幼儿园教学部门工作计划3篇.docx
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1、幼儿园教学部门工作计划3篇幼儿园教学部门工作计划(篇1)XX年3月6日下午,XX “XX年售后质量报告暨XX年工 作计划”会议在集团三楼报告厅隆重召开,制造公司320余 名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。在会上,技术工艺部范强就XX年售后反馈的质量问题, 尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编,并向 大会作了通报,让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往 国外的机组所发生的质量问题,以便在今后的生产中加以避 免和改进。陈总在制造公司xx年的工作规划中,首先对XX年的工 作进行了简单的总结,一方面肯定了 XX年取得的成绩,同 时也指出了工作中存在的不足。同时,围绕吴总“提
2、高质量、 降低成本”的目标,明确xx年制造公司要重点做好的两项 工作,一是从细处着手,采取综合措施,进一步提升产品质 量。二是全方位开展降耗活动,降低产品制造成本,特别是 要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控 制。最基本的课堂常规教学上进行深刻反思,才能真正达到一位 人民教师修身养性上的提高。教无定法,在教学过程中勤思 考、勤总结,灵活运用各种方法,最主要的是抓住学生的兴 趣,以兴趣为师,能有效提高学生的积极性,让学生主动学 习。质量是企业生存之本,为使XX年产品质量再上新高, 陈总要求作好如下工作:一是紧密跟踪售后和检验,确保产 品质量问题得到有效、持续的改进,重点是老问题的
3、跟踪和 新问题的改进落实;二是进一步完善和细化工艺,更好的保 证产品质量;三是车间严格首件检验和“三检”制度,严把 制造过程质量关;四是持续进行员工培训,不断提高其技能, 以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进行重点 培训;新员工和老员工培训要有区别;出问题点与不出问题 点培训有区别;特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别; 五是细化质量责任制,加大考核力度,根除因责任心不强导 致的质量问题;六是严格按体系文件要求执行,确保体系有 效运行;七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理 方法,提升出口产品质量。按照自找问题,自我否定的方法, 提升水平。XX年是管理提升年,为提升管理水平,
4、陈总要求制造公 司要建立和完善以下八项工作制度:1、车间调度会制度;2、 车间质量分析会制度;3、车间技术准备会制度;4、车间成 本费用分析会制度;5、管路现场评审会制度;6、车间考评 制度;7、车间专检制度;8、车间合理化建议奖励制度。优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培 训和梯队建设方面,陈总也作了具体的安排和布署,要求各 部门要发现人、培养人,用好人,做好员工的职业生涯规划。陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业 的工作态度,不论何种工作、不论事情大小,都要认真去做 并且都要做好、做漂亮、做精致,使我们公司产品质量和基 础管理在XX年的基础上百尺竿头,更进一步。最后
5、贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度 的评价,并对XX年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单 的介绍,同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团 领导班子周围,按照我们制定的计划扎实开展工作,我们的 目标就一定能够实现。这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点 和方向,同时也增强了大家为实现xx年公司总目标的信心 和决心。幼儿园教学部门工作计划(篇2)一、指导思想和现状分析小班幼儿身体各个器官的生理 机能尚未发育成熟,各个组织都柔嫩,其身体素质还相当薄 弱;同时,他们又处于生长发育十分迅速的时期,这有利于 幼儿培养发展良好的身体素质。本班幼儿共38人,班上的 孩子年龄在三岁半一四岁
6、半之间。由于年龄上存在差异,以 及在情感、遗传、爱好等的原因,孩子的动作发展方面也有一定的差别。所以,我们在实施健康计划同时要根据以下指 导思想:1、幼儿园指导纲要(试行)中关于目标的论述:促 进幼儿身体正常发育和机能协调发展,增强体质。培养良好 的生活习惯、卫生习惯和参加体育活动的兴趣,培养自信、 友爱、勇敢、守纪律等良好品质和行为习惯。2、掌握幼儿身心发展规律,重视幼儿动作发展的辅导。 0-6岁是儿童动作发展的关键期。最初始的动作和基础性的 动作都是在这个时期学会。儿童的基本动作都要经过练习帮 助其掌握,指导孩子掌握动作要求一定的技术。有目标、有 计划地分步训练。二、健康教育目标:1、引导
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