精选年度计划模板集锦九篇.docx

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1、精选年度计划模板集锦九篇年度方案 篇1 20xx年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政策，中国房地产行业经受了进展关键时期。我*房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发*一期工程。全体同仁不断转变观念，认真分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下： 一、工程进展状况： 在县委、政府领导的关怀和各职能部门的支持下，我公司的*开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，最终在20xx年初进行市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步达到：工程上规

2、模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初方案。全年完成一期工程竣工的有*号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有*号楼，其中*#、*#小高层电梯房。 全年完成项目投资 约*万元，完成工程建筑面积*m2，其中验收合格*m2，合格率达到100%，在建工程*m2。 二、销售及推广： 自20xx年3月首期开盘至今，在取得商品房预售许可证等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计*套，实现销售*万元，销售面积*平方米 ，销售率达90%。企业不但 在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计*万元，各部门行政规费约*万元，共计*万元。 为

3、了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在*网站上投入广告，致力在留意品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模最大，配套最全，环境最美，品质最优”的开发理念，将*打造成*“第一城城中之城”。 三、公司管理 为了认真执行房地产开发的相关法律、法规，多次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训，认真落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。全部销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，认真履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上，认真做好“七分平安、三分生产”的工程规范管

4、理，全年无大、小事故发生。 四、存在问题： 对比年初工作方案，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面达到年初方案。究其缘由，1，华星路的拆建因素影响到*号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作方案完成；2，需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识；3，加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、规范，力创把*打造成*县“文明小区示范单位”。 为此公司本着实事求是的工作状态，乐观向县委、县政府汇报工 程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。 年度方案 篇2 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的方案把握、各部门的

5、费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度： 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互

6、协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。 3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的力气去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、削减开支做好每一项工作，对各项

7、费用的节、超进行考核并报公司领导，关心领导做好决策工作。 年度方案 篇3 一年的工作很快就结束了，在这一年的工作里，我们人事处发挥了极大的努力，最终很好的完成了我们上级支配的任务。在我们全部人员的共同努力下，我们很好的遵守全部的规定，很好的完成了全部的支配的任务。这多亏了我们全部人的齐心协力，只有我们劲往一处使，心用在一起，我们才能发挥我们最大的实力，然后取得完善的成功。下面是我的具体陈述： 一、加强劳动纪律，建立良好工作氛围。年初以来，依据分管领导的支配部署，严格了教职工请销假制度，加大了对劳动纪律的督导检查。对迟到、旷工的教职工严格实行经济惩处，并先后4次对违反劳动纪律的7位同志进行了全校

8、通报。通过整顿，我校教职工遵守劳动纪律的意识明显增加，请销假制度得到严格执行，向同学、向社会呈现了我校老师的良好风貌。 二、抓好队伍建设，促进素养提升。一是做好职称评审推举工作。在学校主要领导的关怀下，克服困难，申请了2个高级讲师、10个中级讲师的指标，并向省人才沟通中心推举3名同志参加讲师评审，为符合条件的专业技术人员制造了提升素养、提升力气的条件。同时，完成了初级职称的评审。二是做好各类评比表彰的推举工作。向省教育厅推举了1名学科带头人、1名优秀教育管理人才，向省人社厅推举了1名学术技术带头人，向省供销社推举了6名优秀老师、3名优秀教育工作者。三是做好专业技术人才的上报。向省教育厅统计上报

9、了全校专业技术人才的详细资料，向金水区人才办统计上报了中级以上职称人才的资料，向省人社厅统计上报了参加连续教育培训的专业技术人员的详细名单。 三、强化大局意识，做好服务工作。乐观协调，为新到校工作的XX名同志办理了医疗保险，解除了他们的后顾之忧。 为13名专业技术人员办理了岗位晋级工作，为1名正高、2名副高、7名中级和1名高级工办理了入岗定资工作，提高了工资待遇。做好教职工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 四、做好日常工作，确保正常运转。做好了事业单位法人年检、失业保险基金年检、医疗保险年审、劳动和社会保障年检和残疾人就业保障年审等工作，仅残疾人年审一项，就

10、为学校节省了8万多元的残疾人就业保障金。按时保质地完成了省人社厅、省教育厅等部门10余次各类人事、工资报表的统计和上报工作。完成了20xx年度教职工的考核工作，协作省社考核组做好了校级领导干部的年度考核工作。 20xx年，人事处的工作虽然取得了一些成果，但也存在一些不足，比如，对教职工劳动纪律监管还存在不到位、不严格的状况；个别同志虽然已经入编，但由于政策的缘由还没有入岗定资；部分同志转岗工作还没有完成等，下一步，我们争取加大协调力度，在学校领导的大力支持下，切实做好有关工作。 年度方案 篇4 在上级质监部门监督指导下，我们严格依照机动车平安技术检验机构监督管理方法等规定的要求，圆满完成了全年

11、的检测工作。通过对今年我公司管理工作的回顾和总结，梳理了目前存在的典型问题，为后续改进供应了素材，现在此基础上提出20xx年度管理工作的方案支配如下： 一、抓紧推动管理体系的换版工作 新的检验检测机构资质认定管理方法即质检总局（163）号令已于20xx年8月1日已经发布实施，依据省质监局关于实施检验检测机构资质认定管理方法必需在7月1日前完成管理体系换版要求，我公司方案明年6月1日前完成管理体系的换版过程。由于新的检验检测机构资质认定管理方法中与原试验室资质认定评审准则内容上发生确定的转变，方案在换版管理体系文件的同时还要符合检验检测机构资质认定管理方法中全部要素，已完善管理体系，确保管理体系

12、的有效运行。 二、 检测设备的更新方案 21861-20xx机动车安技术检验项目和方法8.1/8.2中对于设备过渡期的要求，20xx年3月1日起实施的加载制动方法、自动测量装置等设备要求。方案20xx年10月对我公司安检车间安装加载反力试验台及外廓尺寸自动测量装置。保证我公司在用检测设备的持续先进性。 三、连续重视培训和沟通沟通 为了更好的实施21861-20xx机动车平安技术检验项目和方法标准，今年我公司乐观参与了省市质监部门的新标准宣贯培训，通过外部和内部的培训，明显提高了我公司员工对新标准的熟识。在内部培训方面，无论是培训力度、培训策划还是实施上，都有了明显的进步。但也存在培训参与度不高

13、，培训效果有待提高的问题。依据现有的阅历反馈，明年将更重视培训的质，而非量。加大内部培训的力度，将实践所得充分与大家共享，并为进一步完善制度做好铺垫。（详见20xx年度培训方案） 除了培训以外，20xx年将更留意在管理工作中加大与各部门的沟通沟通，提高沟通效率，推动管理理念融合。 四、加强检测线内部管理 严格依据机动车检测站的建设和管理标准要求，进行逐步分解对比，认具预备，对没有达到要求和不足的地方尽快落实解决；严格机动车安性能检测站的要求保证上线车辆的平安、检测数据的真实性，确定禁止存在平安隐患的车辆、不符合要求的车辆上线检测。保证每辆上线车辆的平安性能检测数据的真实精确，避开因疏忽大意造成

14、错误差结果，我们对机动车行驶平安负责、对每位来我公司检测的车主负责。 20xx年是继往开来的崭新的一年，在新的一年我们要夯实基础增加业务力气，用过硬的检测水平迎接新的工作，争做全市一流的机动车平安性能检测企业。 年度方案 篇5 一、指导思想： 以新课程理念为指导，以争论课堂为重点，深化争论教法与学法的关系，完善适应新课程改革的学校数学自如化教学模式，促进同学真正意义上的自主化学习。正确处理继承与进展，创新与质量的辩证关系，扎扎实实推动素养教育，提升教研活动的质量，使我校的教育质量上一个台阶。 二、工作目标： 乐观学习新课程标准，尽快转变老师角色与教学行为。围绕“老师教学引导的艺术”这方面进行重

15、点争论，能用先进的教学理念来指导教学实践活动，引导同学开展自我学习、合作学习和创新学习。鼓舞老师乐观开展教学争论，探究新颖有效的教学方法，全面提高教学质量。 结合新课程标准的实施，建立中心教研组，强化教研过程，给青年老师压重担。鼓舞老师留心收集优秀的教学案例，养成反思习惯，乐观开展课题的争论和论文的撰写工作，全面提高老师的业务素养。同时还为老师乐观搭设呈现自我的舞台，提倡“科学、严谨”的教学风气，做好差生的转变过程，努力提高学科质量。 三、主要工作及措施： 1、提倡“科学、严谨”的教学风气。重点要求有一叠“卷面洁净、评改规范、数量齐全、训练量合理”的.同学课堂作业本。 2、努力提高老师的说课、

16、听课和评课力气。组织好每次教研课的说课、听课、评课活动。本学期重点提高老师的说课力气，结合教育处进行定期的检测。 3、鼓舞老师乐观撰写教学论文、教学案例与反思，乐观投稿，争取一年内有一篇论文获奖或发表于“教研与进修”，从而提高我校老师的知名度。 4、乐观开展围绕“老师教学引导的艺术”为主的系列化教研活动，做到人人参与，研讨氛围浓，活动纪录详细，总结资料齐全，切实提高教研活动的质量。 5、加强青年老师的培训工作，指导好老师参加各项竞赛，使各位青年老师都能呈现自己的才能。 6、为开拓全体数学老师的视野，提高老师们的业务水平，学校支配外出听课的老师外出听课后要面对教研组上好汇报课或作简要的听课评析。

17、 7、开好期末复习沟通会议，力求一套行之有效的复习方法。 8、做好差生的转化工作，充分利用小组的作用，努力提高全体同学的学习成果。 四、活动支配： 三月份 1、制定学科方案，班级组内相互沟通。 2、教研课董雪容方争（第六周） 说课：江洪主评：江盈娜 四月份 1、搜集资料(每人找一篇,与网上发布) 2、教研课孙科峰夏宜荣(第九周) 说课：江盈娜主评：江洪 3、期中考试 五月份 1、教学研讨：江洪江盈娜（第十三周） 说课：夏宜荣主评：孙科峰 2、教学常规检查，沟通课堂作业本 六月份 1、主题研训活动(5月13日江口) 2、新老师汇报课董雪容（第十五周）主评：夏宜荣 3、期末复习 4、数学教研组总结

18、活动 注：方案如有改动另行通知。 年度方案 篇6 20xx年又是一个新的开头，也是一个布满挑战，机遇与压力并重的开头的一年。因此，我要调整工作心态、增加管理意识、责任意识、服务意识，充分熟识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了以下年度工作方案： 一、业务理论水平、组织管理力气及综合素养的提高； 首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身力气和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，必需在工作中不断地提高自己、提高自身

19、力气素养，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业学问，全面提高自己，在协调关系的力气上要有突破，在组织管理的力气上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。 二、学习及制订培训方案； 做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，依据需要调整我的学习方向（管理学问、营销学问、策化学问、各个楼盘的动态等相关房地产的学问都是我要把握的内容）来提高业务员的销售力气。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力气素养，增加了干好本职工作的本领。 三、业务目标及进展目标； 首先以提高工作效率为根本，尽最大的努力超额完成公司每月制

20、定的业务目标，争做公司全部项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。 通过学习，实践工作结果来证明我的力气，争取年底做到销售总监。 四、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。 乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要勤于汇报，擅长总结，使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工

21、作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 年度方案 篇7 针对上学期教研工作存在的问题，确定本学期教研工作指导思想： 以规程和纲要为指针，以人本管理为指导，加强教研工作管理，提高老师参与教研的乐观性，培育争论型老师，以教研活动促老师专业化成长，全面提升幼儿园的保教工作质量。 具体措施： 一、 加强理论学习。 1、认真学习纲要实施细则。 将学习与课题争论结合起来，用纲要精神指导解决实践中存在的问题，查找教育理论支撑点，探讨教育策略，改进教育中的弊端，总结制造性的教育阅历。 本学期重点学习： （1）研讨：适合本班幼儿的教育评价手段。 （2）研讨后各班保教员制定适合本班的教育评价方案，一式两份。

22、交幼儿园一份。 2、10月份：学习如何建构乐观有效的师幼互动（幼儿园指导纲要157170页）以自学和小组学习为主。 （1） 通过学习，结合日常工作每人写一篇学习笔记，大家沟通阅历。 （2） 争论课：如何在教育教学活动建构乐观、有效的师幼互动。由（ ）老师担当，其他老师听课、评课，共同找亮点与不足。针对不足再上一次教育活动。 3、11月份学习新纲要于幼儿老师的专业素养。（指导纲要171178页） 以自学为主， 学习后每人预备一篇，发在论坛里，与大家谈谈自己的体会。 4、12月份学习新纲要与幼儿老师的专业素养（指导纲要179188页） 教研时间集体学，学后研讨“提高专业化水平”的重要性。 二、 教

23、研工作。 1、 本学期每位老师围绕“电化教育在教育教学中的应用”每班依据本班状况制定教研专题初稿。 9月底完成上交。 2、 调动全员参与幼儿园教研管理的乐观性。 大胆实践探究，共同参与班级各领域目标的制定，使保教工作有序开展。（每班交幼儿园一份） 3、 紧紧依靠园本培训，开展各种园内教研活动。 （1） 开展教学研讨活动，在园内由一个或多个老师对统一活动内容进行多次实践争论，在争论中比较不同的教学策略、教学方法、组织形式、价值取向等对幼儿进展的影响，在学、做、研、思，再学、再做、再研 、再思的 过程中，查找到教育活动中所隐含的教育价值。 （2） 自荐课评比活动，大家一起来听，听后进行评析，从而让

24、老师明白有价值的 教育活动究竟应当怎样来组织。园领导随堂听课，随堂评析，对老师组织的活动进行具体的、直接的指导，有效的提高老师的教育力气和教育效益。每位老师1个月自荐课一次，班长、骨干老师要起到模范带头作用。 （3） 每位老师一学期最少上1次汇报课，邀请中心校领导和村级园老师参加。 4、 加强老师反思力气，构建反思型老师角色，在实践中学习，在反思中提高。 实践前反思，我要怎样做，为什么这样做，会有什么样的结果。 实践中反思，随时端详自己的教学行为，检验预定措施的可行性，调整策略。 实践后反思，在自己反思的基础上，准时记录，提出改进看法。通过教研组沟通。 学期末每人上交23篇质量较高的反思笔记，

25、园内评出优秀反思笔记。 5、开展带教指导活动，骨干老师带教（每人找一个互助对象，利用业余时间帮教，加快进步的步伐，形成共同 学习的气氛。） 三、 开展“加强老师专业化建设”系列活动。 9月份：玩教具制作评比。每班不少于3种。 10月份：个案分析沟通（老师把一学期的个别幼儿分析案例整理，分析，提出对个别幼儿的教育策略。） 11月份：老师基本功竞赛。 四、 加强老师教育阅历的撰写与沟通。 老师要留意日常工作中教育教学阅历的不断积累，期末写出质量较高的教育教学论文和案例。 新纲要对老师理念和教育技能提出了巨大的挑战，所以，我们确定要坚决地站在时代潮流的前列，努力开创我们渤海幼儿园的新局面。 年度方案

26、 篇8 随着XX区市场慢慢进展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。*年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我XX区销售经理，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重大。 着眼公司当前，兼顾将来进展。*年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，留意销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，乐观争取圆满完成销售任务。 一、销量指标： 至20xx年12月31日，XX区销售任务560万元，销售目标700万元； 二、方案拟定： 1、年初拟定； 2、年终拟定； 3、月初拟定和； 4、月末拟定和； 三、客户分类： 依据*年度销

27、售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。 四、实施措施： 1、技术沟通： 本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术沟通研讨会； 参加相关行业展会两次，其中展会期间支配一场大型联谊座谈会； 2、客户回访： 目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。 为与客户加强信息沟通，增近感情，对vip客户每月访问一次；对一级客户每两月访问一次；对于二级客户依据实际状况另行支配

28、访问时间； 适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要关怀客户出货，关怀客户做直接用户的工作，这项工作列入我*年工作重点。 3、网络检索： 充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉把握销售信息。 4、售后协调： 目前状况下，我公司照旧以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质服务。 用户使用我们的产品如同享受我们供应的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，供应热忱详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。 本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力

29、完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：用心确定能赢得精彩！ 年度方案 篇9 一、加强科室的行政管理，保证临床工作的开展。 1、严格执行医院各项规章制度，加强科室内部管理，特别是落实各级医护人员的工作职责。 具体做法：建立、健全科室考勤制度在内的各项规章制度，对每位人员的出勤、查房等工作状况记录在案，每周总结一次。 2、进一步细化和完善科室二次奖金方案，做到透亮、公正。坚持“多劳多得”，的确让奖金起到奖勤罚懒的作用，鼓舞和调动大家的劳动乐观性。 3、充分整合、利用我们目前的医疗资源，对三个治疗单元的人员实行真正意义上的统一管理，提高服务质量。 具体做法：每周各治疗单元

30、汇报各自工作状况、业务量、工作中存在的具体问题等，准时发觉问题、准时沟通、准时解决问题。必需让本科室每位医务人员熟知科室工作开展状况。 4、加强设备管理、修理和保养，建立使用登记制度，准时发觉问题准时报告处理，对不能正常工作的机器作修理方案，保证临床工作的开展。 5、明年整形外科专业组争取再配备一名医生，解决目前基础性工作无人完成的问题，为搭建学科梯队做预备，同时便于医生的外出进修和培训，确保科室可持续进展。 二、加强和提高科室业务力气，尽快适应临床工作需要。 1、加强科室业务培训：由于以往开展的业务单纯、简洁，加之整形外科没有单独的护理组，现有人员对整形美容激光科业务相对生疏，这种状况急需改

31、进，但目前科室人员编制状况，解决此问题的方法现阶段只有通过科内业务培训。 具体做法：坚持每周五一次科室业务学习，依据学科进展和科室目前开展工作状况支配业务讲座。待科室人员可满足基本工作需要后尽可能支配人员外出进修学习，以保持科室业务持续不断的进展。 2、依据已确定的学科进展方向，努力拓展业务，为打造特色专科奠定基础。本学科的进展方向将以常规整形美容手术、激光治疗为基础，以创面的修复和器官再造，唇腭裂畸形矫正，光动力疗法为特色，不断扩大业务开展范围，形成特色项目，为逐步建立一个地区性的.创面修复、器官再造和激光治疗中心打基础。 具体做法：利用好现有的设备，激光专业组以光动力治疗为特色，逐步扩大治

32、疗范围，增加业务收入，为明年底更新设备制造条件。整形专业组在已开展的业务基础之上，依据每位医生的工作培训状况进一步突出特色，以点代面。连续将解放军总医院全军创伤修复争论室与我科联合开展的烧伤瘢痕患者汗腺细胞和骨髓间充质干细胞共培育再生汗腺的临床治疗项目作为我科的特色项目之一推动。美容室今年拟新增微针疗法，用拓展业务范围的方法增加业务收入。 3、依据科室特点加强病历资料的管理，疑难病例争辩制度，杜绝医疗事故，积累临床资料，提高临床技能和水平。 具体做法：疑难病例、特殊病例必需坚持争辩制度。对整形美容手术和激光治疗的同意书进行修改重整，连续完善计算机病历管理系统，加强医疗质量，杜绝医疗事故。 三、

33、以科研、创新促临床，为尽快在科研上取得突破打基础。 今年力争在原有973项目，国家自然基金项目资助的基础上，再获得国家自然科学基金或省自然科学基金各1项。力争明年能在本校招生整形外科硕士争论生一至两名，为尽快使科室在医、教、研全方位迈上新台阶打基础。动员主要业务骨干乐观申报基金，调动科研工作的乐观性，为科室下一步申报大项目做前期预备。完善科室组织标本库的建设，这是我们下一步开展临床科研的基础，也是我们和国外争论单位合作的基础和条件。 四、外塑形象，做好业务推广和宣扬工作，这是我科当前急需解决的问题。 1、加强门诊询问服务的水平，提高服务质量。 具体做法：通过在岗培训尽快使前台业务询问人员了解我

34、科目前业务开展范围，业务特色，服务价格，彻底转变目前服务水平较低的局面。 2、花大力气做好宣扬和业务拓展工作，宣扬工作与学科进展齐头并进。 具体做法： （1）定期不定期在媒体作专题报道。 （2）结合临床工作，扑捉新闻素材，作媒体报道。 （3）连续做好“微笑行动”的后续宣扬工作（正在进行中）以便使“微笑行动”的确能给科室带来更多的收益。 （4）针对我们的专业特色分批在院内、校内宣扬（正在预备中）。 （5）明年开通科室网站（正在联系中）。 （6）制作科室简介发放（正在预备中）。 （7）定期将科室典型病例，新技术、新方法在科内宣扬橱窗、网站、院内网站发布宣扬。 （8）如政策容许，可考虑与网站合作进行业务推广，目前对此法在我院进行的可行性正在调研和论证。 3、做好相关科室的技术合作，为科室进展营造良好环境。 具体做法：连续做好与口腔颌面外科、泌尿外科、乳腺外科、血管外科、糖尿病专科等专科的技术合作，为科室的业务拓展和专科特色的创立建立良好的院内环境。 通过上述努力，为早日使整体学科水平进入省级医院的先进行列打基础，在提高社会效益的同时努力提高经济效应。以上工作总结、设想和方案妥否，请领导指正。 整形外科22