度也不轻松。针对时间紧的状况，也逐步的把一些工作授权给资格较深的店进步行处理，例如门店储备干部的面试，之前都是完全由自己进行面试，由于时间关系，经常无法准时的支配面试，造成人员的流失

40、。经过思考，现在假如时间紧急，可以支配资深店进步行初始，初始评价不错的，自己则进行复试。这样一方面提升了工作效率，另外也削减了面试人员由于面试时间等待太久而造成的流失。 随着门店数量的越来越多，各项工作也相应增加，在接下来的一个季度会慢慢扩大授权的范围，让自己有时间去处理一些重要工作，也给店长一个成长熬炼的机会。 三、李老师培训 本季度李老师培训的重点是月周管理表，通过对店长月周管理表的培训，主要有以下收获。 定量-定性-定量：以前门店的目标制定基本上是从定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最终目标不能很好的实现，由于没有从定性再到定量的过程，目标没有实现之后也不能很好的去分析为什么没有实现。

41、通过店长月周管理表的培训，把目标措施定性之后再定量（每个措施提升多少目标，每天提升多少，）便于门店每日进行管理，假如目标没有实现也能够分析那条措施出了问题。 数字化管理：月周管理表中各类目标的制定，完全是以过去的趋势去制定，不是拍脑袋，所以更加合理。通过培训了解到每个月假如有超过30%的变动，就要引起重视，由于30%是一个阅历值，假如目标在原先的基础上上升超过30%就要考虑能否实现，假如下降超过30%就要思考消逝了什么重大的变化。 合理的目标很重要：针对门店的业绩目标，制定的各类品单价，件均数、交易客数的目标。然后依据各类分解目标制定相应的措施，假如分解目标制定的不合理，就无法实现这些分解的目

42、标，最终的业绩不变也无法实现。制定合理的目标很重要。 通过对店长月周管理表的学习，对门店目标的制定和分解的思路比以往更加 14年第一季度工作总结 清晰，接下来一个季度要辅导店长，制定合理的月周管理表，并在工作中进行执行，自己则把更多的时间用在对月周管理表的检视，以及对店长的辅导上。 四、自身成长 月例会召开 通过13年下半年的不断总结和学习，本季度的月例会召开较以前有了明显的进步，主要体现在以下两点： 第一：时间把握，以前月例会召开在时间上面把控的不够好，经常会超时现象。通过思考做了以下改进，一方面把月例会的内容提前分成几个部分，每个部分会占用多长时间，进行提前预估，有了预估自己在开会的过程当

43、中就会心中有数。其二，自己会把争辩的内容放在会议最终环节。这些争辩的内容可以依据实际状况可长可短，时间充分则开放争辩；时间不足，则不进行开放详细争辩，通过这两个举措，基本上可以做到会议时间在自己的掌控之中。 其次：现场把握：以前年自己召开月例会的时候，活泼有余而严峻不足。从本季度开头，为了让月例会召开的更加有效，氛围轻松活泼但又不至于影响开会效果，自己实行了以下措施： 1、制定会议召开的现场纪律 2、支配一名店长担当纪律监督员 3、在开会的过程中会关注每一位店长的状态，消逝走神或私下争辩现象，会准时的用眼神去提示，同时会降低说话的速度，引起员工留意。 通过以上几个措施，会议召开时候的现场氛围达

44、到自己心中的预期 以上是对14年一季度的总结，接下来对明年的工作进行简洁的规划 14年二季度方案 一、储备管理人员的培育 在三季度我们区域方案内有两家新店要开业，所以在二季度要提前做好管理人员的储备。工作方向是增加储备干部的聘请及培育，相对与从门店员工中提拔出来的管理者，储备干部的优势是对于新事物，新方法的接受力气要好。从公司的后期进展方向，数字化管理，精细化管理，通过储备干部岗位培育出来的管理 14年第一季度工作总结 者优势会越来越明显。目前区域内共有四名储备干部，方案在接下来的一个季度中聘请三名储备干部，以满足三季度新开店的用人需求。 二、SOP推广 在13年的年会上SOP正式发布。从二季

45、度的四月份，SOP正式开头推广，在接下来的半年中，SOP的推广将是门店的工作重心。自己将会协作公司的各项推广进度，做好SOP的培训工作。培训过后，推动和监督门店SOP的落地，让SOP手册在门店很好的落地生根，给门店的工作带来实质性的关怀。 三、自我提升 培训力气：从二季度开头，自己要逐步的把SOP的各个章节的内容对区域内的员工进行培训，自己也会利用这一次的培训机会，不断的提升自己的培训的力气。希望通过这一系列的培训初步形成自己的培训风格-幽默、活泼、生动。所以此次培训一方面是对员工进行SOP培训，另一方面也是对自己培训风格的学习和实践，自己会充分利用好这个机会做好对员工的培训和自身的学习成长。

46、 时间管理：通过连续两个季度的劳碌，自己也切实感受到提升自身时间管理力气的迫切性。只有做好自己的时间管理，才能够让工作有条不紊的进行，做到工作和生活的平衡。为了提升自己的时间管理力气接下来的一个季度会从以下方向去努力： 第一：二季度会购买一本时间管理方面的书籍进行学习；其次：找出自身哪些铺张时间的坏习惯，逐步进行改正；第三：充分进行授权，依据事情的重要程度，店长的力气大小充分进行授权，让自己尽可能的从事务性工作中抽出身来，让自己有更多的时间进行思考性的工作。 以上是对14年二季度工作的总体规划，在接下来的一个季度当中会对以上内容人认真实践，每月进行总结，保证每项方案都能严格落实。 14年第一季

47、度工作总结 第7篇：第一季度总结邹城市人民医院 2013年第一季度质控科工作总结 2013年第一季度，质控科在院长、分管院长及医疗质量管理委员会的领导下，乐观开展医疗质量把握工作。具体工作总结如下： 一、依据二甲复审专家组提出的问题逐步落实整改，与院领导、临床科室乐观沟通完善了“院外专家会诊申请知情同意书”、“手术核查表”、“值班医师交接班记录本”、“住院病历评价标准”，并在海泰电子病历系统中增加了“输血记录”、“危急值记录”两项内容。 二、召开质控会议，培训会诊记录、上级医师查房记录、诊疗方案的书写；学习修改后“住院病历评价标准”重点是新增加的9项单否。 三、制作”受援调查表”了解临床科室实际需求，有的放矢的于上级医院沟通。 四、依据新的“住院病历评价标准”严格把握病历质量，每月定期抽查运行病历及终末病历，累计检查运行病历500份、终末病历900份。按时完成每月的质量简报。 五、动态监控临床路径实施的状况，准时解决消逝的问题。每月对临床路径进行汇总、分析，累计入径人数196人，完成人数114人。 六、协作医院开展电子病历结构化模板的修订、审核工作，监控电子病历质量。 七、接待实习、进修人员16人。 八、评比优秀病历。 九、督促临床科室完成季度科室工作