行政领导述职报告.docx
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1、行政领导述职报告行政领导述职报告1 两年来,在院领导的正确领导下,我院财务工作紧紧围绕医院总体目标,严格依据“规范化、精细化”管理要求,着力加强收支管理、提升资金运营效率,促进医院各项工作有序开展,财务管理工作取得了确定成效,多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得全都好评,荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作状况汇报如下: 一、完善财务制度,规范工作流程。 为规范财务会计行为,提高财务管理水平,做到有法可依、有章可循,进一步建立、健全内部财务管理制度,在不断总结工作阅历的基础上,完善原有财务管理制度,建立和修订了内部管理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条
2、,收集相关法律法规,整理装订成册,编制成市中心医院财务管理制度汇编,使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。 二、强化预算管理,留意实施成效。 依据“统筹兼顾,量入为出、收支平衡“的原则,认真编制和执行医院财务预算,同时,为了使院领导尽早把握医院业务进展状况,财务科实行“周报制”,准时汇报各科收入完成状况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行状况,查找问题,提出应对措施,为院领导决策供应牢靠依据,保证了年度预算的顺当实施。每年向职代会通报财务预决算报告,增加财务公开透亮度和民主理财意识,让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和将来进展趋势。 三、乐观筹集资金,加速
3、资金周转。 通过对有限资金的合理调配,确保医院正常运转。为了缓解还贷压力,我们多次与行、行联系申请并批准了医院1亿元流淌资金贷款转为固定资产贷款,紧接着通过多方努力,与银行签订了项目资金贷款合同,新增固定资产贷款6000万元,另外追加流淌资金贷款3600万元,到目前为止,两年内归还原固定资产贷款8000万元,外资贷款1450万元,偿还职工借款4270万元,新旧债务相抵后削减借款4570万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作,准时催缴医保中心及各项医疗欠款,加速资金回笼,确保职工工资、奖金、福利的.按时发放。 四、加强资产管理,提高设备使用效率。 随着医院规模不断扩大,两年来共投入设备资产8
4、370万元,目前医院总资产达到8亿元。我们进一步加大了资产管理力度,与总务科、器械科组成清查小组,每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查,并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。同时,强调申购设备时必需附有详细的可行性报告和成本效益分析;为了削减铺张,堵塞漏洞,财务科将建立宝贵耗材监管盘存机制,对设备和高值耗材的使用进行全程监控。 五、加强人员队伍建设,提高服务意识。 财务人员队伍浩大,岗位众多且分散,窗口服务始终是医院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素养和服务意识,科室针对多班制状况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试,考后统一公布成果,组织讲评,将成果列入年度
5、绩效考核体系并作为每年公开竞聘上岗的依据,极大提高了财务人员的业务力气和服务水平。 六、完善物价管理,履行服务承诺。 为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格,增加医院价格透亮度,财务科主动与相关科室连接,以多种形式将药品和医用材料价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示;通过公开投诉、设立价格询问服务台等渠道,认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的询问,受理群众举报投诉、解答患者问题,准时化解各种冲突。 过去两年,虽然取得了一些成果,但仍有不少困难和差距,财务人员业务力气和整体水平还有待提高,仍需提高熟识,创新思维,开拓进取。 七、年的工作思路主要有以下三点: 1、加强资产管理,收集整理资料
6、,对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用状况进行统计,建立电子档案,进行成本效益分析和监测,为提高设备使用效益供应切实可行的依据。 2、合理把握费用成本,加强核算监督。针对医院目前运营成本较高的状况,我们将进一步细化成本管理,开源节流。财务科将对房屋设备的修理进行信息化管理,分项目设置台账,充分发挥财务工作监督职能。 3、科学管理人员队伍,为有效调动工作乐观性,强化服务意识,我们将对窗口收费人员进行绩效考核,依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度,考核结果与科室奖金二次支配挂钩。 今年是启用新医院财务会计制度的第一年,医疗卫生单位将进入企业化管理模式,我们将以此为
7、契机,组织人员培训,更新学问,以适应新一轮会计改革需要,用管理睬计的头脑做好前景猜想和风险评估,用财务会计理念做好事中把握和运营分析,科学化管理、精细化操作,使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。 行政领导述职报告2 XX年,总经办在总公司各位领导的关怀支持下,在各单位和兄弟处室的鼎力关心与协作下,始终以围绕中心、服务大局为宗旨,乐观发挥综合协调、后勤保障、对外联络等职能作用,团结奋进、扎实工作,全面完成了总公司下达的各项目标任务和临时性事务,确保了机关各项工作的高效运转。作为总经办的一员,在科室负责人的统一支配部署下,与科室全体工作人员一道,认真负责、求真务实的开展各项工作,并取得了
8、确定的收效,现将一年来的工作向大家做以简要汇报,请予评议。 一、不断加强自身学习,努力提高个人修养。 人常言“活到老,学到老”、“三人行必有我师”,在日常工作中我比较留意学习,不管通过哪种方式方法或者经受某种事情,特别是刚走上这个岗位,对一些事情还把握不好,处理一些事情还显稚嫩,不够全面、细致,时不时消逝一些漏洞,犯一些错误,所以在过去的一年时间里不管是干任何事情,都留意学习,经常在工作中边学边做,边做边总结、边吸取阅历教训,不断努力提高自己的业务力气,力求削减失误。同时也特别重视思想政治方面的学习提高,乐观参加机关周一学习和各种政治学习活动。在总公司组织的中层干部培训中,在如何当好副职,做好
9、配角等方面都学到了不少学问,也给实际工作供应了较大关怀。 二、紧抓工作重点,努力搞好具体业务工作。 1、XX年在总公司领导的关怀支持下,在相关处室的紧密协作下,关心处室负责人与全处室同事们一道,圆满筹办了年初的生产工作会议、表彰会、半年工作会等大型会议,起草、校对、印制了会议文字材料,支配会务住宿及用餐,保障了会务的顺当举办,同时也乐观关心政治处、财务处等处室、单位在公司新会议室成功举办了有关培训活动。 2、在文件收发方面,不断努力提高办文质量,准时收发文档,全年共上传 下达各类文件290多件,并能乐观做好督办、催办等工作。 3、在公章管理方面,能够严格遵守公司相关管理规定和要求,谨慎行事,防
10、止消逝差错。对个人收入证明、按揭贷款证明等一律予以回绝,不予盖章。对合同类文件均严格依据总公司要求,先上报审批,后签字盖章,以确保万无一失。 4、在文档工作方面,能够准时督促归档人员按时按要求进行文件归档。在档案管理过程中,准时供应查阅服务,时刻确保档案资料按卷宗类别有序摆放,以便于随时查阅,并对档案室不定期进行整理,保证良好的通风、干燥等,确保档案存放平安、无遗失。 另外,科室在方案生育和食堂管理等工作中,通过业务专干的辛勤努力下也取得了确定的成果,XX年全司计生工作双查率达到了100%,没有发生违规违纪行为。食堂是一项相对较犯难均衡的工作,常言道“众口难调”,过去的一年,在总公司领导的关怀
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