历史遗留矿山生态修复项目投标文件投标方案（技术标）.docx

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1、目 录第一章 施工方案与技术措施 1第一节 工程概况 1第二节 编制说明 1第三节 编制原则 2第四节 编 制 依 据 3第五节 本工程施工重点、难点分析及解决措施 5第六节 施工组织与部署 9第七节 准备工作组织及时间安排 23第八节 主要分部分项施工方案及措施 35第二章 质量管理体系与措施 155第一节 质量保证体系及目标管理 155第二节 质量管理制度 172第三节 质量控制原则及保证措施 184第四节 质量管理过程控制 201第五节 特殊施工措施计划 207第六节 工程创优措施 209第七节 创精品工程的策划及实施 221第八节 成品保护措施 236第九节 工程资料管理 238第十节

2、 确保园林绿化质量的组织措施 245第十一节 环卫保洁质量承诺及管理方案 256第十二节 质量通病防治措施 261第十三节 养护现场组织管理 263第十四节 确保养护施工的组织措施 267第十五节 养护档案管理制度 292第十六节 回访与保修 293第三章 安全文明施工保证措施 300第一节 安全管理方针及安全管理目标 300第二节 安全管理体系 301第三节 施工安全保证措施 311第四节 安全管理措施 316第五节 安全生产技术措施 329第六节 职业健康管理目标与管理措施 331第七节 重大危险源与具体控制措施 332第八节 安全管理制度与安全保证 334第九节 施工安全防护 346第十

3、节 冬、雨季施工安全技术措施 367第十一节 安全教育 375第十二节 施工现场突发事件应急救援预案 386第十三节 应急预案 396第十四节 本工程主要危害因素分析 416第十五节 其它安全措施 418第十六节 确立环境保护目标和指标 425第十七节 环境保护管理组织机构 430第十八节 环境保护管理体系 436第十九节 环境保护目标责任制 438第二十节 环境保护管理制度 441第二十一节 绿化施工管理 464第二十二节 环境保护施工管理措施 480第二十四节 专项文明施工措施 496第二十五节 综合文明施工措施 499第四章 工期进度计划与保证措施 500第一节 进度计划编制原则 500

4、第二节 施工进度计划及保证体系 500第三节 工期保证措施 515第四节 进度计划的组织管理措施 520第五节 不同施工进度管理措施 524第六节 资金投入计划及保证措施 525第七节 施工进度动态管理 530第八节 工期检查保证措施 539第九节 赶 工 措 施 540第十节 保证工期的合理化建议 543第五章 主要物资投入及施工机械设备 548第一节 施工现场、技术、物资准备 548第二节 拟投入的主要物资计划 551第三节 主要施工机械设备需用计划及控制 556第四节 主要材料计划 577第六章 劳动力配置计划 588第一节 劳动力配置计划及控制 588第二节 主要项目管理人员 602第

5、三节 农民工学校管理措施 611第七章 平面布置 614第一节 施工现场总布置 614第一章施工方案与技术措施第一节工程概况1.工程基本情况项目名称XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)招标人XX市自然资源局招标代理机构XX建设地点XX项目基本情况2023-2024拟实施历史遗留矿山图斑77个，生态修复面积共136.30公顷， 其中不需人工措施干预的面积为0.47公顷，均为道路保留，拟实施工程 修复面积为135.83公顷，其中林地修复47.53公顷，园地修复31.57公 顷，草地修复26.01公顷，建设用地修复18.90公顷，耕地修复10.50 公顷(水田0.65公顷、

6、旱地9.85公顷),水域修复1.32公顷。我司所 参与标段为一标段，具体项目基本情况以招标人发布的施工设计图纸和 工程量清单为准。计划工期270日历天质量标准符合矿山生态保护修复工程质量验收规范(DB43/T2299-2022)和XXX 级历史遗留矿山生态修复项目验收指导意见(X自资办发【2023】5号 文有关工程施工验收规范和标准的要求。保修要求按现行国家有关法律法规规定执行及业主提供的设计修复方案要求执行 (2019年4月23日修正版)有关规定实行工程保修。招标范围治理工程主要包括地形地貌景观修复工程、矿山土地复垦与植被恢复工 程、监测与后期管护工程等，具体措施工程措施为坡面修整、格宾挡墙

7、，植树、植草、生态种植槽和耕地修复工程等(具体以施工图纸和工程量 清单为准)。第二节编制说明本施工组织设计是我公司为指导XX 江流域中上游历史 遗留矿山生态修复项目(XX 市域)(一标段)而编制的文件， 是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的 完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着质量为本、规范1施工，用户至上、持续改进的质量方针来编制施工组织设计。第三节编制原则1.方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的 行动指南。在施工方案的编制中，针对XX 江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX 市域)(一标段)各

8、个分部分项方案，编写多个方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。2.安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得 力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容以招标 文件以及工程量清单中所规定的内容为准，同时在施工过程 中必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3.优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织 设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极 推广和使用四新技术，确保创优规划和质量目标的实现。 施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4.确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可

9、行 的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制， 组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。25.科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施 工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员， 组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设 资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6.合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角 度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。第四节编制依据1.有关文件依据

10、1XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)招标文件2XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)施工图纸3XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)工程量清单4XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)补充说明及招标答 疑5我公司编制并经复审完善的质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件6我公司编制并经复审完善的环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件7我公司编制并经复审完善的职业安全卫生管理手册及该保证体系的相关程序文件8我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法9我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则2

11、.有关国家及行业标准规范依据2.1国家主要法律法规名 称标准号中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号3中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第46号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号中华人民共和国防震减灾法中华人民共和国主席令第94号中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国道路交通安全法中华人民共和国主席令第81号中华人民共和国招标投标法中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国突发事件应对法中华人民共和国主席令第69

12、号中华人民共和国消防法中华人民共和国主席令第6号工程建筑标准强制性条文建设部建标【2002】85号文建设工程安全生产管理条例国务院令第393号生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第493号女职工劳动保护规定国务院令第9号工伤保险条例国务院令第375号2.2主要国家、行业标准规范类别名称标准号国家标准(GB)工程测量规范GB50026-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013工程测量规范及条文说明GB50026-2007建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-2005大气污染物综合排放标准GB16297-2017建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2016建筑

13、施工机械与设备钢筋加工机械安全要求GB/T38176-2019混凝土模板用胶合板GB/T17656-2018行业及其他标准园林绿化养护标准CJJ/T287-2018园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-2017绿化种植土壤CJ/T 340-2016有机植物生产土壤培肥与土壤改良剂评价技术规范RB/T 147-20184混凝土生态砌块挡墙施工与质量验收标准T/CECS 749-2020排水沟、集水坑07J306疏林地改造技术规程DB14/T 1683-2018建筑防护栏杆技术标准JGJ/T 470-2019建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009绿化用表土保护技术规范LY/T

14、2445-2015建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工安全检查办法JGJ59-2015建筑施工临时支撑结构技术规范JGJ300-2013建筑工程资料管理规程JGJ/T185-20093.其他有关依据3.1湖南省及XX 市现行有关文件及规定。3.2我司勘察现场所了解的具体情况。3.3我司现有施工力量和技术装备情况。3.4我司在其他类似工程施工中总结的经验。3.5本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。3.6除上述技术、规范以外，如有缺漏，按其他有关国家、行业、本地有关部门文件的规定

15、及标准执行。第五节本工程施工重点、难点分析及解决措施本工程XX 江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX 市域)(一标段)具有体量庞大、涵盖的专业多、功能齐全、 施工现场可布置场地狭窄等诸多特点。这些特点给工程的施 工组织、技术管理等方面带来一定的难度。我们针对这些难点进行逐项分析，有针对性地制定应对措施和技术方案，并5将其作为施工过程管理的重中之重。根据招标文件、答疑文件、设计图纸的相关要求结合我单位踏勘现场，总结本工程的重点、难点及应对措施见下表：施工重点、难点分析及应对措施序号施工难点 重点分 析施工对策1安全文明施工是重点按有关安全文明施工管理文 件要求进行施工(1)制定安全文明施工

16、专项策划书，做好安全文明施工清单；(2)严格按照标化管理要求进行实施确保现场垃圾、污水及时清理，做好现 场的安全文明施工；(3)做好每一项安全文明施工的清单 中的相应措施；(4)配备专职有经验的安全员。2确保工程质量是重点符合矿山生态保护修复工程 质量验收规范(DB43/T2299-2022)和湖南 省级历史遗留矿山生态修复项目验收指导意见(X自资 办发【2023】5号文有关工程 施工验收规范和标准的要求(1)制作实测实量专项方案；(2)严格按照业主提供的相关构造做 法和相关规范标准施工；(3)安排高素质且有类似项目施工经验的管理人员，并组织学习业主方的实 测实量评估标准；(4)制作各个工序的

17、成品保护方案；(5)选用高素质的劳务队伍；(6)组织管理人员及劳务班组长参观 有关标准工地；(7)充分熟悉图纸，做到现场施工标准化，严格控制过程中实时监测并随时 调 整 。3工期紧是 重点应招标文件要求，总工期为 270日历天本工程为适应建设单位开业的需要，工 期较紧，同时工期与其它工程几乎同完 工，如何确保工期，我司拟定了如下措 施 ：(1)在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定 完善的施工双代号网络图、明确各分部 分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实到各班组、各人。(2)我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念， 加班加点，为按时完成任务尽心

18、尽力；(3)材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负 责逐项落实，公司财务部门将确保施工6材料用款。(4)组织专人作好晚间施工现场的安 全保卫工作和已完成的成品、半成品保 护工作。4交通导流 是重点交通导流安全措施(1)项目部设立专人，由工程部经理领导，安全员及施工人员，负责施工全 过程导行道路交通疏导、指挥，设立专 人负责指挥施工区内的交通及组织，随 时保持导行道路的良好状况，确保交通 安全畅通。(2)出现堵车、交通事故，及时上报 交管部门。(3)疏导人员、安全员、警卫佩戴安 全标志，24小时值勤，通讯工具24小 时开机 。5绿色施工、施工环保要求高施工现场的文明绿色施工

19、及 施工环保是本工程的一个工程特点、施工组织难点与项目 管理重点。(1)施工组织机构中专门设置一名项 目安全总监和一名质量总监，专门负责 现场安全文明、施工环保的管理以及施 工环保建材的质量。(2)施工中制定一系列的安全管理措施、环境保护及文明施工管理措施并在 施工中要求严格执行。(3)现场配置洒水车，进行洒水降尘， 对所有运输车辆加强防止遗撒的管理， 要求所有运输车卸料溜槽处必须装设 防止遗撒的活动挡板，并清理干净后才 可出现场。(4)污水、废气达标排放，控制施工扬尘，施工现场噪声符合法规要求，固 体废弃物分类处理，节约能源、资源， 减少浪费，减少油漆污染，降低材料消 费，严格管理易燃、易爆

20、品、化学品， 杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工 环境意识。(5)从遏止噪声源入手，改善机械维修保养工作以降低噪声。以噪声小的机 械代替大的机械。现场使用空压机等应设置于设备工棚内隔声间或用吸音材料封闭，减少噪声的环境影响。(6)加强安全生产的管理和安全理念的宣传教育，做到人人重安全、会安全、 能安全。文明施工管理，杜绝暴力施工。 即使工期紧张，也要在“安全生产，文 明施工的前提下加快施工进度，不可7盲目抢工。6土石方开挖、运输、回填重难点土石方开挖过程中、回填及外 运影响因素(1)根据土石方工程开挖深度和工程 量的大小，选择机械和人工挖土或机械 挖土方案。(2)如开挖的深度比邻近建筑物基础

21、深时，开挖应保持一定的距离和坡度， 以免在施工时影响邻近建筑物的稳定， 如不满足要求，应采取边坡支撑加固措 施。并在施工中进行沉降和位移观测。(3)弃土应及时运出，如需要临时堆 土或留作回填土，堆土坡脚至坑边距离 应按开挖深度边坡坡度和土的类别确 定(应考虑堆土附加侧压力)。(4)土方开挖工程完成后要尽量减少 暴露时间，及时进行下一道工序的施 工。如不能立即进行下一道工序。要预 留1530cm厚覆盖土层，待基础施工 时再挖去。7绿化施工 重难点1、苗木的选定，种植、养护 过程的监控，是园林绿化工程 监理重点；2、细节决定成败，防水、抗 裂、细部作业等方面的效果与 质量，是整个项目成功的关键 。

22、1、深刻领会设计意图，督促施工单位 针对制订详细的施工方案，采取切实有 效的解决办法，认真监督把好质量关， 达到最好的环境艺术效果。2、督促施工单位选择肥沃、疏松、排 水良好的种植土壤。3、严把材料验收关，对苗木质量进行 源头控制，苗木入场前必须先得到业主 与设计确认。督促施工单位按照设计及 施工规范施工。4、绿化排水要保证排水流畅，排水坡 度正确，防止倒排或积水，铺装施工要 保证基层的密实，面层接缝直顺，面层 平 整 。5、园林绿化工程建成后必须提供养护 计划和相关的资金投入，只有进行不间 断的精心养护管理，才能确保各种苗木 的成活率和良好长势，否则，就难以达 到生态环境景观的特殊要求和效果

23、。综上所述有关重难点，我司如有幸中标，将按照相关措 施及对策严格执行要求，未列入有关重难点的事项，我司将 组织有关人员制定合理的施工方案及对策措施，有条不絮、克服施工中遇到的各种重难点进行优化，秉着我司质量、8安全、文明施工的理念，将施工中遇到的各种重难点攻破，圆满的在业主规定的工期、质量、安全完成施工任务。第六节施工组织与部署1.施工部署原则1.1坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程XX 江流域中上游历史遗留矿山生态修复 项 目(XX 市域)(一标段)的重要性及工期要求，公司将在 人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工 程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制 定

24、为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和工期270日历天内完工。1.2劳务作业人员配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程工期紧、质量要求高，总包施工应积极配合， 组织好预留预埋工作，并在施工中做到见缝插针。合理组织 平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工队伍协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。1.3坚持质量第一，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通 病治理，开展施工现场的质量活动，在现场项目部的组织和 该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好施工，实现共同创优目标。1.

25、4坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，9同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技 术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC 小组 活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现 场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。2.施工管理组织机构及管理人员的配置2.1组建项目经理部组建强有力的项目领导机构项目经理部，全面肩负起项目经理职责任制。2.1.1项目经理部的组织形式项目经理部是完成一次性工程项

26、目现场施工，经营管理 具有弹性的临时组织机构。 一般情况下设三组一室：生产安 全组，质量技术组，材料设备组，办公室.亦可根据项目部具 体情况而定，但应事事有人做。其人员根据担负工程的特点 和大小，按需要定员设岗和动态管理，优化组合原则，由项目 经理，副经理以及技术负责人和有关技术，管理业务人员组成，其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%。项目经理部人员由公司统一聘任。项目经理部内的管理人 员除直接受项目经理的领导，实施项目管理外，还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。2.1.2项目经理部人员组成工程项目经理部的人员组成：由公司统一聘任或通过公 司组织竞聘产生，以科学

27、设岗定员为依据，实行全员，全过程的劳动优化组合。2.1.2.1 项目经理的产生：项目经理是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委10托代理人，直接对公司总经理负责，同时接受公司各职能部门的协调管理。2.1.2.2项目经理部专业管理人员的组成：按照系统管 理的原则，由公司有关部门与项目经理共同研究，在公司系 统管理部门内招聘，并由公司聘任任命。项目完成，退回原系统管理部门。2.2建立项目经理责任制2.2.1落实项目经理责任项目经理是建筑企业法人一次性的授权管理者，是工程 项目的最高责任人和组织者。项目经理是否合格是项目管理 成败盈亏的关键，是确保项目在预算范围内优质完成

28、并使所 有项目干系人包括业主、员工，市民、行业主管部门、所在 地政府等各方能否满意的关键。实现项目管理需要培养和造 就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风 硬、能公关的综合型的项目管理人才队伍，需要加速项目经理职业化建设，健全项目经理责任制。2.2.2加强成本管理成本管理是现代企业增效的主要管理环节，也是项目管 理的关键。目前，我们的成本管理，还滞留于计划经济与市 场经济转型期的薄弱点、瓶颈期，滞后于现代项目管理的要 求。长期以来，由于国有施工企业内部的行政建制，企业内 部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理，把 一定力量的人力、物力固化在一定层次上，甚至一个项目上，

29、造成大量的窝工浪费和闲置。工程施工当中不注重成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有发生。数据不准，成本不实。深化成本管理，必须建立独立的项目成本核算机制。在项目经理责任制中，项目经理主要负责成本控制。2.3施工管理组织机构112.3.1项目施工组织机构说明：2.3.1.1组建强有力的项目领导机构项目经理部，全面肩负起项目施工管理职责。2.3.1.2本工程的施工现场管理由项目经理总体负责，一名项目技术负责人、下设项目部各职能部门；工程部、质检部、行政办公室、计划财务部、物资装备部等。拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图项目经理技术负责人工程部 质检部 行政办公室 计划财务部 物资装备部

30、施工组织全质管理行政事务财务管理设备管理现场施工现场监督对外联络成本核算机具维修技术管理工地试验施工安全统筹计划材料管理施工测量材料抽检治安保卫作业队资金调配材料供应序号管理部门职责121工程部1、负责全面主持完成工程技术部职责范围内的各项工作，并 按照公司各项规章制度，围绕工程技术管理开展工作。2、负责在部门职责范围内，组织部门员工负责工程建设全过 程中的技术管理工作，包括但不限于设计管理、设备选型、施工 图审定、设计变更的审查、编制项目建设各项技术规范标准和制 度等工作，3、负责组织项目建设前期的申报工作，包括但不限于项目申 报、核准工作以及核准所需各类文件的获得，组织项目建设各类 报告、

31、设计等的评审工作。4、负责组织项目建设过程中有关工程建设的对外沟通、协调 工 作 。5、负责组织处理工程项目建设全过程的技术重点、难题等问 题，开展科研咨询管理等工作。6、负责组织项目建设过程中的工程安全管理工作，包括安全 文明施工、职业卫生防护、环保水保、防汛抗旱、消防等。7、负责组织项目建设全过程质量管理工作，根据国家相关法 规和质量标准以及设计和合同要求对各项工程施工、设备安装及 设备、物资采购的质量管理以及验收工作，重点做好各分项、分 部工程的分段验收，设备、物质采购和总体质量的验收评定工作； 组织工程竣工验收和项目后评价，并填写相关报告。8、负责组织项目建设进度管理工作，根据网络进度

32、计划和合 同工期进度的要求，组织编制项目开工计划、网络控制计划、建 设进度报告，协调并解决进度计划实施过程中出现的问题，确保 各项目进度得以实现。9、负责主持召开相关会议，及时研究解决工程建设过程涉及 重大工程技术、工程质量、工程进度、安全文明施工等问题；负 责组织召开工程重大安全、质量事故调查会，分析事故原因，制 定补救和防范措施，提出处理意见。10、负责组织工程技术档案管理工作，重点做好工程设计、 工程施工、设备、物资等技术资料的档案管理工作，建立工程设 计、施工和设备的技术台帐并做好保密工作。11、负责提高员工的思想素质、业务工作能力、专业知识和 技术水平并进行考评。12、负责本部门的党

33、风廉政建设、人员安全管理等工作。13、负责完成领导授权、交办的其它工作。2质检部1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计 量工作。2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、 质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施三工序管理，严格工序交接制度，对重点工 序实施重点监督管理。4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对 分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表， 做好自检、互检、专检的三检工作，隐蔽工程验收按规定会13同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。6、监督施工班组进行质量自检

34、，对发现的问题及时提出整改 要 求 。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使 质量否决权，实行监督整改。8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗 用材料的自检或送检工作。3行政办公室1、行政管理：搞好上传下达及外联工作，负责外来文件的传 阅、承办；组织召集、筹备公司及管理层会议，负责会议室和接 待室的日常管理；认真做好印鉴的使用、登记与保管；做好公司 信息(传真、信函)管理工作及局域网的日常维护与维修，建立 健全内部局域网；做好集团公司报刊、杂志的征订与收发，各类 函电的收发，确保无差错；搞好日常接待工作，做到周到热情。2、人事劳资、薪酬管理与员工培训：及时采集人

35、力资源数据， 办理新员工入职手续和员工离职手续，劳动合同签订，社保办理， 专业技术人员的职称申报、评审、聘任及各类考试报名工作，退 休及内退人员的管理工作，考勤的收集、核对及时准确，按时提 交财务部；完善集团公司薪酬管理体系，做到定员定岗、岗薪结 合，并及时办理相关的工资调整手续。根据公司发展需要，编制 招聘计划，报总经理审批后组织实施人才招聘；编制培训计划， 报总经理批准后实施，确保培训的实用性与有效性。3、资产管理：认真做好办公用品、节日福利及各种物资的采 购、发放、登记、管理工作，每年进行两次固定资产清理，同时 做好资产的维护维修工作；及时做好电话业务办理、电话费缴纳 及各部室办公费用统

36、计。4、车辆管理：加强车辆管理，严格凭派车单出车，不准私自 出车；严格执行车辆维修报批，定期统计车辆行驶里程、耗油数 量及维修情况；按时办理车辆的年检、保险手续；强化车辆安全 意识，确保行车安全。5、安保工作：认真做好本项目等区域的安全保卫工作，确保 无治安、盗窃案件发生，做好各施工现场的施工障碍排除。6、食堂管理：做好职工食堂的管理工作，搞好成本核算、饮 食卫生，保证用餐质量，员工满意率达到80%以上；做好业务招 待工作 。4计划财务部1、严格执行公司各项财务管理制度。2、制定具体的会计核算标准、核算规范制度。3、开展决算、清算、汇算等会计核算工作。4、组织编制、审核各类财务报表、附注及财务

37、分析报告，编制、审核公司的会计凭证。5、牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与 预算外项目合规性、合理性。6、组织编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费 用预算表。147、调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用 计 划 。8、汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资 金使用情况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金 的回收 。9、制定存货、固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度盘 点工作 。10、跟踪在建工程完工进度，及时对竣工工程进行核对并完 成相应的固定资产结转。11、审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。12、协助外部审计部门、

38、税务部门完成固定资产盘点工作。13、组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。配合完成税 务局对公司的税务检查。14、结合公司的实际需要，购买各种支票、收据、有价证券 等相关单据。15、建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。 做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。16、完成公司领导交办的其他工作和协助有关部门完成与本 部门相关的职能工作。5物资装备部1、协助领导，全面负责物资部工作，严格执行物资管理各项 规章制度，认真完成物资供应管理工作，满足工程物资使用需求。2、组织制定项目部物资采购供应管理制度、办法。3、组织编制项目部各阶段物资采购供应计划、资金使用计划。4、

39、负责工程物资的结算、盘点及成本核算等管理工作。5、负责物资部贯标、信息化录入及物资备案管理工作。6、负责施工现场物资管理及文明工地的管理。7、负责现场废旧物资处理工作。8、认真按时完成领导交办的其他工作。2.4施工组织管理人员的配置2.4.1项目管理班子的设置原则2.4.1.1 目的性原则根据本工程XX 江流域中上游历史遗留矿山生态修复项 目 (XX 市域)(一标段)设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目

40、标出发， 因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责15定授权力。2.4.1.2精干高效原则施工项目组织机构的人员设置， 以能实现施工项目所要 求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。 人员配置要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一 专多能， 一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识 含量，着眼于使用和绩效相结合的，以提高本工程施工水平、质量、效益。2.4.1.3管理跨度和分层统一的原则管理踌度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理 下层人员数量。管理跨度大，所以接触的人员关系就多，处 理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机 构设计时，必须有

41、一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与 职能分层有关。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的 大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据本工程的工 作和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。2.4.1.4业务系统化管理原则由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由 众户型(子系统)组成， 一个大系统，各个子系统之间、子 系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间， 存在这大量的全部，项目组织形成必须是一个完整的协调、 相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工，权限 划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协调。2.4.

42、2项目管理班子的配备根据该工程的地理位置及施工工期的要求，结合现场实16际情况，我公司组织成立了以项目经理负责的本工程项目 部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、加工、 运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为 中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。项目管理班子机构设置资料员预算员施工员材料员安全员质量员技术负责人项目经理序号项目配备人员职 责1项目经理1、主持项目经理部工作，代表公司实施施工项目管理，贯彻执 行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行公司的管理制 度，维护公司的合法权益。2、执行公司对项目下达的各项管理目标和规定任务，合理地组 织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、 控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标 得以实现。3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。4、对进入现场的施工人员、施工机具、建