2023年钢管桩围堰专项施工方案.docx
《2023年钢管桩围堰专项施工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年钢管桩围堰专项施工方案.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XX工业园区XXXXX改造项目E1苏安浜、E2外塘河驳岸、外塘河驳岸工程钢 管 桩堰 施 工 方 案XXXX建设工程有限公司 二零一六年六月二十五日2、创优规划及创优措施2.1、 创优规划争创优质工程。2.2、 创优措施、加强创优管理工作,健全质保体系建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长和各业务部门负责人 为成员的创优领导小组。把创优工作当成头等大事来抓;健全各级施工技 术管理和监督(检查)机构,提高全体职工的质量意识,开展群众性的创 优活动,把创优活动与整个生产过程有机地结合起来。、加强教化,增加全员的质量意识由创优领导小组及相关人员进行创优目标的宣扬,使参与施工的全体 员工增加创优意
2、识,坚固树立“百年大计、质量第一”、“以质创优、以优取 胜”的观念。、加强基础工作的管理、加强技术基础工作切实抓好企业各级技术基础管理工作,完善审图、复核和技术交底及 测量工作双检复核制度,杜绝识图、测量放样等错误。定期对各种试验仪器,计量器具和测量仪器进行检测,确保仪器自身 的精度。加强测试和检测手段,严格执行“三检”制度,对检测不合格的工程 坚决返工重做。、仔细贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准,深化全面质量管理, 有支配、有步骤、有目标地开展创优活动。、搞好技术培训,加强科技攻关主动推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备,施工中重视专业技 术人员的作用,抓好智力投资、增加资金投入,加
3、强职工教化,搞好技术 培训,不断提高职工队伍的素养。、强化工程管理,做到一次成优。由创优领导小组对具体工程项目分工负责,明确任务,刚好解决和处 理施工过程中存在的问题,强化工程管理,做到一次成优。、仔细按创优要求的质量标准要求进行质量检查,深化长久地开展 创优活动。、严格质量奖惩,坚决执行质量保证金制度正确处理质量与进度、质量与效益的辩证关系,按完成任务状况实行 奖罚,使工程质量与职工评先、嘉奖、晋级、升级挂钩。七、施工支配进度保证措施1、施工支配进度保证措施为确保本工程按支配完工,特制定如下措施:、马上开展本项目所需人员,设备、材料的打算工作,在签定施工 合同一个星期内完成施工进场和开工打算
4、,抓住工程开工前“时间差”。、成立一个以总工程师为首,由主管工程的项目副经理和工程支配 人员组成的管理班子。在开工之前,依据投标文件施工总体支配的要求制 定各分项工程具体的施工方案与月进度支配报监理工程师批准,在施工过 程中据此进行操作。、运用计算机进行工程形象进管理和数据处理,刚好将形象进度分 析成果提交项目总工程师,并依据分项工程的特点及质量工期要求选择最 优施工方案。、主动开展社会主义劳动竞赛,调动广阔施工技术人员的生产主动 性,组织青年突击队。发挥党、团员的模范带头作用,掀起施工生产高潮。、加强现场调度,项目经理部设总调度一人,负责项目所需劳力、 机械和材料的整体调度。若出现单项工程滞
5、后于支配进度,则按监理工程 师批准的修正方案组织力气,在保证工程质量的前提下进行突击,以达到 既订工期支配目标。、在项目实施过程中,各工程队应每天总结当日工程进度状况,每 周向工程支配部通报工程进度状况,支配部每周向项目经理,项目总工程 师汇报工程进度状况,照实际进度与支配出现差异,应会同各有关人员分 析缘由,刚好调整进度支配,报总工程师、项目经理,经监理工程师批准 后实施。、由项目经理部组成施工进度检查小组,对各工程每月进行一次质 量进度检查。对关键工程每周进行不少于二次的检查,结合工程施工质量 进行评比,每月公布一次评比结果,据此核发产值奖。、通过狠抓工程质量,杜绝质量事故及其隐患,确保工
6、期。、利用不利气候进行工程备料和设备修理保养,确保施工期间的材料供应和设备出勤率。(10)、利用雨天和施工间隙,组织职工、合同工进行生产技术和技能的 学习,提高劳动技能和生产效率。(11)、搞好平安生产,避开由于发生平安事故而影响工程的施工进度。、发挥我司技术力气优势,对施工关键设备重点维护、检修,配备 肯定的修理人员跟班作业,出现故障刚好抢修,保证工程设备处于最佳运 行状态。与当地政府保持亲密联系,在可能状况下,为当地政府和群众多 办实事,将阻工现象降到最低程度,确保施工的顺当进行。、项目经理部各职能部门职责划分明确,并实行目标管理,以免由 于职责不清而降低工作效率。八、平安施工保证措施1、
7、平安生产目标我公司承诺的本工程平安生产目标为:杜绝因施工作业、施工临时道 口和施工机械车辆引起的马路及市政交通危急性及以上事故;杜绝因防护 措施不利引起的施工红线内行人、行车事故;杜绝责任重大火灾事故和职 工因工死亡事故;重伤率在0.5%。,轻伤率5%。以下;杜绝因管理不善而造 成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。2、平安生产管理机构建立健全平安生产保证体系,由项目经理、副经理及各部门负责人组 成平安生产管理领导小组,在工作中突出“平安生产,预防为主”的指导思想, 工地成立办公室,依据国家有关规定配备专职安技人员,各施工队配备兼 职平安员,制订各级领导、职能部门、工程技术人员、
8、岗位操作人员负责 制度,坚持管生产必需管平安的原则,对新上岗干部、工人进行平安生产 学问教化,按工种学习操作规程。特种作业人员严格实行培训、考核合格 持证上岗制度。随着工程进展,对全体施工人员开展常常性的有针对性的 平安教化,定期实行平安生产大检查,实行一切可预防措施,防止平安生 产事故的发生。3、平安生产管理制度落实平安生产责任制,在施工中车辆运行、机械操作、用电、用水、 用风等建立作业规章制度,主要包括以下内容:1、吊装平安作业管理制度;2、车辆运输运行平安作业制度;3、用电平安须知及电路架设养护作业制度;4、各种机械操作规程及留意事项;5、施工现场保安制度;6、施工各种信号设置规则及维护
9、措施。施工现场设立平安生产标记牌,进入施工现场必需戴平安帽,高空作 业系平安带,挂平安网,施工作业平台四周设置平安护栏。严格遵守平安操作规程,施工机械由运用部门配备专人管理运用,配 备必需的防护设置,做好修理保养工作;严格按规定确定电器设备的平安 距离,施工用电有平安用电爱护措施,电气设备有接地及爱护接零装置, 整个工地用电采纳三级爱护装置,局部采纳二级爱护装置,定期进行电气 及线路的平安检查,确保用电平安。工地成立以项目经理,专职安技员和部门负责人组成的平安防火领导 小组,工地保卫人员为本项目兼职消防员,消防员熟识消防业务,且训练 有素。在日常生产中加强职工的平安防火思想工作,杜绝火灾发生,
10、在油 库、工棚四周配备足够数量的灭火器材。4、深化平安教化,强化平安意识施工作业人员上岗前必需进行平安教化和技术培训,依据国家颁布的 各种平安规程,结合本单位实践,编印平安防护规程袖珍手册,人手一 册,使本项目有关平安作业内容和学问牢记在施工人员的脑海里,达到参 与本工程施工的每一位员工坚固树立“平安生产,人人有责”的意识,在施工 中自觉地执行平安生产纪律,确保施工平安。对作业人员要进行平安作业 的考核,考核合格的工人才能进入工作面进行施工。日常平安生产管理工 作有布置、有落实、有检查,定期张贴平安标语,依据现场施工进度,悬 挂相应的平安标记,安技工程师在工作时间进行不间断的运查,同时定期 不
11、定期地组织平安生产检查,发觉平安隐患刚好整改。九、文明施工及环境爱护1、文明施工措施施工时要加大施工现场管理力度,在职工中大力宣扬文明施工的重要 性,强化职工文明施工意识,教化职工养成文明施工的习惯。严格贯彻执 行省市有关文明施工的文件精神及条例,确保整个施工区域的文明程度, 具体要做到:、施工现场布置五牌二图”,即施工单位及工地名称牌、工地主要管 理人员名单牌、平安生产无重大事故记数牌、平安生产六大纪律牌、施工 现场总平面图、现场区域卫生包干图。、施工现场布置整齐有序,每一道工序施工完成后其所需机具设备 及材料均统一堆放在肯定位置,并设置标记牌。、生活环境清洁。工人宿舍被、鞋、衣等放置整齐,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 钢管 围堰 专项 施工 方案
限制150内