董事长助理工作计划5篇_1.docx

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1、董事长助理工作计划5篇最新董事长助理工作方案（篇1） 依据公司下达的年度任务指标制定各部门工作方案和目标任务。依据审慎经营，稳健进展、持续创新的经营原则关心总经理实施业务策略，乐观开拓市场；管理并指导各部门完成业务年度方案目标；主要从以下几方面开展； 一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点。依据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，确定后组织实施；制造性开展工作，做到开展工作有方案、实施有步骤；确保公司方案目标的实现。 二、组织实施业务进展规划，协调公司各职能部门关系；构建良好的人际关系网络；尤其是业务部门间的日常工作关系；一切以业务为重点，各职能管理部门必需

2、为业务服务；为团队管理供应支持。 三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况，关心总经理调查争论、了解公司管理状况，并提出处理看法或建议。 四、增加时效观念、培育求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，不断提高工作效率；少提理论和宏观，多做具体实际和补充。 五、留意自我形象塑造；加强自身素养和自身修养的提升；以“德、才、学、识”服人；引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，疼惜公司形象。 六、负责督促实施公司规章制度和操作流程的执行，留意业务和专业学问的学习，做好榜样带好队伍。 七、优化资源配制，知人善任，量才使用，集思广益。擅长认真听取员工的建议和看法。擅长发觉问题

3、，认真分析问题，为领导决策供应参考。 八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项工作，乐观协作公司各职能部门完善公司治理和内部把握机制，强化内控文化建设，提升风险管理力气，针对风险制定乐观可行的防范措施。 九、做好公司信息的准时收集、整理和反馈工作，把握第一手资料；总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业务分析。 十、不断增加自身对小额信贷行业的分析和学习力气；准时把握宏观经济背景、行业及地区经济进展趋势；对小贷业务操作有足够的风险把控力气。 十一、乐观开拓业务渠道、业务资源；完善、改进业务流程；促进业务团队建设；培育员工才智的头脑和干练、稳健的办事作风；确保公司工作正常

4、、有序、高效运转。 十二、在科学管理公司的决策中进一步发挥参谋助手作用；乐观学习信贷管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。 最新董事长助理工作方案（篇2） 职位任务 负责公司进展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及进展目标的实现。 1、战略规划与方案设计 关心总裁制定公司进展战略规划。关心董事长对公司及主要子公司进行战略规划，关心制定市场分析，战略目标，战略方针和进展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策供应参考、建议；组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期进展规

5、划，年、季、月度经营方案。参与集团年度方案预算。 2、起草文件与审核 关心总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达力气，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。 3、主持会议 负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知支配，做好会议记录、纪要的整编并准时转达和传递。关心董事长召集和主持公司高层管理睬 议，组织争辩和准备公司的进展规划，经营方针、年度方案以及

6、日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议支配。 4、监督协调管理 关心总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。关心董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，把握主要经营活动状况；组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项进展方案及执行结果；代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；关心总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务方案。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的冲突、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态状况。定期向董事长提交经营投资分析报告及进展方案报告。流程

7、化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并准时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司管理标准和流程的建立；对各部门经营方案完成状况进行考核，并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。 5、公关危机宣扬品牌 做好对外公共关系的协调，关心处理相关的商务接待工作，协作董事特长理各种社会关系；对外关心董事长维护和建立政府关系，关心相关部门处理好与当地政府的工作协调。品牌建设。关心董事长做好企

8、业宣扬，提高公司在资本市场的认知度。处理好突发大事进行危机公关。在董事长授权范围内与新闻媒体进行 沟通联络；负责董事长客人的接待工作；关心董事进步行客户接待、公关、谈判等工作； 6、财务监督 关心董事长定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。 7、日常行政 把握董事长的日程支配做好预约工作，支配商务旅行，准时提示，并对董事长的日常工作提出合理化建议；做好董事长各项事务的0； 工作方案、每日的工作支配及工作状况进行记录；总裁交办的其他工作任务。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务，代酒等。公司活动、晚会、宴会、主持。为董事长支配会客、签约、会议等工作的预备相关事宜。 8、资本

9、运营 关心董事长组织争论资本市场动态，结合公司实际状况，查找和实施股权投资项目，不断提升资本运营力气。关心董事长推动公司改制上市工作，对集团旗下资本运作供应指导和关怀。关心董事长制定投融资项目方案，并推动实施。 9、公司文化塑造 让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温和如家。得人心者，得天下。充分考虑员工的利益。 10、信息收集 汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 岗位力气目标 1、开宗明义 董事长助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的阅历和超常的才智独挡一面；对外，则以自己的机敏与

10、魅力赢得普遍信任和赞誉。董事长助理一方面要为公司进展运筹谋划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让董事长得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，董事长助理须有广博的学问，丰富的管理阅历，才智的头脑和干练、稳健的办事作风。 2、学问与阅历 对流程的生疏，专业学问与阅历、有营销策划工作阅历，生疏各类项目的开发、设计、项目管理等业务。生疏现代企业管理运作模式与特点；把握多种管理分析方法与工具；具备创建公司运营体系的力气；生疏目标、预算、方案管理方法与工具；生疏公司经营相关法律法规；把握多种资源调配的方法与技巧；生疏战略管理的思想与方法；良好的战略规划与实施力气；良好的统计、分析技术手段；

11、良好的企业运营管理方法与技巧；灵敏使用办公软件；了解决策模型，把握非程序化决策方法；确定的财务、人力资源管理基础学问。金融、财务及相关法律法规及运作模式，生疏公司上市流程和业务，了解把握资本运作和资产重组； 3、力气 强劲的危机处理力气和管理力气、谈判力气、应变力气、语言表达力气、快速解决问题的力气、深刻敏锐的分析力气。监控力，团队合作，责任意识，影响力，协调力气。思维灵敏、清晰、严谨，应变力气强，具有良好的服务意识和工作态度；具有良好的文字功底，能独立起草公务文函和商务文函； 4、品质要求 具备个人的独特气质魅力，道德操守，敬业精神。为人正直、作风严谨稳健、有亲和力，具备极强的敬业精神和开拓

12、意识；具备卓越的战略眼光，很强的方案、把握、协调力气，较强的综合分析力气和领导全局的力气； 5、交际 乐观快速地与人形成良好广泛的交际关系，呈现自己的魅力，亲和力。保持高度的观看力和灵敏性，发觉对方的特点，爱好。实在踏实真诚低调胸怀。 6、团队 能够高效率地管理团队，确定愿景，方案，标准，时间，监督，指导，激励。 7、职业形象 具备良好的职业形象；职业气场。五官端正，目光坚决、清亮；思路清晰、坚决；声音响亮、言简意赅。良好的行动力，公关力气，较强势的管理风格。 工作权限、标准与守则权限： 1、代表董事进步行公司工作检查、监督、指导、协调的权力； 2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力； 3、

13、有权跟踪考核公司各项工作方案内容的实施和落实状况。 4、有对公司内部资料、文件的查阅权、索取权； 5、对交办事项处置的建议权； 6、审批业务范围内1500元以下（含）的款待费； 7、董事长办公室日常事务管理权。 最新董事长助理工作方案（篇3） 助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”。对上：要敬重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违反原则盲从领导。要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 （一）认真学习认知星球投资公司企

14、业文化、价值观、经营理念。 （二）全面生疏公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度。 （三）把握董事长助理岗位工作职责和工作流程。 （四）熟识公司主要领导、部门管理人员或相关人员，便于开展工作。 （五）深化公司各基层、现场，了解公司产品、工艺流程 （六）保管好上海和乐家教公司印章，法人章。 （七）起草公司文件，参与公司战略制定。 （八）做好董事长工作行程支配，必要的时候提示董事长。 （九）董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。 （十）重要节日给董事长重要伴侣和客户寄发贺卡和信件。 （十一）负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前预备会议资料。（十二）跟综落实

15、董事长会议精神贯彻落实状况，任务达成状况。 （十三）做好来宾的接待，重要领导莅临前的预备工作落实。 （十四）伴同董事长参与商务活动。 （十五）做好0，并严格遵守公司保密规定。 （十六）监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发大事，保障各部门工作顺当。（十七）参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目把握和项目监督。分析业务中存在的问题，为董事长生产经营供应信息支持，提出建设性看法。 （十八）搜集市场信息、竞争对手信息，、公司信息、竞争对手信息，产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定1.依据公司往年的销售目标制定今年销售目标；2.依据市场调究分析制定销售目标

16、；3.依据同行业销售目标制定销售目标；4.依据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标）。参与公司销售目标的细分，依据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理供应信息支持，提出建设性看法。 （十九）跟踪落实各分公司和部门销售目标达成状况（包括月度、季度、半年度、年度销售目标） （二十）参与公司财务部工作，进行成本费用把握，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润状况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理供应信息支持，提出建设性看法。 （二十一）参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划状况，聘请与配置状况，薪酬与福利状况，培训

17、与开发状况，劳动关系状况。为董事长人力资源管理供应信息支持，提出建设性看法。 （二十二）参与公司行政后勤管理，制造舒适、平安、满意的工作生活环境。 （二十三）参与公司平安管理，监督各部门平安防范工作，保障生产平安有序进行，避开工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。 （二十四）参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业报刊的设计与印发，不断完善公司 制度。为董事长公司制度法建设供应建设性看法。 （二十五）参与公司企划部公司，了解企业品牌运用状况，市场反响，为董事长企划工作供应信息支持，提出建设性看法。 （二十六）参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费

18、者、竞争者和合作者、股东冲突的处理，为董事长供应信息支持，提出建设性看法。（二十七）深化学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息赐予董事长信息支持，供应建设性看法。 （二十八）不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理学问，不断提升自己的综合素养，在实践中进行阅历总结，上升到理论高度和水平。为个人进展和企业进展奠定坚实的基础。 最新董事长助理工作方案（篇4） 依据公司下达的年度任务指标制定各部门工作方案和目标任务。依据审慎经营，稳健进展、持续创新的经营原则关心总经理实施业务策略，乐观开拓市场;管理并指导各部门完成业务年度方案目标;主要从以下几方面开展; 一、围绕公司经营战

19、略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点。依据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，确定后组织实施;制造性开展工作，做到开展工作有方案、实施有步骤;确保公司方案目标的实现。 二、组织实施业务进展规划，协调公司各职能部门关系;构建良好的人际关系网络;尤其是业务部门间的日常工作关系;一切以业务为重点，各职能管理部门必需为业务服务;为团队管理供应支持。 三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况，关心总经理调查争论、了解公司管理状况，并提出处理看法或建议。 四、增加时效观念、培育求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，不断提高工作效率;少提理论和宏观，多做具体实际

20、和补充。 五、留意自我形象塑造;加强自身素养和自身修养的提升;以“德、才、学、识”服人;引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，疼惜公司形象。 六、负责督促实施公司规章制度和操作流程的执行，留意业务和专业学问的学习，做好榜样带好队伍。 七、优化资源配制，知人善任，量才使用，集思广益。擅长认真听取员工的建议和看法。擅长发觉问题，认真分析问题，为领导决策供应参考。 八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项工作，乐观协作公司各职能部门完善公司治理和内部把握机制，强化内控文化建设，提升风险管理力气，针对风险制定乐观可行的防范措施。 九、做好公司信息的准时收集、整理和反馈工作，把握第一手资料

21、;总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业务分析。 十、不断增加自身对小额信贷行业的分析和学习力气;准时把握宏观经济背景、行业及地区经济进展趋势;对小贷业务操作有足够的风险把控力气。 十一、乐观开拓业务渠道、业务资源;完善、改进业务流程;促进业务团队建设;培育员工才智的头脑和干练、稳健的办事作风;确保公司工作正常、有序、高效运转。 十二、在科学管理公司的决策中进一步发挥参谋助手作用;乐观学习信贷管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。 最新董事长助理工作方案（篇5） 职位任务 负责公司进展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及进展

22、目标的实现。 1、战略规划与方案设计 关心总裁制定公司进展战略规划。关心董事长对公司及主要子公司进行战略规划，关心制定市场分析，战略目标，战略方针和进展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策供应参考、建议;组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期进展规划，年、季、月度经营方案。参与集团年度方案预算。 2、起草文件与审核 关心总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达力气，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;审核对外重要经济合同

23、和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。 3、主持会议 负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知支配，做好会议记录、纪要的整编并准时转达和传递。关心董事长召集和主持公司高层管理睬 议，组织争辩和准备公司的进展规划，经营方针、年度方案以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议支配。 4、监督协调管理 关心总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。关心董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，把握主要经营

24、活动状况;组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项进展方案及执行结果;代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调;关心总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务方案。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的冲突、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态状况。定期向董事长提交经营投资分析报告及进展方案报告。流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并准时向董事长汇报进度和结果;各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨;负责公司管理标准和流程的建立;对各部门经营方案完成状况进行考核，并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督;组织建立与审批房地

25、产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。 5、公关危机宣扬品牌 做好对外公共关系的协调，关心处理相关的商务接待工作，协作董事特长理各种社会关系;对外关心董事长维护和建立政府关系，关心相关部门处理好与当地政府的工作协调。品牌建设。关心董事长做好企业宣扬，提高公司在资本市场的认知度。处理好突发大事进行危机公关。在董事长授权范围内与新闻媒体进行 沟通联络;负责董事长客人的接待工作;关心董事进步行客户接待、公关、谈判等工作; 6、财务监督 关心董事长定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。 7、日

26、常行政 把握董事长的日程支配做好预约工作，支配商务旅行，准时提示，并对董事长的日常工作提出合理化建议;做好董事长各项事务的0; 工作方案、每日的工作支配及工作状况进行记录;总裁交办的其他工作任务。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务，代酒等。公司活动、晚会、宴会、主持。为董事长支配会客、签约、会议等工作的预备相关事宜。 8、资本运营 关心董事长组织争论资本市场动态，结合公司实际状况，查找和实施股权投资项目，不断提升资本运营力气。关心董事长推动公司改制上市工作，对集团旗下资本运作供应指导和关怀。关心董事长制定投融资项目方案，并推动实施。 9、公司文化塑造 让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场

27、，也是休憩的港湾，温和如家。得人心者，得天下。充分考虑员工的利益。 10、信息收集 汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 岗位力气目标 1、开宗明义 董事长助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的阅历和超常的才智独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信任和赞誉。董事长助理一方面要为公司进展运筹谋划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让董事长得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，董事长助理须有广博的学问，丰富的管理阅历，才智的头脑和干练、稳健的办事作风。 2、学问与阅历 对流程的生疏，专业学

28、问与阅历、有营销策划工作阅历，生疏各类项目的开发、设计、项目管理等业务。生疏现代企业管理运作模式与特点;把握多种管理分析方法与工具;具备创建公司运营体系的力气;生疏目标、预算、方案管理方法与工具;生疏公司经营相关法律法规;把握多种资源调配的方法与技巧;生疏战略管理的思想与方法;良好的战略规划与实施力气;良好的统计、分析技术手段;良好的企业运营管理方法与技巧;灵敏使用办公软件;了解决策模型，把握非程序化决策方法;确定的财务、人力资源管理基础学问。金融、财务及相关法律法规及运作模式，生疏公司上市流程和业务，了解把握资本运作和资产重组; 3、力气 强劲的危机处理力气和管理力气、谈判力气、应变力气、语

29、言表达力气、快速解决问题的力气、深刻敏锐的分析力气。监控力，团队合作，责任意识，影响力，协调力气。思维灵敏、清晰、严谨，应变力气强，具有良好的服务意识和工作态度;具有良好的文字功底，能独立起草公务文函和商务文函; 4、品质要求 具备个人的独特气质魅力，道德操守，敬业精神。为人正直、作风严谨稳健、有亲和力，具备极强的敬业精神和开拓意识;具备卓越的战略眼光，很强的方案、把握、协调力气，较强的综合分析力气和领导全局的力气; 5、交际 乐观快速地与人形成良好广泛的交际关系，呈现自己的魅力，亲和力。保持高度的观看力和灵敏性，发觉对方的特点，爱好。实在踏实真诚低调胸怀。 6、团队 能够高效率地管理团队，确定愿景，方案，标准，时间，监督，指导，激励。 7、职业形象 具备良好的职业形象;职业气场。五官端正，目光坚决、清亮;思路清晰、坚决;声音响亮、言简意赅。良好的行动力，公关力气，较强势的管理风格。 工作权限、标准与守则权限： 1、代表董事进步行公司工作检查、监督、指导、协调的权力; 2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力; 3、有权跟踪考核公司各项工作方案内容的实施和落实状况。 4、有对公司内部资料、文件的查阅权、索取权; 5、对交办事项处置的建议权; 6、审批业务范围内1500元以下(含)的款待费; 7、董事长办公室日常事务管理权。18