采购个人工作总结6篇.docx

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1、采购个人工作总结6篇采购个人工作总结1首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设 性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系

2、；供应链管理等 建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求 产品加工周转供应，又可透过供货质量比较，更好地做好质量管 控和整改。（三）注重小批量物资的成本节约通常而言，相比较日常车间生产所需的常规物料，零采物资 和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率 也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，公司领 导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物 资成本节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量 零采物资的成本控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急 心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途

3、径如下：明 确采购目的、了解相关专业知识多方咨询（含提报人员、技术人 员或专业人士等）、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性 价比透过合同、技术协议约束一一节约成本、最佳采购。二、工作经验的理顺与深化（一）夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理一向以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多 为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀， 不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠 加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位务必严格作好加工件 的防锈、防腐处理，并保证防锈效果持续在半年以上，否则，所 有的生

4、锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角 度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的 物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二 方临时储备仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我 们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批 的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险 均由供应商承担，从某种好处上而言，这也是我们优化供方管理 的一大跨越与进步。（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业 绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后， 我们更清楚

5、的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工 作指标，它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更 需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来 支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私， 任何时候都务必服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战， 用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长 与强大。（三）用心的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感 受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或

6、是几个部门所能 做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一齐，相互 协调、相互理解、相互沟通。看似简单的一件事情，看似微不足 道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与 更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，同心协力 付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司 的利益远远高于一切。我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放 低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的 态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬 的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅仅会使沟通成果与工作 价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自

7、身开始，唯 有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值 与好处。三、工作技能的提升与改善本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作 任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合潜力，除了在日 常工作中锻炼与积累外，我也透过学习相关专业知识和采购技能 来提升自我创新思维与工作价值。依然记得20_年月份由公司 领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅中，主讲老师马老师 曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之时， 竟发现自己受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用（现实工作中已 实践过）做出以下分析与总结：（一）会说不如会听在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在证明采

8、购 目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供 应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反击，占据价格 与质量谈判的有利地位。（二）以退为进谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供 应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵 制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什 么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。（三）让对方先报价让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要 求，我们才能在已知的市场行情下透过多家供应商的优化比较， 作出最终的筛选与判定。（四）分配主角扮演在

9、双方谈判的过程中，团队合作与分工也是十分重要的影响 因素，毕竟不是所有的谈判资料都属于个人所长，每个议题不可 能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都 能够加入其中，我们透过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获 得采购决策。四、后期工作的规划与期望我个人认为，采购工作的终点不仅仅仅局限于物料合格入库、 满足生产需要为止，它的本质或延伸好处重在执行与反馈并存， 执行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，追溯 与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路 亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工 作中，我会继续以脚踏实地、用心进取、严谨务实、勇于

10、创新的 态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与 错误，完善自身的专业潜力，成为一名合格的采购人员，现对后 期工作的开展作出以下规划与期望：（一）注重团队配合无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的最 大化，采购整体团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现 工作目标、创造良好业绩的根基，团队内部成员务必懂得理解、 宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、平和、用心向上的 工作氛围，进而实现工作价值与好处。故在今后的工作中，我会 全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所 能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们必 须能够打造中宇最坚实、

11、最优秀的团队。（二）多实践、多锻炼当前的我们虽然具备了必须的采购专业知识与技能，但是脱 离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如 井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无 止境，年轻就是资本，此刻的我们不单单需要理论知识的充电， 我们还需要不断地亲身实践，透过动手拆分与安装设备来了解零 部件的用途或者产品的构成，透过到车间现场进行生产、装配操 作来熟悉产品的加工原理与核心功能，透过亲自见证产品的运行 状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与好处。这些经历不仅仅能为我们后期的采购环节带给广阔的借鉴与 参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正

12、所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在那里收获丰厚的工作果实与 人生体会。以上总结是本人20年度的工作心得与体会、感悟与收获, 虽然不是至关重要的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍 的问题或现象，本人也期望透过这次汇报，能让自己和身边的同 事能够更深入地了解工作的价值与好处，更切实际地投入到今后 的工作当中去。最后，感谢公司领导一向以来对我工作的支持与帮忙、指导 与督促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则， 秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每一天努力一点点，每 一天改变一点点，每一天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，只 要用

13、信念去坚持，用毅力去改变，我坚信，我的未来之路会越走 越宽广，也衷心的祝愿公司的明天更加完美！采购个人工作总结4时光如梭，转眼即将告别20年，回顾过去的工作，内心不 禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学 到很多的东西，现将主要情况总结如下：一、当年到货金额1、电机类：1598025、00 元2、五金加工、橡塑件：1093409、7元3、电子/包材：344500、2元总采购金额为：2725934、9元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有 单价，在20年要把这项漏洞补上，作到订单完善度100%,以便 更好的统计数据。二、工作内容总结：1、踏实认真，更好的完成本职

14、工作。众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所 以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负 责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理 业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据， 及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部 门月统计工作，并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划， 积极下单落实跟踪。2、降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格 买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认 为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上 才与供应商确定最终的合作。在20年，我们把原

15、先是通过现金 采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在20年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单 位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有 关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部 门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识, 使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有 显著的提高。三、严格要求自己，摒弃工作中的不足20年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中 也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益

16、求 精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中 的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂。在20年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节, 加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多 交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增 长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。 为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面 提高自身的素质，与企业共命运。采购个人工作总结5一、熟悉采购的流程。让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应 商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经 手，让自己在第

17、一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及 确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存 在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通， 了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便 以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确 认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单 事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划 自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响 生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会 把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划 对于生产来说是重要的。有计划的生

18、活及工作才是最好的。二、年底参与单价的录入及整理。真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知 道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让 供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听 自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品 以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公 司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部 人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单

19、采购，对于有些材料的 及时上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送， 好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任 务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门 紧密联系，切实满足订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商, 努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并 有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位

20、压自己心中最愿意最 好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购 的大门里面。三、参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了， 通过wp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情 况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物 料有依可询，有据可依。四、参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘 点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会 造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们 的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物 料不能跟

21、踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物 料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果 断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及 为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面 对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量， 适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。一年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是 一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累 了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公 司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一 起向

22、着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！采购个人工作总结6一年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一 切都是从零开始的。总结自己在这一季度的工作情况，总的来说 20年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累 中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的 领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有 了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相 互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我 的领导和同事是密不可分的。现简单回顾一年我的主要工作情况：一、工作调度和职责年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工 作有了基本

23、的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必 要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公 司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨 慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一 家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到 客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响，其次负责公 司员工的社保缴纳的工作。年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加， 工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚 开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进 展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。年12月初，由于

24、各方面的原因，经过领导更周密的考虑, 我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更 有利于车间生产协调安排。二、工作中的不足与今后努力的方向一年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。 谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作 中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好！ 这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。比如： 一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情 况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一 定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所

25、以在工作的漫 漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了， 可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能恪守陈 规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还 是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不 会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我 就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的 努力，相信自己一定能够做的更好！(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅 速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应 商不满的情绪。四、解决的办法(

26、1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况 清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询, 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两 个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相 差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善 采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作 中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作 进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求， 努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。采购个人工作总结2我于年月一日开

27、始到公司上班，从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了, 现将这三个月的工作情况总结如下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意， 多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好 的融入到了我们的这个团队中。二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分 类整理，为以后的工作提供便利；并协助采购带新员工，虽然我 自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份， 还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该 着重注意的问题都教给，教会她如何记账袋，如何查错，如何 发传真等。三、根据核对后的应付账款余额重新建产新

28、账，并及时的填 制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额 尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突 然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽 快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的 现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、 沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进 行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表 的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工 作中会做的更好。五、在工作中

29、，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题， 便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的 就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提 供参考。六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前 段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修 正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统 计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应 用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问， 我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都

30、提高了，我们的公司才会整体的提高。 关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题， 应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间 结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就 是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货 单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着 未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入 库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的情 况（做废或改单）现在这些方面做的还不够，未达单据提供不是 很全，有些入库单未提供，未达单据如果不

31、准确，库存核对就无 法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要 和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据， 有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出 现混乱。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟 练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配 合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以 后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美， 不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自 己的一份力量。员工转正申请书尊敬的领导：我于年7月9日 成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的

32、规 章制度，现申请转为公司正式员工。作为一个应届毕业生，初来 公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是 公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公 室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前 从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和 同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境， 也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格 要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领 导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断

33、提高。采购个人工作总结3一、日常工作的回顾与总结20年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购 业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力 的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每 一项工作。千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持 与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工 作中不断磨练与修正自己，也在业余时间透过学习和研究相关知 识，来提高自身的专业素质与潜力。作为采购团队中的一员，我 也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的 根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不

34、是单一的实 现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业 绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模 式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我 们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的 价值与好处。（一）常规与十分规工作资料概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及 时对接与回收。2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购 与实时跟踪。4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手 续。5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类 物

35、资的采购管理。6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和 退料跟踪等事宜。7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理。8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含 体系 审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物 料的验证、供方资料管理等事宜。（二）强化供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必 要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限 期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半 年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴 合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不 仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工 环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司 生产和管理成本。2、加强供方管理的多元化发展为构成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入 被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工 件务必有两家以上的外协加工单位，透过比较其加工质量和供货 及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价 格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序 的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的