2023内科医生个人工作计划范文（10篇）.docx

《2023内科医生个人工作计划范文（10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023内科医生个人工作计划范文（10篇）.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023内科医生个人工作计划范文（10篇）2023内科医生个人工作计划范文（通用10篇）2023内科医生个人工作计划范文篇1一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1 .强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流 主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过 请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。2 .重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作计划 以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士 轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次， 成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至 达标。3 .做好聘用护士的

2、轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相 结合，掌握多学科知识和能力。4 .随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有计划的选送 部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断 的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1 .护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护2023内科医生个人工作计划范文 篇4 一、认真组织学习、贯彻党的大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会 要把学习贯彻党的大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议 事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内 掀起一个学习贯彻落实党的一大精神的热潮。利用各种会议进

3、行 学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展 观，与本院的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中， 为构建和谐社会做出应有贡献。二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进 行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深入持久地抓下去， 年工作总结中的教训告诉我们，全力改进医院目前存在的问题 和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗 服务质量这个永恒的主题抓好。三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的20_年至20年五年发展规划，经过全院干部 职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个规划如能顺 利实施，将对

4、我院今后的发展是一个很大的促进。从201_年起, 我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。1、扩建业务用房。建造40000m2高标准综合楼的问题，我们 从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报， 争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班 子，成立医院发展建设委员会，争取分管担任主任，卫生局领导 为副主任，院领导为建设办公室主任，具体协调好各方面的关系， 千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。 如果能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一 大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可 能步入一个良性的循环。2、加速人才培养

5、。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富, 是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在 现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的 原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各20人，逐步形成合理 的人才梯队。3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需 要，整合细化临床医疗科室。20年，创造条件准备把糖尿病与 心内科分别组科，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适 当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院 的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。4、切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有了一定进

6、展，但力度不大，特色尚不突出， 缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在 这方面，作为一家中医医院应该狠下功夫。我院20年工作计划 中着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点 专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成 熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。1、深入开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，限度地 提高职工工作积极性。2、争创文明单位。在20_年创建市级文明单位的基础上，更 进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂 扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，

7、有一股干事业的干 劲，这样才能有利于事业的发展。3、进一步搞好医院文化建设。唱响院歌心灵的歌唱，对 干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教 育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医发展大业，做 出贡献。着手征集院徽，编修院志，继续办好院报。4、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的 力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院 知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。5、积极组织创收，提高职工福利待遇。在20_年总收入3000 万元，201一年年总收入达到37004000万元，

8、住院病人、门诊病 人以提高2030%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时注 意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防 止浪费。6、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我 院现在正加紧汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，准备 编印成册让各科室每位职工学习掌握。这项工作非常重要，是搞 好医院工作的基础，必须认真抓好。动员全院同志学习掌握，进 行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。2023内科医生个人工作计划范文篇520年是积极上进的一年，也是评审三级医院的一年，在这 一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗 质量安全管理，努力提

9、高医护人员质量，以安全，优质，高效的 全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列表 如下：一、继续强化本科室医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍 的素质。认真落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗安全工作，提高安全意识，从医疗活动的每个具体 环节上，防范医疗风险。加大科室感染控制力度。严格遵守消毒 隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时， 作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理 原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进行 严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监督工作。二、继续提高神经内科人员医疗技术水

10、平和素质继续开展优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出 我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提。定期进 行考核，通过目标管理促使医护人员观念转变，增强奉献意识， 主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使医疗质量提高。三、坚持业务学习每周1次，每月在科室内举办医护新知识、 新业务、新技术培训。计划派出1-2名医师外出进修学习新技术， 新疗法，不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医疗 差错出现。四、继续抓好职业道德和行业作风建设，促进医疗质量的提 高。医疗质量及服务意识的提高，关键在于全体医务人员的职业 道德水平的提高，而职业道德意识的提高，必须有赖于经常性的、 规范性的

11、思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个 “不准”，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优 良传统。这是我们的基本要求。五、继续开展新技术新项目。在神经介入方面争取更好的成绩，提高神经介入诊治水平， 建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗项目，促进脑血管病治 疗水平提升。六、加强学科科研建设，申请高水平科研项目，提高省级论 文、论文发表的数量与质量。2023内科医生个人工作计划范文篇620年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这 一段时间里根据201_年的工作总结，现将工作计划列表如下：20_ 年内科工作计划：一、认清

12、形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从 管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召 开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品 牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻” 思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人 员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持， 有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使我科做 精、做强。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停

13、留在原有管理模式和水 平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平， 反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化 管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通， 加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好 人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及 时处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立刻处理, 沟通到位主管医生，主管护士负责护送危重病人检查医护 人员必须保持病区干净、明亮适舒彻底转变观念，服务向宾馆 式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出 病区，反复交代

14、出院注意事项。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到 人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案管理小组院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合， 人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重 点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生 惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊 疗能力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为 准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并

15、签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及 疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日 内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既 有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中 有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度 及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊 检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负 责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执 行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财

16、产专人保管，特别要加强 医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭 在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠 纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快， 我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太 少，知识更新较慢，科室骨干每年2次外出短期学习或培训， 了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步 伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为； 重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生， 护士外出进修学习知识，力争把内一科打造成红十字医院精品科 室。总之我们一定会在院领导的关怀下，

17、团结一心，努力向前， 争取努力工作。2023内科医生个人工作计划范文 篇7一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开 全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象， 树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院 衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给 我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者， 争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力 完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两 级正确领导，更

18、有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名 副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、 护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平， 反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化 管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通， 加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好 人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细土加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理 工作，减少医疗

19、纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。2 .病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生 医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。3 .时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时 间、交接班时均要加强监督和管理。4 .护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验 等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大 事，作为护理管理中监控的重点之重点。5 .护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决 问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的 教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人， 追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。三

20、、转变护理观念，提高服务质量1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护 理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信 号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑， 把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安 全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能， 从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立刻处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬 现象及无人应答现象出院时送出

21、病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度, 首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人 手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管 理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种 质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽 责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重 点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年 轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差， 爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆

22、百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签 字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危 重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周 诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既 有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重 病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种 操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意 书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职 控小组每

23、月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责， 科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书， 责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和 诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻 特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全 进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快， 有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太 少，知识更新较慢，科主任每

24、年1-2次外出短期学习或培训，了 解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均 需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外 出进修学习。提高业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学习 气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇 论文。七、开展新项目，拓宽服务范围消化专业1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期；3、药物早期干预治疗肝硬化；4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。呼吸专业1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断

25、率。4、重点放在copd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考 核之中，科室按1、技术职务；2、工作年限；3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下， 年以下档次，中级职称，一个档次；4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50 元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶 劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣5T0员，重大差错扣除当 月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金 额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人承 担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金

26、，5、每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。九、勤俭节约，反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人 不得私自向他人外借或者送入，科室帐目清楚，定期公布。争收 节支，才有效益。2023内科医生个人工作计划范文 篇820年是积极上进的一年，也是评审三级医院的一年，在这 一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗 质量安全管理，努力提高医护人员质量，以安全，优质，高效的 全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列表 如下：一、继续强化本科室医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍 的素质。认真落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。 切实抓

27、好医疗安全工作，提高安全意识，从医疗活动的每个具体 环节上，防范医疗风险。加大科室感染控制力度。严格遵守消毒 隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时， 作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理 原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进行 严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监督工作。二、继续提高神经内科人员医疗技术水平和素质继续开展优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出 我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提。定期进 行考核，通过目标管理促使医护人员观念转变，增强奉献意识， 主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使医疗

28、质量提高。三、坚持业务学习每周1次，每月在科室内举办医护新知识、新业务、新技术培训。计划派出2名医师外出进修学习新技术， 新疗法，不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医疗 差错出现。四、继续抓好职业道德和行业作风建设，促进医疗质量的提 高。医疗质量及服务意识的提高，关键在于全体医务人员的职业 道德水平的提高，而职业道德意识的提高，必须有赖于经常性的、 规范性的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业 作风建设，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个 “不准”，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优 良传统。这是我们的基本要求。五、继续开展新技术新项目。在神经介入方

29、面争取更好的成绩，提高神经介入诊治水平， 建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗项目，促进脑血管病治 疗水平提升。六、加强学科科研建设，申请高水平科研项目，提高省级论 文、论文发表的数量与质量。2023内科医生个人工作计划范文篇9一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开 全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象， 树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院 衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给 我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优

30、质的服务来赢得患者， 争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力 完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两 级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名 副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1 .人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、 护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平， 反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化 管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通， 加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好 人，科室弘扬正气，

31、使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2 .改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立刻处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬 现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度, 首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人 手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量

32、管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。2023内科医生个人工作计划范文 篇10 一、认真组织学习、贯彻党的大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会 要把学习贯彻党的大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议 事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内 掀起一个学习贯彻落实党的一大精神的热潮。利用各种会议进行 学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展 观，与本院的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中， 为构建和谐社会做出应有贡献。二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局

33、已连续倡导进 行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深入持久地抓下去， 年工作总结中的教训告诉我们，全力改进医院目前存在的问题 和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗 服务质量这个永恒的主题抓好。三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的20_年至20年五年发展规划，经过全院干部 职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个规划如能顺 利实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。从20年起, 我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。1.扩建业务用房。建造40000m2高标准综合楼的问题，我们 从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报， 争取领导和各相关部门及

34、其社会的支持，建立专门的医院建设班 子，成立医院发展建设委员会，争取分管担任主任，卫生局领导 为副主任，院领导为建设办公室主任，具体协调好各方面的关系， 千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。 如果能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一 大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可 能步入一个良性的循环。2 .加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富， 是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在 现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的 原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各20人，逐步形成合理 的人才梯队。3

35、 .拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需 要，整合细化临床医疗科室。20年，创造条件准备把糖尿病与 心内科分别组科，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适 当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院 的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。4 .切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，2.注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、 与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需 求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时 对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动 上作到真正的主动服务。把

36、“用心服务，创造感动”的服务理念 运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全 管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高 我们的护理质量。4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基 础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立 良好的职业形象。四、合理利用人力资源，避免人浮于事的局面我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护 士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性 排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随 叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。五、树立法律意识，规范护理文件

37、书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何 在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护尽管喊了好多年，也有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出， 缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在 这方面，作为一家中医医院应该狠下功夫。我院20年工作计划 中着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点 专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成 熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。1 .深入开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，限度地 提高职工工作积极性。2 .争创文

38、明单位。在20年创建市级文明单位的基础上，更 进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂 扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干 劲，这样才能有利于事业的发展。3 .进一步搞好医院文化建设。唱响院歌心灵的歌唱，对干 部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育， 使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医发展大业，做出 贡献。着手征集院徽，编修院志，继续办好院报。4 .加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的 力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院 知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门

39、报送，使领导了解中医院，支持中医院。5 .积极组织创收，提高职工福利待遇。在20_年总收入3000 万元，20_年年总收入达到37004000万元，住院病人、门诊病 人以提高2030%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时注 意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防 止浪费。6 .认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我 院现在正加紧汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，准备 编印成册让各科室每位职工学习掌握。这项工作非常重要，是搞 好医院工作的基础，必须认真抓好。动员全院同志学习掌握，进 行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。理管理的一个重要环

40、节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写 规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规 范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写 好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况， 进行工作总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保 护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者给予奖励。六、护理各项指标完成目标1 .基础护理合格率100%.2 .急救物品完好率达100%.3 .护理文件书写合格率90%4 .护理人员“三基考核合格率达100%.5 . 一人一针一管一用灭菌合格率达100%.6 .常规器械消毒灭菌合格率100%.7 .一次性注射器、输液（血

41、）器用后毁形率达100%.2023内科医生个人工作计划范文篇220年是积极上进的一年，也是评审三级医院的一年，在这 一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗 质量安全管理，努力提高医护人员质量，以安全，优质，高效的 全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列表 如下：、继续强化本科室医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素质。认真落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。 切实抓好医疗安全工作，提高安全意识，从医疗活动的每个具体 环节上，防范医疗风险。加大科室感染控制力度。严格遵守消毒 隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时， 作好随时消毒、终

42、末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理 原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进行 严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监督工作。二、继续提高神经内科人员医疗技术水平和素质继续开展优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出 我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提。定期进 行考核，通过目标管理促使医护人员观念转变，增强奉献意识， 主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使医疗质量提高。三、坚持业务学习每周1次，每月在科室内举办医护新知识、 新业务、新技术培训。计划派出2名医师外出进修学习新技术， 新疗法，不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医疗 差

43、错出现。四、继续抓好职业道德和行业作风建设，促进医疗质量的提医疗质量及服务意识的提高，关键在于全体医务人员的职业 道德水平的提高，而职业道德意识的提高，必须有赖于经常性的、 规范性的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业 作风建设，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个 “不准”，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优 良传统。这是我们的基本要求。五、继续开展新技术新项目。在神经介入方面争取更好的成绩，提高神经介入诊治水平， 建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗项目，促进脑血管病治 疗水平提升。六、加强学科科研建设，申请高水平科研项目，提高省级论 文、论文发表的数量与质

44、量。2023内科医生个人工作计划范文 篇320年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这 一段时间里根据201_年的工作总结，现将工作计划列表如下：20_ 年内科工作计划：一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从 管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召 开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻” 思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人 员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚 定信心，努力完成各项目作任务，

45、我们坚信有各级领导大力支持， 有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使我科做 精、做强。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水 平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平， 反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化 管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通， 加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好 人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及 时处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立刻

46、处理, 沟通到位主管医生，主管护士负责护送危重病人检查医护 人员必须保持病区干净、明亮适舒彻底转变观念，服务向宾馆 式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出 病区，反复交代出院注意事项。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案 管理小组院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合， 人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重 点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生 惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不

47、强，科室重点监督。2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊 疗能力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为 准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及 疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日 内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既 有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中 有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊 检查、治疗协议书，上对科室负

48、责，下对自己负责。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负 责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执 行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强 医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭 在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠 纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快， 我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太 少，知识更新较慢，科室骨干每年2次外出短期学习或培训， 了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步 伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为； 重点医生选拔外出进修学习。提高业务能