【广东】省高速公路工程施工安全标准化指南(第三册班组建设).docx

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1、目录1 .概述11.1编制背景11.2编写目的、原则与适用范围51. 3术语62. 管理职责72.1建设单位职责72. 2监理单位职责72. 3施工单位职责72. 4用工单位职责72. 5班组职责83. 班组管理93. 1基础工作93. 2组织管理103. 3班组组建133. 4用工实名管理153. 5工资支付193. 6培训教育203.7班组交底223. 8技术管理233. 9质量管理243. 10进度管理243. 11安全生产管理253. 12环保管理273. 13职业健康管理283. 14文化培育293. 15检查监督303. 16绩效评价344. 班组运作384. 1现场运作384.2

2、工作要求41附录44II附录1.班组建设方案大纲44附录2.建设项目的工程划分46附录3.工人驻地设置标准50附录4.主要工种类别表51附录5.安全生产承诺书53附录6.班组危险预知手册示例54附录7.班组建设评价标准58附录8.班组建设用表641 .概述1.1编制背景1.1.1高速公路施工班组施工班组是高速公路建设项目的最小组织单元，是工程项目各项管理制度、 施工方案的最终落实单位，班组管理水平和人员素质的高低，直接影响工程项目 的质量、安全、进度等目标的完成。与制造类企业班组相比，高速公路施工班组 具有以下特点和难点：(1) 作业场所不固定。与制造类企业的车间作业不同，高速公路工程穿山 越

3、水，呈线状展开，高速公路施工班组的作业也沿线性分布推进，是“流动的车 间”，作业场所不固定，作业环境变化大，质量安全风险控制难度大。长期野外 露天作业，作业条件艰苦。(2) 作业时间不固定。与制造类企业的定时定量生产不同，高速公路施工 班组的生产计划需动态调整，往往短时间内需调集大量班组进行密集作业，劳动 强度大，尤其是大、中型桥梁、隧道、高填深挖路段的路基土石方工程等控制性 工程。(3) 作业程序不固定。与车间作业机械化程度高、作业程序相对固定不同, 公路施工工序多、工法多，同一类型的结构物工艺工法因地质水文、气候等方面 因素影响，也存在较大差异。公路施工的标准化设计、工厂化生产、装配式施工

4、、 程式化作业的难度较大。(4) 作业人员不固定。临时招工现象多。人员流动频繁，稳定性较差。高速公路施工班组(以下简称“班组”)的特点，决定了高速公路施工班组 建设(以下简称“班组建设”)必须采取与其特点相适应的方法和途径。1.1.2班组建设现状与问题近年来，随着广东省高速公路“双标管理”、“施工标准化”、“平安交通”、 “平安工地”建设的推进，高速公路建设管理水平得到了较大提升，班组建设的 理论研究和实践探索也受到高度重视并取得一定进展，行业内掀起了创建“零事 故班组”的热潮，通过开展班前五分钟，一些建设项目基本建立了班前班后会议 制度，逐步培养了部分优秀班组，在班组内部运作、自我管理方面取

5、得了一些经 验。但总体来看，班组建设仍明显滞后于公路建设管理的整体发展要求，滞后于 公路施工标准化、工程项目品质化的要求。主要存在以下问题：(1) 施工企业自有班组萎缩，劳务企业班组成为重要来源公路施工企业实行管理层与作业层“两层分离”用工制度后，劳务企业及其 作业班组成为公路施工的主要力量，除部分央企保留了极少量技术水平要求较高 的专业班组外，大部分施工企业基本上没有自有的施工队伍和作业班组，当市场 发生劳动力紧缺或出现“急、难、险、重”任务时，难以依托劳务企业班组完成 应急任务。(2) 班组管理机制不全，职责不清从总承包企业到专业分包、劳务企业，对班组管理的职责分工不明确，从上 到下没有形

6、成系统的班组管理机制，总承包企业对劳务企业班组现场监管力度不 够，班组这个基层单位处于管理边缘地带。“基础不牢，地动山摇”，建立健全 班组管理机制，明确各方管理责任，是迫切需要解决的重要课题。(3) 班组建设制度体系不完善班组建设规范、标准体系建设较滞后，缺乏规范性指导要求。劳务企业对班 组重使用轻建设，一些劳务企业“空壳化”趋势明显，临时招工现象普遍。由于 临时招用的工人和临时组建的班组素质参差不齐，稳定性差，成为安全、质量事 故和不稳定事件发生的重要原因。(4) 班组人员趋向老龄化，队伍不稳定，影响班组建设据调查，公路施工班组工人年龄普遍偏大，平均年龄接近40岁，部分工种 出现“后继乏人”

7、和断层趋势。人员流动性大，施工企业、劳务企业招工难用工 难问题突出，导致一些企业不得不放低管理要求。队伍不稳定直接影响了班组规 范化、标准化建设进程。(5) 班组人员职业技能、安全素质较低技能培训不受重视，工人技能水平提升缓慢，持有技能等级证书的工人比例 较低。安全培训未纳入工时化管理，常常占用工人休息时间，培训内容针对性不 强，培训效果较差。高素质产业工人队伍尚未形成，不利于施工班组向专业化、 标准化发展，影响了工程项目质量安全管理水平的提升。1.13班组建设发展趋势在中国经济发展进入新常态，产业结构向中高端发展的大背景下，自2016 年以来，国家和各行业主管部门对产业工人队伍建设和班组建设

8、的重视达到空前 的高度，为高速公路施工班组的未来发展指明了方向。2017年2月，中共中央、国务院印发了新时期产业工人队伍建设改革方 案，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。改革方案明确提出，要把 产业工人队伍建设作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的 重要支撑和基础保障，纳入国家和地方经济社会发展规划，造就一支有理想守信 念、憧技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。同月，国务院办公厅印发关于促进建筑业持续健康发展的意见（以下简 称意见）。意见提出：要提升建筑业从业人员素质，大力弘扬工匠精神， 培养高素质建筑工人，到2020年建筑业中级工技能水平以上的建筑工人数量达 到

9、300万，2025年达到1000万。要促进建筑业农民工向技术工人转型，着力稳 定和扩大建筑业农民工就业创业。建立全国建筑工人管理服务信息平台，开展建 筑工人实名制管理，记录建筑工人的身份信息、培训情况、职业技能、从业记录 等信息，逐步实现全覆盖。交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见（交安监发（2016） 216号）提出：要推进班组管理规范化。建立健全施工班组管理制度，强化班组 能力建设。加强施工技术交底，实行班前教育和工后总结制度。推行班组首次作 业合格确认制，强化班组作业标准化、规范化和精细化。全面推行班组人员实名 制管理，强化班组的考核与奖惩，夯实基层基础工作。未来，公路施工班组建

10、设要结合专业化、职业化、信息化，向规范化、标准 化管理方向发展。要增强班组专业化施工能力。通过用工制度改革，探索公路建设用工组织形 式的多元化发展，引导总承包企业（专业承包）企业拥有一定数量的与其建立稳 定劳动关系的骨干技术工人，积极培育以作业为主的专业作业企业，逐步提升施 工班组专业化施工能力，实现施工班组专业化管理。要培养职业化工人队伍。通过劳动用工规范化、技能培训专业化、劳动力流 动渠道化，提升一线工人队伍素质，引导形成一致具有专业技能的劳动大军，促 进劳务工人向从业工人转变，形成稳定的作业班组，提升公路工程建设软实力。要推进班组管理信息化，通过信息化技术应用，尤其是移动互联网络技术的

11、应用，建立一线工人管理服务信息平台，开展劳务用工实名管理，将班组管理的 各项基础信息采集实时化、系统化，班组运作的各项信息透明化，为公路施工班 组建设能力的持续提升奠定基础。1.1.4班组建设思路与对策广东省多年的高速公路施工实践证明：高速公路施工班组是工程项目保质 量、抓安全、促进度的实施关键。加强以一线工人为主体的施工班组规范化、标 准化建设，是落实中共中央、国务院关于加强新时期产业工人队伍建设，开展建 筑劳务用工改革，推进建筑业持续健康发展的必然之道，是工程项目强化基础管 理，提升工程项目管理水平，打造“平安工程”、“品质工程”的内在需求，是 防止“三违”行为，减少质量安全事故发生，不断

12、降低事故总量，遏制重大事故 发生的基础性、源头性举措。当前，广东省正在深入推进交通基础设施建设大会战，交通建设工程规模总 3量大，点多面广，质量安全管理面临巨大挑战。为采取有力措施规范班组管理， 提高一线工人整体素质，着力解决质量、安全、进度管理中的“最后一公里”问 题，提升高速公路建设工程管理水平和实效，推进高速公路施工标准化、工程项 目品质化、产业工人职业化。(1) 完善工人职业保障政策，为班组建设提供基础支撑 加快培养职业化产业化工人队伍。大力推进校企合作，培养公路施工专业 人才。健全公路施工职业技能标准体系，全面实施公路施工技术工人职业技能鉴 定制度。发展一批公路施工工人职业技能鉴定机

13、构，开展公路施工工人技能评价。 通过制定施工现场技能工人基本配备标准、发布各个技能等级和工种的人工成本 信息等方式，引导施工企业将工资分配向关键技术岗位倾斜。 完善工人社会保障。探索建立与公路建设相适应的社会保险参保缴费方 式，大力推进交通运输建筑施工企业参加工伤保险。 全面推广“机械化换人、自动化减人”，推进标准化设计、工厂化生产、 装配化施工，降低公路施工劳动强度，提升施工效率和质量水平。(2) 建立班组管理体系，为班组建设提供管理支撑 建立班组管理责任体系、制度体系着力解决班组管理责任不清问题，建立建设单位引导、协调，监理单位监督, 施工单位负责，专业分包、劳务合作等单位具体实施的班组建

14、设责任体系，制定 各管理单位班组管理行为规范，为班组建设提供管理支撑。 推行劳务用工实名管理推行一线工人全员实名登记，实现工人信息“一次录入，全省通用”，建立 工人基本信息、培训教育、工资支付、行为评价动态电子档案。制定高速公路施 工班组和工种类别，推行班组组建制度，让每一个班组有独立身份，独立命名， 并纳入实名制系统进行进退场登记、信用评价管理。 建立班组长任用、培养制度引入班组长任职考核制度，制定各分项工程班组长考核题库，采取书面考试 和现场实操测评相结合方式，实施班组长任职考核，并在施工过程对班组长进行 定期培训，着力提高班组长施工质量、技术、进度、安全管理水平。 提升工人专业技能素质推

15、行安全培训工时化，安全培训不得占用工人休息时间，且应支付工资。将 “民工夜校”提升为“工人学校”，集中开展8个学时的进场教育。明确“工人 学校”硬件配置标准，设置智能识别系统用于培训考勤。明确“工人学校”组织 机构和日常教学管理要求，实施“一长三员制”，制定公路施工各工种培训视频 教材，分工种开展培训。优化培训课程设置，强化技能培训比重。优化培训方式, 在“工人学校”设置实操训练场地，重点开展临时用电、焊接、钢筋绑扎、小型 机具、机械使用、劳动防护用品使用、灭火器材、急救等实操训练。 改善工人生产生活条件以人为本，统一工人驻地设置标准，改善工人生活条件，实现体面生活与劳 动。加强文化建设，倡导

16、人文关怀。 延伸质量追溯制度将质量追溯向班组延伸，实行“班组工序认可制”，班组每道工序完成后， 要形成自检记录，由现场施工员验收认可。探索开展工人质量终身制，每日班前 由班组长制定分工记录，工人签名确认，为工程质最追溯到作业人员提供依据。 推进施工班组信用建设探索建立劳务企业、班组信用评价体系，建立以班组长姓名和作业内容为标 识的班组命名规则，依托实名制系统，开展班组退场评价，实现信息共享。依托 行业协会，定期公布各总承包企业合格供应商评价结果，逐步建立专业分包、劳 务企业信用评价系统。 完善施工班组激励导向机制在优质优价费用（建安费的2. 5%）中提取班组建设奖励资金（建安费的 0. 3%）

17、,用于开展“优秀工人”、“优秀班组”、“卓越班组”、“金牌班组” 评价奖励。积极推动班组文化建设，推广优秀班组经验，促进班组管理的良性循 环和持续改进。（3）建立班组运作机制，实现班组自我管理建立班组FI循环运作机制，实施班前会议、班中监督、班后总结制度。在班 前讲话中实施班前危险预知，当天只讲当天事，通过心想、眼看、手指、口述， 保障班组人员在各道工序、各个环节按规程作业，使班前危险预知成为安全生产 第一道防线。L 2编写目的、依据与适用范围1.2.1编写目的为规范高速公路工程施工班组管理，提高一线作业人员整体素质，推进高速 公路施工标准化、产业工人职业化、工程项目品质化，提升广东省高速公路

18、建设 项目标准化管理水平，编制本指南。1.2.2编写依据本指南依据中共中央、国务院新时期产业工人队伍建设改革方案、国务院建设工程质量管理条例和建设工程安全生产管理条例、国务院办公厅 关于促进建筑业持续健康发展的意见、交通运输部公路水运工程安全生产 监督管理办法，以及国家、交通运输部等行业主管部门发布的施工安全相关文 件和标准规范等编制。1.2.3适用范围本指南适用于广东省新建、改（扩）建高速公路工程施工班组建设，大修和 其他工程可参照执行。1.3术语班组是由同工种或性质相近、配套协作的不同工种组成的从事高速公路工程施工 作业的最小组织单元。班组长是在班组运作中负责履行计划、组织、协调、指挥和控

19、制等管理职能的负责 人。班组协管员是在班组运作中负责协助班组长履行计划、组织、协调、指挥和控制等管理 职能的施工作业人员。用工单位是指为班组分配劳动任务，并对班组劳动作业过程进行直接管理的单位。施 工单位自有（组建）的班组，施工单位为班组的用工单位（班组直接管理单位）； 专业分包单位及与专业分包单位进行劳务合作的劳务合作单位组建的班组，专业 分包单位为班组的用工单位；与施工单位进行劳务合作的劳务合作单位组建的班 组，劳务合作单位为班组的用工单位。班组管理是指建设、监理、施工、用工单位对班组进行的外部监督或管理。班组运作是指班组长带领班组成员避循班组管理和生产作业的相关规章制度、作业规 程开展生

20、产劳动和管理的过程。班组建设是指建设、监理、施工、用工单位、班组开展班组管理和班组运作的过程。2 .管理职责2. 1建设单位职责2.1.1对工程项目的班组建设负监督、协调责任。2. 1.2在招标文件和施工合同中明确工程项目班组建设要求（标准）。2. 1. 3在招标文件和施工合同中明确班组建设奖励资金。2. 1.4督促施工单位制定并落实班组建设实施方案。2. 1.5对施工单位评选出的优秀班组进行审核和评价，对用工单位班组管理 行为进行抽查，结合“平安工地”考核对施工单位班组建设情况进行评价。2. 2监理单位职责2. 2. 1对监理范围内的施工单位班组建设负监督责任。2. 2. 2审查施工单位班组

21、建设实施方案，同意后抄送建设单位。2. 2. 3监督施工单位按照建设单位要求落实班组建设。2. 2.4协助建设单位对施工单位的班组建设进行评价。2.3施工单位职责2. 3. 1对班组建设负主体责任。2. 3. 2在与用工单位签订的合同中明确班组建设要求。2. 3.3根据建设单位班组建设要求，编制班组建设实施方案，以文件形 式上报监理单位审查。2. 3.4建立班组管理和班组运作的责任体系、制度、规程和手册等。2. 3.5按照监理单位审查同意的班组建设实施方案开展各项工作，对班 组建设进行全过程管理。2. 3.6对工人行为进行评价，对用工单位的班组评价进行复核评价，对用工 单位班组管理行为进行评价

22、。2. 4用工单位职责2. 4.1对班组建设负直接责任。2. 4. 2按照施工单位班组建设制度和班组建设实施方案的要求，落实班 组建设各项工作。2. 4.3对本单位班组进行评价，对本单位班组管理行为进行自评，并将评价 结果上报施工单位。72.5班组职责2. 5. 1落实施工、用工单位班组管理要求。2. 5. 2按照日循环要求进行现场运作。2. 5.3做好班组内部技术、质量、进度、安全等工作。83 .班组管理3. 1基础工作3.11合同管理（1）建设单位应在招标文件和施工合同中明确工程项目班组建设要求（标 准）。（2）建设单位应在优质优价费用（建安费的2. 5%）中提取班组建设奖励 资金（建安费

23、的0. 3%） o（3）建设单位应在监理合同中明确工程项目班组建设监理要求。（4）施工单位应在专业分包、劳务合作合同中明确班组建设要求，约定双 方的班组管理责任、违约责任等。3.1.2班组建设方案（1）建设单位应制定工程项目班组建设方案或在工程项目安全管理策划中 编制班组建设专篇，明确工程项目班组建设总体目标及实施计划。（2）施工单位应根据建设单位班组建设总体目标及实施要求，编制班组 建设实施方案，明确班组建设具体目标、内容和步骤等（方案大纲见附录1）, 上报监理单位审查，同意后抄送建设单位。3.1.3班组建设制度（1）建设单位应在工程项目开工前制定工程项目劳务用工实名管理制度、 工人工资支付

24、监督管理制度、班组建设绩效评价制度或方案，以文件形式印发建 设单位各部门及监理、施工单位。（2）施工单位应制定班组管理制度或在本合同段管理制度中明确班组管理 要求。包括但不限于以下内容：班组进退场管理；劳务用工实名管理：劳务用工 工资支付管理：培训教育与班组交底；安全生产与职业健康管理：质量、技术、 进度管理；环保管理：文化培育；检查监督与班组绩效评价。施工单位班组管理 制度应汇编成册，以文件形式印发施工单位各部门、用工单位和班组，并通过微 信等信息平台发布，供用工单位、班组查阅。（3）施工单位应结合实际，制定班组运作制度。制度应包括但不限于以下 内容：班组长/班组协管员/班组成员岗位职责；班

25、组劳动纪律；班组日循环管理: 班组作业技术、质量、进度、安全、文明施工要求；各工种施工作业操作规程。 施工单位班组运作制度应制作成手册，分发给各班组。93. 2组织管理3.2.1建设单位建设单位分管生产的负责人和工程技术管理部门负责牵头开展工程项目班 组建设的监督、协调工作，其他负责人和职能部门在各自职责范围内落实班组建 设的监督、协调职责。建设单位应以文件形式明确各职能部门职责。3.2.2监理单位监理单位分管生产的副总监和工程技术管理部门负责牵头开展工程项目班 组建设的监督工作，其他职能部门在各自职责范围内落实班组建设的监督工作。 监理单位应以文件形式明确各职能部门班组监督职责。3.2.3施

26、工单位(1) 施工单位应以文件形式明确各负责人和职能部门班组管理职责。(2) 施工单位分管生产的负责人和工程技术管理部门负责牵头开展班组建 设工作。其他各部门应在各自职责范围内落实班组管理工作。(3) 施工单位应建立班组管理组织结构图，并通过信息平台发布，结构发 生变化后应实时更新结构图，施工单位班组管理组织结构图如图3-1所示。图3.1施工单位班组管理组织结构图3.2.4用工单位组织管理(1) 用工单位为施工单位时，施工单位班组管理组织机构同时为用工单位 班组管理组织机构。(2) 用工单位为专业分包单位时，组织管理要求如下： 应建立班组管理组织机构，配备项目经理、副经理、总工程师以及施工技

27、术、质量、安全等管理人员，主要人员资格需符合施工单位要求，用工单位班组 管理组织结构图如图3-2所示。 年产值计划在5000万元及以下时，应配备不少于2名专职安全生产管理 人员，2名施工技术人员、1名质量管理人员；年产值超过5000万元时，安全、 施工技术、质量岗位人员应按施工单位要求增配至满足工程需要。图3.2用工单位(专业分包)班组管理组织结构图(3) 用工单位为劳务合作单位时，组织管理要求如下： 应派出现场负责人、施工技术人员、安全生产管理人员协助施工单位对班 组进行管理。用工单位班组管理组织结构图如图3-3所示。 工人在30人及以下时，应配备不少于1名现场负责人，1名兼职安全生 产管理

28、人员，1名兼职施工技术人员：工人在31、50人时，应配备不少于1名现 场负责人，1名专职安全生产管理人员，1名施工技术人员；工人在5广99人时, 应配置不少于1名现场负责人，2名专职安全生产管理人员，2名施工技术人员； 工人在100199人时，应配置不少于1名现场负责人，2名专职安全生产管理人 员，3名施工技术人员；工人在200人及以上时，每增加100人，应增加1名专职安全生产管理人员、1名施工技术人员。图3.3用工单位（劳务合作）班组管理组织结构图3.2.5班组组织管理 用工单位应为每个班组配备一名合格的班组长，同时班组人数5-15人应 指定一名施工作业人员担任兼职协管员；16人及以上每增加

29、10人，应增加一名 施工作业人员担任兼职协管员；从事危险性较大或工艺复杂的班组可酌情增加协 管员配置。班组组织管理结构图如图3-4所示。 施工单位应为每个班组指定1名责任施工员和责任安全员。班组组织管理 结构图如图3-4所示。图3班组组织管理结构图123. 3班组组建3.3.1管理职责（1）施工单位对班组长进行任职考核。（2）用工单位负责组建班组，任命经任职考核合格的班组长。3.3.2管理要求（1）班组组建计划 用工单位进场10天前，应编制班组组建计划，上报施工单位审核，同意 后按计划组建班组。 班组组建计划应包括以下内容：拟组建班组类别、班组人数、班组工作内 容、工人驻地及进场时间。班组类别

30、如表3-L所示，用工单位可参考或自定义。 班组工作内容宜参考附录2确定。工人驻地设置标准见附录3。表3.1常见班组类别一览表单位工程常见班组类别各注路基土方开挖、石方爆破、路基填筑、防护工程（锚杆 锚索等，可细分）可自定义班组桩基施工、下部构造施工（承台、系梁、立柱、盖 梁等，可细分）、满堂支架施工、梁板预制、预应 力施工、梁板架设、挂篮施工、塔吊电梯、涵洞施 工、钢筋施工、桥面铺装、桥涵附属设施隧道掘进施工、初支施工、二衬施工、钢拱加工、出渣施工路面水泥稳定土与沥青拌合、运输、摊铺施工交安防撞栏施工、隔离栅施工、标志施工、标线施工、 声屏障施工、防眩板施工、防抛网施工机电监控设施、通信工程、

31、收费系统安装、照明工程、 电力工程房建绿化场平土方施工、场平混凝土施工、基础施工、结构 施工、防排水施工、装饰装修施工、水电安装、绿 化施工(2) 主要人员任职条件班组长任职条件如表3-2所示。表3-2班组长任职条件表项目标准基本要求无违法违规行为年龄要求符合法律法规规定的上、卜限身体要求身体健康、可胜任岗位工作经验要求三年及以上工程施工经验技能要求具有全面的工作技能，掌握班组各岗位操作规 程，可以指导他人作业管理能力具备组织、协调、指挥等管理能力班组协管员的岗位任职不做强制性要求，具备以下条件优先推荐任职，如表3-3所刀表3-3班组协管员推荐任职条件表项目标准基本要求无违法违规行为年龄要求符

32、合法律法规规定的上、卜限身体要求身体健康、可胜任岗位工作经验要求一年及以上工程施工经验技能要求掌握生产基本技能，熟悉班组各岗位操作规程管理能力工作态度认真，责任心强(3) 组建班组 开工前，用工单位应结合班组组建计划和工程量需求组建班组。 班组人数一般应不少于5人。 班组可由同工种或性质相近、配套协作的不同工种的工人组成，工种类别 见附录4。 当班组人数过少时，用工单位可根据其作业内容，按照“相似则并，相同 则和”的原则进行优化整合，整合后用工单位应择优任命班组长和协管员。(4) 班组长任职考核 施工单位编制施工组织设计时,编制人员应同时制定各类别班组的基本考 核题目，供考核班组长时筛选使用。

33、 班组提出进场申请前，用I：单位应拟选班组长，填写班组长任职考核表(见附录8.1）基础资料并附相关证明材料上报施工单位核查无误后，施工单位应组 织对其掌握的知识、技能等情况进行书面考试和现场实操测评，任职考核合格后， 用工单位方可任命班组长，考核不合格时用工单位应重新拟定班组长人选进行任 职考核。（5）班组命名班组名称应为班组长姓名+班组类别，如：王大雷担任班组长的石方爆破班 组，班组名称为“王大雷石方爆破班组”。3. 4用工实名管理3.4.1管理职责（1）省交通运输主管部门负责统筹开展全省高速公路施工劳务用工实名 管理工作（以下简称“实名制”），建立和维护全省高速公路施工劳务用工实 名制管理

34、信息系统（以下简称“实名制系统”）。（2）建设单位负责组织、监督工程项目“实名制”的实施。（3）监理单位负责检查、督促施工单位“实名制”的实施。（4）施工、用工单位负责落实“实名制”具体工作要求。3.4.2信息管理（1）建设、监理、施工、用工单位应明确“实名制”组织机构和管理职责， 机构负责人为各参建单位负责人。（2）施工单位应根据工作需要配置至少1名专职“实名制”管理人员，负 责具体事务，并在施工单位办公场所设置标识明显的“实名制”办理点。（3）施工单位应为每一个进场工人建立实名制档案，及时收集、整理、更 新实名制信息，不得遗漏或填报伪造、虚假信息。（4）施工、用工单位可通过信息化系统采集实

35、名制信息。（5）工人备案信息用工单位与工人签订劳动合同时，应同步采集工人备案信息（见表3-4）, 及时将备案信息上报施工单位。（6）进、退场信息用工单位应将工人归属相应班组进行管理。班组、工人的进、退场顺序如下： 班组进场、工人进场、工人退场、班组退场。班组进场：班组进场前，班组长填报班组进场申请（见附录8.2）,上 报用工单位审核，通过后上报施工单位审批，同意后方可进场。施工单位应及 15时采集班组进场信息（见表3-5 ）o 工人进场：工人进场后开始作业前，班组长应带领工人到施工单位办理 进场手续。施工单位核实工人身份信息与备案信息一致后，采集进场信息（含 指纹信息，见表3-4）o未办理进场

36、手续的工人不得进入施工现场。 工人退场：工人退场前，班组长带领工人到施工单位登记工人退场信息 （见表3-4）工人未进行退场登记擅自退场时，应由班组长到施工单位进行补登记，并备注相关情况。 班组退场：班组退场前，班组长应填报退场申请（见附录8.3）,上报 用工单位审核，通过后上报施工单位审批，同意后施工单位应及时登记班组退 场信息（见表3-5）o（1）培训教育信息施工单位应对工人进行培训教育，及时采集工人的进场培训、在岗培训信息 等（见表3-4）o具体要求见“3. 6培训教育。（2）工资支付信息施工单位应建立工资支付管理制度，及时采集工人的工资支付信息（见表 3-4）o具体要求见“3.5工资管理

37、”。（3）质量追溯信息如果出现质量事故、问题，经认定属工人责任的，施工单位应及时采集工 人的质量追溯信息（见表3-4）o（4）严重不良行为信息施工单位应及时采集工人的严重不良行为信息（见表3-4）。（5）奖惩信息施工单位及时采集工人的奖励、处罚信息（见表3-4）o（6）评价信息 工人退场后，班组长、用工、施工单位应对工人进行评价，施工单位应 及时采集评价信息（见表3-4 ）0 班组退场后，用工、施工单位应对班组进行评价，施工单位应及时采集 评价信息（见表3-4 ）o（7）监理单位应每月至少对施工单位的“实名制”检查一次，建设单位应 每季度至少对监理、施工单位的“实名制”检查一次。表3-4工人实

38、名制信息清单序号值息内容记录时间信息记录单位1.工人备案信息1.1基本信息身份证号码签订劳动合同后，用工单位序号信息内容记录时间信息记录单位1. 2姓名进场前1. 3性别1.4民族1.5出生日期1.6住址1.7政治面貌1.8联系电话1.9应急信息应急联系人1.10应急联系人电话1. 11血型1. 12教育程度1. 13资格证书1. 14工种1. 15健康状况1. 16劳保信息劳动合同1. 17工伤保险1. 18其他2.工人进场信息2.1进场时间进场后作业前施工单位2.2所属班组2.3工种2.4指纹2.5工资卡号3.工人退场信息3. 1退场时间退场当天施工单位3.2完成工作内容4.培训教育信息4

39、.1进场培训培训内容培训后3天内施工单位4.2培训课时4.3在岗培训培训内容4.4培训课时4.5其他教育5 .工资支付信息5. 1工资支付每月用工单位6.质:追溯18序号信息内容记录时间信息记录单位6. 1质量事故、问题情况质量事故、问题责 任认定后15天施工单位6.2质量事故、问题认定单位7 .严重不良行为信息7. 1严重不良行为情况不良行为发生后3 天内施工单位7.2严重不良行为记录人8.奖惩信息8. 1奖励情况奖励处罚后3天内施工单位8.2处罚情况9.评价信息9. 1用工单位评价人员退场后3天内施工单位9.2施工单位评价表3-5班组进、岬场信息序号|信息内容录入时间|信息录入1.班组长信

40、息序号信息内容录入时间信息录入1.班组长信息1. 1工人实名制信息进场后作业前引用工人实名制 信息1.2班组长考核情况考核后3天施工单位2.进场信息2. 1班组名称班组进场前3天施工单位2.2进场申请2.3进场时间2.4计划工作内容2.5计划操作工人数量、工种2.6其他3.退场信息3. 1退场申请班组退场前3天施工单位3.2退场时间3.3实际完成工程内容3.4其他4,工资支付信息4. 1工人工资支付情况每月填报支付情况施工单位5.评价信息5. 1用工单位评价班组退场后10天内施工单位5.2施工单位评价3. 5工资支付3.5.1管理职责（1）政府主管部门对工人工资支付负监督责任。（2）建设单位对

41、工人工资支付负监管责任，负责建立工资支付监督管理制 度，负责工人工资源头管理，监控资金流和工资支付过程。（3）施工单位对本合同段的工人工资支付负总责，用工单位对本单位工人 的工资支付负直接责任。3.5.2管理要求（1）坚持先与工人依法签订劳动合同，建立权责明确的劳动关系，后进场 作业。（2）各参建单位应明确工人工资支付保障机构和管理职责，机构负责人为 各参建单位负责人。（3）工人工资保障金建设单位与施工单位签订施工合同时，应明确工人工资保障金相关事宜。（4）工人工资专用账户建设单位与施工单位签订施工合同时，应约定施工单位建立工人工资专用账 户。建设单位在拨付工程款时，应按照合同约定的比例或施工

42、单位提供的数额， 将工程款中的人工费单独拨付到施工单位的工人工资专用账户，确保专款专用。 项目竣工验收后，施工单位可将工人工资专用账户注销。（5）银行代发工人工资建设单位与施工单位签订施工合同时，应明确银行代发工人工资相关事宜。（6）实名工资卡工资卡应为本人银行卡，工人工资应支付到工资卡。（7）工资档案管理施工单位应建立工人工资支付管理台账，结合“实名制系统”，实时掌握现 场用工及工资支付情况。施工、用工单位必须留存经工人确认签字的支付工人工 资的数额、时间等记录，并保存两年以上备查。（8）现场维权告示施工单位应在施工现场醒目位置设立维权信息公示牌，覆盖所有施工场地。 公示内容应包括：建设、施

43、工、用工单位及行业监管部门等信息，劳动用工相关 法律法规、当地最低工资标准、工资支付日期等信息，属地行业监管部门举报投 诉电话和劳动争议仲裁调解、劳动保障监察投诉等信息。（9）建设单位应及时记录拖欠工资单位情况，配合政府建立拖欠工资企业 黑名单。3.6培训教育3.6.1管理职责（1）建设单位督促施工单位按要求落实工人的培训教育，缄 统筹集成工 人学校”的视频监控和智能识别系统考勤数据，并定期抽查。（2）监理单位对工人培训教育情况进行监督检查。（3）施工单位对工人培训教育负总责，负责统筹实施工人的进场、在岗培 训教育。（4）用工单位对工人培训教育负直接责任，配合落实施工单位对工人的进 场、在岗培

44、训教育，负责本单位新员工的岗前教育以及本单位及班组层面的作业 人员进场教育、在岗教育。3.6.2管理要求（1）培训教育基础设施（工人学校） 施工单位必须在施工驻地建立不少于一所“工人学校”，对工人进行培训 教育。 施工单位“工人学校”应达到下列要求：a. 施工合同额2亿元以下（含2亿元）的，教室面积应不少于50平方米， 教室入口应配置智能识别系统（如指模考勤机等），教室内安装监控设备，配备 电脑、投影仪、黑板、桌椅等必要的教学设备，教室门前标识“项目合同段工人 学校”。实操训练场地不单独设置，实操训练可在教室或施工现场开展小型机具、 机械使用、劳保用品使用等实训和考核。b. 施工合同额2亿元以

45、上的，教室面积应不少于80平方米（可分隔为2间）, 教室入口应配置智能识别系统（如指模考勤机等），教室内安装监控设备，配备 电脑、投影仪、黑板、桌椅等必要的教学设备，教室门前标识“项目合同段工人 学校”。实操训练场地不少于80平方米，可开展临时用电、焊接、钢筋绑扎、 小型机具、机械使用、劳动防护用品使用、灭火器材使用等实训和考核。c. 本指南发布前施工单位己设置“民工夜校”的可继续使用，可不再另行设 置教室和实操训练场，但应按“工人学校”要求完善设备。d. 鼓励施工单位在居住人数较多的工人驻地设置“工人学校”分校，开展工 人进场、在岗培训教育。e. 鼓励施工单位设置安全体验馆，结合VR虚拟现实技术，开展高空坠落、 触电、机械伤害、物体打击等体验。 施工单位“工人学校”应有完善的组织机构，实行“一长三员”制，项目 经理任校长，项目总工程师、专职安全管理员、施工员等任教员，必要时可聘请 经验丰富的班组长、员工进行实操授课。教室内悬挂学校组织机构图、课堂管理 守则等。施工单位应做好教学档案工作，包括教学计划