2022年二建《施工管理》考试要点汇总.pdf

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1、2022年二建 施工管理考试要点汇总2 Z 1 0 1 0 1 1掌握建设工程工程管理的类型一.建设工程工程管理的概念建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。“自工程开始至工程完成 指的是工程的实施期。“工程筹划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。二.建设工程工程管理的类型各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同（多项选择）形成了不同类型的工程

2、管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程工程生产过程的总组织者;业主方的工程管理是管理的核心。工程管理的类型：（1）业主方的工程管理（2）设计方的工程管理（3）施工方的工程管理（4）供货方的工程管理（5）建设工程工程总承包方的的工程管理等投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理;（多项选择）建设工程总承包有多种形式：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（E P C）三.业主方工程管理的目标和任务其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标;（没有本钱目标）投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程

3、动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响工程运行或运 营的环境质量相应的技术标准和技术标准的规定满足业主方相应的质量要求工程的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。（0 7年单项选择题）建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段（0 5年）工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段（没有设招投标阶段）。业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段

4、的全过程。四.设计方工程管理的目标和任务其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投 资目标设计方工程管理工作的主要在设计阶段进行：注：这与设计图有关.为工程的总投资有关与设计工作有关的平安管理设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织和协调五.供货方工程管理的目标和任务供货方的工程管理工作主要在施工阶段进行。供货方工程管理工作的主要任务包括：供货的平安管理供货方的本钱控制供货的进度控制供货的质量控制供货合同管理供货信息管理与供货有关的组织和协调六.建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务其

5、工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的本钱目标、工程进度目标和工程的质量 目标建设工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。注：全过程：业主方和工程总承包方.2Z101012掌握施工方工程管理的目标和任务施工方工程管理的任务包括：（1）施工平安管理、（2）施工本钱控制、（3）施工进度控制、（4）施工质量控制、（5）施工合同管理、（6）施工信息管理、与（7）施工有关的组织与协调。施工方可能是施工总承包方、施工总本钱管理方、分包施工方、建设工程总承包的施工任务 执行方仅仅提供劳务的参与方。二.施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的

6、总的责任。主要管理任务如下:(1)负责整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等(2)控制施工的本钱负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。负责资源的供应组织代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。分包方(不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的工程管理。三.施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方(M C)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。注：施工总承包方只组织不执行它的主要特征如下：一般情况下，施工总承包方不承担施工任

7、务，它主要进行施工的总体管理和协调。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主直接签订。(3)-(5)与施工总承包方的特征一致，自己了解一些。四.建设工程工程总承包的特点工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建设工程组织实施方式(已考的真题)建设工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以 克服由于设计与施工的别离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。注：防止设计方与施工方的相互指责.改为设计与施工合二为一进行投标.建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙t u r

8、 n k e y。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以到达为工程建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。2 Z 10 10 2 0施工管理的组织一.系统的概念建设工程工程作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的工程建设工程全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的寿命周期持续时间长（3）一个建设工程的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同。甚至相对立。二.系统的目标和系统的组织的

9、关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种1.人的因素：包括管理人员与生产人员的数量和质量2.方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的工程管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三.组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的织结构模式、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系组织分工工作流程组织。1.组织结构模

10、式反映的指令关系（=组织关系）2.组织分工反映工作任务分工和管理职能分工3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织那么可反映逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织指的是工程实施任务的工作流程组织。2022年二级建造师 施工管理考试要点：施工管理2Z101000施工管理1、动态控制原理是工程目标控制的根本方法论。2、工程管理的核心任务是工程的目标控制3、建设工程工程管理的内涵是：自 工 程 开 始 至 工 程 完 成，通 过 工 程 筹 划 和 工 程 控 制，以使工程的费用目标、进 度 目 标 和 质 量 目 标 得 以 实 现。4、“自工程开始至工程完成 指的是工程的

11、实施期;“工程筹划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对 业 主 而 言 是 投 资 目 标，对施 工 方 而 言 是 本 钱 目 标。工 程 决 策 期 管 理 工 作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。5、业主方是建设工程工程生产过程的总集成者，业主方的工程管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。6、建设工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的工程管理都属于建设工程总承包方的工程管理。7、业主方

12、工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术标准和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。8、建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段 的全过程9、设计方工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行，但它也 涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。10、供货方工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及 设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。11、建设工程工程总承包方工程管理主要效劳于工程的利益和建设工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。12、建设工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程