微光夜视仪项目工伤管理.docx

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1、微光夜视仪项目工伤管理目录第一章宏观环境分析2第二章企业劳动定额定员管理3一、产品产量定额的统计范围和要求3二、劳动定额统计工作的任务5三、劳动定额管理的内容6四、劳动定额水平是定额管理的核心8五、劳动定额修订的内容9六、修改劳动定额的方法10第三章项目基本情况11一、项目名称及投资人 11二、结论分析11第四章公司基本情况14一、公司简介14二、核心人员介绍14第五章行业背景分析16本，取得较好的经济效益。但是，生产水平提高后不可能即将修改劳 动定额，否则不仅会造成企业管理上的混乱，增加定额管理的工作量, 而且会挫伤员工的生产积极性。所以，企业普通都使现行定额保持一 段时期的稳定，采取定期修

2、改的办法，只是在特殊情况下，才采取不 定期的修订。六、修改劳动定额的方法企业在组织修改现行定额时，应从企业具体的实际情况出发，正 确选择修改定额的核算方法，下面介绍一种比较简单的方法，即简易 修改法。由于修改定额时，允许有一个超额量k,它比实耗工时b高出一定幅度。留出这个宽余量，容易使员工接受新的定额。即使第一次制定 的定额不合理，经过平衡以后，采用本方法进行修改，也能使劳动定 额达到先进合理的要求。第三章项目基本情况一、项目名称及投资人（一）项目名称微光夜视仪项目（二）项目投资人XX有限公司（三）建设地点本期项目选址位于XX （以最终选址方案为准）。二、结论分析（一）项目选址本期项目选址位于

3、XX （以最终选址方案为准），占地面积约40.00 亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资18816.02万元，其中：建设投资14710.57万元，占项目总投资的78.18%；建设期利息197.49万元，占项目总投 资的1.05%；流动资金3907.96万元，占项目总投资的20.77%。(四)资金筹措项目总投资18816.02万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金(资本金)10755.08万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8060.94万(五)经济评价1、项目达

4、产年预期营业收入(SP)： 34100.00万元。2、年综合总成本费用(TC)： 26355.72万元。3、项目达产年净利润(NP)： 5669.49万元。4、财务内部收益率(FIRR)：24.04%o5、全部投资回收期(Pt)： 5.28年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP)： 12255.21万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m226667.00约40.00亩1.1总建造面积m253133.06容积率1.991.2基底面积m217066.88建造系数64.00%1.3投资强度万元/亩359.172总投资万元18816.022

5、.1建设投资万元14710.57工程费用万元13053.11工程建设其他费用万元1235.98豫备费万元421.482.2建设期利息万元197.492.3流动资金万元3907.963资金筹措万元18816.023.1自筹资金万元10755.083.2银行贷款万元8060.944营业收入万元34100.00正常运营年份5总成本费用万元26355.726利润总额万元7559.327净利润万元5669.498所得税万元1889.839增值税万元1541.2710税金及附加万元184.9611纳税总额万元3616.0612工业增加值万元12157.8413盈亏平衡点万元12255.21产值14回收期年

6、5.28含建设期12个月15财务内部收益率24.04%所得税后16财务净现值万元6847.73所得税后第四章公司基本情况一、公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资 源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任 意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高“，哺育一批具有工匠精 神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创 新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产 业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。

7、通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环 境。二、核心人员介绍1、邓XX,中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历, 高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002 年6月至2022年4月任xxx有限责任公司董事长；2022年11月至今任xxx 有限公司董事、经理；2022年3月至今任公司董事。2、闫xx, 1974年出生，研究生学历。2002年6月至2022年8月就职于 xxx有限责任公司；2022年8月至2022年3月，任xxx有限责任公司销售部 副经理。2022年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2022年 8月至今

8、任公司监事会主席。3、钟xx,中国国籍，1977年出生，本科学历。2022年9月至今历 任公司办公室主任，2022年8月至今任公司监事。4、何xx,中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历， 中级会计师职称。2002年6月至2022年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2022年3月任xxx有限责任公司财务经理。2022年3月至 今任公司董事、副总经理、财务总监。5、万xx,中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。 2022年9月至今任xxx有限公司董事、2022年9月至今任xxx有限公司董事。2022年1月至今任公司独立董事。第五章行业背景分析微光夜视仪是

9、指利用夜间的微弱月光、星光、大气辉光、银河光 等自然界的夜天光作照明，借助于光增强器把目标反射回来的微弱光 子放大并转换为可见图象，以实现夜间观察的仪器。微光夜视仪包括 四个主要部件：强光力物镜、像增强器、目镜、电源。从光学原理而 言，微光夜视仪是带有像增强器的特殊望远镜。微光夜视仪行业的上游主要是其生产原材料、零部件、生产设备、 包装材料的供应，其中生产原材料及零部件主要是光电材料、塑料等。 实际上，国内部份大型微光夜视仪生产企业在产业链跨度上相对较大, 除研制生产各类仪器外，还生产部份器件，如北方夜视技术股分有限 公司除微光夜视仪产品外，微光像增强器、像增强器用高压电源、微 通道板、纤维光

10、学元件等也是其主要产品体系构成。微光夜视仪行业的下游主要是其应用领域，大致可划分为四大领 域：一是军用领域，也是微光夜视仪最早应用的领域，主要是供战士 在夜间进行超视力远近距离观察、搜索、跟踪及识别等。二是公安武 警系统及保安部门，是微光夜视仪均是军事应用的延伸，主要是在公 安、安全、武警、海关等系统在夜间的巡逻、缉私、抓捕等行动中使 用，此外也在银行、仓库、博物馆等场所的保安部门的夜间保安行 动中使用。三是工业领域，在各类黑暗环境作业行业中均可应用，如感 光、化学工业、海底资源勘探、海上石油钻井平台、远洋捕鱼等。四 是天文等领域的科研工作，如卫星的遥感、遥测天文星系、弱星的夜 间观察、职业夜

11、间的生长规律研究及夜行动物的生活习性研究等。近年，随着微光夜视仪行业的快速发展，其在民用领域的应用 已经越来越普及，未来随着行业发展不断成熟化，微光夜视仪的民用 范围或者将进一步由工业及科研领域拓展至人们的日常生活中。随着微光夜视仪产品应用范围的拓展，其销售渠道也在不断发生 改变。最初在军事领域的应用，微光夜视仪的销售渠道相对单一，其 主要生产企业也基本上以国有企业为主，普通是军队相关部门统一采 购，主要采购企业也比较稳定。而后，微光夜视仪的应用拓展到公安 武警系统、天文等科研领域及工业领域，微光夜视仪的销售渠道也逐 渐多样化，除原来的单向来销模式外，还拓展了投标、代理经销等销 售渠道。并且随

12、着近几年线上销售渠道开辟，微光夜视仪生产企业也 纷纷开辟线上销售渠道。止匕外，为开辟户外领域的市场，微光夜视仪 也逐渐进驻各类户外产品专卖店或者是其他高端电子产品卖场等。近 些年，专门针对少数重点细分市场的销售渠道逐渐被开辟，如汽车领 域、安防领域等。这些渠道的不断拓展对微光夜视仪的应用范围的拓展也起到了较 大的促进作用。现阶段，微光夜视仪的产品的应用领域亟待进一步拓 展，除一些专业领域外，微光夜视仪将会逐渐走进人们的日常生活。 这也要求微光夜视仪销售渠道随之做出改变，在现有销售渠道基础上 进一步完善，建立全方位立体化销售渠道。第一章宏观环境分析建设高质高效、持续发展的经济发展强市。经济保持平

13、稳较快增 长，产业结构优化升级，实体经济不断壮大，质量效益明显提高。创 新驱动成为经济社会发展的主要动力，科技创新能力明显增强。区域 协同发展取得明显成效，开放型经济达到新水平。产业强市成效显著, 项目建设鳞次栉比，传统产业优化升级，新兴产业蓬勃兴起，现代农 业和服务业迅猛发展、蒸蒸日上，市域综合经济实力和影响力迈上新 台阶。建设生态良好、环境优美的秀美生态城市。城镇化进程进一步加 快，中心城区综合服务功能大幅提升，中小城市和特色小城镇格局基 本形成，城镇化率达到60%以上。生态文明建设加快推进，具备条件 的农村基本建成漂亮乡村。节约型社会、循环经济深入发展，主要污 染物减排如期实现省下达目标

14、任务，森林覆盖率大幅提升，环境质量 明显改善，经济、人口与资源环境相协调的发展格局初步形成。第二章企业劳动定额定员管理、产品产量定额的统计范围和要求劳动定额完成程度指标是根据实际完成定额工时与产品实耗工时的对照而求得的。为了保证该项指标计算的准确性，切当反映劳动定 额的实际完成情况，必须对计算公式中份子项与分母项指标的统计内 容和范围加以明确。(一)报告期产品产量的统计范围 如前所述，完成定额工时指标等于报告期内实际完成的产品产量(Q,)与该种单位产品现行工时定额的乘积(Qlt.)。在统计完成 定额工时总数时，除了应注意与分母(实耗工时)在时间和空间 范围上 的一致性以外，还要明确报告期产品产

15、量的统计范围。普通来说，企 业在统计产品产量指标时，惟独合格的产品才干予以统计，废 品则不 得计算在内。但在计算劳动定额完成程度指标时，为了全面考 察劳动 者支付的劳动消耗量，需要将有效劳动和无效劳动0加在一起。在统计 产品产量指标时，不是一律将废品排除在外，而是根据废品产生的原因 具体问题具体处理。1、如果是为了反映员工、班组和车间的劳动效率，非因员工、班 组和车间过失而造成的废品，应统计在报告期产品产量内。这样做， 既能够保证完成程度指标份子与分母数据的一致性，又能够充分反映 员工、班组和车间完成定额的能力，不挫伤员工的生产积极性。2、当考察整个企业的劳动定额完成情况时，除外协件在加工时发

16、 生料废等情况外，无论何种因素造成的废品，均不得计入产品产量。 也就是说完成程度指标计算公式中的份子项，只能是完成合格品的定 额工时，不包括废品工时。（二）现行工时定额的内容企业在组织生产的过程中，由于产品设计结构、工艺加工方法、 设备或者工艺装备、原材料材质和规格，以及劳动和生产组织的变更, 会使产品现行定额不能适应生产的要求。在这种情况下，应追加或者 补付时。这种追加或者补付工时称为追加或者补充定额，原工时定 额则称为基本定额。基本定额和追加定额或者补充定额之和，是企 业在特殊情况下对生产单位合格产品工时消耗的规定。当上述情况 浮现时，计算劳动定额完成程度指标应注意两点。1、计算员工、班组

17、和车间劳动定额完成程度指标时，对非员工、 班组和车间本身的原因所造成的追加定额或者补充定额，应计算在产工时定额之内。这样做才干真实反映生产员工的劳动效率，表明其完 成定额的能力。2、计算整个企业劳动定额完成程度指标不应包括追加定额或者补 充定额这是因为，不正常的生产技术组织条件的浮现主要责任在企业。 这样处理才干反映出企业在劳动定额管理中存在的问题。二、劳动定额统计工作的任务劳动定额是企业管理中一项重要的基础工作。在指导生产方面， 它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开 展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。在组织劳动方面，它是合 理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的

18、绩效，贯彻按劳分配原 则，评工定级，发放奖金的重要依据。搞好劳动定额的统计，对于充 分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高 企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义。劳动 定额统计的主要任务包括三个方面。1、通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标、对现行定额的状况进行统计分 析以及核算产品成本提供资料。2、计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单 位的生产成果、进行经济核算提供依据。3、对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面评价，以便及时 发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进

19、现行 定额，促进劳动生产率的不断提高。4、劳动定额的制定、劳动定额的贯彻实施、劳动定额的统计与分 析以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。一种 产品的劳动定额制定出来以后，首先要组织企业员工付诸实施，为了 发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统 计分析工作。劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内（从新 定额开始实行到正式修订之前）是一项不容忽视的重要基础工作。三、劳动定额管理的内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定 额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之 间相互联系、相互制约，构成为了劳动定额管理工作的全过程

20、。（一）劳动定额的制定采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的 各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，是劳动定额管理的首 要环节，也是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是 多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的 因素。惟独从实际情况出发，按照科学方法，对各方面因素进行深入 分析，在全面掌握工时消耗的规律性后，才干制定出既先进又合理的 劳动定额。（二）劳动定额的贯彻执行劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内 容。评价和衡量企业劳动定额贯彻实施的情况，可采用四项标准。1、劳动定额面的大小。例如，在可以实行定额的全体工人中，已

21、经执行定额的人数是增加了还是减少了；所有正式投入的产品，有多 少贯彻执行了新修订的定额。2、企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额 组织企业的生产经营管理。3、企业或者车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了 严格考核，做到了“日清月结”。4、企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。（三）劳动定额的统计分析劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础 工作。劳动定额贯彻执行后到底能不能满足企业生产组织和劳动组织 的需要，新定额在执行中还存在哪些亟待解决的问题。这些情况，只 有通过采集各种信息以及各种有关的数据资料，经过汇总、整理和统 计分析，才干加以说明。（

22、四）劳动定额的修订随着企业生产的发展，企业原有的定额会落后于现实的生产水平。 即使是新产品的定额，由于各种原因，如采用了新的工艺加工方法、 材料材质的变更、新定额制定明显不合理等，应根据信息反馈资料进 行研究，若发现问题就需要对定额进行修改。企业惟独在总结推广先 进经验的基础上，不断组织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产 经营管理水平，才干促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额 的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动 定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业的劳动 定额水平向前推进了一步。因此，它使定额工作又回到第一个环节。企业劳动定额管理过程就是上述

23、四个环节的循环往复，而每一次 大的循环之后，都会使企业劳动生产率水平在原有基础上有所提高。四、劳动定额水平是定额管理的核心劳动定额水平不平衡，过高或者过低，都会直接影响劳动定额作 用的发挥。在组织生产方面，定额水平不平衡，必然会影响企业实 现有节奏的均衡生产，影响各项计划的准确程度，成本核算也容易 浮现时高时低的现象。定额水平过于先进，会使各项计划脱离实际，失去了 指导生产的意义。定额水平过低，又会使各项计划过于保守，造成设 备、人员和工时的浪费。在组织分配方面，定额水平不平衡，必然会 造成份配不均，不能充分体现效率优先、兼顾公平、按劳付酬的原则。 定额水平过高，员工经过很大努力仍达不到，就会

24、减少员工的收入， 挫伤员工的积极性。定额水平过低，员工不经过努力也能轻易完成或 者超额完成生产任务，就会不合理地增加企业的负担，造成工资奖金 的超支分配。劳动定额水平既指导着生产，又制约着分配，因此劳动 定额水平成为企业劳动定额管理的核心问题。总之，企业劳动定额管理的各个环节，包括劳动定额的制定、贯 彻执行、统计分析以及修订等，都是环绕劳动定额水平这一核心问题 展开的。五、劳动定额修订的内容随着生产的发展和工艺技术的不断提高，产品的工时消耗总在不 断降低。因此，不管是产品现行劳动定额还是时间定额标准，执行一 段时间后就会落后于生产水平。在这种情况下，现行定额就要作相应 修改，以便给员工提出新的工作目标，使定额适合于生产发展的需要。 企业惟独通过不断修改劳动定额，才干提高劳动生产率，降低产品成