装饰公司预算表范文（精选多篇）.docx

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1、装饰公司预算表范文（精选多篇）第1篇：预算表预 算表 年 月 日 借方科目借方金额备注调整贷方科目贷方金额备注调整现 金股 本应收帐款公 积金应收票据制造费用坏帐预备制 成 品原 料机器设备辅 料折旧预备在制原料管理费用在制品辅料销 货在制人工销货成本在制造费用销货退回应付票据销货折扣应付凭单财务费用已分摊制造费财务收入已分摊管理费用本期利润 第2篇：结婚预算表摄影摄像 婚纱照_摄影师_胶卷及冲洗_摄像_其他_合计_ 音乐主持 主持_乐队_其他_合计_ 卡片 请柬_时间支配_座位示意图_签到簿_座位卡_感谢卡_其他_合计_ 鲜花 仪式场地花饰_新娘花饰_新郎花饰_伴娘伴郎花饰_婚车花饰_其他_

2、合计_ 服饰 新娘新郎戒指_新娘礼服_新郎礼服_内衣_新娘配饰_ 发型及化妆_ 其他_ 合计_ 仪式和宴会 饭店租用_ 婚宴费用_ 烟糖酒水_ 租车费用_ 其他_ 合计_ 回礼 送给伴娘的礼物_ 送给伴郎的礼物_ 新娘新郎父母及 亲友的礼物_ 其他_ 合计_ 总计_ _年_月_日 新郎 _ 新娘_ 婚礼日程支配 一、时间： _年_月_日星期_ 二、地点： _酒店_层_厅(结婚典礼现场)_厅、_厅 三、人物：新郎 _新娘_伴娘_伴郎_ 婚庆重要人员名单： _、_、_、_、_、_、_、_、_、_|、 婚庆所需预备物品： 1.自己预备的物品： 行程路线图、喜字、汽球、喷射球带礼花 (10个左右)、鞭

3、炮(12挂)、烟、酒、饮料、糖、花生、胶卷、电池、花（房间摆放鲜花、重要人物胸花、新娘捧花、头花等）红包、司机。 2.父母和单位领导恭贺稿（专人预备） 3.婚戒 四、日程支配及人员分工： 召开婚庆委工作会议，协商婚礼具体工作支配 参会人员： 岗位职责 总 管：_负责总体指挥协调及指导各项工作 总协调：_负责总体现场协调、布置现场、接待工作、负责联络、沟通各项工作。 司 仪：_负责主持结婚典礼及指导各项工作。 证婚人：_负责宣读结婚证书并致词 行程总管：_负责全程迎亲引导、迎亲主持，带领新人在宴会上敬酒。 车辆总管： _负责全程车辆指挥，协调物品还送，新人家属接送，司仪及客人接送。 物品主管：

4、_负责工作人员用餐，和喜字婚纱海报管理。 鞭炮主管： _负责放炮，彩带工作，协调联络两方燃放时间及补缺工作。 酒店主管： _负责关心做好酒店布置，协调工作与物品主管协作摆放烟酒等工作。 接待工作： _负责桌位的摆布，客人的入席分布及接待工作，父母讲话的发言稿。 迎亲线路 _负责人：_头车司机：_ 全天工作预备工作：吹汽球、贴室内及户外喜字 (席卡、布置新居、司仪礼品的分装、厨师、礼仪人员礼品包预备 ) 负责人： _ 具体工作： 婚典前二周确认工作人员，并在婚期前二日通知工作人员对时间的确认并做好婚庆支配工作。_月_日(婚典当天) _：_分婚车到达花店扎车 花店名称： _电话：_花车负责人：_

5、_：_分花行发车到新郎家地址：_电话：_ _：_摄影师到达新郎家，领取胶卷电池摄影器材等，并与新人联络人进行沟通。 _：_摄像师到新_家，沟通当天拍摄场面准时间。 _：_化妆师到新_家，为家人化妆并做好沟通工作。 婚车由新人推介的联络人确认其车辆扎花状况并 _：_从花店发车。开头计算时间和公里数_：_到达新_家，地址：_电话_ 注明： 花行将婚礼用花供应给联络人： 捧花： _束、胸花：_朵、头花：_朵、肩花_朵。 特殊要求： _ 婚车超时部分由新人自行负责 。 _：_到达新_家，迎娶新娘过程的拍摄。 _：_返回新_家，并拍摄全过程。(摄影师同时拍摄) _：_新人外景拍摄全程(化妆师全程跟随)

6、由“吉林新娘网站工作人员”布置状况（依据合同签订状况支配） _：_车队由外景地或新郎家前往酒店 _：_新人到达酒店稍待休息。 _：_ 主持人开场 _：_证婚人宣读结婚证书内容，领导代表讲话 _：_双方父母讲话和其他内容。 典礼结束 _：_婚宴开头后，新人稍休整，速食。并由新人联络人支配工作人员用餐，化妆师对新人特别是新娘衣着、面部、头饰等进行修补工作，敬酒仪式开头时，摄像、摄影，乐队停止用餐，进行现场工作，直到新人要求结束为止。 _：_仪式结束吉林新娘网站工作人员与新人联络人结账。 _：_新人送客。 第3篇：报价预算表甘肃宏源钢结构工程有限责任公司 个人简历 姓名： 诞生年月： 学历： 住址：

7、 电子信箱： 高万辉 1989.7.2 大专 性别： 男 联系电话：18793193171 专业： 艺术设计 民族：汉族 工作阅历：2年 毕业学校： 兰州工业高等专科学校 甘肃省兰州市七里河区西津西路948号 求职意向： 目标职位： 目标行业： 期望薪资： 期望地区： 到岗时间： 结构工程师助理 钢结构设计安装 RMB3000元/月 新疆 1个月 自我评价： 2012年毕业于兰州工业高等专科学校（现兰州工业学院）艺术设计系艺术设计专业。从2011年开头在甘肃宏原钢结构工程有限公司兼职技术员，主要从事钢结构图纸深化与设计工作，2012年毕业后就职于甘肃宏原钢结构工程有限公司。 本人精通AUTO

8、 cad天正PS3DMAXcoreldraw等设计及制图软件。 2012年个人承接兰州市七里河区八里镇城乡一体化规划设计项目 工作经受： http:/ 个人简历网 免费的简历模板 使用前请删除此页眉页脚 第4篇：装饰公司装饰公司财务总监职责 财务部总监对财务部的正常运行，以及对所属人力资源的合理支配和全部物品负有全部责任，并负责协调各部门、连接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 一、财务部总监的权力 1、对财务部人员进行聘请、任命、辞退、开除的权力。 2、对财务部人员工作进行规范管理的权力。 3、对财务部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定） 4、对总公司及各分公司进行财

9、务监督、把握的权力。 5、对财务部日常管理经费（100元以下）进行审批和管理、监督的权力（100元以上的费用，须提交总总监批准）。 6、与公司其它部门进行沟通协调的权力。 附：财务部总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的惩处： 1、未经总经理批准，擅自审批通过100元以上的部门管理费用。 2、对总公司其它部门工作进行干涉。 二、财务部总监应担当的责任 1、财务部是公司的经济命脉部门，所以财务总监应当对自己的工作负高度的责任，严格依据公司管理章程办事。 2、财务部应当把握好各项工程款的发放，严格依据工程款发放规定，不得提前发放工程款，不得在没有工程部经理签字时发放工程款，不得

10、对未经施工监理签字确认并附工程质量验收单的工程发放工程款。消逝上述失误，因由财务总监负全部责任。 3、财务部应当严格依据公司章程办事，未经总经理批准，任何人不得从财务部支取现金；总经理在从财务部支取现金时，必需确定是用于公司事务，并在规定时间内供应发票或收据。消逝公司帐面结存与公司现金结存有出入时，财务部总监应付全部责任。 4、财务部须妥当何存公司与客户所签订的合同，消逝合同丢失，造成无法结帐，由财务部负全部责任；给公司造成重大经济损失的，财务总监应负全部责任。 5、财务总监应公司内各位出纳员进行教育的培训，提高每位出纳员的责任意识和思想品质；消逝出纳员贪污公司款项而总监未准时发觉并实行相应措

11、施的，总监应负全部责任。 6、总监作为财务部员工的一分子，应当带头遵守财务部规章制度，上下班需打卡，违反员工管理手册和财务部其它相应条款，均应受到处罚。 三、财务部总监薪酬制度 财务部总监薪酬实行浮动底薪加业绩提成 1、固定底薪：财务部总监月薪1500元 2、年终奖金：财务部当年工作良好，对公司各部门管理费用和工资、各项工程款往来没有消逝失误，为公司准时做财务总结，为公司经营供应完善的财务数据，公司对财务部总监进行嘉奖，嘉奖2000元 营销部经理（业务经理）岗位职责 管理提示： 本帖被 liqinan 执行加亮操作(2009-12-15) 新完全装修手册杭城装修办事购物指南装修预算计算器火热下

12、载 ！ 一、岗位名称：营销部经理 二、直接上级：营销总经理 三、直接下属：经理助理、业务主管、营销文员、业务员 四、部门职能 1、关心营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标方案的达成； 2、管理协调营销部的日常工作； 3、监控及督导下属的目标执行状况； 4、把握市场动态，及进行应对预备策略； 5、监控各类营销业务项目的开展； 6、定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设看法； 7、关心营销副总处理好营销杂务，并做好营销策略参谋； 8、关心营销副总做好对外公关工作； 五、岗位职权 1、依据上级指示，对本部门运作有决策指挥权； 2、按国家和公司有关规定，有权对下属进行奖惩、

13、调动、任免； 3、在规定的范围内，有权自主使用各种资金、人员和物资； 4、有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派； 5、依据公司进展方针和上级指示精神，有权制订、修订部门规章制度，并享有相关政策发布权和解 释权； 6、对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权； 7、有权享有公司规定的有关福利待遇； 8、其它职权； 六、岗位职责 1、方案管理 1 1、负责制订年度、月度营销目标方案，并呈报营销副总；1 2、负责跟进目标方案的实施； 1 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 1 4、负责监督所属部门的对于营销目标的执行状况，并制订月度营销实

14、绩报告；1 5、负责日常车辆使用的审批； 2、信息与情报管理 2、 1、负责市场调查及猜想工作的实施，制订应对预备策略； 2、 2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 2、 3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 2、 4、负责依据市场状况和公司进展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； 3、绩效管理 3 1、依据营销目标方案，制订月度考核方案，并协作行政部进行考核的实施；3 2、负责制订本部门的岗位责任制，关心提升全体营销人员的业务素养水平；3 3、负责按方案完成每月货款回笼； 3 4、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；3 5、负责在本部门推

15、行目标管理模式，以推动公司经营的进展；3 6、负责争论效率最高的事务处理法，并经常予以检讨； 4、对外、公关管理 4 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；4 2、负责依据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；4 3、负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作；4 4、负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪； 市场部职责、人员岗位职责及日常工作管理 管理提示： 本帖被 liqinan 执行加亮操作(2009-12-15) 新完全装修手册杭城装修办事购物指南装修预算计算器火热下载 ！ 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为动身点，市场为导向、客户为中心。

16、2、恳切守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研，开发方案的制定，支配实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、聘请、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责： 1、守国家法律及公司的各项规章制度； 2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务； 3、按期对员工进行培训、案例分析； 4、指导监督市场部主管抓好小区管理； 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有连续性； 6、重点落实团购装修合作事宜； 7、

17、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜； 8、精确把握市场动向、分析市场进展准时定位市场的航向； 9、分析竞争公司优势并准时总结出应对方案，准时反馈给公司； 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络； 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同进展名门世家品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守其次营销阵地； 13、管理部门同时关心市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩； 14、以名门世家品牌为核心进绽开拓加盟店及直营店发挥品牌效益； 二、市场部主管岗位职责： 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度； 2、关心部门经理完成公司下达的各项任务

18、； 3、各小区合作方式的起草协议书的落实； 三、市场部经理助理岗位职责： 1、遵守国家法律及公司的各项规章制度； 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其供应服务； 3、日常工作管理； 四、营销人员管理方法： 1、家装顾问每日下午应将当日业务状况以日报表方式向上级主管汇报，并依据状况提出合理化建议。 2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成状况。分析缘由，以书面方式向上级主管汇报，并依据状况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得任凭答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。 6、

19、员工应遵纪守法。 7、依据上级指定支配的工作与职责，接受上级指导。 8、敬重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求协作。 9、公司的宣扬资料除正常运用外，不行另作它用。 10、应保持个人仪表，衣着。 11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。 14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。 15、对每一问题多思考、努力贡献智能。 16、维护公司权益与信誉。 17、依据平常实际状况，供应合理化建设。 18、反馈信息应力求称谓、数字精确无误。 五、营销人员职责： 1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，

20、接受上级主管当天的工作支配。 2、保持良好的职业道德，热忱礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发觉者扣除全部工资，同时赐予开除处理。 3、乐观完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。 4、努力协作设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。 5、负责公司对外广告宣扬，对外发放公司宣扬资料，提高公司知名度。 6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发觉罚款100元200元（暂不实行）。 7、乐观关怀客户做力所能及的事。 六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责： 1、严格遵守国家法律及公司的规章制度； 2、每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道

21、德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密； 3、每一位高级家装顾问必需把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的状况照实上报给市场区主管。 日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提示全体员工自觉遵守。 一、日常行为准则： 1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元次，连续3次以上者，扣除当月底薪； 2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元次，连续累积3次以上者赐予500元惩处； 3、衣装洁净，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元次； 4、每星期五上午业

22、务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元次； 5、每星期五上午必需按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理； 6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己担当，视情节轻重予相应的惩处，严峻者赐予开除处分； 7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不留意言谈举止，损坏公司形象的10元次； 二、业务行业准则： 1、疼惜所在小区的宣扬用品，部门固定宣扬资产按时发放及回收，违者视具体情节赐予100元500元罚款，严峻者赐予开除处分； 2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡察、联系业务，一经核实赐予50元次警告处分； 3、与客户商定

23、洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将赐予相应的惩处； 4、业务人员虚报业务状况，一经核实赐予严峻警告，100元次； 三、办公室（市场部经理助理）的工作环境： 1、负责办公室内全部表格的整理及规划； 2、负责每日记录每位员工每日到岗状况并准时向经理汇报； 3、负责市场部全部员工的个人档案整理及存放工作； 4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总； 5、负责每月月底整理员工的述职报告； 6、每日记录经理每日或近期工作支配及方案，提示并关心经理完成相应工作任务； 四、业务管理： 1、负责发放、记录相应宣扬物品的使用状况，并负责记录小区内布展物品的

24、发放及回收工作； 2、负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有方案地进行访问； 3、将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户看法，整理汇总后上交经理； 4、各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实； 5、项目开发负责人、设计师与业主协调支配落实工作； 6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作； 五、小区管理： 1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜； 2、对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理； 3、在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有连续性； 六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；

25、 七、监督小区设计师到岗及出图时间； 八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈状况及进解决问题（不超过两天）； 九、监督、管理各小区施工队，发觉问题准时同施工队工程部经理协调解决； 十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案； 装饰公司业务员培训课程 管理提示： 本帖被 liqinan 执行加亮操作(2009-12-15) 新完全装修手册杭城装修办事购物指南装修预算计算器火热下载 ！ 装饰公司业务员培训今晚让我能与大家在这一起共享这欢快的一小时。在坐的每一个人都劳碌了一天，很累，所以我今晚在这里，我不是作演讲，我们来一些互动式的“玩耍”问答，

26、好不好？请给我一点掌声，感谢！ 我先提出二个问题： 1、业主问得次数最多的问题是. 2、业主问得最难回答的问题是. 这些问题经常消逝在我们与业主谈单时，我们经常会遇到的麻烦的问题，也是业主最关怀的焦点问题。 请在坐的想一想，给大家一分钟时间。 想出来没有？ 比如. 好，请看投影屏幕： 1、业主问得次数最多的问题是-你们公司的价格为什么要比其它公司高-你们的优势在哪？ 2、业主问得最难回答的问题是-你们的平面图纸报价为什么不让我拿走，我怎么才能知道你价格合理？ 3、业主对你说“NO”或“BYE BYE ”的时候，你是如何答复的？ 我要请出三位模拟一下。你是如何同业主进行现场沟通的。. 第一个问题

27、可以从几个方面劝告客户： 我们公司成立八年来，为什么还保持在家装行业领先、健康、持续地进展；我们的客户大多数是以前找公司装修过的业主介绍过来的。这说明白什么，公司的口碑好！怎么来的呢？公司有众多专业的设计精英、有信得过的材料配送中心、有技术过硬的施工质量，还有贴心的客户服务部.公司的定价是在保证人工材料的成本的前提下，加了合理的管理费和利润。 比如铺 1平方的地砖的价格：我们公司现在定为38元/M2；用砂为4元/M2（含运费与上楼）；水泥为7元/M2（市场价23元/包左右；劣质水泥16元/包折算5元/M2），人工17元/ M2（差的人工14元/ M2）合计为28元/M2，再加34个点的公司利润

28、（含项目经理的10%）和按3.15%算税收=38.5元/M2。公司利润（去掉项目经理的10%）的24个点包括设计师工资提成5%、括业务员工资提成3%、广告宣扬费1%、修理基金1%. 我们从水泥消耗和人工取费这两顶可以看出，我们公司的用材标准和技工要求和别人一样。比如贴墙面瓷片时阳角出要45度碰角；墙面最底下一块砖要等到地面铺好才能贴上去。等等。 再比如木工门套收口，一般的木工就是在9厘板贴上面板后封齐木线条，但木材本身的伸缩性是比较大的，木线伸缩更厉害。为了防止木线刨平后预留伸缩空间，我们的木工会在转角处先贴同面板的装饰木皮封紧面板，封边的实木线条退后5mm钉上，这样避开木线缩窄或胀宽而影响美

29、观。就从这两点要求我们的工人做活要细，要精；所以人工费就相对高一些。差的木工工资40-60元/工日，我们公司的木工平均工资在80元/工日。 其次个问题很多时候难住我们，怎样才能让客户心服口服呢？ 我们的设计图纸是经过设计辛勤劳动的，是有劳动回报的，所以公司有要求客户签了协议或合同交了定金才能拿走。要是每个客户都可以拿走，那我们设计师每天的工作都是免费为你们服务，不给公司制造一些效益，我们的收入从哪里来呢？我们的温饱问题怎么解决啊？ 呵呵,“天下没有免费的午餐啊”。再说，平面图纸报价不让拿走也是公司的管理规定，我们是公司的一员，必需遵守规章制度啊！ 至于报价，我可以估算给你。比如以100平方米的

30、房子为例，使用面积约75平方米，拿5万元来装修钱该怎么花： 方案一重装修轻装饰、若房子预备出租或是不想在家具和配饰上再多破费，或是由于房间限制无法配置尺寸合适的家具，可接受3.5、 1、0.5的方式，具体支配如下： 35000-给装饰公司，请他们设计装修方案：制作家具（如鞋柜、衣柜、壁柜、橱柜、书柜等），除客厅和玄关等必要处理外，少做造型和装饰，不做顶角线和宽大的哑口、窗套，房门尽量使用模压门，这样不但可以节省花费，而且简洁时尚。 10000-购买主材：地面80元/M2的复合木地板，或5080元/M2的国产地砖，约花4000元； 厨卫地砖30-50元/M2（国产）约花1400元； 洁具一般型约

31、花2200元（国产或合资） 五金（水龙头、门锁（吸）、把手、开关、推拉门轨道）一般型约2400元 5 000-配饰：灯具80-120元/盏约1500元；窗帘杆20-50元/根；窗帘布艺1500 元，插花、挂画等约1000-2000元 方案二平均花费两者兼顾、若你的户型比较合理，不需要制作大量家具，给自己家设计含量高些，比较重视环保和主材质量，可接受 3、1.5、0.5的方式，具体支配如下： 30000-给装饰公司，请他们设计装修方案，但尽量少做家具。装修方案可细致些，在客厅和玄关处花些心思，对颜色和灯光的运用要特别留意，不做顶角线和宽大的踢脚板，房门房门尽量使用模压门。 15000-购买主材：

32、地面100元/M2的复合木地板，或6080元/M2的合资地砖，约6000元； 厨卫地砖40-60元/M2（国产或合资）约花2500元； 洁具TOTO等合资一般型约花3000元 五金（水龙头、门锁（吸）、开关、轨道）用国产中高档约3500元 5000-配饰可参考上一 方案三轻装修重装饰、若觉得两三年之内有购买新居子或是想要孩子等一些居室功能需要转变，或者估量短期内经济力气将有大的提高；会重新装修房子等，可接受2.5、1. 5、1.5的方式： 25000-给装饰公司，请他们设计装修方案：方案要简洁，不做任何家具，但可以大胆使用颜色。客厅和玄关处也尽量不做造型和装饰，只做颜色装饰，不做顶角线、哑口和

33、窗套，门套和踢脚板尽量窄小，房门尽量使用模压门 15000-购买主材：若近期要重新装修，则可用方案一；若近期要孩子或是转变居室功能，可以在厨卫装修和五金中接受中档材料，而在可能转变的空间尽量使用比较实惠的材料，削减日后修改的损失 15000-配饰：特色灯具300-1000元；60-150元/M2的中高档布艺；后期配饰最好花钱请专业设计师帮您设计配饰方案。伴随购买装饰品和家具，一般收费在1000元左右。 其实，花5万元装修只是一个粗算，很多微小处还需要你依据自己的状况增减预算。所以在装修时，除了原有预算，您确定要留出几千元的备用基金。 第三个问题或许我们都经常遇到的。业主对你说“NO”或“BYE

34、 BYE ”的时候，是不是我们也跟他“BYE BYE ”呢？我要对你说：“NO”！ 我们要很有礼貌地、且微带笑容说“恭喜你开头装修了。日后有什么要帮忙的，请给我电话！” 学会大度、宽容，不要在背后埋怨、诅咒“他妈的，去你的。”，熟不知，或许就因你的一句话把你以前所努力的一切全否定了，而且把公司的名誉给毁了，多惋惜啊！ 记得你们上的第四课吧。我们振华公司的章青给我们讲过有这样一个故事：爱若和布若同时受雇于一家超市，爱若比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功，这说明多长一个心眼，用心为工作着想，你的工作就会做得更好，大家说，是不是这样呢？ 最终，用一句来结束我今日的题目： 我是专业的你宠爱 装饰

35、公司岗位职责 （二） 管理提示： 本帖被 liqinan 执行加亮操作(2009-12-15) 新完全装修手册杭城装修办事购物指南装修预算计算器火热下载 ！ 装饰公司营销经理岗位职责 向上关系：直接对营销部领导负责，接受公司统一考核平行关系：与其他部门经理同级 向下关系：领导行销部全部成员 1、工作职责： 3.1.1 关心营销部副总监做好管理工作，包括公司任务的下发及监督执行。 3.1.2 收集各项目组对公司经营管理方法、制度的看法及建议，准时反馈给上级领导，以便公司精确把握员工心态，准时调整管理策略。 3.1.3 监督并检查行销各员工的工作状态，教育指导其改进工作。 3.1.4 对营销部各项

36、工作提出合理化建议，并协调营销部与其他部门的工作关系。 3.1.5 带领项目小组突破各交房小区，获得准时精确的客户资源。除了带队在交房现场发宣扬资料，监督进驻小区营销人员坚守营销阵地，还应组织一支强有力的电话营销队伍，从各个方面抢占市场。 3.1.6乐观主动的关怀其所在项目组成员协作设计师逐一谈单，把握临门一脚的方式方法。负责业务联系及与客户沟通、洽谈、协调并签订合同。 3.1.7负责组织行销工作的相关培训。（当销售部门培训力气有限时，应主动乐观的向上级或其他部门提出要求） 2、考核方法和要求 3.2.1对月度施工订单目标考核：月度提成依据现有比例支配执行。每月以基本工资的30%（约300元）

37、作为绩效考核，依据完成任务的比例予以发放（注：完成目标任务的百分比）。业绩每增加20%，绩效工资部份嘉奖100元。 3.2.2对于月度设计订单目标任务考核：对完成任务的项目组经理，每增加一个设计订单绩效工资部份嘉奖20元。每差一个负激励30元。 3.2.3对于季度目标任务考核：完成季度目标任务，公司将予以项目组经理嘉奖500元。 3.3.4培训考核：该岗位负责人对于该项目组成员，有责任组织相关人员对其进行培训。每月必需组织两次培训，由总经办对时间、满意度、内容、进行全方位考核。每季度8个小时的培训任务，其中自己主讲时间不得少于3小时，每差1小时，从绩效工资中扣除20元，每季度考核一次。（每次培

38、训内容报总经办登记，以便季度考核） 3.3.5对于进驻小区的考核：对于进驻小区完成目标任务的嘉奖方法依据原规定执行。 3.3.6对于年度目标任务完成的项目经理：可享受带薪假7天，并同时享受除夕天回家机票一张或提前回家火车票卧铺一张。 四、 装饰公司设计工作室室长岗位职责 向上关系：直接对设计部领导负责，接受公司领导和公司统一考核平行关系：与其他工作室室长同级 向下关系：领导本工作室全部成员 1、工作职责： 4.1.1 负责本组内全部签订合同的询问及审核，建设一支分散力强、战斗力强的小组团队，并对公司的经营管理乐观供应合理化建议。 4.1.2 协作公司对市场推广、鉴赏会、宣扬工作、行业技术供应支

39、持。公司进驻的小区，前期应组织小组成员协作公司进行量房、做平面方案、出效果图、出施工图，为公司开拓市场供应最有效的后备力气。 4.1.3 对组内设计师定期或不定期进行专业技术培训，落实并督促新人传、帮、带工作，对技术环节薄弱的设计师指导教育并关怀其完成签单。 4.1.4 组织小组团队相互沟通、进行学术探讨，提高团队整体素养。 4.1.5 向客户精确表达公司信息，取得客户对公司的认同。依据客户对设计的要求和需要，为客户供应一套完善的室内装修技术服务方案，完成或超额完成个人业绩及小组业绩。 4.1.6 与工程监理、工程队长和客户三方协调，保证工程顺当进行，随时解决客户有关设计的问题，供应让客户满意

40、的服务。 2、考核方法和要求 4.2.1对于室主任的业绩考核：室主任工资高出一般主任200元左右，加上该部分将提出500元作为月度绩效工资考核，依据该工作室月度签单业绩，完成80%以上的百分比考核该部分。假如在80%以下，拒绝绩效工资部份。每超出当月目标任务的20%，绩效工资增加100元。（注：对于其他设计师同样可以实行该方法。对于主材全在公司选购的订单，10万以下的订单，除正常提成外，另嘉奖100元。10万20万嘉奖200元，20万以上嘉奖300元。若没有墙地砖、地板、洁具、套装门的，提成降0.4%，该部分每增加其中一项相应减0.1%。若决算中削减该部分一项，提成相应削减0.1%。对于年度材

41、料销售冠军嘉奖回家机票一张，带薪假7天。对于工程造价部份，依据每套户型的面积平米造价最高的，年终也可享受同意嘉奖政策 ） 4.2.2对于季度目标业绩考核：完成季度目标任务，公司将予以设计工作室主任嘉奖500元。对于完成年度目标任务的工作室主任，可享受带薪假7天，并供应2000元的旅游机票。 4.2.3对于进驻小区的考核：进驻期间设计师的轮班，缺勤一天，室主任负激励20元/次，对超出任务目标每5户，嘉奖500元为基数，差一个目标任务扣50元。以一个季度为考核标准，半年结束。 设计师、巡检及施工队申诉制度 管理提示： 本帖被 liqinan 执行加亮操作(2009-12-15) 新完全装修手册杭城装修办事购物指南装修预算计算器火热下载 ！ 1、设计师、巡检及