XX年运营助理试用期转正工作总结.docx
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1、XX年运营助理试用期转正工作总结xx年运营助理试用期转正工作总结从广义的角度上说,一切环绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。今天本 文库给大家为您整理了运营助理试用期转正工作总结,希翼对大家有所匡助。运营助理试用期转正工作总结范文一本人XXX,自XXXX年X月份进入公司 经营部开始试岗,距今已有三个多月,现将本人任职物业经营部业务助理的工作 情况向领导汇报如下:一、岗位职责履行情况物业经营部是一个新成立的部门,相关的业务及业务规范亦在拟定之中,现 阶段我主要协助部门做好前期的基础管理工作,主要包括:1、采集、整理相关的 业务资料2、建立合同管理信息系统,录入合同资料3、协助部门开展车位营销工
2、作,拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已彻底建立,并正式投入使用, 经过一段时间的试用,已体现出合同管理规范、便捷的良好效果,使到期的合同得 到及时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。二、学习情况为了祢补刚踏出校门,社会工作经验方面的不足,同时亦是更快地融入恒基 特色的企业管理文化的需要,一方面我通过留心观察同事的一言一行,遇到不懂 的地方虚心向同事请教,另一方面则参加深圳职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训 学习,通过一个多月的业务学习,获得了助理物业管理师的培训合格证书,并能在 业务工作中得到较好的运用。三、业务设想及建议由于物业经营工作在行业内是一个比较新的课题,现阶
3、段行业内亦无成熟的 经营模式可借鉴,我认为X X公司应结合自身的实际情况,从以下几个方面着手, 构建恒基公司的特色经营平台:1、开展房屋中介业务房屋中介业务市场前景广阔,XX公司进入房屋中介业务,有其独特的客户 资源、信息资源及物业资源的优势,但同时也面临着市场竞争激烈、人力资源紧 张、成本投入有限的压力,综合分析公司的优劣势,个人认为可以采用两种方法开展这项业务:1)在二手市场繁荣、租赁置换频繁的管理楼盘可采用挂牌设点经营的方法, 如宝安广场、莲花一村、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示 平台,将管理处服务中心的部份职能转移至商务中心,既节约人力,又方便在第一 线采集业务信息,
4、还可以监督指导相关人员开展业务。而莲花一村与海天花园可 采用管理处挂牌,指定人员兼职经营的方式开展试点,并在花园处设置相关的指 引牌与业务介绍牌。2)如果管理处设点建立业务平台艰难,可由物业经营部建立统一业务平台, 由各管理处物业经营联络人向经营部业务平台提供相关的业务信息,而物业经营 部通过建立的业务平台与专业中介公司进行业务合作推广,如专业公司提供客户 资源,经营部提供业务信息,进行简单的业务合作,可避免恒基公司过多的成本投 入,而恒基公司业务收入也极其有限,但可增加管理处的经营收益,如宝安广场nf 的空置物业都盘活的话,可增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。2、开展商业物业策划运营业
5、务商业物业的兴起是城市经济繁荣的必然产物,如:商业步行街、shopingmall 购物中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业管理的主要特点是既重视商业 项目的前期策划与招商引资,又非常重视后期的商业价值的持续开辟与运营管 理。传统物业管理模式因束缚于清洁、绿化、维修、治安等日常管理,远无法达 到此类商业物业前期策划与后期运营管理的要求,即使是国内已发展20多年的 物业企业,也鲜有物业公司能够问鼎此类业务。目前物业公司开展这项业务的瓶 颈主要为:高层次运营人材缺乏、引入高端人材成本高昂、商业物业市场相对封 闭、经验积累不足。但市场空白在另一个方面也意味着市场机会,如果物业公司 在商业物业开辟的
6、前期就为开辟商提供项目的策划服务,非但是实力的一种彰示,更为后期参预项目的运营管理赢得市场机会。3、建立物业用品配送中心物业用品小到一枚螺丝钉,大到一台机器,五花八门,种类繁多。可分为以下 几大类:消防设施/消防用品、清洁用品、/停车安全设备、标识牌、工作服/鞋帽 /手套/口罩、办公用品/文化教育、对讲机/电工仪器仪表、装饰材料、门铃、可 视门铃/防盗报警等。无论是新成立的物业公司,或者是物业用品日常消耗量大的 物 业公司,要备齐这所有的用品,至少跑遍几家专业市场,烦琐程度不言而喻, 同时亦费耗大量的人力、物力及珍贵的时间。所以,如果有这么一家可以根据 客户要 求集中配送上述用品的配送中心,为
7、其提供物业用品配送,安装,使用指 导等一系列服务,必然大受欢迎。有专业背景的物业公司建立物业用品配送中 心主要有以下优势:1)物业公司的品牌及专业优势2) 了解客户的需求3)有一 定的客户资源,如市场部与开辟商及同行建立的业务联系3)可提供用品以外,如 技术指导、咨询等配套服务。四、个人展望通过三个多月的工作实践,本人业已掌握了一定的业务技能,并能在工作中 得到很好的运用,为了能够更专心和塌实地做好本职工作,希翼公司领导可以给 予一个转正的机会,给我一个机会,我可以支撑起一片天空!运营助理试用期转正工作总结范文二转眼之间,就又过去了,恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来 的
8、工作、生活,可总结的东西不少。做得好的、成功的地方固然可喜,但更让我 感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一位中层管理人员,要作好工作就要首 先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处 的位置和所要干的事。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位; 从执行角度看,则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“实施者” 的地位。因此,我在工作中努力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己 作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。虽然今年自己的发生了岗位变动,由熟悉的工作变为自己不曾经接触的工作, 但在公司领导的关心支持及大力匡助下,再加之同事们的大力支持
9、及认真努力的 工作。因此,这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成为了领导交给的各项 工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高。这一年来的 点点 滴滴,心中感触颇多。值此机会,现简要述职如下,请各位领导评议。一、一年来主要工作回顾岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。2、招聘工作随着集团公司的快速发展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多, 人员需求量较大并需求紧迫,因这人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的 时间和精力。根据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部 推荐等方法,认真完成各公司所需人
10、员招聘工作。3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度,认清管理职责,增强公 司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司企 业文化、公司基本制度、如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队、 执行能力提升培训等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件,及时 下发考试通知,并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考 二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。4、离职管理工作办理员工离职手续,进行离职面谈,避免劳动纠纷的发生。截止到6月,集 团公司共有50人离职,离职率高达24%,管理层员工与基层员工各占一半,离 职高峰期为冬休
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