医院门诊综合楼业务辅助楼工程对分包单位的服务协调及管理措施.doc
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1、医院门诊综合楼业务辅助楼工程对分包单位的服务协调及管理措施1.1为各分包提供的服务措施我单位将严格履行总承包责任、权力和义务,为各分包单位(包括自行分包单位及业主另行分包单位)提供优质、高效的服务,保证关键工序和关键线路。主要措施如下:(1)提供现场已有的脚手架、操作平台,以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架(包括配套的安全设施);(2)提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间;(3)合理分配和提供现场堆场、道路,及时提供足够的和无障碍的工作面;(4)提供现场办公场地及库房等临时设施; (5)在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电源;(6)在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口;
2、(7)提供现场警卫、公共部位消防设施; (8)提供外架安全防护和公共通道安全防护;(9)提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点;(10)提供有关文件要求的其他措施。1.2对各分包单位的协调管理在总承包全面对业主负责的基础上,与各分包单位通过合同及协议明确双方责任,并以此作为施工总承包协调管理的依据。对分包单位实行严格管理,充分协调各专业分包相互之间的关系,重点是:接口技术协调,作业场地协调,作业条件协调。以总体工期网络计划为基准,合理安排各分包单位的施工流水节拍,及时进行工序穿插;选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题;通过每周召开二次协调会解决施工过程中
3、所出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾,以使整个工程能顺利施工,达到相应的各项指标。本工程按照工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合:1)分包施工前的协调配合分包单位进场前,向分包单位提供分包单位入场须知,该须知是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理,便于工程协调,主要包括:工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。2)主体结构施工阶段的配合在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋,土建结构施工为机电安装、装饰及电梯工程等施工预留预埋创造条件,在土建施工前土建与、机电安装、装饰及电梯工程等专业进行核对,在土建施工图
4、上明确标明,在施工现场检查核对,做好专业会签工作,对于隐蔽工程须经机电安装、装饰及电梯工程的专业人员会签后方可施工,并采取专业跟班作业制。3)初装修阶段的协调配合初装修阶段的配合,一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合,一方面是初装基层与装饰面层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割,保证线槽平直,深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰,交接时做好专业会签。土建在该阶段需与装饰紧密配合,在施工前明确各自的施工范围,并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间的装饰做法,并在平面图上进行标注,抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛,避免给面层施工造成质量隐
5、患。4)机电安装各专业施工阶段的配合机电安装工程专业较多,包括给排水工程、采暖工程、动力照明工程、通风空调工程、防雷接地系统工程、电梯工程、消防报警及灭火系统工程、弱电工程等。在安装施工阶段不仅要将自身各机电专业协调好,还要将指定分包的工程全部纳入总承包机电安装管理的范畴。专业分包工程专业性强,技术复杂,设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图,整体质量、工期目标达到项目的整体目标,我们将设立机电管理部,负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位、业主自行分包单位进行的所有工程,并提供一切所需的协调和管理服务及设施。机电管理部的专业人员既有理论基
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