2023年初级职业经理人的角色定位试题及答案每日一讲(6月3日).docx

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1、2023年初级职业经理人的角色定位试题及答案每日一讲（6月3日） 每日一讲：（单项选择题）1、闻名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持看法沟通系统 在实践中， 进行看法沟通须要肯定技巧。通常不能实行的技巧是（ ）oA、该告知职工的全部告知B、让下级明白他在领导心目中的地位C、不要常常赞扬下级D、要明白上行沟通效率恒久不会太高2、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，很多厂家因为利 润太低而 不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业发展的起点。它说明（ ）o A、一个企业应当独树一帜，接受人家不情愿接受的生意 B、选择好第一笔生意对企业的发展有

2、重大意义 C、在很多状况下，市场机遇比利润更为重要 D、这种决策只在企业刚刚起步时才可运用 3、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍 旧还是一个苹果；你有一种思 第3页共10页 想，我有一种思想，彼此沟通思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企 业管理工作的启示是（）oA、企业之间的物质交换不如阅历沟通重要 B、人各有所长，各有所需，但精神须要更为重要 C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入 D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争实力4、假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在很多小团体时，你认为恰当的

3、作法应 当是（）oA、深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导 D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问 5、企业生存的根本（）oA、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本6、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪称 一流，但结果 没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是（ ）o A、未能令广阔消费者了解该产品的优点B、只留意该产品性能，而忽视消费者的价格承受力 C、人们不须要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美

4、7、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司 的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进行有效的领导。为此，提出以下 组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层在实践中，进行看法沟通须要肯定技巧。通常不能实行的技巧是（）。A、该告知职工的全部告知B、让下级明白他在领导心目中的地位C、不要常常赞扬下级D、要明白上行沟通效率恒久不会太高71、查克停车公司对其服务员收小费有严格的限制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚， 他们在公司设 了看法薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的限制属于（）。A、

5、前馈限制B、反馈限制C、事中限制D、交叉限制72、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，假如你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具 的运用实力， 你还不是一个有效的管理者；反过来，假如你具备管理技巧和实力，而不驾驭管理理论，那 么充其量 只是一个技术员。这句话说明（ ）oA、有效的管理者应当既驾驭管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用实力B、是否驾驭管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、假如理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应当留意管理技术与工具的运用实力，而不必留意管理理论 73、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪称 一流，但

6、结果 没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是（ ）oA、未能令广阔消费者了解该产品的优点B、只留意该产品性能，而忽视消费者的价格承受力 C、人们不须要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美74、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了 80万元的销售业绩, 在同行业的 推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可 能是什么（）oA、他担忧每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面须要资金，不能发额外奖金。C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定支配标准，缺少限制和考核的

7、依据 75、企业财务毛利率的凹凸主要取决于（ ）oA、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是76、企业生存的根本（ ）oA、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本77、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业 的产品销售， 对其俏售人员实行了按俏售额提成的嘉奖方法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业俏 售额的大幅 度增加，却出现了销售回款额下降的严峻问题。产生这种现象的主要缘由可能是（ ）o A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱 第4页共10页78、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国

8、通用汽车公司和杜邦公司先后在本 世纪20年头初 推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于 高层管理者 来说，体现了什么原则（ ）oA、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则79、新推出某款高科技产品洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型 D、售后服务有保80、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司 打算对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的将来发展前景最无关联影响（ ）oA、市场上对保龄球运动的重视程度 水平

9、C、政府对公共消遣运动项目的管理政策 作用81、现代企业要求企业导向是（ ）oA、生产导向B、产品导向B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量D、其它消遣运动项目对保龄球运动的替代C、销售导向D、客户导向82、假如你是公司总经理，当企业出现以下几件事须要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。A、原材料的选购B、资金的支配 C、组织结构的调整D、生产支配的 规定83、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了 80万元的销售业绩, 在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可 能是什么（）oA、他担忧每个推销员过分追求销售量，从而

10、忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面须要资金，不能发额外奖金。C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定支配标准，缺少限制和考核的依据84、现代企业要求企业导向是（ ）oA、生产导向B、产品导向 C、销售导向D、客户导向85、管理者行为更象（）。A、农夫B、猎人C、随意D、以上都是86、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美妙的回忆和 永久的纪念 他的讲话体现了（）oA、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段87、依据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持 其有利的市场地

11、位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（ ）oA、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位 D、“幼童”经营单位 88、现代企业要求企业导向是（ ）oA、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向89、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪称 一流，但结果 没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是（）。A、未能令广阔消费者了解该产品的优点B、只留意该产品性能，而忽视消费者的价格承受力 C、人们不须要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美90、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，留意强化规章制度和完善组织结构，尽 管有些

12、年轻 的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但儿年下来该企业还是发展很快。依据管理方 格论， 该总经理的工作方式最接近于（）oA、1-9 型B、9-1 型C、1-1 型D、9-9 型91、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司 的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进行有效的领导。为此，提出以下 组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位实力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理92、假如你是公司总经理，当企业出现以下几件事须要做出决策时，你将把主要精力放

13、在 （）事上。A、原材料的选购B、资金的支配 C、组织结构的调整D、生产支配的规定 93、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、 训练和留住 优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法 （）oA、供应迷人的薪水和福利B、供应舒适的工作环境C、供应具有挑战性的工作D、供应自由工作的便利94、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所运用的各种类型的厨房 设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所担当。中心探讨所包括基本 件室、图纸设计室、样品室、测试室、支配室和所长办公室等部门。下面

14、哪种状况的出现会导致中 心探讨 室的部门设置方式和组织结构进行调整（ ）oA、中心探讨所的职能发生重大的改变，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、 为产品 售后服务供应技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预料对现有人员进行压缩，中心探讨所也打算裁掉部分富有人员D、公司主导产品更换了包装95、企业财务毛利率的凹凸主要取决于（ ）oA、行业水平B、企业管理效率 C、投资机会D、以上都是96、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向, 不知所云。而类似的高水平的支配与限制技术，比如变动预算或网络支配技术

15、等方法，在实际应用中却 不能奏效。导致这一现象的主要缘由是（）。A、企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B、限制信息应当满意理解的须要，这是实现有效限制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的支配与限制技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用97、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司 打算对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的将来发 展前景最无关联影响（）oA、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共消遣运动项目的管理政策D、其它消

16、遣运动项目对保龄球运动的替代作用98、某公司原先是一家设备制造企也，后为削减企业经营风险，确定向零售业发展。公司的 销售部职员均来自企业内部，毫无销售阅历，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了 正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才渐渐扭转了销售业绩的不景气状况，起先盈利。从中可以 得出以下哪个结论（）oA、公司的销售支配做得不好B、一项战略的胜利要依靠正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不行或缺的两部分 99、企业组织的核心竞争实力（ ）oA、多一些技能、资源B、增加客户价值，满意客户要求C、不易被对手超越D、以上都是100、沪港厨房设备制造有限公

17、司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所运用的各种类型的厨房 设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所担当。中心探讨所包括基本 件室、图纸设计室、样品室、测试室、支配室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中 心探讨 室的部门设置方式和组织结构进行调整（）oA、中心探讨所的职能发生重大的改变，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、 为产品售后服务供应技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预料对现有人员进行压缩，中心探讨所也打算裁掉部分富有人员D、公司主导产品更换了包装 101、某企业总经理属军地两用人才，素来以

18、严治军，留意强化规章制度和完善组织结构，尽 管有些年轻 的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。依据管理方格论,该总经理的工作方式最接近于（ ）oA、 1-9 型B、 9-1 型102、对供应商的管理要求（ ）o第1页共10页A、质量B、交期103、企业生存的根本（ ）oA、多利润B、现金维持C、 1-1 型D、 9-9 型C、价格D、以上都须要C、少负债D、低成本104、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了 80万元的销售业绩, 在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可 能是什么（）oA

19、、他担忧每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面须要资金，不能发额外奖金。C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定支配标准，缺少限制和考核的依据105、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织, 以下说法中，哪一种比较准确地表达了企业集团的性质（）。A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织106、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，很多厂家因为 利润太低而不情愿生产，但该集团的首脑却确定

20、以此为企业发展的起点。它说明（ ）oA、一个企业应当独树一帜，接受人家不情愿接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在很多状况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可运用107、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和, 高层管理人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的 人员配备支配的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先（ ）oA、提高人力资源部成员的学问和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、驾驭其

21、他同行公司的发展状况108、目前公司运用的国家规定的报表是（ ）oA、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是109、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元, 若要求利润为总成本的20%,则该产品售价应为（ ）oA、6 元B、6, 3C 7, 3D、7 元110、假如你是公司总经理，当企业出现以下几件事须要做出决策时，你将把主要精力放在 （）事上。A、原材料的选购B、资金的支配 C、组织结构的调整D、生产支配的规定B、选拔一位实力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理8、某公司销售部的推销员张某，

22、在2000年上半年的工作中一人实现了 80万元的销售业绩, 在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可 能是什么（）oA、他担忧每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面须要资金，不能发额外奖金。C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定支配标准，缺少限制和考核的依据9、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和, 高层管理人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的 人员配备 支配的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人

23、力资源部必需首先（ ）o A、提高人力资源部成员的学问和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、驾驭其他同行公司的发展状况10、管理者行为更象（ ）oA、农夫B、猎人C、随意D、以上都是11、授权的缘由是基于组织的须要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责 任。某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发吩咐”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）oA、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页12、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，很多厂家因为 利

24、润太低而不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业发展的起点。它说明（ ）oA、一个企业应当独树一帜，接受人家不情愿接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在很多状况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可运用13、依据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（ ）o限激励因素B、保健因素C、平安因素D、以上都是14、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向, 不知所云。而类似的高水平的支配与限制技术，比如变动预算或网络支配技术等方法，在实际应用中却 不能奏效。导致这一现象的主要缘由是（）。A、企业管理人员倾向于定性探讨而

25、非定量探讨B、限制信息应当满意理解的须要，这是实现有效限制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的支配与限制技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用15、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本 世纪20年头初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于 高层管理者来说，体现了什么原则（）。A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则16、查克停车公司对其服务员收小费有严格的限制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，)o他们在公司设了看法薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的限制属于（A、

26、前馈限制B、反馈限制C、事中限制D、交叉限制17、生产率的变量（A、劳动）oB、资本C、管理D、以上都是18、闻名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持看法沟通系统。” 在实践中,进行看法沟通须要肯定技巧。通常不能实行的技巧是（）。A、该告知职工的全部告知C、不要常常赞扬下级19、管理幅度是指主管人员（ ）oA、干脆而有效地指挥和管理下级部门的数量C、指挥和管理的全部下属的数量20、企业组织的核心竞争实力（ ）oA、多一些技能、资源C、不易被对手超越21、目前公司运用的国家规定的报表是（A、为检查纳税而规定的报表C、为便于投资决策的报表B、让下级明白他在领导心目中的地位D

27、、要明白上行沟通效率恒久不会太高B、干脆而有效地指挥和管理下属的数量D、职责与权力的范围B、增加客户价值，满意客户要求D、以上都是）oB、为企业管理而设计的报表D、以上都是22、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了 80万元的销售业绩, 在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可 能是什么（）oA、他担忧每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面须要资金，不能发额外奖金。C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定支配标准，缺少限制和考核的依据23、授权的缘由是基于组

28、织的须要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责 任。某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发吩咐”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）oB、分等级的原则A、统一指挥的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页24、授权的缘由是基于组织的须要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责 任。某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发吩咐”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合 （ ）。A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页25、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元, 若要求

29、利润为总成本的20%,则该产品售价应为（ ）oA、6 元B、6, 3C、7, 3D、7 元26、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美妙的回忆和 永久的纪念。”他的讲话体现了（）。A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段27、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向, 不知所云。而类似的高水平的支配与限制技术，比如变动预算或网络支配技术等方法，在实际应用中却 不能奏效。导致这一现象的主要缘由是（）oA、企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B、限制信息应当满意理解的须要，这是实现有效限制的前提C、

30、管理是一门不精确的科学，因此高水平的支配与限制技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用28、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和, 高层管理人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的 人员配备支配的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先（ ）oA、提高人力资源部成员的学问和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、驾驭其他同行公司的发展状况29、某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业发展。公

31、司的 销售部职员均来自企业内部，毫无销售阅历，在发展初期俏售业绩很差。后来，公司对俏售部职员进行了 正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才渐渐扭转了销售业绩的不景气状况，起先盈利。从中可以 得出以下哪个结论（）oA、公司的销售支配做得不好B、一项战略的胜利要依靠正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不行或缺的两部分30、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业 的产品销售，对其销售人员实行了按销售额提成的嘉奖方法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销 售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严峻问题。产生这种现象的主要缘由可能是

32、（ ）o A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱 第4页共10页31、假如你是公司总经理，当企业出现以下几件事须要做出决策时，你将把主要精力放在 （）事上。A、原材料的选购B、资金的支配 C、组织结构的调整D、生产支配的规定32、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所运用的各种类型的厨房 设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所担当。中心探讨所包括基本 件室、图纸设计室、样品室、测试室、支配室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中 心探讨室的部门设置方式和组织结构进行调整（）oA、中心探讨所的职

33、能发生重大的改变，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、 为产品售后服务供应技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预料对现有人员进行压缩，中心探讨所也打算裁掉部分富有人员D、公司主导产品更换了包装在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司你认为哪一因素对、该项目的将来发33、小王是华奥投资公司市场部的一名职员, 打算对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素,展前景最无关联影响（ ）oA、市场上对保龄球运动的重视程度水平C、政府对公共消遣运动项目的管理政策作用34、相对而言，目标管理更适用于（ ）oA、高科技企业B、巨型跨

34、国公司B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量D、其它消遣运动项目对保龄球运动的替代C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环35、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和, 高层管理人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的 人员配备支配的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先（）。A、提高人力资源部成员的学问和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、驾驭其他同行公司的发展状况36、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换

35、后，各人手里仍 旧还是一个苹果；你有一种思 第3页共10页想，我有一种思想，彼此沟通思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企 业管理工作的启示是（）oA、企业之间的物质交换不如阅历沟通重要B、人各有所长，各有所需，但精神须要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争实力37、设计员工考核绩效的根本目的是（ ）oA、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的主动性D、以上都是38、依据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（ ）oA、激励因素B、保健因素C、平安因素D、以上都是39、对大多数企业主管来说，

36、最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、 训练和留住 优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法 （）oA、供应迷人的薪水和福利B、供应舒适的工作环境C、供应具有挑战性的工作D、供应自由工作的便利40、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得胜利， 故去征求她曾做过领班工作的一位挚友的看法。这位挚友向她道出了三大胜利要素： 第一，能理解人，能放开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作； 其次，能理解组织的整体结构，能说明组织支配和目标，并将其转换为本部门的目标。能够 预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和

37、建议被上司接受；维护权威，敬重管理阶层。试问，玛丽挚友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。A、第一和其次B、第一和第三C、其次和第三D、第一41、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得胜利， 故去征求她曾 做过领班工作的一位挚友的看法。这位挚友向她道出了三大胜利要素： 第一，能理解人，能放开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作； 其次，能理解组织的整体结构，能说明组织支配和目标，并将其转换为本部门的目标。能够 预见问题并对之进行处理； 第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，敬重管理阶层。 试问，玛丽挚友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（ ）oA、第

38、一和其次B、第一和第三C、其次和第三D、第一42、查克停车公司对其服务员收小费有严格的限制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚， 他们在公司设 了看法薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的限制属于（）。A、前馈限制B、反馈限制C、事中限制D、交叉限制43、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和, 高层管理 人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的 人员配备 支配的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先（）。A、提高人力资源部成员的学问和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强

39、人力资源部与其他各部门之间的沟通D、驾驭其他同行公司的发展状况44、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美妙的回忆和 永久的纪念。” 他的讲话体现了（ ）oA、企业对利润的追求 B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段 45、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和, 高层管理 人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的 人员配备 支配的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先（ ）o A、提高人力资源部成员的学问和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的

40、任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、驾驭其他同行公司的发展状况46、卡尔森以前只有宾馆管理阅历而无航运管理阅历，但在他被聘为美国泛美航空公司的总 裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显 错误（）oA、最高管理者不须要专业学问，只要擅长学习，勤于思索就够了B、胜利的管理阅历具有肯定的普适性，所以可以胜利移植C、胜利管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得胜利D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特殊强的环境适应实力47、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（ ）oA、专业化技能B、分工负责 C、围绕终端客户绽开D、以上三条都是

41、48、授权的缘由是基于组织的须要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责 任。某公司 把“不应越过负责的主管人员对下属发吩咐”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合 （）oA、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页 49、查克停车公司对其服务员收小费有严格的限制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚， 他们在公司设 了看法薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的限制属于（ ）oA、前馈限制B、反馈限制C、事中限制D、交叉限制50、假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在很多小团体时，你认为恰当的作法 应当是（）。A、深化调查，找出小团体的头

42、目，警告他们不要再搞小团体B、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问51、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所运用的各种类型的厨房 设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所担当。中心探讨所包括基本 件室、图纸设计室、样品室、测试室、支配室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中 心探讨 室的部门设置方式和组织结构进行调整（）oA、中心探讨所的职能发生重大的改变，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、 为产品售后服

43、务供应技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预料对现有人员进行压缩，中心探讨所也打算裁掉部分富有人员D、公司主导产品更换了包装52、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业 的产品销售，对其销售人员实行了按销售额提成的嘉奖方法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销 售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严峻问题。产生这种现象的主要缘由可能是（ ）o A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱 第4页共10页53、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，

44、该产品的捕鼠效果及运用性能堪称 一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是（ ）oA、未能令广阔消费者了解该产品的优点B、只留意该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不须要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美54、新推出某款高科技产品洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）oA、名牌厂家制造 B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型 D、售后服务有保 障 55、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司 的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进行有效的领导。为此，提出以下 组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（ ）oA、

45、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位实力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理56、查克停车公司对其服务员收小费有严格的限制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了看法薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的限制属于（）oA、前馈限制B、反馈限制C、事中限制D、交叉限制57、相对而言，目标管理更适用于（ ）oA、高科技企业B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境 58、新推出某款高科技产品洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。A、名牌厂家制造 B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型 D、售后服务有保59、某产品的年产量是5

46、万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元, 若要求利润为总成本的20%,则该产品售价应为（）oA、6 元B、6, 360、相对而言，目标管理更适用于（）oA、高科技企业B、巨型跨国公司C、7, 3D、7元C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境61、新推出某款高科技产品洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）oA、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型 D、售后服务有保 障62、为了加强质量管理，某企业确定推行IS09000质量认证体系，从限制的角度看，这是为 了加强C、事后限制）oC、帮助推销运用D、A、B 和 CD、管理程序化A、预先限制B、现场限制63、IS09000质量管理体系的本质在于（A、品质要求B、质量证明 64、查克停车公司对其服务员收小费有严格的限制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚, 他们在公司设 了看法薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的限制属于（ ）