特高压设备公司生产控制分析.docx

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1、特高压设备公司消费把握分析项目第一章消费把握3一、消费把握的基本程序3二、消费把握的方式7三、库存把握8四、消费调度14五、MRP , MRPII 和 ERP六、丰田消费方式和看板管理系统32其次章项目基本状况51一、项目概况51二、结论分析51 第三章项目背景分析55库存从定义上讲是指一切暂时闲置但可用于将来的资源储备，包括 人、财、物、信息等。广义上讲，库存是指用于保证消费别扭进行或满 足顾客需求的物料储备。这里指的是广义上的库存。库存把握，是对企 业消费、运营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管 理和把 握，使其储备保持在经济合理的程度上。库存把握的次要作用是：在保证企业消费、运营

2、需求的前提下，使库 存量经常保持在合理的程度上；把握库存量动态，避开超储或缺 货；增 添库存空间占用，降低库存总费用。（二）库存的合理把握库存量过大所产生的成绩：添加仓库面积和库存保管费用，从而进步 了产品成本；占用大量的流淌资金，形成资金呆滞，既加重了贷款利息 等负担，又会影响资金的工夫价值和机会收益；形成产成品和原材料的 有形损耗和有形损耗；形成企业资源的大量闲置，影响资源合理配置和优化；掩盖了企业消费、运营过程中的各种冲突和成绩，不利于企业进 步管理程度。库存量过小所产生的成绩：形成服务程度的下降，影响销售利润和企 业信誉；形成消费系统原材料或其他物料供应不足，影响消费过程的正常 进行；

3、使订货间隔期延长，订货次数添加，使订货(消费)成本进步；影响 消费过程的均衡性和拆卸时的成套性。1、库存管理成本(1)仓储成本，是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬 运和清点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失 等形成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。(2)订货成本，是指每次订购物料所需联系、会谈、运输、检验等费用。订货成本与订购次数有关。(3)机会成本，包括两个内容：一是由于库存不够带来的缺货损 失； 二是物料本身占用定资金，企业会得到将这部分资金改作他用的机会， 由此给企业形成损失。(4)降低周转库存：基本做法是增添库存批量。(5)降低在途库存：次要策略是延

4、长消费、配送周期。(6)降低调整库存：基本策略是尽量使消费和需求相吻合。(7)降低安全库存：安全库存是一种额外持有的库存，以免不测缺货 影响消费和销售，起缓冲器作用。降低安全库存的次要目的是使 订货工 夫、订货量尽量接近需求工夫和需求量。2、库存把握的基本方法库存把握的基本方法有定量把握法、定期把握法、帕累托法等。随着消费进展、技术进步和计算机的运用，很多企业采用了物料需求 方案(1)定量把握法，又称订货点法。它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量 的订货恳求，经过肯定工夫(固定提早期)后货物到达，补 充库存。其库存 量能得到严厉把握，增

5、添积压和紧缺，但需求随时检查库存，管理工作量 大。(2)定期把握法，又称订货间隔期法。它是每隔一个固定的间隔周 期去订货：每次订货量不固定，订货量由当时库存状况确定，以达 到目的 库存量为限制。用这种方式管理起来比较简约，但与消费理想 有时会脱 节，明明已缺货了但因未到期不能订货，当存货多时还要少 量订货很不经 济。(3)帕累托法，又称ABC分类法。1879年，意大利经济学家帕累 托在统计社会财宝安排时发觉了大约占人数20%的人占有财宝的80%的规 律。他将这一关系用图表示出来，就是有名的帕累托图。后来这种分析方法和规律被用于质量管理、库存管理等方面。这个方法的核心 思想就是：分清主次、分类管

6、理。1951年，管理学家戴克将其命名为ABC分类法，用于库存管理，即 将库存物资按种类多少和资金占用额大小进行分类排序，分清重点和普 通，从而有区分地确定管理方式。将库存物资种类累计占全部种类5%-10%，而资金累计占全部资金总 额70%左右的物资定为A类物资。对于这类物资应严厉把握储备 定额, 制定尽量低的保险储备量，制定储备定额采用经济订购批量，采用比较短 的订货间隔期，检查库存工夫比较短，普通为13天，统计时应具体统 计即严厉管理、重点管理、严厉把握。反之，将库存物资种类累计占全部种类70%,而资金累计占全部资金 总额10%以下的物资定为C类物资。对于这类物资的储备定额实施普通 把握，制

7、定比较高的保险储备量。制定储备定额采用阅历估量法，接受比较长的订货间隔期，检查库存工夫普通可按季度进行，统 计时 可全额统计，即普通管理、普通把握。将库存物资种类累计占全部种类和资金累计占全部资金总额均为20% 左右的物资定为B类物资。对于这类物资制定储备定额接受加权 均匀法， 检查库存工夫以每月或每周为主，其管理应介于A、C类物 资之间。四、消费调度（一）消费调度的概念消费调度就是组织执行消费进度方案的工作，是对消费方案的监 督、 检查和把握，发觉偏向准时调整的过程。消费调度以消费进度计划为根据， 消费进度方案要经过消费调度来完成。消费调度的必要性 是由工业企业消 费活动的性质打算的。古代工

8、业企业，消费环节多，协作关系简单；消费 连续性强，状况变化快，某一局部发生缺点，或某一措施没有按期落实， 往往会波及整个消费系统的运转。因此，加强消费调度工作，对于准时理解、把握消费进度，争辩分析影响消费的各种要素，根据不同状况采取应 对措施是格外重要的(二)消费调度工作的次要内容与基本要求1、消费调度工作的次要内容(1)检查、督促和帮忙有关部门准时做好各项消费作业预备工作。(2)根据消费需求合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等 供应状况和厂内运输工作。(3)检查各消费环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进 度，准时发觉消费进度方案执行过程中的成绩，并乐观采取措施加以处 理。(4

9、)对轮班、昼夜、周、旬或月方案完成状况的统计材料和其他消 费信息(如由于各种缘由形成的工时损失记录、机器损坏形成的损失记 录、消费力量的变动记录等)进行分析争辩。2、消费调度工作的基本要求。对消费调度工作的基本要求是快速和精确。快速是指对各种偏向发觉快，采取措施处理快，向下级管理部门和有关单位反映状况 快。精确是指对状况的推断精确，查找缘由精确，采取对策精确数为此，就必需建立健全消费调度机构，明白各级调度工作分工，建立一套切 合实践和行之有效的调度工 作制度；把握一套能快速查明偏向产生的缘由、实行有效对策的调度工作 方法。对消费调度工作的其他一些要求如下所述。(1)消费调度工作必需以消费进度方

10、案为根据，这是消费调度工作 的基本准绳。消费调度工作的机警性必需遵从方案的准绳性，要围绕完成 方案义务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经 验，帮忙方 案人员进步消费进度方案的编制质量。(2)消费调度工作必需高度集中和一致。古代化大消费中消费者 成千上万，消费状况千变万化，讲管理就必需讲一致意志、一致指挥，建立 一个强有力的系统。各级调度部门应根据同级指导人员的指示，根据作业方案和暂时消费义务的要求，行使调度权利，发布调度命令。各 级指导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的威望。（3）消费调度工作要以预防为主。调度人员的基本义务是预防生产 活动中可能发生的切脱节景象。贯彻预防

11、为主的准绳，就是要抓好消费前 的预备工作，避开各种不协调的景象产生。（三）消费调度系统的组织企业的消费调度部门，是实施消费作业（进度）把握，进行日常消费管 理，以完成消费作业方案的责任部门。因此，每个工业企业都该当根据上 贯穿、左右协调、集中统机警有效的准绳建立起消费调度 工作系统。在各 个消费环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人 员，担任处理日常消 费活动中产生的各种偏向。般大中型企业设厂部、车间和工段三级调度。即厂部以主管消费 的厂长为首，设总调度室（或消费科内设调度组）执行调度业务；车 间在车间 主任指导下设调度组，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、 运输、劳动等部门也

12、要建立专业性质的调度组织。（四）调度工作制度消费调度是一项日常性的工作，该当把一些反映消费调度规律性的、 行之有效的例行工作方法制度化，以指点调度工作的有效开展。调度工作 制度般有调度值班制度、调度报告制度、调度会议制度、现场调度制度、 班前班后小组会制度等。其内容视企业具体状况而定。（1）调度值班制度。为了组织调度，准时处理消费中消灭的成绩， 厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中心调度控制 台。厂部、车间都要设值班调度人员，处理日常消费中的成绩。（2）调度报告制度。值班调度人员在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成状况及科室协作状况，检查调度会议决议的执行状况,一、产业环境

13、分析55二、二次设备是电力把握设备、电力保送的软件设备56三、必要性分析57第四章SWOT分析59一、优势分析(S ) 59二、优势分析(W ) 60三、机会分析(0 ； 61四、威胁分析(T) 63第五章项目风险评价68一、项目风险分析68二、项目风险对策71第六章法人管理73一、股东权益及义务73二、董事75三、高级管理人员81准时处理消费中的成绩，填写调度日志，把当班发生的成绩和处理情 况记 录上去，实行调度报告制度。药了使各级调度机构和指导准时了解消费状 况，企业各级调度机构要把每日值班调度的状况报告给下级 调度部门和有 美指导。企业一级消费调度机构要把每日消费状况、库 存状况产品配套

14、进 度状况、商品出产进度状况等报企业指导和有关科 室、车间把握。(3)调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、一致指挥 消费的良好方式。企业一级调度会议由企业担任消费的指导掌管，主管调 度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参与。车间调 度会由车间 主任掌管，车间方案调度组长召集，车间技术副主任、工段长等参与。会 前要做好预备，事前摸清成绩，告诉会议内容，集中处理消费中的关键 成绩。会议议题要突出重点，强调协作风格。会议 既要发扬民主，又要有 一致意志。(4)现场调度制度。指导人员到发生成绩的现场去，会同调度人员、技术人员、员工三方争辩消费中消灭的成绩，以求得冲突的处理。这种方法有

15、利于指导人员深化实践，亲密联系群众，调动各方面的积极 性，使成绩又快又好地处理。(5)班前班后小组会制度。小组经过班前会布置义务，调度消费进 度；经过班后会检查消费进度方案完成状况，总结工作。五、MRP,MRPII 和 ERP(一)物料需求方案(materialrequirements.planning , MRP )20世纪40年月，为处理库存把握成绩，人们提出了订货点法。订货 点法能保证波动均衡耗费状况下物料需求不消灭短缺。20世纪60年月中 期，物料需求打破波动形态，计算机系统的运用和快速进展，以及短工夫 内应对大量库存把握数据的简单运算，美国国际商业机器(internationalbu

16、sinessimachines , IBM )公司的约瑟夫奥列基博士 运用计 算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两 种类型的概念，并按工夫确定不同时期的物料需求，产生了处理库存物料订货的新方法，即物料需求方案法。（二）初期的物料需求方案（MRP ）没有考虑消费企业现有消费力量和选购条件约束，可能由 于设备、原料或工时等缘由无法按方案工夫消费，因此被称为基本MRP 或开环式MRP, 20世纪70年月将选购方案、消费力量方案、车间作业方 案等归入MRP ,逐渐构成闭环式MRP1、物料需求方案的原理物料需求方案的基本原理次要来自两个方面。（1）遵照以最终产品的消费方案导出

17、所需相关物料（原材料、零 部 件、组件等）的需求量和需求工夫。（2 ）根据备相关物料的需求工夫和消费（订货）周期确定该物料 开头消费（订货）工夫。因此物料需求方案较之以往的方案不同之处 是基于对将来的需求。2、物料需求方案的结构物料需求方案的次要根据是主消费方案、物料清单和库存处理信息三 大部分，它们是物料需求方案的次要输入信息。主消费方案又称 产品出产 方案，它是物料需求方案的最次要输人，表明企业向社会提 供的最终产品 数量是由客户订单、销售猜测和备件需求打算的。物料 清单又称产品结构 文件,它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量， 主消费方案确定之后，根据物料清单可清楚

18、确定产品各种组成部分的需求 量，为不同工夫消费多少、何种组成部 分打下基础。库存处理信息又称库 存形态文件，它记载产品及全部组成部分的存在状况数据。经过MRP处理 器处理输入信息获得的输入信息次要是输入报告，输入报告包括主报告和 协助报告。主报告是用于 库存和消费把握的最普遍、最次要的报告。协助报告又称二次报告，次要是猜测将来需求、指明呆滞物料和严峻偏向物料 的报告。关于独立需求和相关需求，以圆珠笔为例阐明。圆珠笔普通由笔 杆和 笔芯组成，圆珠笔作为一个实体可由市场打算其消费量，这种需 求量就是 独立需求。而组成圆珠笔的笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔 打算，因此它 们的需求量就称为相关需求。但是

19、由于消费者在市场上可单独购买笔芯进 行更换，一些地方可对笔芯灌油墨，因此单独销售 笔芯、油墨亦属于独立 需求独立需求物料由主消费方案表现。（三）制造资源方案1、制造资源方案概述1977年9月，美国有名消费管理专家奥列弗怀特在美国初次提 出将 货币信息归入MRF的方式，冠以“制造资源方案”的称号，为了与MRP 相区分，又因表现的是MRP的连续和进展，故称之为MRPH制造资源方案中的制造资源，次要包括人工、物料、设备、动力、资金、空间和工夫, 而这些资源以信息的方式加以表示，经过信息的有 效集成对企业内的各种 资源进行合理调配、充分利用，以构成最有效的消费力量。2、制造资源方案的结构制造资源方案的

20、结构次要包括三大部分：方案和把握的流程系统、基 础数据系统、财务系统。这一结构的特点次要体如今以下五个方面。(1)方案的一向性和可行性MRPH是方案主导型消费作业管理形式 方案从宏观到微观，从大到小，一直围绕企业运营战略目的展开。它一个 方案为指点准绳，企业各职能部门集中制定消费方案，执行方案行进行消 费力量均衡，使方案连贯、有效、可行。(2)数据的共享性。MRPH是全企业执行的信息系统，会将消费 运营活动的各种信息经过系统传递到企业各个部门，从而完成数据资源的信息共享。(3)动态的应变性。MRP11是一个闭环系统，要求管理人员根据传递 过来的信息，快速做出反应以顺应变化的需求。(4)模拟的预

21、见性。MRPI能处理“假如怎样；将会怎样”这类预见性 的成绩，在可预见的工夫期限内，将呈现有可能发生的事情，以做出防备。(5)物流和资金流的一致性。MRPI1包括销售子系统和财务子系 统 等，因此能较好地将物流、资金流一致同来，更好地表现企业全体运作状 况，为保证企业正常运营打下坚实的基础。3、制造资源方案(MRPI1 )的运用实施MRP11大致可分为三个阶段，第一阶段，后期工程。后期工程包括：确定实施MRPH的项目，成 立项目筹备组；决策人员生疏并理解MRPII的原理、作用、运用范围 等；开展MRPII的需求分析；最终确立目的、确定实施阶段。其次阶段，决策工作。它是在后期工作的基础上，为了更

22、慎重、更可行起见而进行的决策。要广泛听取意见，把困难想得更充分一些、更片面 一些，充分利用有利要素，一致思想、统终身疏、一致举动，下定决心去 做并做好。第三阶段，实施。实施阶段分几个时段：首先进行培训，分析各种管 理事项处理准绳和参数，整理数据，安装、调试软硬件，代表产品模拟运 转，并与现行管理方式对比，进行必要的调整，构成主消费方案和物料 需求方案。其次在此基础上连续培训，运转力量需求方案、车间作业及选 购作业。最终再进行培训，运转成本会计和各种模拟功 能，完成同财务功 能的集成，完成物流、资金流、信息流的结合和统一,片面纳大MRP11 系统运转。（四）企业资源方案1、企业资源方案概述企业资

23、源方案是当今制造业中最先进的消费管理形式之一，是MRPI1 的进一步进展，它的运用范围远远超越制造业。企业资源方案 是指建立在 信息技术基础上，以系统化的管理思想，完成资源合理配置、满足市场需 求；为企业决策层和员工供应决策运转手腕的管理平台。它是市场竞争日 趋激烈、企业规模和并购快速扩张、计算机网络化深化进展的必定产物。它与MRPI1相比愈加贴近市场，功能愈加弱小，方法愈加合理，管 理面更宽，综合系统考虑成绩更片面。此外，还有以下几点区分：DMRPII基本局限于企业外部资源的配置和管理，而ERP扩展到 企 业外部，完成残缺的面对供应链各环节的有效管理，表现对整个供应链资 源进行管理的思想，管

24、理范围分明扩大。MRPI1次要运用于企业制造、分销、财务管理，ERP则进一步 将 供应链上物料流通体系中产、供、需等环节的运输管理、仓库管理，支持 消费保障体系的质量管理、实验室管理、设备修缮、备品配件管理等归入 其中，使得管理功能大大加强。四、监事84ERP较之MRP11在顺应消费方式上由单终身产方式向混合型消 费方式进展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化运营 需求，表现了精益消费、灵敏消费的思想。MRP1以企业消费线为主，利用方案及其滚动作用来把握消费 过 程，愈加强调事中把握；ERP以企业管理体系为主，支持在线分析 处理、 售后服务及质量反馈，突出强调事前把握，使事前把握

25、与事中把握有效结 合思想得以完成。 运用ERP可以将运营的多企业、多地区、多国家联系在一同， 这是MRP11无法比拟的OMRPII次要运用于消费企业的管理；ERP不只 运用于消费企业，也可运用于从事非消费企业、公益事业的企业。DERP 在计算机网络运用上更为深化，总之，MRP11是ERP的核心，而MRP11 是ERP的重要组成部分，这种关系必需明白，是逐渐开放 的，ERP还在 连续进展提升。2、企业资源方案的内容目前较多的消费企业中运用的ERP!次要包括消费把握模块、物流管 理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。(1)消费把握模块。消费把握模块是ERP的核心模块，它将分散的消 费流程

26、无机结合，加快消费速度，增添消费过程中材料、半成品的积压和铺张。这一模块的次要内容有主消费方案、物料需求方案、力 量需求方案、消费现场把握、制造标准等。(2)物流管理模块。物流管理模块是完成消费运转的重要条件和保障，它包括分销管理、库存把握和选购管理三个部分。分销管理主要完成 客户信息管理和服务、销售订单管理、销售状况分析和统计。库存把握次 要完成精确反映库存现状，根据消费实践需求有效把握和调整库存，既要保证消费正常进行，又要想方设法增添物料库存，降低资金 占用。采购管理次要根据实践需求，选择最佳供应商，确定最合理的选购 量和储备量，保证准时精确供应物料。(3)财务管理模块。财务管理模块是信息

27、的归纳者，在ERP中格外重 要。它次要包括会计核算和财务管理两部分。会计核算次要记 录、核算、 反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程和结果。财 务管理次要是对 会计核算的结果进行分析，做出新的猜测、管理和控制。(4)人力资源管理模块。人力资源管理模块次要包括人力资源规划的协 助决策、延聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等，它在ERP中发挥 的作用格外重要。ERP的上述四个模块互相间联系紧密，彼此之间有相应的网络接口完 成互动，可有效整合企业内外部的各种资源，更好地满足市场需求，进步 企业核心竞争力。3、企业资源方案的运转实施ERP是企业管理的一项巨大变革，是一个严重的项目工程。它次 要包

28、括以下四个阶段。(1)后期工作阶段。此阶段的次要工作有：企业实施ERP的调研、分 析，回答企业能否该当实施ERP的成绩，明的确施的目的、作用、紧迫性、 目的、效果、人力、财力物力等客观条件以及管理基础 工作等，反复充分 论证后做出可行性报告；确定实施ERP后，对企业指导层相关企业部门指 导者及相关次要人员进行培训，使他们基本了解和把握ERP的原理思想、 思绪，为进一步具体决策打下基础；这一阶段的最终一项工作是结合实践 选择满足本企业的需求和顺应本企 业的进展的ERP软件。(2)实施预备阶段。这一阶段的次要工作有：成立组织，包括ERP项目指导小组、项目实施小组、项目业务组，明白分工、工作目标和

29、具体义务；作基础数据预备以便录入；在此基础上将购置软件系统进行安 装、调试；将基础数据录入，进行软件原型测试。这些均可在软件供应商 的培训、指点下进行。(3)实验运转及有用化阶段。这一阶段的次要工作有：模拟运转及逐渐 过渡到有用化；完善ERP工作准绳、工作规程；进行验收、分步切换运转， 这是ERP转入有用化的关键阶段。(4)更新和晋级阶段。在ERP实施一段工夫后，要根据市场、软件运 用和企业、供应链相关各方的实践状况准时进行更新和晋级，以不断保持 时效性、先进性。企业运用ERP应留意以下两点。首先，肯定要结合企业实践，因地制宜，根据科学进展观组织实施，这是最关键的一条。要抓住机遇，不失 机遇地

30、运用ERP,但是绝不行赶时兴、自觉攀比跟风，否则会产 生巨大的 资源铺张，效果适得其反，影响企业管理工作正常进行。其次，绝不行超 越企业客观理想，要逐渐在人力、物力、财力上制造条 件，只要这样才能 扎扎实实地把ERP推行好。推行ERP是一个全过 程培训、全员培训的过 程，只要这样才能使ERP彻底推行，指导需求 被培训、供应链各方需求 被培训、员工需求被培训，构成系统培训局面。要乐观引进计算机网络专 业人员，使他们既懂计算机技术又生疏专业管理业务。六、丰田消费方式和看板管理系统（一）丰田消费方式概述由日本丰田汽车公司前副社长大野耐一主导创建，是丰田公司的一种 独具特征的古代化消费方式。它顺应时代

31、进展和市场变化趋向，经受了几十年的探求和完善后，渐渐构成和进展为如今包括运营理念、消 费组织、物流把握、质量管理、成本把握、库存管理、现场管理和 现场改善等在内的较为完善的消费管理技术与方法体系。丰田消费方式是一个包涵了多种制造技术和管理技术的综合技术 体 系。丰田消费方式不只是一种彻底追求消费过程合理性、高效性和 机警性 的消费管理工具及技术，更是一种管理理念。它最基本的理念 就是从（顾 客的）需求动身，杜绝铺张任何一点材料、人力、工夫、空间、能量和运 输等资源。要完成“彻底降低成本”这一基本目的，就必需杜绝过量消费以及由 此而产生的在制品过量和人员过剩等各种直接铺张和间接铺张。假如消费 系

32、统可以具有足够的柔性，可以顺应市场需求的不断变化，即“市 场需求 什么型号的产品，就消费什么型号的产品；能销售出去多少就消费多少； 什么时分需求，就什么时分消费”，这当然就不需求也不会有多余的库存 产品了。假如在消费人员的力量方面保证具有足够的柔 性，当然也就没有 闲杂人员了。这种持续而流利的消费，或对市场需求数量与种类两个方面 变化的快速顺应，是仰仗着一个次要手腕“准时化消费”来完成的。可以说，“准时化消费”是丰田消费方式 的核心。此外，丰田消费方式具有一种内在的动态自我完善机制，即在 “准时化消费”的激发下，经过不断减少加工批量和增添在制品储备，使 消费系统中的成绩不断暴显露来，使消费系统

33、本身不断完善，从而保证消 费的别扭进行。具体的思想和手腕包括以下六点。1、准时化和自动化JT消费方式本质是一个拉动式的消费系统，更有效率地呼应了顾 客所 需。JIT消费方式是20世纪50年月初日本丰田汽车公司争辩和 开头实施 的消费管理方式，也是一种与整个制造过程相关的哲理思想。它的基本思 想是“只在必要的时辰，消费必要的数量的必要产品”。这种 消费方式的 核心是追求一种无库存的消费系统，或使库存达到最小的消费系统。经过 JT思想的运用使企业管理者将精力集中于消费过程本身，经过消费过程 全体优化、改进技术、理顺物流，杜绝超量消费，衰退有效力动和铺张,有效地利用资源，降低成本，改善质量，用最少的

34、投入完成最大产出。JIT消费方式是一种彻底追求消费过程合理性、高效性和机警性的消 费管理技术。自动化是丰田准时化消费体系质量保证的重要手腕。为了完 善准时化消费，消费过程中依次流往后道工序的零部件必需是百分之百合 格的制品。因此，零部件制品的质量检测和把握是极为重 要的。丰田公司 以为，统计抽样是不合适的，该当摒弃任何可以接受的质量缺陷程度的观 念，实行“自我全数检验”。丰田公司的“自我全数 检验”建立于消费过 程中的自动化即自动化缺陷把握的基础之上。同时也用两种不同的汉字书写。其中一个含义就是普通的“自动化” 的意思，表示用机器来代替人工。在这种自动化之下，人们只需按动电 钮，机器就会自动运

35、转起来，完成预定的工作。但是，这样的自动 工作机 器没有发觉加工质量创陷的力量，也不会在消灭加工质量缺陷时中止工 作。因此，这种自动化会在机器消灭错误时自动地消费出大 量的不合格制 品。分明，这种自动化是不能令人满足的。丰田公司强 调的是jidoka的另一个含义，即“自动化缺陷把握”，并将它称为“带有人字旁的自动化” 或“具有人类推断力的自动化”。丰田公司的自动化，即“自动化缺陷把 握”，是经过三个次要的技术手腕来完成的，这就是异 常状况下的自动化 检测、特别状况下的自动化停机、特别状况下的自动化报警。2、标准化作业标准化作业是完成均衡化消费和单件消费单件传送的又一重要前提。 丰田公司的标准化

36、作业次要是指每一位多技能作业员操作的多种不同机床 的作业程序，亦指在标准周期工夫内，把每一位多技能作业员所担当的一 系列的多种作业标准化。丰田公司的标准化作业次要包括标准周期工夫、 标准作业挨次、标准在制品存量三个内容，它们均 用“标准作业组合表” 来表示。根据标准周期工夫，消费现场的管理人员就可以确定在各消费单 元内消费一个单位制品或完成产量目的所需求的作业人数，并合理配备全车间第一章消费把握一、消费把握的基本程序消费把握包括三个阶段，即测量比较、把握决策、实施执行。控制 目的普通由方案职能完成。但目前的实践状况是企业的控创看法薄弱， 生疏也是模糊不清的，消费方案中把握目的的目的数和标准值都

37、不完全, 因此，也可以把制定标准作为基本程序之一。（一）制定把握的标准制定把握标准就是对消费过程中的人力、物力和财力，对产质量量 特性、消费数量、消费进度规定一个数量界限。它可以用实物数量表示， 也可以用货币数量表示，包括各项消费方案目的、各种耗费定额、产质 量量目的、库存标准、费用支出限额等。把握标准要求制定得合理可行。 制定把握标准的方法普通有以下四种。及全工厂的作业人员。标准作业挨次是用来指示多技能作业员在同时操作多台不同机床 时所 应遵照的作业挨次，即作业人员拿取材料、上机加工、加工结束 后取下， 再传给另一台机床的挨次，这种挨次在作业员所操作的各种 机床上连续地 遵照着。由于全部的作

38、业人员都必需在标准周期工夫内 完成本人所担当的 全部作业，所以在同一个消费单元内或消费线上能够达成消费的均衡。标准在制品存量是指在每一个消费单元内在制品储备的最低数量，它 应包括仍在机器上加工的半成品。假如没有这些数量的在制品，那么消费 单元内的一连串机器将无法同步作业。但是，应设法尽量增添在制品存量， 使之维持在最低程度。根据标准化作业的要求(通常用标准作业组合表表示)，全部作业人 员都必需在标准周期工夫之内完成单位制品所需求的全部加工作业，并 以此为基础，对作业人员进行训练和对工序进行改善。标准化作业可以 归纳为以下要点。(1)每一个流程都可以看作是一个方案，这个方案将会是每一个工 厂人员

39、的目的。(2 )同一个流程必需用异样的方式来进行。(3 )成绩很简约被发觉。(4)它是一种保持质量、有效率及安全性高的方式。(5 )可以快速地处理成绩。(6)它是由每一个小组或小组长提出的方案，由于他们最理解自身工作内容。多技能作业员（或称“多面手”）是指那些可以操作多种机床的消费 作业工人。多技能作业员是与设备的单元式布置紧密联系的。在U型消 费单元内，由于多种机床紧凑地组合在一同，这就要求消费作业工 人可 以进行多种机床的操作，同时担任多道工序的作业，如一个工人 要同时 会操作车床、铳床和磨床等。一个多技能作业员根据标准作业组合表 依次操作几种不同的机 床 以完成多种不同工序的作业，并在标

40、准周期工夫之内，巡回1型 消费单 元一周，最终前往消费终点。而各工序的在制品必需在消费作业工人完 成该工序的加工后，方可进入下道工序。这样，每当一个工 件进入消费 单元时，同时就会有一件成品离开该消费单元。像这样的 消费方式就是 单件消费单件传送方式，它具有以下优点：排解了工序 间不必要的在制品，加快了物流速度，有利于消费单元内作业人员之工序节省的零星工时集中起来，以便整数增添多余的消费人员，从而进步 劳动消费率。4、看板管理系统自动化与准时化是贯穿丰田消费方式的两大支柱，而看板管理可以说 是让系统营运的工具。看板管理，简而言之，是对消费过程中各道工序消 费活动进行把握的信息系统。通常，看板是

41、一张在透亮塑料 袋内的卡片。经常被运用的看板次要有两种：取料看板和消费看板。取料看 板标明白后道工序应支付物料的数量等信息，消费看板则显示着前道工序 应消费物品的数量等信息。丰田消费方式以逆向“拉动式”方 式把握着整 个消费过程，看板将与取料和消费的工夫、数量、种类等 有关的信息从消 费过程的下游传递到下游，并将绝对独立的工序个体联合为一个无机的全 体。实施看板管理是有条件的，如消费的均衡化、作业的标准化、设备布 置合理化等。假如不具备这些先决条件，看板管理就不能发挥其应有的作 用，从而难以完成丰田消费方式。5、全员参与的现场改善活动丰田准时化消费方式的目的和目的体系中的各子目的是经过准时 化

42、消 费体系的最为基本的支撑-全员参与的现场改善活动来完成的，正是这种改 善活动才真正把丰田准时化消费方式变得如此有效。公司全 体人员参与的 现场改善活动，是丰田公司弱小生命力的源泉，也是丰 田准时化消费方式 的牢固基石。丰田公司的阅历表明，进步质量、降低成本、保证按期交货 进步消费效率的根本手腕就是永不中止现场改善活动。同时，不断的现场 改善也是消费系统不断完善的根本保证。一般来说，人总是追求不断的自我完善，消费系统也该当在运转过程 中得到不断完善；人的不断自我完善是经过不断学习来完成的，而消费系 统的不断自我完善该当依托消费系统本身内在的动态自我完 善机制来完成。 丰田准时化消费方式正是具备

43、了这样一种独特的动态自我完善机制。(1)建立动态自我完善机制。这种动态自我完善机制表现为“强制 性揭露成绩、暴露院患”，现场管理人员和作业人员就是要针对成绩 提出 改善的想象和措施，衰退成绩，使消费系统达到在新的程度上的波动。(2)成立质量管理小组。质量管理小组是由在同终身产现场内工作 的人们以班组为单位组成的非正式小组，是一种自主地、持续不断 地经过 自我启示和互相启示来争辩处理质量成绩和现场改善成绩的小集体。丰田 公司的质量管理小组是公司外部的非正式组织，其特点是自主性、自发 性、机警性和持续性。在这种自由自在、互相启示和自我启示的共同研讨之中，小组中的每个成员都无机会呈现本人的才智，并

44、把学到的东西用于现场改善之中。在这种共同研讨与改善的反复过程中， 每一个人都能感遭到负有责任和使命的喜悦、受人敬重的喜悦、成功的喜 悦、技能进步和个入成长的喜悦。大家共同制造了一个心境 温馨、布满生 气活力和希冀的工作环境。(3)合理化建议制度。合理化建议制度在丰田公司被称为制造性 考虑制度。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极 大地促 进了现场改善活动。丰田公司以为，好产品来自好的想象。因 此，丰田公 司提出了 “好办法，好产品”的口号，广泛接受合理化建议制 度，激发全 体员工的制造性考虑，征求大家的“好办法”，以改善公司的业务。(4)改善，再改善。“改善”不只是丰田消费方式的

45、牢固基石，而且也 是丰田准时化消费方式所不懈追求的目的。“改善，再改善”是丰田 公司 消费运营的信条，而“改善，再改善”不但需求消费系统本身所具有 的内 在的动态自我完善机制的激发作用和企业外部组织机构与制度的 保障促进 作用，而且还需求正确而有效的方法。曾经出任丰田公司负 责消费和质量 管理专务董事的根本正夫先生，总结了他30多年从事现场改善工作的阅 历，归纳了支持“改善，再改善”的六个要领：指导者本身也要从事改善活动指导者要关怀下属人员的改善活动；不要轻视微乎其微的改善活动； 要容忍改善活动的失败;改善无尽头。6、片面质量管理丰田公司的准时化消费方式强行逐渐增添消费系统中的零部件在 制品

46、储备，从而强迫现场改善，强迫进步零部件制品的质量。丰田公司从1961 年开头引进了片面质量管理。丰田消费方式以为，消费系统中的每一道工 序和每一个环节都会对产品的消费质量产生直接影响。因此，要保证准时 化消费的完成，就必需在产品的消费过程中保证产 质量量，从而要务实行 从原材料到半成品再到产成品全过程的质量控制和质量保证，并要求每一 道工序必需实行质量的自我检验，确保向下道工序保送百分之百合格的零 部件制品。分明，在这种环境中，避 免消灭不合格的零部件制品的要求就 会自然产生出来，就会自然构成一种“确保消费合格制品”的强迫性约束机制。这样，全体人员参与的、触及消费产品全过程的片面质量管理就会自

47、然成为必要。“质量要在本 工 序制造”“下道工序就是顾客”，确保下道工序正常作业”的思想看法深 深扎根于丰田公司，贯穿于消费现场。丰田公司正是在这种思想指点下， 以“确保质量”为目的，在全公司范围内开展了全员参与的质量管理 活 动，从而极其有效地保证了丰田消费的别扭完成。（二）看板管理1、看板的基本概念看板管理亦称看板方式，看板方式作为一种消费管理方式，在生产管 理史上是格外独特的，也可以说是JIT消费方式最分明的特点。但决不能 把JT消费方式与看板方式等同起来。JIT消费方式说到底是一种消费管理 技术，而看板只不过是一种管理手腕。丰田消费方式以逆向“拉动式”方 式把握着整个消费过程，即从消费

48、终点的总拆卸线开头，依次由后道工序 从前道工序”在必要的时辰支付必要数量的必要零部件”，而前道工序则(1)类比法。参照本企业的历史程度制定标准，也可参照同行业的先进 程度制定标准。这种方法简约易行，所制定的标准也比较客观 可行。(2)分解法。把企业层的目的按部门按产品层层分解为一个个小目的， 作为每个消费单元的把握目的。这种方法在成本把握中起重要 作用。(3)定额法。为消费过程中某些耗费规定标准，次要包括劳动消耗定额 和材料耗费定额。(4)标准化法。将威望机构制定的标准作为本人的把握标准，如国际标 准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。这种方法在质量控 制中用得较 多，当然也可用于制定工作程序或作业标准。(二)根据标准检验实践执行状况这是消费过程中对消费活动的实践成果进行检查、测定，将测定 结果 与标准进行比较，找出差异，弄清差异的性质和程度，然后分别 处理。测量比较就是以消费统计手腕猎取系统的输入值，与预定的控制标“在必要的时辰消费必要数量的必