钻探队岗位责任制度.docx

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1、钻探队岗位责任制度鹤壁市大河涧许沟煤矿有限责任公司钻探队班组建设制度编制时间：2013年6月目录一、班前会制度3二、班组长带班工作制度3三、隐患排查治理制度4四、事故分析处理制度五、安全检查与奖罚制度六、班组学习培训制度七、交接班制度7八、现场安全文明生产制度1钻探队班组建设制度区队、班组建设是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设策，搞好班组科学管理，增强企业活力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的工人队伍保证企业各项生产任务的完成推动企业升级有十分重要的意义，为建设好优秀班组特制订本制度。2一、班前会制度1、必须由队干部及技术人员其中一人安排班前会，

2、否则工人有权不入井。2、会议时间。入井前一个小时，时间不得少于30分钟。3、参加人。当班出勤全部工人。4、会议内容。传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的钻探工岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前安全宣传教育记录。7、严格落实“联带”互保责任状。8、严格落实规程措施在班前的贯彻。9、检查落实上岗人员是否违规操作，并时时刻刻牢记作业规程，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。10、班前会议安排结束后，由副队长带工人进行安全誓词

3、宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。二、班组长带班工作制度1、班组长是工人的直接领导者是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产安全3地完成本班组的生产任务并给下一班创造良好的安全生产条件。2、负责人员的分工、清点本班的出勤人员、接受上班的汇报情况、接受本队的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作

4、地点通风瓦斯及安全情况。4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的

5、工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用降低成本。8、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。4三、隐患排查治理制度1、施工前，队长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。3、当班处理不完的隐患，队长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。4、发现隐患，队长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长和班组长的责任。5、处理隐患时，队长、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。6、

6、隐患排查包括。设备、顶板、安全措施、运输状况等。7、隐患排查、处理过程中必须严格执行标准。8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。四、事故分析处理制度为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：1、制度的建立是为了有效防止和杜绝同类事故的发生保证安全生产的正常运行。2、当班发生事故后，首先由当班安检员、跟班队长及班组长查5证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事

7、故分析台账。5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。7、事故处理按有关规定执行。六、安全检查与奖罚制度安全检查包括旬检、月度检查，矿、科室人员入井检查，井下现场必须保证动态达标。1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励，对发生事故的班组和责任人予以处罚，

8、对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的给予重罚。七、班组学习培训制度1、方式及内容（1）周一：由队长组织并做好记录会议时间：上午9：600-11：00；下午14：00-16：00内容，分析总结本队本周安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周生产中发现的问题，安排今后安全生产重点。（2）周三：由队长组织并记录，技术员主讲。会议时间上午10：00-11：30下午4：00-4：30内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识。（3）作业规程及安全措施学习，组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员

9、负责在三个班前会重点贯彻。（4）特殊岗位强化培训钻工、安装工、钻机司机上岗前必须强化培训，由安监科编写学习内容，利用业余时间学习然后考试合格后方可上岗。（5）新调入工人的培训学习，新调入本队的工人，必须培训并考试合格后，方可上岗作业。2、有关规定（1）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退。（2）按时参加考试，凡不考试或不及格的工人一次罚款30元，补考不及格的直接下岗。八、交接班制度1、钻探队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交7接班，做好记录，并向队长汇报现场情况。3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生

10、产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长、跟班队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。7、各工种具体交接班内容按各工种交接记录执行。九、现场安全文明生产制度1、井下作业工人着装符合安全规程要求，戴安全帽、胶鞋、手套、持证上岗，有一项不按规定做，罚款20元。2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序。3、各岗位要认真注意设备运行情况，及时掌握设备问题，发现问题及时报告，并做好记录。4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改。6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一8定金额的处罚，并要求从新施工。7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁。8、钻机上的电缆、油管应布置整齐，不能泡在水中。9、井下各点要保持卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换。9