企业人事部年度工作总结.docx
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1、企业人事部年度工作总结年度工作,顾名思义是对一整年的工作发展总结反思,下面给 大家了企业人事部年度工作总结,欢迎阅读!从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有缺乏,下面 我从三部份来对我的工作发展汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品格:在刚入职时,作为一位新员工,对学院的不少情况都不了解, 为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工 作,每一位同事,学院的每一个。为了尽快了解学院情况,我了很 多学院的资料来学习,遇到不懂的或者不清晰的地方,及时向同事 请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工 作打下了根抵。由于我的努力和出色的表现,
2、在9月份被提升为 行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原那末,做好 每一项工作。为人朴重,原那末性强,这也是从事人力资源工作必 须具备的职业素质,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平 衡杠杆,为人朴重,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在 做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原于是放宽条 件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为 标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行 为,对其违规行为发展处分。二、管理思维:我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每一个人, 都 是一座山,世界上最难攀越的山其实是自己。努力
3、向上,即便 刖进2 .随着新的薪酬和绩效体系的出台,宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括:一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作,二 是员工定岗定员工作,三是员工级别认定工作,四是工资套改工 作,五是绩效考核工作。3 .对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;对外积 极和外部单位合作,建立适合我公司需要的人力资源储藏库,为公 司生产经营储藏各类人材力量。4 .继续学习“罗文精神”,树立为公司高度忠诚,爱岗竞业, 顾全大局,一切为公司着想,一切为大家效劳的思想。特殊是要热 情为基层效劳,提高办事效率,为公司全面提升管理水平增砖添 瓦。5 .加强和各部门、各单位的团结协作,创造人力资源最夸
4、姣的 环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,使公司 逐步成为一个最优秀的团队。一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思量 问题的角度也不同,那末就要求自己站在领导的位置、学院的角度 上去思量问题,掌握全局观念,惟独这样,我们提供的方案和建议 才是全面的、具有价值的;才干将工作当做自己的事情来做,把学院 利益、学生的利益放在首位,才干真正为领导分忧、减压,为学员 成长奉献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝 聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统 一行动的有效方法,因此在去年半年的工
5、作中,屡次组织员工活动 与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训 等工程,得到了员工的认可。四、行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作,为各部门提供良好的效劳,配合各 部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我 们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进 展卫生评比,并张榜发布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位 员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日 也是建立企业文化的一部份,使员工感受到亲人的关心,家人的温 暖。五、奖惩有法奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的 员工发展精神和物质上的奖励是对员工成绩的认
6、可,也是鼓励其他 员工的有效方法。为此,我们评出了 20xx年的最正确进步奖、最正 确奉献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立典范。固然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工 赋予相应的惩罚也是必不可少的,固然,惩罚不是目的,我们是既 要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一 项工作提交一分满意的答卷。固然,在以上一年的工作中还存在不少的缺乏之处。一、方案性不强方案是行动的指南针,好的方案能够预先调配资源,有条不紊 的开展工作,用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不 完善的方案体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是
7、整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作,加之 学院对专业要求的专精尖,特别对老师的要求,既要求专业对口、 学历过关、又要求工程经历丰富,这就要求我们通过多种渠道发展 筛选,但向来以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘发展筛选, 而这种上的大多数是工作经历缺乏的大学毕业生,不能满足我们的 需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特 殊人材的短缺,给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于开展壮大的阶段,但人员的素质不能 满足学院的开展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求发展各种 培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的方案、执行及组 织培训的能力缺乏,还未建
8、立较科学的培训管理体系,如:将培训 与员工人事调整发展严密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋 升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的 机制,没有建立有效的量化、客观的数据精密细致的全面考评。20xx年是*经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一 年,也是公司克服重重艰难,历史上完成各项生产经营任务最好的 一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司 是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的 领导下,以内外部人材市场为导向,以公司生产经营目标的实现为 最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部 人力
9、资源,建立健全灵便多样的用工机制,使公司浮现了 “士气旺 盛,人心思进”的大好场面,为公司全面完成各项生产经营目标打 下了良好的根抵。总结一年来的工作,主要表达在以下几个方面:一.建立了法人管理构造,员工构造日益合理公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体 工、劳务工、暂时工的用工概念,建立了内部人材市场竞争机制, 对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。1、建立了公司法人管理构造。相继设立了董事会、监事会,聘 任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内竞聘,聘任了公 司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部 参预竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人材脱
10、颖而出。2、打破员工身份界限,优化配置了人员。公司成立人力资源中 心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临 时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工 全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之 签订上岗合同。3.公司人员构造日益合理。公司现有员工558人,其中:全民 职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人,暂时工 80人。其中:机关63人,安装分公司136人,路桥分公司39人, 防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建造分公 司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人 (其中:借调和单干23人
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