生产厂长工作计划7篇.docx

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1、生产厂长工作计划7篇生产厂长工作计划7篇生产厂长工作计划1一、提高产品质量，增加产业后劲质量是企业参预市场竞争的核心，今年在生产中将推出质量系统标准化管 理。主要是以1和环境标志产品技术要求一一家用太阳能热水系统和环 境标志产品技术要求一一太阳能集热器质量管理系统为标准，严格控制生产 中的产品质量，强化后期服务，以加快公司质量规范化发展。系统标准化管理 包括：即从产品技术开辟、产品销售、安装到售后服务，生产的各个环节都做 到全程监控，建立健全各岗位质量责任制，全员参预质量管理，确保在生产的 各个环节上产品的质量。在生产中严格执行“三查”，即自查：每道工序完成 后，生产班组要对本道工序的产品进行

2、自我检查，质量不合格产品严禁进入到 下一到工序；互查：下道工序在生产前必须对上道工序的产品进行检查;发现问 题的及时上报;抽查：生产产品成品后，由厂质量检验部门对产品进行抽查，及 时掌握产品的生产质量。同时产品质量也包括后期的售后服务质量，如何最大 限度的满足家庭、城市环境等多方要求。建立彻底闭环控制的售后服务，为消 费者提供回访、安检、清洗等服务，提高消费者对我公司产品的认可度也是今 年工作的一个重点。二、着力做好节能降耗工作二十一世纪把“节能降耗工作”作为评价一个企业综合竞争力的重要指 标，节能降耗工作指标越来越成为一个企业持续发展的重要动力。今年在节能 降耗工作上首先要健全管理网络，不断

3、完善制度，从组织上确保节能降耗工作； 为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，成立以生产厂长为组长 的节能管理、清洁生产领导小组。进一步完善节能技术标准、节能技措项目奖 励办法等制度，使节能技术工作有章可循，节能管理得到进一步规范。其次是 进一步增强群众性节能工作深入开展节能意识，通过开展培训教育，利用黑板 报、宣传标语等各种形式开展宣传，形成良好节能生产氛围，提高全员节能生 产的思想意识，为开展节能、清洁生产创造有利的条件。第三是依靠科技创新 不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。某年我自己的工作计划具体一、加强办公室管理，第一、努力加强每一个人的工作责任感，尽量避免 事不关己高

4、高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该互相匡助相互 协调，必要浮现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推委责任;第二、 文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝对付了事和抱着 这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的 工作失误，减少日后万一浮现纠纷时让单位无计可施;第三、规范公章管理和 档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至 丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或者是其他原因的时候严格按照 作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事 情慢慢 做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资

5、料和各种合同的制作时 要加班到夜半，甚至还浮现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平时该做 的工作没有；二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特殊具体的 了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先循序渐进的去执行 工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体 的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施。第一、建立定期物料统 计制度，并根据统计结果和定单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量 减少车间一些没有必要的加班;第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年 能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板浮现的问题原因，并之逐步加 以改进;

6、第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干浮现的问题，逐步更改设备的更 新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工 资，增加奖金激励，但目前不能合用，等到设备更新到可以自行记录数据时， 可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开 始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度； 完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标 准进入计件工资;第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作 的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出;第六、建 立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进

7、行质量检验工作，杜绝现在这 样原料问题浮现在最后的铺装环节上。三、规范采购管理，第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车 间复检人员去块检;第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头， 严禁采购出差时过量饮酒，减少车间工人的出差津贴标准，可提高车间人员在 出差期间的工资;第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人 认为如果不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量 也会慢慢下降，第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量 挂钩。四、营销管理，控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在 这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销

8、成本、合同利润和工程面 积等综合因数考核办法。五、财务建议，加强财务管理，明确和完善津贴标准，重点加强合同管 理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人 员在合同签订前应该进行审核过程。上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定 有不少不切合实际想法和建议；固然自己还有不少想法并没有在上面提及，比如 企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和 视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。生产厂长工作计划6某年下半年我部门在公司总部的指导下，完满地完成为了预定的工作任务。 在2022年下半年，我将带领生产系统的全体

9、员工继续努力，务必完成公司给我 们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：2022年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向， 以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规 范，规范有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一位合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员 都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售定单；3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率 以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工

10、作有：负责采集不合格信息，与职能部门对接，协调与 生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各 种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、2022年下半年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外 是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加 强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事 升迁任免公平合理，惟独这样才干够激发员工的士气，全体员工通力合作，方 能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层

11、经 说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态 度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心 态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可 以成功；3）、成本管理方面：2022年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤， 除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必 须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂 管理制度为准;通过2022年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为 97%,虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是 本月生产的屋顶盒有三个

12、批次超过了 98%,出品率的高低最直观的影响生产成 本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品 率的重要性，才干取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的 目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在2022年 中肯定能交给公司一份满意的答卷；生产厂长工作计划7一在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按计划完成全面工作任 务二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责 任，生产厂长工作标准。三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及时处理生

13、产中发生的问题。五在生产过程中，要时常深入生产第一线，负责技术标准化工作。认真检 查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，对违反者赋予 处罚。六负责全基地的设备管理工作，浮现问题及时安排人员检修，不能因为设 备问题影响正常生产任务。七负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸 烟。八全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想原则。要求菌 包成品率90%以上。九认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、达标升级工 作。注意调研、采集有关资料、科技信息，果断处理质量问题。安排组织车间 职工定期学习，加快知识更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准

14、。定期工作：1 .每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务2 .参加经理办公会3 .每月组织一次工作总结会议4 .参加每周大周会第14页共14页抓求真务实降能耗;今年我们要依靠科技求节约、依靠科技创效益、坚持以节能 降耗求生存、促发展;从规范管理上、设备整治上着手，提高设备安全性、可靠 性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做起，确保今年节能降 耗工作是顺利完成。三、加强人员培训提高职工队伍素质现在大量新技术、新设备应用于日常工作中，对从业人员队伍素质提出了 更高要求，为了适应市场发展新形势的要求，进一步做好售后服务工作，进一 步提高干部职工队伍的整体素质。今年重点做好生产专业

15、技术人员和售后服务 安装人员的培训，是今年公司员工继续教育的重要内容，各生产车间要环绕生 产技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人材委外学习培训，通过学习，吸 收和掌握新的太阳能热水器的技术标准和工艺，成为生产技术、管理的骨干和 普及推广的师资;第二是加快高技能人材的培养。今年将选择部份主业技术人员 进行培训，对高级技师进行强化培训、考核，力争新增在产品设计、产品生产 各个环节都加大专业高技术人材。第三是做好新员工岗前培训。对新接收的员 工进行岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方 可上岗；新招录的大中专毕业生，重点进行职业道德素质和基本技能，企业概 况、文化、经营理念

16、，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。 同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。第四是加强 复合型、高层次人材培训。鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展 与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提 高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人 员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人材和高层次人材。四、加强设备的维护保养，确保生产稳步进行设备的维护保养工作重在落实，今年要制订包括车间领导、设备员、班组 长、设备操作人员、维修人员的设备使用维护责任制，坚持谁使用谁维护保 养，设备员和操作人员要做到“三好

17、”“四会”即要将设备管好、用好、维护 保养好、会使用、会保养、会检查、会排除故障，将基本功落实到人头。同时 开展完好设备竞赛活动，以性能良好、零部件齐全、消耗正常、使用合理、降 低故障率这个方面开展“五好设备”竞赛活动，使设备始终处于最佳技术状 态，发挥设备生产的优势，为我厂的生产奠定良好的基础。五、加强安全工作管理，确保企业员工安全今年我们在生产工作上要高度重视安全生产工作，把安全生产工作摆在 “高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置。加强我公司安全生产 管理，确保公司员工的人身安全：我将从以下几个方面去抓：1、加强宣传。在 公司全体员工中做好安全生产宣传工作，坚固树立“安全第一，生

18、产第二”的 理念，并要求安全管理部门定期编发安全知识手册等资料给公司员工。2、加大 检查力度。要加大检查力度，厂安全部门要时常深入到生产第一线，对生产过 程的每一个工序进行安全检查，及时发现安全隐患问题，及时进行整改，确保 生产过程中各个环节的安全。3、加强安全培训教育。今年我们要做好全体员 工的安全培训教育工作，加强对公司管理人员的安全生产教育与管理；同时也 要做好各工种的安全培训教育，特殊是新员工岗前岗位安全生产知识培训，及 时掌握安全生产操作程序，确保员工人身安全。在车偶尔重要生产岗位地方要 贴有安全生注意事项和警示标志，防止生产事故的发生。生产厂长工作计划2某某年已经六个月了！感谢领导

19、给我这次机会，让我担任生产厂长这一职 务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努 力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。某某年我自己的工作计划具体一、加强办公室管理，第一、努力加强每一个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思 想，本来办公室的人员就很少，大家应该互相匡助相互协调，必要浮现问题的 时候不是去解决问题，而是去考虑如何推委责任；第二、文字资料制作工作细 化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝对付了事和抱着这些资料就是个过程 的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的工作失误，减少日后 万一浮现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案

20、管理，要档案细 化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失；第四、规范办 公室纪律，没有出差任务或者是其他原因的时候严格按照作息时间上下班，现 在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的事 情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到夜半，甚 至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平时该做的工作没有；二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特殊具体的 了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先循序渐进的去执行 工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体 的小改进措施，争取在下半年开始进行具体

21、计划实施。第一、建立定期物料统 计制度，并根据统计结果和定单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量 减少车间一些没有必要的加班；第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今 年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板浮现的问题原因，并之逐步 加以改进；第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干浮现的问题，逐步更改设备的 更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本 工资，增加奖金激励，但目前不能合用，等到设备更新到可以自行记录数据 时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺， 从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养 制度；完善

22、车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一 考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励 辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得 出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工 作，杜绝现在这样原料问题浮现在最后的铺装环节上。三、规范采购管理，第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检； 第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差时过 量饮酒，减少车间工人的出差津贴标准，可提高车间人员在出差期间的工资； 第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果

23、不应该 建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降， 第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。四、营销管理，控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要 一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考 核办法。五、财务建议，加强财务管理，明确和完善津贴标准，重点加强合同管理，控制和规范公 章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应 该进行审核过程。上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定 有不少不切合实际想法和建议；固然自己还有不少想法并没有在上面提及，比 如

24、企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力 和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。生产厂长工作计划3一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公 司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大 为目的。二、搞好职工的思想工作没有一个坚毅有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬 的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才 能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车 间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝结力、 向心力

25、强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设， 增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽 最大努力搞好思想宣传工作，提高泛博职工的思想文化建设和实际操作技能。三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而惟独搞好安全生产才干创造更好的经济效益，反安 全生产认真落实到各班组及个人。四、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，惟独在这两项 工作做好的前提下，才干搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把 原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业 协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。四、提高

26、职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和 学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位 作计划的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通 过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国 家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周 一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第 一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神， 今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参预各项工 作

27、的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人材，逐步使他们走向自己管 理自己、自己壮大自己的道路。五、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一 线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面 的工作和生产任务完成情况等方面的工作。六、加强全厂设备的管理工作加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主 要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发 生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位 职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，特别加 强

28、全厂职工安全方面的意识提高。七、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器 材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防 日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能 力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有不少，我们的工作要在细节上下功 夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思 想，要坚固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的方针。为我们公司的长 远发展作出我们的贡献。厂长安全生产责任制厂长是企业安全生产的第一责任者，对本厂的安全生产负总的责任，既要 支持分管安全生产

29、工作的副厂长开展工作，又要催促分管其他工作的人做好分 管范围的安全生产工作，主要职责有：（一）、贯彻执行安全法律、法规、和方针政策，审定、颁发本厂统一性的 安全生产管理制度，提出本厂安全生产目标并组织实施，定期或者不定期召开 会议、研究、部署安全生产工作。（二）、坚固树立安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结评比生产的 同时计划布置、检查总结，评比安全工作；对重要的经济技术决定应负责明确 具有保证职工安全健康的措施。（三）、审定改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大 隐患，对本厂无力解决的重大隐患，应按规定向上级主管部门报告。（四）组织对重大伤亡事故的调查分析安“四不放过”的

30、原则严肃处理； 对所发生的伤亡事故调查和报告的正确性、及时性负责。（五）、组织有关部门对各职能部门进行安全技术培训，坚持工人入厂后的 三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。（六）、按照安全监察部门发出的隐患通知书后，在限期内妥善解决问题。（七）、有权拒绝或者住手执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令, 并及时提出不能执行的理由和意见。（八）、主持召开安全生产会，定期向职工报告安全生产工作情况，认真听 取意见和建议，接受职工监督。（九）、抓好职工个人劳动保护用品的使用和管理。（十）、有权对人员、机构进行调整。生产厂长工作计划4为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全

31、 面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公 司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大 为目的。二、搞好职工的思想工作没有一个坚毅有力的班子，就不可能带出一支过硬的.队伍;没有一支过硬 的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才 能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车 间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝结力、 向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设， 增强基层干部的领

32、导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽 最大努力搞好思想宣传工作，提高泛博职工的思想文化建设和实际操作技能。三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而惟独搞好安全生产才干创造更好的经济效益，反安 全生产认真落实到各班组及个人。四、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，惟独在这两项 工作做好的前提下，才干搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把 原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业 协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。五、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定

33、的每周的周一和周四的开会和 学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位 班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些 安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些 安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全 会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防 为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全 体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参预各项工作的建 设，来展示自己的能力，用以发现和培养人材，逐步使他们走向自己管理自 己、自己壮大自己

34、的道路。六、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一 线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面 的工作和生产任务完成情况等方面的工作。七、加强全厂设备的管理工作加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主 要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发 生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位 职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，特别加 强全厂职工安全方面的意识提高。八、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器 材;消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防 日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能 力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有不少，我们的工作要在细节上下功 夫，主要在安全方面我们要全公司做到全员抓安全、人人为安全负责的思 想，要坚固树立安全第一、预防为主、综合管理的方针。为我们公司的长远 发展作出我们的贡献。生产厂长工作计划5某年已经六个月了！感谢领导给我这次机会，让我担任生产厂长这一职务， 在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，