2022年电站工程项目施工建设管理制度汇编.pdf

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1、X XX施工建设单位2022年电站工程项目施工建设管理制度汇编说明：内含39个管理制度，word版可编辑文件编制编制日期文件接收部门 文件审核审核日期文件批准批准日期文件编号受控状态接收人员发布日期2022年11月16日国受控口非受控发放编号1文件更改履历表序号更改人更改原因更改内容版本号2目录施工现场管理制度.6文明施工管理制度.6项目技术管理制度.8项目档案信息管理制度.1 0项目合同管理制度.1 1项目机械设备工器具管理制度.1 3工程项目物资验收管理制度.1 4项目奖惩管理制度.1 8项目进度管理制度.2 3项目例会及施工日志管理制度.24项目人员教育培训管理制度.2 6项目物资管理制

2、度.2 8安全措施编审和交底管理制度.2 9安全教育培训管理制度.3 1安全例会管理制度.3 2安全设施管理制度.3 4安全施工检查管理制度.3 63安全施工责任制度.37安全用电管理制度.40材料代用管理制度.41车辆交通安全管理制度.43防尘防毒安全管理制度.46防火防爆安全管理制度.48费用使用管理制度.50工程变更管理制度.53工作监护管理制度.56环境保护管理制度.58计量管理制度.59女工特殊保护管理制度.64生活卫生管理制度.66施工机械及工器具安全管理制度.67施工技术交底管理制度.69施工图预审管理制度.73消防安全管理制度.76隐蔽工程验收签证管理制度.774生活卫生管理制

3、度.7 9质量事故调查管理制度.85组织协调管理制度.89作业票管理制度.9 15施工现场管理制度(1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。(2)项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。(3)施工项目经理外出需向项目副经理通报。(4)病假需出示病假证明书。(5)事假要向项目经理申请，填写请假条。(6)无故旷工三次或连续三天者除名处理。文明施工管理制度(1)落 实 安全文明施工实施细则中的安全文明施工管理目标及保障措施，严格按照 国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册组织施工，保证安全文明施工目标的实现。6（2）按照国家电网公司企

4、业标准 输变电工程安全文明施工标准布置项目部（包括生活区、工作区）、材料站（仓库）、施工队驻地、施工现场。创造清洁、卫生、安全的工作、生活场所。（3）施工项目部负责统一管理和发放安全施工措施类及安全文明施工类物品（包括：安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮拦等），整个项目部（含分包商）应整齐划一，物品应满足国家电网公司 输变电工程安全文明施工标准要求，符合现场实际需求，项目部各级施工管理人员负责监督指导。（4）工程建设过程中，通过安全巡查、隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，

5、促进项目部、各施工队（班组）及全体施工人员做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。（5）在每月项目部安全文明施工大检查过程中组织检查 安全文明施工实施细则在现场的实施情况，确 保“实施细则”内容得到有效落7实。(6)监督检查并指导分包商落实各项安全文明施工措施，将安全文明施工与其经济效益挂钩，并将其安全文明施工水平作为其业绩考核指标之一。(7)配合省公司开展的安全管理流动红旗等有关竞赛活动，落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目部的安全文明施工水平，使项目部安全文明施工达到竞赛标准要求。(8)在工程建设过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方

6、面资料。项目技术管理制度(1)项目总工组织施工项目部施工图预审，形成书面材料；参加设计交底和施工图会检。8（2）项目总工组织编制施工技术方案（措施），按施工单位规定审批后，报监理项目部审批。重 大（特殊）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批。（3）项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。对专业分包商的培训工作进行监督。（4）在开工前和各分部工程开始前，项目总工组织对施工人员（含劳务分包人员）进行技术培训、交底，并履行签字手续。（5）负责施工图和工程变更的接收、登记及发放。工程变更发放范围与施工图发放范围一致。（6）需进行工程变更时，填写工程变更单报监理项目部、业主项目部

7、审批，工程变更单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部。（7）项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。负责施工技术资料的整理、审核工作。（8）在收到（设计单位在投产后2 个月内提交的）竣工图半个月内9完成审核签署工作，由监理项目部组织向建设管理单位移交。(9)项目总工组织编制技术管理小结汇入工程总结中。项目档案信息管理制度(1)负责文件的收发、整理、保管、归档工作。(2)根据档案标准化管理要求，具体落实档案文件的收集工作，保证档案文件的完整性，及时完成对档案文件的汇总、组卷。(3)工程施工阶段，报审相关文件资料。(4)工程竣工投运后，按业主单位下发的档案归档要求，及时进行

8、档案移交工作(工程投产后1 个月内完成)。(5)向信息管理系统及时输入施工现场信息资料，维护好信息平台。10项目合同管理制度一、施工合同执行管理1、接受工程项目交底。2、执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。3、根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。4、按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续。5、配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。6、工程竣工后，参与工程合同结算。7、质保期满后，提交保留金支付申请。二、乙方供应物资供应合同管理1、根据工程实际情况，报送物资

9、供应计划，并上报供应商资质至监理批。112、对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作。3、物资合同完成后，配合施工单位进行合同结算。4、物资合同质保期满后，审批供应商提交的保留金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保留金。三、施工前期合同管理1、接受前期承包合同交底。2、协调施工前期事宜，及时报审需要补偿的前期内容。若补偿内容超出前期承包合同范围，应当及时上报监理项目部和业主项目部审核。3、根据施工单位审核批复，报审前期补偿估算。4、经施工单位审批后，与相关方面签订施工前期合同。执行过程中,如遇原合同不足以涵盖所有补偿费用，应当重新签订施工前期合同。5、前期

10、内容协调完成后，进行前期合同结算。12项目机械设备工器具管理制度1、本制度旨在使公司施工项目部机械设备/工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。2、机械管理部在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。3、项目部机械管理人员应做到机械设备/工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。项目部应设专职机具员（机具安全员），负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的采购、收 发（交接签字）、回收检查、保 管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清

11、楚。4、加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本项目 机械定员登记表。做好主要设备运行记录、保养、维修记录。13工程项目物资验收管理制度1 总则(1)为加强公司工程物资验收环节管理，确保物资安全，特制定本制度。(2)工程物资是指企业在工程实施期间所需配置、耗用的设备、材料及辅助物资等。(3)工程部门财务组是公司物资归口管理部门。2 验收前准备(1)工程物资实行计划采购制度。(2)工程部各专业组根据工程进度计划的要求，每 月 28日前向财务部物资计划人员报送 工程物资需求计划表。(3)工程部物资计划人员在收到 工程物资需求计划后，根据库存14物资情况和物资采购周期，编 制

12、 工程物资请购计划，经财务主管、财务负责人审核，公司分管副总经理和财务总监审批后，每月初报公司营销采购部实施采购。(4)为了工程物资的有效供给，确保公司工程正常进行，公司在月度物资计划的基础上，设立物资紧急计划采购制度。紧急计划是公司在特殊情况下出现的急件采购计划，要求供货期在7天以内的(工程/技改物资在3天 内)，必须由责任单位填报紧急采购申请表，经公司分管副总经理和财务总监审批后执行。(5)营销采购部在实施采购后，及时将相关合同及信息传递给物资管理部门，作好相关收货准备工作。3验收过程(1)工程物资到货后，库管员应要求送货人员出具相关送货清单及凭据，确认是否属公司采购物资；先了解送货清单及

13、相关信息，对物资名称、规格型号、数量进行核实，初步观察表面是否有缺陷、是否计划内物资，是否有相关附件、图纸及合格证书等。(2)对于需求计量的物资应联系计量部门做好计量工作。15(3)按照合同的质量条款要求，需要提供或进行质量检验的，送货部门应出具 质检报告。(4)对于大型主体设备、专业技术性要求高的物资材料，应由各个专业技术共同成立的联合验收小组验收(专业技术、物资管理、采购等组成)；填写好验收表，同时保存好其它相关收货原始记录。(5)根据送货清单及物资的理化性质、价值规划并整理好场地，组织相关人员、机械进行卸货。(6)需要进行开箱检查的，由物资部门组织开箱，作好登记并详细清点记录。(7)保留

14、好一切与物资相关的凭证、依据、记录、资料，并将相关情况及时提供给相关部门。(8)物资收货后：库管员和参与验收人在相关依据上签字。4验收后管理(1)入库单据办理：在确认送货物资符合收货条件的在7 个工作日内办理入库手续，及时传递到公司相关部门。对不符合收货条件的物资做16好登记，及时报告工程指挥部及相关部门人员进行解决。(2)公司物资管理部门应当设置 实物明细账，详细登记经验收合格入库的物资的类别、编号、名称、规格、型号、计量单位、数量、单价等内容，并定期与财会部门核对。对代管、代销、暂存、受托加工的物资，应单独记录，避免与本单位物资混淆。(3)仓储人员要遵守仓库保管操作规程，严格按章操作；公司

15、物资主管要定期组织检查，并做好检查记录，及时处理安全隐患。(4)公司物资管理部门应当建立物资分类管理制度，根据物资的理化性质和价值采取相应的储存方式。对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器等重要物资，应当采取额外控制措施。对易燃易爆、剧毒等危险品要符合国家安全法规，明确专人管理。(5)公司物资管理部门应当按照国家有关法律、法规要求，结合物资的具体特征，做 好 物 资“五防”(防火、防潮、防鼠、防盗、防变质)措施。(6)公司物资管理部门对于需要办理财产保险的物资，由仓储部门和17财务部门共同商议，提出物资的财产保险办法，报公司财务总监和总经理审批后办理。项目奖惩管理制度一、公司综合检查考核依据1、

16、施工工期检查考核依据 建筑工程施工合同和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。2、工程施工质量检查考核依据 建筑工程施工合同、建筑工程施工质量统一验收标准（G B 5 0 3 0 0）和各专业工程质量验收规范。3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和 建筑施工安全检查标准（JG J5 9）。公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序18是一听、二查、三看、四评议。(1)听：检查考核小组听取项

17、目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；(2)查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；(3)看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；(4)评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在8 5 分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考评在7 0 分以下的在建施工项目给予惩罚。二、检查考核的结果分类(1)施工项目部综考评分2 8 5 分，为优良；(2)施工项目部综考评分为(7 0-8 5)分，为合格；(3)施工项目部综考评分V

18、 7 0 分，为不合格。(4)根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。三、奖励与处罚1、奖励191）对综合考核评分与85分优良项目部，给予项目部2000 3000元奖励，其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10%、10%；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5%；其余由项目经理分配。2）在一年内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚，给予项目部1000元奖励，其中对项目经理、质检员、安全员的奖励分别不小于总额20%、10%、10%；公司工程部、安全部的奖励分别为总额的10%；其余由项目经理分配。3）对综合考核评分在70 85分合格的项目部，给予项目部门1000元奖励。其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10%、10%；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5%；其余由项目经理分配。4）对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予1000元、2000元奖励，公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的1 0%,其余由项目经理分配。5）对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予2000元、5000元奖励，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给予3000元、5000元。其中公司工程部的奖励为奖励总额10%,20