建筑施工项目成本控制研究_胡克然.docx

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1、分类号 : U D C: ； ssia u u BUB 密 码： 么、 # 单位代码： _ 11035 漬鉍大譽 SHENYANG UNIVERSITY 芎业颀士？位论文论文题目： _建筑施 ； 项目成本控制研究 一以 A企业为例 0学 号： 121251000010 作 者： 胡克然 专业领域： 工商管理硕士 木人郑重声叨：所 M交的论文是我个人在异师指异卜 进行的研究工 作及取得的研究成災。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含 K 他人已经发表或撰 5的研究成采，也不包含为获得 沈昭大学或其他教竹机构的学位或证书所使 过的材料。与我 141:作 的冋志对本研究所做的

2、任何贡献均己在论文屮做了明确的说叨并表示了 谢意。 |期 小 ? 关于论文使用授权的说明 木人完全了解沈 m大学冇关保所、使出学位论文的规定，即：学校 行权保衍送交论文的釭印件，允许论文被汽阅和借阅；学校 丨以公布论 文的企部或部分内容，可以采爪影印、缩印或其他复制 T 段保存论文。 (保密的论文在解密后应遵循此规定） 指 导 教 师 ： 李爱华 教授 单位 : 細鮮 协助指导教师 ： _ 单位： _ _ 单位： _ 论文答辩日期： 2014年 12月 28日 学位授予单位：沈阳大学 分类号 : U D C: 公升 单位代码 :_ 11035 A Masters Thesis in Busin

3、ess Administration Research on cost control of construction project Taking an example of A company Candidate: Hu Keran Supervisor： Professor Li Aihua College of Business Administration Shenyang University Dec 28, 2014 随着市场对建筑产品多样化的要求，建筑企业提高生产经营效率的主要内容 就落到了对施工项目的控制上，而其中的项目成本管理又是重点管理内容，这就 对建筑企业建筑施工项目的

4、成本控制提出了更加精细化的要求。由于建筑施工项 目的产品具有地域特殊性、流动性和生产周期长等特点，同时又因为建筑施工项 目整个生产方式具有阶段性和多样性的特点，且整个生产过程受外部因素影响较 大等特征，使得建筑施工项目的成本控制不同于一般产品的成本控制。因此，怎 样完善建筑施工项目的成本控制，不仅是实现建筑企业效益最大化的途径，也是 企业实现强化 管理的重要内容。本文在对国内外建筑施工项目成本控制研宄状况 进行分析的基础上，以 A建筑公司为研宄对象，分析了该建筑企业成本控制存在 的问题，同时针对这些问题提出了相应的解决措施。本文的主要内容包括以下几 个方面： 一、 主要是对选题背景及选题意义的

5、阐述。分析了建筑施工项目成本控制研 宄的背景，在对国内外相关研宄文献进行梳理的基础上，回顾了建筑施工项目成 本控制理论发展的历程，提出了本文的具体研宄内容和研宄思路。 二、 主要是对建筑施工项目成本控制相关理论的阐述。阐释了项目成本管理 的概念，分析了建筑施工项目 成本控制的原则、构成与分类等基础性问题，研究 了施工项目成本控制的具体方法。 三、 以 A建筑公司为研宄对象对该公司成本控制的现状进行了深入调查， 从技术、经济、组织、合同、方法等几个方面分析了 A公司在项目成本控制中存 在的主要问题。 四、 针对 A公司的实际问题提出了相应的解决建议，分析了价值施工法如何 在该企业具体应用。 五、

6、 为本文的结论和研究展望。 关键词：建筑施工项目，成本控制，项目管理，价值施工法 Research on cost control of construction project Taking an example of A company Abstract As the market for construction products diversification requirements of the construction companies building construction project management also proposed a more sophistic

7、ated requirements. Construction projects have a longer product cycles , geographic specificity , mobility features , and because the entire production stage , diversity, while influenced by external factors. How to improve the cost management of construction projects to improve the performance evalu

8、ation results of the entire project management， construction companies not only maximize the benefits achieved , but also an important part of enterprises to strengthen management. This paper focuses on basic research status of construction project cost management analysis on domestic and foreign ,

9、to A construction company for the study, analysis of construction cost management problems at the same time to address these issues put forward the corresponding solutions. The main contents of this paper is divided into the following areas: The first part is mainly on the background and significanc

10、e of the exposition. Analysis on the cost control of construction projects in the background, the foundation of combing on the domestic and foreign relevant research literature, reviews the history of the development of the theory of construction project cost control, puts forward the research conte

11、nt and research thought. The second part is mainly to the construction project cost control related theory. Explains the concept of project cost management, analyzes the problems of construction project cost control principle, constitution and classification of the foundation, studied the specific m

12、ethods of the cost control of construction project. The third part, taking A construction company as the research object of in-depth III investigation on the present situation of the cost control, analyzes the A company in the project cost control problems. The fourth part, aiming at the actual prob

13、lem of A company and put forward the corresponding solutions and suggestions, analyzes how the enterprise value construction method in concrete application. The fifth part, the conclusion of this paper and research prospect. Key Words : Construction project, cost control, project management, value c

14、onstruction method 觀 . I Abstract . II 第 i章绪论 . i i.i选题的目的及意义 . 1 l.i.i选题 g的 . 1 1.1.2选题意义 . 1 1.2国内外相关研宄综述 . 2 1.2.1国外研究综述 . 2 1.2.2国内研究综述 . 3 1.3研宄内容和研宄方法 . 3 1.3.1研究内容 . 4 1.3.2研究方法 . 4 1.4论文研究的创新 . 4 第 2章建筑施工项目成本控制的理论概述 . 6 2.1成本的含义及控制的一般原理 . 6 2.1.1成本的含义 . 6 2.1.2控制的一般原理 . 6 2.2建筑施工项目成本概述 . 6 2

15、.2.1建筑施工项目成本控制的概念及意义 . 6 2.2.2建筑施工项目成本的构成与类别 . 7 2.2.3建筑施工项目成本控制的原则 . 8 2.3建筑施工项目成本控制的程序 . 9 2.3.1施工前期的成本控制 . 9 2.3.2施工期间的成本控制 . 10V 2.3.3竣工验收阶段的成本控制 . 11 2.4建筑施工项目成本控制的方法 . 12 2.4.1工程成本分析法 . 12 2.4.2挣得值法 . 13 2.4.3层次分析法与模糊层次分析法 . 13 2.4.4价值施工法 . 14 第 3章 A公司建筑施工项目成本控制现状的调查与分析 . 18 3.1 A建筑公司的简介 . 18

16、3.2 A公司建筑施工项目成本控制情况的调查 . 19 3.3 A公司建筑施工项目成本控制中存在的主要问题 . 21 3.3.1建筑施工项目技术方面存在的问题 . 22 3.3.2建筑施工项目经济方面存在的问题 . 22 3.3.3建筑施工项目组织管理方面存在的问题 . 23 3.3.4建筑施工项目合同方面存在的问题 . 23 3.3.5建筑施工项目成本控制方法方面存在的问题 . 24 第 4 章 加 强 A公司建筑施工项目成本控制的措施及建议 . 26 4.1完善建筑施工项目的 “ 质量成本 ” 管理 . 26 4.2加强建筑施工项目成本核算和动态管理 . 27 4.3改进建筑施工项目的管理

17、体系 . 30 4.4注重建筑施工项目经济合同的全程管理 . 31 4.5引入先进的成本控制方法一一价值施工法 . 34 4.5.1引入价值施工法的必要性 . 34 4.5.2价值施工法在 A企业的具体应用 . 34 第 5章结论与研究展望 . 39 在学期间研究成果 . 40 参考文献 . 41 5夂 tlf . 44 第 1 章 绪 论 1.1选题的目的及意义 1.1.1选题目的 本文主要研宄目的是构建建筑工程项目的成本控制体系，让项目管理方在整 个施工过程中及时地进行跟踪、控制，在分析整个项目成本构成的同时，能够控 制项目成本的全部发展过程，及时通过各种方式调整项目成本偏差，以实现项目

18、成本的核查和控制。通过把其中各类成本费用控制在预期目标之中，来实现整个 工程项目效益的最大化，同时也能够实现建筑企业效益的最大化。主要通过案例 研宄了解目前建筑公司在具体建筑项目管理过程中出现的问题，在对成本控制理 论深入研究的基础上采用目前最先进的成本控制方法来解决当前建筑项目成本控 制的问题，以希望对我国建筑企业项目成本控制的实践和成本控制的理论研宄做 出一点贡献。 1.1.2选题意义 建筑企业提高生产经营效率的主要内容就是对施工项目的管控，而其中项目 成本的管理又是重点管理内容。建筑工程项目成本控制过程是一个涉及较多利益 主体的复杂系统化工程。目前，我国项目成本控制的手段和方法都比较落后

19、，很 多建筑企业采用的方法多是项目预算管理法。近十年来，我国建筑业进入了高速 发展的阶段，各类型的建筑公司经营规模不断扩展。随着建筑公司发展速度的加 快，在具体的项目施工中暴露的问题也越来越多，尤其在项目成本管理方面，管 理方式方法的更新跟不上企业的 快速发展。目前，我国建筑公司施工项目管理存 在的主要问题是：项目管理的链条过长，管理层次繁多；管理成本有增无减，管 理效率低下；成本控制没有具体的绩效标准控制；企业具体控制项目成本管理的 权利、责任划分不明确等，这些问题都制约了建筑企业进一步发。由此可见，加 强建筑施工项目成本管理己成为提升建筑企业核心竞争力的关键内容。2 就企业自身来看，当前很

20、多建筑公司因为自身管理存在各种问题，这最终导 致了项目亏损或是延迟，实际工程成本大大超越了本身计划的成本，这不仅影响 了建筑公司经营效益，同时也削弱了该企业在国际国内 市场上的竞争力。这里通 过案例研究，解决传统成本控制中存在问题的同时，提出了在施工过程中的成本 控制方法一一价值施工法来对项目成本进行有效的控制。本文研宄的意义就是通 过对公司成本控制案例的分析，总结出目前建筑企业施工项目成本控制存在的主 要问题，并在施工过程中运用价值施工法来提高施工项目成本控制效果。只有不 断加强对建筑企业项目成本控制方法的研宄，不断改进成本控制方法，才能提高 成本控制效率，从而提高企业效益，让企业在行业竞争

21、中有一席之地。 1.2国内外相关研究综述 1.2.1国夕卜研究综述 最开始项目成本控制是应用与国家军事项目管理之中，之后渐渐得到广泛适 用。上个世纪五十年代，美国军方在武器开发计划中具体应用了成本管理，这里 确定的成本管理目标就是通过项目规划、计划，通过预算的方式来降低项目成本， 主要通过系统工程的项目建设来减少成本浪费。之后各国在军事项目之中进行了 具体的成本规划控制。到了八十年代，库柏和卡普兰借鉴斯坦伯斯提出了具体计 算成本的作业量基准计算法 （ ABC)，这主要是通过不同的作业组成进行分别成 本计算，将项目成本每个成本控制情况落实到每一个作业当中，然后将各个作业 比例进行 分配来研究整个

22、项目的成本控制，这个方法能够比较精确的分析每个阶 段项目的成本控制过程，从而对整个项目的成本进行控制，以达到目标的成本控 制计划。到了九十年代，直接成本和间接成本控制模型不断出现，将工程成本与 工期进度进行直接挂钩，能够更加直接的发展工期过程中的成本浪费问题。后又 提出从项目分类通过神经网络方法来计算整个施工成本，通过对比目标成本来具 体评价工程成本控制的具体效果。根据外国数据统计显示，整个工程成本控制在 合同总价固定项目中的 5.3%，通过图纸设计前期就确定具体的成本控制方法能够 更加有效的降 低建筑工程成本。通过美国建筑业的研宄成果显示，建筑产品的返 工成本占到了整个项目成本的近 13%,

23、 2009年英国出具的 Abdu-Rah man的调查 报告结果为 5%-6%。但是这些报告要考虑到这些估计的成本只是显性的，隐性成 本可能会扩大的三到四倍。 3 1.2.2国内研宄综述 我国对于建筑施工项目的成本管理研宄是兴起于十年前，比较外国而言我国 的研宄起步较晚，我国项目成本管理主要经过了潜意识阶段、传统研宄极端、新 兴现代化发展阶段。成本管理的理论框架建立于西南财经大学成本管理研宄 (1999)课题的研究，明确了建筑成本管理的主要目的和应用，阐述了建筑施工 项目成本管理的现实意义和产生背景，为成本管理的具体分析方法的提出奠定了 理论基础。 钟灵 （ 2005)主要是对建筑施工项目中成

24、本、成本控制的定义出发，提出了 进行项目控制的具体方法。韩晓军等人 （ 2006)以提高企业的工程效率，增加建 筑企业潜在利润为主要目标，通过适度的对施工耗费进行补偿来保证项目的有效 施行，降低成本成为了提升建筑企业核心竞争力的关键内容。郑豪民 （ 2006)主 要对建筑施工中特有的材料费用消耗来研宄对降低工程成本费用。李双录 （ 2007) 具体对建筑工程计划能够精确施行，对工程的质量控制、进度控制、成本控制这 几个方面进行系统化研宄，通过传统的项目目标方法对各种情况进行解决，解决 我国建设施工项目中的工程拖后、质量失控等问题；孙为晨 （ 2008)主要从企业 便利角度出发，通过构建企业信息

25、化工程管理来探讨施工项目的及时化管理，这 里动态的成本管理更能满足施工项目管理的各种例外情况。王永峰 （ 2008)主要 提出了施工项目的成本控制要综合四个方面因素进行考虑，主要有价格谈判、现 场管理、费用控制、综合管理。贺平等人 （ 2009)中阐述了项目成 本管理的相关 影响因素，这里主要包括了人员管理、综合管理、工期管理等几个方面的内容。 综合以上国内外研究现状，目前国内外关于制造业企业成本控制的理论和方 法比较完善，但针对建筑企业成本控制的研宄比较少，特别是针对建筑施工项目 成本成本控制的研究就更少了，仅有的一些研宄多数还停留在理论层面。本文结 合 A建筑公司的实际情况进行具体分析，以

26、期能对建筑行业的成本控制方法改进 提供些许帮助。 1.3研究 内容和研究方法 1_3_1研宄内容 本文在对国内外建筑施工项目成本控制的研宄状况进行分析的基础上，以 A 建筑公司为研宄对象，分析了该建筑企业成本控制存在的问题，同时针对这些问 题提出了相应的解决措施。本文的主要内容包括以下几个方面： 第一部分，主要是对选题背景及选题意义的阐述。分析了建筑施工项目成本 控制研究的背景，在对国内外相关研宄文献进行梳理的基础上，回顾了建筑施工 项目成本控制理论发展的历程，提出了本文的具体研宄内容和研宄思路。 第二部分，主要是对建筑施工项目成本控制相关理论的阐述。阐释了项目成 本管理的概念，分析了建筑施工

27、项目成本控制的原则、构成与分类等基础性问题， 研宄了施工项目成本控制的具体方法。 第三部分，以 A建筑公司为研宄对象对该公司成本控制的现状进行了深入 调查，从技术、经济、组织、合同、方法等几个方面分析了 A公司在项目成本控 制中存在的主要问题。 第四部分，针对 A公司的实际问题提出了相应的解决建议，分析了价值施工 法如何在该企业具体应用。 第五部分，为本文的结论和研宄展望。 1.3.2研究方法 理论分析与案例分析相结合的研宄方法。主要采用文献分析方法，在搜集材 料的基础上，仔细的研读有关施工工程项目成本控制方面的资料、书籍，在了解 成本控制的基本理论、原则、方法、影响因素等基本内容，构建研宄的

28、体系框架， 了解我国当前建筑施工项目控制的状况。在理论研宄的基础上以 A建筑公司的施 工项目成本控制为研究对象，在理论与实践相结合的基础上，提出具体的控制方 法 价值施工方法如何在建筑施工项目中应用。 1.4论文研究的创新 (1) 本文以 A建筑公司为研宄对象，对该公司成本控制的情况进行了深入 调查，分析了 A公司在项目成本控制方 面存在的问题并针对这些问题提出了可操 作的相应解决对策。5 (2) 将目前国际上比较流行的施工企业项目工程成本控制改进方法一一价值 施工法引入案例企业，分析了该方法如何在我国建筑施工项目中具体应用。6 第 2章建筑施工项目成本控制的理论概述 2.1成本的含义及控制的

29、一般原理 2.1.1成本的含义 商品经济的角度最开始对成本的概念进行了界定，在市场经济发展中得到了 明确，因为人们在进行一定的工作、企业实现一定的经营目标，这都需要一定的 人力资源、材料、资金的消耗，这里的消耗就是成本。 成本构成的内容也在不断发生变化，根据我国规定的成本内容，主要是商品 生产中耗费的燃料费、材料费、机器折旧费，还包括必要人力资源消耗，这里主 要是指生产中耗费必要劳动时间所消耗的价值，这也是员工工资的主要来源。当 然针对不同类型的产品，其成本构成有一定的差异，成本结构还会受到企业产品 类型的影响，同时在宏观上也会受到生产技 术更新、生产规模等因素的影响，了 解成本的构成内容能够

30、更加直观的了解降低成本的方式和途径。 2.1.2控制的一般原理 控制主要是指为了对整个实物的发展起到能动的效果，起到推动实物发展的 作用，这里主要通过对实物发展整体把握，对实物发展过程、结果进行一定程度 上的预计，把目标结果调整在一定范围之内。简单来说，这里是指被控制的对象 遭受到一种阶段性的改良，根据控制主体的目标进行阶段性的控制，达到最终目 标。从经济角度来看，企业控制更多包含了对经营内容、运营组织、财务状态等 指标进行控制，这里控制目标就是针对每个 企业未来发展规划，这里不仅包括了 对员工日常管理、考核，也包括了生产环节的规划，这里的控制是为了保证预期 利润目标、管理目标的实现，控制力量

31、在工程项目中有着普遍的运用。 2.2建筑施工项目成本概述 2.2.1建筑施工项目成本控制的概念及意义 建筑施工项目成本控制主要是指在整个施工过程当中，通过一定技术方式、 管7 理手段对劳动消耗进行系统化监督、组织的复杂过程，这里会对施工生产中的 人力资源、物资费用等各种费用开始进行总体规划指导、监督、协调、限制，这 里主要针对项目施行过程中的发生和未发生的偏差进行及时的调整，把整个项目 实施过程中的显性成本、隐性成本都纳入到计划成本的范围当中来，保证最初成 本计划的实践，建筑公司本身就是以施工项目成本控制为中心内容。 这里还是考虑到建筑施工项目有单件性的特点来说，成本控制也是一次控制 的，在这

32、个过程中项目成本能否降低成本，这直接关系到项目经理的管理效果， 建筑施工项目成本控制意义主要包括了： 第一，这直接反应了整个建筑施工成本的综合反映，成本的降低表明了活劳 动消耗和物化消耗的节约，这里不仅节约了固定资产利用效率的大幅 度提高和材 料消耗，也包括了人力资源生产效率的提高。 第二，有利于项目经理的责任制度的完善。项目经理的贵任体系构建直接关 系到施工质量、工期进度、项目成本、安全建设、文明施工这几个方面的主要目 标。这里成本控制主要是其它四个方面内容的主要体现，所以对于成本控制的积 极使用能够更好实现建筑项目的经营承包制度，通过市场机制对生产要素的合理 分配，项目经营管理项目的同时，

33、对投入内容进行控制，在降低项目消耗的同时， 把握整个工程建设的质量、工期进度与成本控制等进行综合性控制。 第三，这能够节约企业生产成本，同时增加 社会财富，降低环境消耗。建筑 施工项目在事前都会确定一定的价格，成本的控制能够提高盈利水平，这当然也 是建筑企业的主要利润来源，也是盈利的主要构成要素，所以控制施工项目成本 成为施工企业盈利的核心内容。 2.2.2建筑施工项目成本的构成与类别 (1) 建筑施工项目成本的构成 这里成本主要包括以下几类费用：材料费用、措施实施费用、人工成本费用、 机械购买或租用费用。这里包括了直接费用，也包括了间接费用。 (2) 建筑施工项目成本的分类 建筑施工项目成本

34、按成本的核算方法可以分为以下三种： 第一，预算成本。这个成本的构成主要是根 据建筑施工的定额标准计算出来 , 这8 里主要是以安排资源、决策、成本分析、资金投入、落实责任为根据，这也对 施工企业盈利有着直接的影响。 第二，计划成本。主要是施工企业根据具体的计划方案来设计组织方案、施 工技术方案、管理措施方案，这里根据企业本身的成本管理能力的差异和计划安 排来确定施工预算，主要采用了目标管理的方法对预算成本进行细致的分解，按 照确定的规划来进行成本控制的工作安排。 第三，实际成本。主要是指在建筑施工过程中直接的消耗在项目上面的费用， 这里主要指的是实际支出，这直接决定了成本控制的效果和企业 盈亏

35、。 上述三者之间的关系就是，预算成本是编制计划成本的主要依据，计划成本 用来指导实际成本的施行，同时实际成本又是评估计划成本效果的主要依据。 2.2.3建筑施工项目成本控制的原则 (1) 全面性原则 这里主要包括了三个方面的控制内容：整个施工过程都要进行成本控制，这 个施工过程的跨度是从施工准备阶段开始，到竣工使用后的保修期结束；全面性 还包括了全方位的成本控制，这里不仅仅只强调成本降低，还需要协调各方利益， 保证公司进度的同时，也要保证工程应有的质量，不能通过拼设备、偷工减料的 方式来追求片面成本的降低；成本控制不仅涉及到物料的控制，还涉及到了人员 的控制，这里不仅包括了施工企业管理层人员工

36、作的绩效评估，还包括了施工劳 动人员的工作效果。 (2) 责、权、利相结合的原则 项目经理作为成本控制的直接责任人，明确的责任岗位制度要求每个管理者、 操作者都要根据自己的职务责任、拥有权力、利益获得进行具体的成本控制，这 里就是权、责、利结合的主要内容。成本控制作为评价标准，对项目经理、施行 人员的工作绩效评价更加到位，按此标准评价能够更有利于成本目标实现。 (3) 例外管理的原则 这里主要是把整个成本控制可 能发生的例外情况限定在可控成本之内，这里 不必要对每项内容都进行研宄，主要针对那些可控成本不正常的差异控制。 (4) 统一领导下的分析归口管理的原则 9 企业在制定成本目标的同时要将具

37、体成本控制要求落实到各层级部门，这里 需要考虑到各个部门、岗位的成本管理的责任范围，充分调动经济利益的情况下， 对整个实施过程进行控制，成本费用在哪个环节发生就将其控制措施落实到哪里。 2.3建筑施工项目成本控制的程序 2.3.1施工前期的成本控制 (1) 工程投标阶段主要控制的任务就是要找寻适合本施工企业的管理水平、 施工能力的报价，当中标之后，根据项目的建设计划规模，找寻合适的项目管理 经理，同时根据投标书中报价具体确定各个阶段的成本目标，并且将其作为任务 指标下达给项目经理部门。 (2) 施工准备阶段的成本控制主要包括了以下几个方面的内容：根据项目设 计的图纸、技术资料，对整个施工次序、

38、方式、作业组织结构、机械设备的选择、 技术保护措施等内容进行较为仔细的研宄，同时以控制成本、保证质量的目的拟 定合适的施工方法；施工企业根据投标计划书给各个施工部门下达成本目标，根 据各个施工部门的实物工程量为基础，确定具体的劳动数额、材料效率数量、技 术组织等相关节约计划，在细化施工方案的过程中，编制更加具体的成本计划， 根据不同的部门进行落实，为将来项目控制做好准备；以具体施工项目建设进度 安排和施工人员数量，编制相关间接费用的计划，同时将预算计划进行明确的贵 任形式拆分，为以后项目经理进行成本控制绩效考评做好一定的比较依据。 (3) 项目预算成本的控制，这里预算考虑因素主要包括了不同地区

39、建筑业的 平均造价，这也成为了工程造价的基础内容，要进行有效的施工项目成本控制首 先就需要根据地方的定 额和取费标准进行预算编制，这需要保证数额准确，施工 细节项目完整。 (4) 项目计划成本的控制。主要根据计划期间收集的相关资料，同时考虑到 降低成本措施实施之后的成本降低数额，根据计划的成本数额评估企业计划期内 成本控制工作的具体效果。这里主要通过施工项目计划成本的管理来比较中标价 格，根据成本管理的各个阶段，将具体的预算计划进行拆分，制定各个级别的成 本控制方案。 2.3.2施工期间的成本控制 10 第一，施工阶段的成本控制主要任务。这主要是包括了项目经理的成本控制 目标的初步实现，还有成

40、本控制体系的构建，将各类型的费 用进行指标化，将指 标比例纳入到具体的评估体系之中，重点明确成本控制中的过程控制，这里控制 内容主要包括了以下几个方面： (1) 做好限额领料单、任务单的控制，要仔细的弄好每个分项工程中的项目 验收，其主要包括了工作内容、质量、文明施工，通过及时的核对耗费的实际人 工成本、材料成本而保证核算的准备性，数据真实可靠。 (2) 将结算的项目资料与施工预算进行仔细的对照，计算差异的同时算出偏 差值，分析差异出现的主要因素，进行问题分析并采用一定的措施进行纠正。 (3) 按照每月进度对成本进行资料的收集和整理，按照月度计算预算成本 , 比较 预期成本与预算成本之间的差异

41、。在按照时间成本核算的基础上，结合责任 成本核算制度，根据本来搜集的资料按照部门和责任人员进行费用归结，按照月 度进行计算，然后与计算的责任成本进行比较。明确各个部分责任范围内的责任 承担，这里主要是通过责任管理人员进行的自我评估调整成本差异。 (4) 每个施工合同中都包括了不同的对外经济合同，对外经济合同的履约情 况对施工合同有着直接的影响，如果遇到拖延的情况或是质量不符合合同要求， 这里就要根据合同规定进行必要追偿，这里对于缺乏相应工程实施能力的分包商， 需要及时的采取措施，中断合同 的同时，找寻履约能力更强的合作商，避免对施 工产生影响，造成不必要的成本负担。 (5) 按照每月每次对各个职责部分进行审查，了解各个部分的责任、权利分 配情况，同时当出现成本差异偏离的情况时，应该及时分析差异产生的原因，督 促其尽快的采取措施，如果因为责任、权利分配不恰当而导致的成本工作状况出 现了失误，最终导致对企业施工成本带来负面影响，这里需要协调好各方关系。 第二，对于施工期间器械使用的折旧费用、材料费、人工服务费用，在这几 种成本之中，材料成本在全部项目施行成本之中占到了最大的比例，很多情况下 会达到近 70%，所以我们也可以看到从这方面入手成本控制有着较大的空间，材 料费用降低成本主要从价格和用量两个方面开始，针对控制材料费的价格，这里 主要在进货商方面进行把关，对于