店铺销售营销计划方案汇编5篇.docx
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1、【营销计划】以下是为大家整理的店铺销售营销计划方案汇编5篇,欢迎品鉴!今年,我们本着多沟通、多协调、主动主动、创造性地开展工作的指导思 想,发扬慧康人精诚团结,求真务实的工作作风,全面开展新的一年的工作。明年的工作中将主要做好以下几项工作:一、在部门管理上,建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建 立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一 个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。二、在个人管理上,完善销售制度,建立一套系统的管理措施。销售管理是20年的工作重点。完善销售管理制度的目的是让销售
2、人员在 工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁认识。 强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。三、在员工质量上,培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习 惯。培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作 中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,销售能力提高到一个新的档 次。四、在销售工作上,尝试新的销售模式。把握好各个渠道资源,做好完善的跟踪。同时开拓新的销售渠道,利用好公 司资源做好网上销售与行销之间的配合。五、销售目标20_年下达的销售任务为基本要求,在具体工作中把任务根据具体情况分解 到每月,每周,每日;完成各个时间段的销售任
3、务。并在完成销售任务的基础上 提高销售业绩。我将带领销售部内销同仁竭尽全力完成目标。20_年我部门工作重心主要放在开拓市场,和团队建设方面。当下打好 20_年公司销售开门红的任务迫在眉嚏,我一定全力以赴。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团 队的建设,个人的努力是分不开的。提高执行力的标准,建立一个优良的销售团 队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。在每年11月至12月,很多企业都开始着手策划第二年度营销方案,有很多 企业策划案很好,但第二年下来效果却不好,其原因是方案缺乏可操行;也有很 多企业策划案不系统规范,在第二年实际运营过程中,面对竞争对手的打
4、击却无 还手之力,其原因是方案缺乏系统性规范性;更有很多企业连年度营销方案都没 有,第二年的经营过程中很多事情都是老板临时拍脑袋决定,业绩自然可想而 知。因此,一份可执行强、系统规范的年度营销策划方案,对企业来年的营销业 绩具有决定性作用。而且可以避免企业浪费大量时间、人力、物力、财力,可以 避免掉企业做很多无用功。笔者结合自身为众多大企业连续八年策划年度营销方 案的实际经验,提供年度营销策划方案所具有的主要内容,以供各企业参考!第一、系统规范的市场诊断主要针对与竞争对手的新品、新的营销策略等动态资讯进行诊断并预知预判; 消费者的新消费趋势、消费动态等咨讯预知预判;市场流行趋势、市场动态等咨
5、讯预知预判;掌握第一手有价信息,对年度营销方案具有方向指导性作用!第二、企业自身SWOT分析对企业的优势、劣势、阻碍点、机会点进行系统分析,结合市场、竞争对 手、消费者及企业的实际情况,找出企业来年的突破口。如果说“系统规范的市 场诊断”为知彼的话,“企业自身SWOT”分析就为知己,知己知彼,才能制订 出来年营销的大方向。第三、营销策略制订营销策略的制订很关键,是通过“抓大放小、精耕细作”还是“横向扩张、 深化经营”等什么策略,来在激烈的同质化市场中突围而出,其包含“营销主 题、营销目标、行业地位、市场定位、消费定位、价格定位、产品组合、营销阶 段的划分、通路策略、终端策略、促销策略、服务策略
6、、广告策略”等内容设 定,有方向,有宗旨,营销策略就比较系统完善!第四、品牌策略制订此为专门进行品牌建设管理维护的关键,针对品牌资产的实际情况,品牌在 市场上、行业中的地位和认知程度,有针对性进行管理、维护、提升,如“知名 度有余,美誉度不足”,就在来年针对“美誉度”进行提升;如在行业中知名度 比较高,而在大众市场中,消费者不认知,那就针对大众消费市场进行“品牌知 名度”建设等等,具体视品牌实际情况而定!第五、详细营销方案制订在已经制订的策略基础上,策划详细执行方案,“主题促销、常规促销、节 假日促销、培训、服务、终端建设、通路升级、参加展会、公关活动、媒体选 择、广告投放”等内容的详细执行方
7、案,每个详细执行方案不能分散各自为政, 其必须围绕年度推广主题展开,形成主题推广最大化功效!第六、费用预算根据方案内容,再将大的费用“进行归类划分”。没有营销费用预算,什么 方案都是一句空话,有营销费用,没有归类划分,会造成极大的浪费。其实“费 用”和“方案”是两个互为前提的环节,在做方案前要明确大概的费用范围,根 据费用做方案,这样做出来的方案才切实可行,系统规范!第七、效果预测也就是对年度营销策划方案的执行效果进行预测,判断执行完毕后能否完成 设定的营销目标,并核算投入产出比,千人广告成本。三分方案,七分执行,方案再系统规范,再可操作性强,关键取决于团队执 行力。在高执行力的团队,在执行过
8、程中,可以弥补方案中的瑕疵;在执行力弱 的团队,方案效果会大打折扣!总之一句话,年度营销方案就是“在合适的企业 里,由合适的团队,完成合适目标的合适方法。”一、新年惊喜换购价211=2+8=+8=?购物满2元,加8元可换购价值18元的商品;购物满元,加8元可换购价值88元的商品(换购商品可为一些实用性商品,如茶杯、电饭煲、电吹风等)操作说明:凭购物小票到服务台一侧换购商品,并在小票上盖章以示无效,如某商品已 换购完,可用同价值商品替换。二、僻里啪啦迎新年在商场内购物满2元,可扎破气球一个,在气球内藏有奖券。满4元扎两个,以此类推,单张小票限扎1个。奖券设置:(奖券为即刮即开型,1%中奖,奖品可
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