2020年滑雪体育公司组织架构和部门职能.docx

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1、2020年滑雪体育公司组织架构和部门职能一、公司组织架构二、部门主要职能1、投资管理部22、规划设计部23、个人装备部34、采购部35、营销部46、售后服务部47、运营管理部58、行政人事部59、产品研发中心510、产业研究中心611.财务部612、企划部7一、公司组织架构股东大会*监事会投资管理部二、部门主要职能1、投资管理部负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目；负责投资企 业或项目的投资方案设计；负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作；负责对公司直接投资形成的资产进行管理，掌握、监督其各 方面情况；负责对所管理资产的资产运行进行监督；对所管理资产的 处置提出建议方案，经公司批准

2、后组织实施；协助审计部或外部审计 单位对所管理资产开展审计工作;参与公司对所管理资产的有关统计 工作，并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究，向公司领导报 送和向有关职能部门传递相关信息。2、规划设计部负责公司雪场规划设项目的方案设计和施工图设计的管理工作; 根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划；根据项目 成本控制要求，负责拟订项目设计费用计划，控制成本；负责拟定设 计合同的技术条款以及合同履行监督工作；负责施工过程中的设计技 术支持和配合工作；负责拟定方案和施工图设计任务书；负责组织方 案及施工图设计图纸的审定工作;解决雪场规划设计项目销售过程中 涉及的设计问题；山体调研（含

3、山体测绘），滑雪场可行性研究报告 编写工作。3、个人装备部滑雪器材，个人滑雪装备、滑雪相关用品的销售业务；以参与各 大滑雪赛事的方式，配合公司品牌推广活动；交易网络平台的搭建、 维护及更新。4、采购部根据项目需要对所需产品进行考察、询价、比价及招标，挑选优 质供应商；根据销售部及售后服务部的要求及时的采购项目所需产品, 签订和执行采购合同；及时的查询货物的发货情况，到达情况以及发 票开具情况；邮件联系国外供应商，采购产品，及时付款，追踪货物 运输情况，到货通知后，联系货代，并及时准备清关单据，申请款项， 缴纳税金，及时完成清关；负责解决所采购产品的售后服务问题；负 责监督各个商品的进、销、存工

4、作；建立和完善采购部各项业务数据 及相关资料的统计；负责各类采购业务方面档案管理。5、营销部积极开拓产品销售市场，完成公司总体经营（销售）目标；参与 制订公司的战略发展和营销规划；负责组织市场制订产品发展计划， 并跟踪产品发展计划的执行情况；全面负责公司产品销售及回款工作; 负责公司、销售目标制定、调整；负责起草部门年度预算；负责部门 费用的审核、控制；负责代理商和客户的开发、分级管理工作并负责 客户的关系维护工作；负责产品招投标工作；负责销售合同的签订、 审核、执行跟踪、监督、检查；负责收集、反馈市场信息，并协助产 研部分析、处理产品市场信息；负责收集、分析竞争产品的区域分布 等市场信息。6

5、、售后服务部收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处 理，并进行存档备案；与营销部协调，定期回访客户，了解客户的使 用情况和新要求，并以书面形式做好客户回访记录；与客户沟通产品 情况，及时提出解决方案；维保期内，无条件快捷迅速，保质保量完 成维修任务；超出维保期应及时告知客户、项目负责人和相关领导， 协商解决；在售后服务中发现问题需及时汇总，与营销部和相关领导 协商解决，并及时改进；定期汇总维修记录，总结问题的情况、原因、 解决方法，并形成书面资料。负责收集整理公司及各部门经营管理工作信息；负责分析公司经 营情况、起草编制公司发展规划和年度经营计划 提出具体工作目标； 修订及执

6、行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调 整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准 并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指 标的顺利完成。8、行政人事部负责公司办公用品的计划、采购、领用、保管、结算和成本控制 管理及设备的维修维护；根据公司发展战略，制定人力资源规划与开 发计划；拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、 人员及其职责；建立公司绩效考核体系；建立公司合理的薪酬体系； 编制公司年度、月度培训计划，并督导实施；制定公司人力资源招聘 计划，并组织实施；建立

7、内外部沟通渠道和公共关系；主持人力资源 的录用、任免、调动、晋升、辞退；负责人力资源信息统计、分析、 汇总，及时报提相关部门；监督与指导各分部门进行规范人力资源管 理；负责公司养老保险的规范管理；负责公司劳动合同的规范管理。9、产品研发中心行业信息的收集、整理与研究，做好新产品的可行性论证立项；根据公司年度目标和计划，进行滑雪行业新产品研发、生产；根据滑 雪市场信息动态，实现进口设备的国产化；配合产研部和营销部进行 自制生产线的试运行及销售。10、产业研究中心研究国内滑雪产业发展，跟踪国内滑雪产业动态，发布年度中 国滑雪产业发展报告及产业相关课题；制定战略规划报告，以及市 场可行性报告；提供滑

8、雪产业业务咨询；与国内外合作研究机构及顾 问对接，举办滑雪产业论坛。11、财务部负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理，拟订和完善公司 财务制度、会计核算制度和财会各专业体系;根据公司资金运营情况, 合理调配资金，确保公司资金正常运转；搜集公司经营活动情况、资 金动态、营业收入和费用开支的数据并进行分析、提出建议；严格财 务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经 纪律；负责对外投资、融资及担保、保险工作；参与工程预、结算审 核管理，审核项目的预算、结算，对项目全过程进行费用控制，完善 工程建设的全程管理；负责公司现有资产管理工作；经营报告资料编 制工作。绩效奖金核算工作、年度预算数据汇总工作；税务核算及申 报作业。负责公司企业宣传及项目宣传；完成公司项目活动营销及广告推 广方案的整体策划创意、设计与执行。负责公司对外形象的建立与宣 传；对公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和 管理；负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组 织、参与相关活动方案的制定；负责公司主要广告宣传材料汇报审批 文件和设计和制作；制定企业文化建设的提升方案；网站、论坛及 其他网上平台的维护管理。